上海2019年12月9日 /美通社/ -- 年輕、發(fā)展迅速、富有活力、創(chuàng)造力豐富，這些詞語(yǔ)是獨(dú)角獸企業(yè)給人留下的第一印象。不過(guò)除此之外，獨(dú)角獸企業(yè)的成功背后和企業(yè)真正的需求鮮少有人了解。普華永道每年都會(huì)對(duì)一部分獨(dú)角獸企業(yè)的高管進(jìn)行調(diào)研，便于大眾深入了解獨(dú)角獸企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做企業(yè)的幫手，讓業(yè)界對(duì)中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了更深入而全面的認(rèn)識(shí)。
今年，Airwallex空中云匯聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Jack Zhang受邀參加了本次CEO調(diào)研。作為金融科技獨(dú)角獸企業(yè)的領(lǐng)頭人，Jack在調(diào)研訪談中分享了獨(dú)角獸創(chuàng)始人的情懷，以及他對(duì)于跨境支付在數(shù)字化和全球化驅(qū)動(dòng)下發(fā)展的觀點(diǎn)。
PWC：跨境支付在全球范圍內(nèi)是一個(gè)需求很大的產(chǎn)業(yè)，Airwallex想要解決什么問(wèn)題？
Jack：最初創(chuàng)立公司的時(shí)候，沒(méi)想過(guò)說(shuō)去做這么一個(gè)數(shù)字金融基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)時(shí)我們另一位創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)了一家咖啡館，要從東南亞和中國(guó)進(jìn)口很多東西，需要進(jìn)行B2B付款，但發(fā)現(xiàn)亞太大部分國(guó)家都或多或少存在資本管制，以及有很多復(fù)雜的人工交易和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)問(wèn)題。
我們希望能夠提高整個(gè)跨境支付在B端的效率和成本，就著手做了這么一個(gè)產(chǎn)品去解決問(wèn)題。一開(kāi)始是基于API，隨著公司業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大，我們發(fā)現(xiàn)了一些特別存在于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的機(jī)會(huì)，譬如在電商、OTA、教育等領(lǐng)域。
兩個(gè)比較大的趨勢(shì)是數(shù)字化和全球化。在互聯(lián)網(wǎng)剛興起的20年，大家都集中在本地市場(chǎng) -- 比如說(shuō)一個(gè)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司，就做中國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司就做美國(guó)市場(chǎng)。但在過(guò)去的5到10年有一個(gè)非常根本的數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，全球市場(chǎng)的興起催生出一種新的業(yè)務(wù)模式，其供求可以在世界任何一個(gè)地方實(shí)現(xiàn)，提供這種全球業(yè)務(wù)的公司例如Amazon、Airbnb、Ebay。
談到全球公司總會(huì)想到Apple、工商銀行、沃爾瑪這種超級(jí)大企業(yè)。而現(xiàn)在，如果有人在新加坡的亞馬遜上賣(mài)東西，即便全公司就只有他一個(gè)人，也是個(gè)“電商”的概念。電商的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)變導(dǎo)致整個(gè)線(xiàn)上業(yè)務(wù)更加分散，更加全球化。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是全球化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在發(fā)展到一定程度之后也必然會(huì)走向全球化。
我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)全球化的未來(lái)趨勢(shì)有兩個(gè)推測(cè)：第一，進(jìn)程會(huì)繼續(xù)增快；第二，它在未來(lái)10年將更具主導(dǎo)作用。這就出現(xiàn)了一個(gè)未被解決的痛點(diǎn)：還沒(méi)有一個(gè)實(shí)用的數(shù)字化支付網(wǎng)絡(luò)去強(qiáng)化這些互聯(lián)網(wǎng)公司的全球發(fā)展。舉個(gè)例子，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司要出海必須解決兩個(gè)基本問(wèn)題，一是我在這個(gè)國(guó)家怎么能夠符合當(dāng)?shù)乇O(jiān)管，去賣(mài)我的東西或者服務(wù)；二是，如何收款付款。這些都是基礎(chǔ)設(shè)施，是必須要去做的事情，那我們解決的就是這些最基本問(wèn)題。
PWC：跨境支付領(lǐng)域有沒(méi)有可能是一個(gè)壟斷市場(chǎng)？
Jack：我認(rèn)為不會(huì)。傳統(tǒng)銀行也在進(jìn)步，比如花旗，他們正在逐漸去做他們的數(shù)字全球化。這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)一家獨(dú)大，因?yàn)槭袌?chǎng)足夠大。
PWC：作為一個(gè)全球企業(yè)，你們?nèi)绾未蛟煺w的公司文化？怎樣找到最合適的人選？
Jack：這和很多跨國(guó)企業(yè)類(lèi)似，不只是業(yè)務(wù)全球化，公司文化也要全球化。對(duì)于合適的人選，我們首先看的是基本素質(zhì)，是不是有過(guò)一些不管是學(xué)術(shù)方面還是職業(yè)方面的成就；是不是自我驅(qū)動(dòng)；是否有認(rèn)同感，對(duì)于我們一起搭建金融基礎(chǔ)設(shè)施的愿景有多少熱情。這些對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要。
還是希望能跟志同道合的人去產(chǎn)生一個(gè)比較大的全球影響力，這個(gè)影響力讓我們每天不管多累，都堅(jiān)持去追求這個(gè)愿景，這是我認(rèn)為非常有意義的。
