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時趣召開2019 Q3 Creator大會,啟動“AI+平臺”的雙輪驅動

時趣
2019-11-11 15:10 5990
近日,時趣在北京召 開Q3 Creator大會,主題為#趣AI#,以時趣AI實操經(jīng)驗的指導與分享,告訴時趣人該如何運用大數(shù)據(jù)能力,更好的為創(chuàng)造力賦能。

北京2019年11月11日 /美通社/ -- 近日,時趣在北京召Q3 Creator大會,主題為#趣AI#,以時趣AI實操經(jīng)驗的指導與分享,告訴時趣人該如何運用大數(shù)據(jù)能力,更好的為創(chuàng)造力賦能。

一、時趣的故事,從營銷壁壘的打破說起

#趣AI#大會中,時趣創(chuàng)始人兼CEO張銳發(fā)表的演講內容,解答了從時趣組織到時趣人的兩個核心問題:

  1. 時趣組織在做什么?
  2. 時趣人具備的精神特質是什么?

首先,關于時趣組織,從2018年起,時趣就轉型成為一家平臺化的組織,以“中臺+前臺”的運營模式,吸引行業(yè)中的優(yōu)秀人才來平臺創(chuàng)業(yè),目前這一舉措已見優(yōu)秀成效。其次,很多人還會疑問時趣與大數(shù)據(jù)AI的問題,例如常見的問題就有:

①時趣為什么做AI?

②AI對營銷工作的幫助到底有多大?

CEO張銳在大會中解答這個問題時,說:“處在業(yè)務一線的同事,應該能深刻地感知到,今天營銷作業(yè)中的方法、策略、創(chuàng)意的壁壘正在打破,我們正在服務的客戶,很可能就是從乙方過去的資深前輩。隨著專業(yè)知識的壁壘打破,營銷人的話語權與主動權正在喪失,未來的工作可能會越來越不幸福。

當過去的專業(yè)壁壘被打破之后,企業(yè)就應該重新建立新的專業(yè)壁壘。

2018年起,時趣開啟了獨特的團隊管理模式和AI技術驅動品牌管理的兩個巨輪,時趣以平臺化的組織策略吸引人才,用AI技術賦能武裝人才,在深度數(shù)字化的環(huán)境與混亂的營銷行業(yè)中,重新建立自己可靠與科學的專業(yè)技能壁壘。

在雙輪驅動的組織特色中,張銳還指出時趣人的三個精神:

  1. 創(chuàng)業(yè)精神,時趣是一個創(chuàng)業(yè)型的平臺,每個團隊其實都在這個平臺上創(chuàng)業(yè),并且一直在不停的創(chuàng)新自己的能力與工具;
  2. 作品精神,每個團隊其實都在不斷挑戰(zhàn)著自己,要做出超出客戶期待,影響著社會和時代的作品;
  3. 先鋒精神,時趣是這個行業(yè)中一直在努力使用AI大數(shù)據(jù),人機協(xié)同的公司。時趣的組織模式也在進化,往合伙人的組織模式轉型,這些都是時趣人的先鋒精神。

基于時趣組織與時趣人的精神,張銳表示,時趣核心競爭力的答案也在其中:時趣的大數(shù)據(jù)與人工智能的領先能力,時趣平臺吸引的行業(yè)專家團隊,時趣人的創(chuàng)業(yè)心態(tài),以及帶來的優(yōu)質整體解決方案,正是時趣的核心競爭力。

以上,是CEO張銳對時趣組織的進化,大數(shù)據(jù)工具的運用,及時趣人精神的總結,但如果大家還想更進一步了解時趣這些年的變化,以下三部分是絕不容錯過的。

二、認識時趣,從時趣的四個足跡開始

時趣策略合伙人劉彥廷的演講,通過中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變遷,解析了時趣在每個階段所扮演的重要角色。

通過時間對比,大家會發(fā)現(xiàn)2012年前,中國在電商、搜索、社交領域一直都在步美國后塵,到2012年之后,這種追趕在縮短,甚至到2016年之后開始反超。

這些時間中隱藏著幾個關鍵的時間點,也見證了時趣走過的三個足跡:

第一步:2009年微博出現(xiàn),讓企業(yè)主與消費者溝通有了新渠道,新方式,標志中國的社交營銷進入1.0時代;

第二步:2011年微信帶來的社交營銷2.0時代,內容為王,社交反轉傳統(tǒng)通信方式;

第三步:2015年,社交營銷的3.0直播時代,自媒體、流量紅利成為熱詞;

在這些歷程中,傳播與營銷的目的也發(fā)生了四個“E”的迭代:從Exposure(露出)→Experience(體驗)→Engagement(參與互動)→Efficiency(轉化效益)。

這一系列市場變化的身后,時趣緊跟前進,且每一步都十分有意義。

2011年,在永豐寫字樓的五層,時趣開始了影響營銷與商業(yè)的征程。

社交營銷1.0-2.0時代:2012-2013年之間,時趣發(fā)力社會化營銷,推出獨有的營銷方法論 -- #波紋營銷理論#,引發(fā)了行業(yè)乃至營銷之父科特勒的認可;

社交營銷3.0時代:2015-2017年之間,時趣又以社會化思維驅動整合營銷,推出3C種草論,在社會化內容營銷、KOL營銷體系方法上開疆擴土;

2016年之后,中國的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與經(jīng)濟開始反超美國,甚至反向輸出全球,這標志著中國社交營銷已經(jīng)提前進入4.0時代。企業(yè)數(shù)字化轉型成為關鍵,數(shù)據(jù)對營銷變得極為關鍵。品牌也因此無法再仰賴線性發(fā)展的管理者,品牌需要動態(tài)調控的賦能者。

時趣此時的選擇是,進入平臺的新格局,從數(shù)字營銷走入大數(shù)據(jù)驅動的整合營銷服務。

時趣方法論演變
時趣方法論演變

回過頭看,這8年以來,時趣雖然年輕,但有份量。

緣起于微博,專注社會化營銷,發(fā)力于大數(shù)據(jù),時趣的每一步,都踩準了營銷時代的變遷,作為一個學習型與創(chuàng)新型的組織,未來時趣將以平臺化+AI的雙輪驅動,為時趣人、為客戶、為中國市場經(jīng)濟創(chuàng)造出更大的價值。

三、時趣洞察引擎驅動新營銷

在宏觀的分析之后,足以了解時趣每一步背后的意義。對時趣正在經(jīng)歷的現(xiàn)階段來說,可能進一步的疑問就是時趣AI,對營銷作業(yè)的價值是什么?對營銷的具體幫助又體現(xiàn)在哪些方面?

基于時趣AI能力上的這系列工具,統(tǒng)一稱為時趣洞察引擎,以下以Q&A的方式,來逐一解析時趣洞察引擎背后的建立邏輯、落地應用等方面的問題:

Q:如何理解時趣洞察引擎?

A:時趣洞察引擎就是以商業(yè)決策關鍵要素為核心,整合跨平臺、全量、全過程的公開數(shù)據(jù)和商業(yè)數(shù)據(jù),面向商業(yè)決策的應用場景,分析建模、構建知識圖譜且持續(xù)更新,實現(xiàn)跨周期、多維度、多場景的數(shù)據(jù)洞察,輔助專業(yè)工作者高效實施商業(yè)決策。

Q:時趣洞察引擎在營銷行業(yè)中的特殊性?

A:時趣“AI+服務” 模式,其實是營銷行業(yè)新物種。一般情況下,數(shù)據(jù)工具公司與營銷服務公司之間在數(shù)據(jù)的價值、模型、積累、效率和場景等方面的聯(lián)系,要么是割裂,要么是不足的,但時趣“AI+服務”的模式則有效解決這一問題,在數(shù)據(jù)價值、數(shù)據(jù)模型等方面做到工具公司與服務公司的能力打通,建立更完善的服務技能,為客戶實現(xiàn)更好的營銷成效。

時趣洞察引擎
時趣洞察引擎

Q:時趣洞察引擎具體都能解決哪些問題?

A:整個營銷作業(yè)的流程基本都會涵蓋:“營銷策略、內容創(chuàng)意、媒介傳播、評估優(yōu)化”等核心服務過程,時趣洞察引擎無論是從策略、創(chuàng)意、媒介、傳播層面,都有不同的業(yè)務賦能方式。

Q:基于時趣洞察引擎,相關的解決方案是什么?

A:時趣基于數(shù)據(jù)營銷思維的經(jīng)驗與基礎,建立了:DIM媒介智選,KLA營銷戰(zhàn)役、CBI品牌洞察、IPS名人影響力、IME代言人評估五大營銷方法論,全面賦能時趣的業(yè)務團隊,為客戶高效解決從策略、創(chuàng)意、媒介、傳播各個環(huán)節(jié)的問題。

數(shù)據(jù)營銷方法論
數(shù)據(jù)營銷方法論

Q:基于時趣洞察引擎,目前有成功案例?

A:當然有,以時趣正在服務的某知名車企案例為例,在此次汽車營銷中,時趣洞察引擎幫助業(yè)務團隊的工作,貫穿整個項目從策劃到執(zhí)行再到復盤的全程,做到全程數(shù)字化的支持與數(shù)據(jù)透明和數(shù)據(jù)沉淀。

在業(yè)務團隊的總結中,此項目中就包含了以下六點顯著的幫助:

  1. 人群畫像可描繪,項目會更加清晰要對誰說,幫助項目調整下一階段傳播人群建議;
  2. 有效監(jiān)測評估傳播平臺(渠道)的有效性;
  3. 有效評估傳播KOL的價值度,幫助客戶建立可評級、可跟蹤的KOL庫;
  4. 讓項目能夠掌握不同年齡段的內容興趣標簽;
  5. 能夠基于數(shù)據(jù)反饋,快速推動短平快的項目;
  6. 通過橫向對比,了解客戶品牌所處的行業(yè)地位,對比競品從聲量到內容,從互動量到互動占比。

時趣人在數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)工具之上,正在慢慢進化,變身成為營銷行業(yè)的數(shù)字營銷專家,致力為客戶提供更科學與高效的數(shù)字整合營銷服務。

四、左腦與右腦協(xié)同,創(chuàng)業(yè)與激情共存

左腦是技術,右腦是創(chuàng)意。在時趣進化史中,一直有一個非常核心的思想:左右腦相結合。

時趣中臺賦能模式中的策創(chuàng)部門,為業(yè)務團隊提供解決商業(yè)問題的策略打動人心的創(chuàng)意的工作支持。此次Creator大會中,時趣創(chuàng)意合伙人Eddie也為大家進行了一次右腦的創(chuàng)意賦能培訓。

在他看來,如今一切都在改變,消費者在變、傳播環(huán)境在變、廣告公司的作業(yè)流程也在發(fā)生改變,例如時趣的作業(yè)流程中“業(yè)務”、“技術”、“創(chuàng)意”正在形成一種關系緊密、互相影響的協(xié)作模式。

但在萬變之中,創(chuàng)意的改變,其實包含著變與不變的兩方面。

變是指:創(chuàng)新技術的媒介平臺的應用;

不變指:基于人性洞察、情感需求的創(chuàng)意洞察。

對時趣人來說,基于時趣洞察引擎的創(chuàng)意作業(yè),正在做到新舊重組,變不變的融合,讓優(yōu)質的創(chuàng)意能夠應對創(chuàng)新技術與媒介的變化,就是時趣的創(chuàng)意之路。

對營銷行業(yè)來說,最重要的始終是人。在時趣的“雙輪驅動”下,時趣作為一個創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新共存的平臺,時趣人也散發(fā)出不一樣的精神魅力,這是時趣提供優(yōu)質服務能力的根本。

在上海團隊的分享中,產(chǎn)品、洞察、方案、合作彼此緊密聯(lián)系,每一個環(huán)節(jié)都息息相關:

好的產(chǎn)品必能找到一個好的洞察
好的洞察必能催生一個好的方案
好的方案必能促成一個好的合作

北京團隊則認為每一次為客戶提案,都需要做到以下幾點:

做超級全面的一次方案
做邏輯最順的一次方案
做最容易講的一次方案
做視覺最好的一次方案
做被人記住的一次方案

廣州團隊的分享表示,服務態(tài)度需要比“客戶內部”還著急更積極,需要時刻展示時趣“拼盡全力的合作態(tài)度”、“優(yōu)秀的行調能力”與“打不死的精神”:

急你之所急,盡我之所能
時間再短,都拼了命做好

進化中的時趣與時趣人,從組織到個體都在肩負著偉大的企業(yè)理想,時趣CEO張銳對未來充滿了期許與希望,他說道:

讓我們成為AI時代最好的自己,
為了我們對這個職業(yè)的熱愛與尊嚴,
為了一起改變這個悲催的,但是意義重大的行業(yè),
為了讓中國經(jīng)濟真的進入到品牌經(jīng)濟、讓中國品牌成為真正偉大的品牌

消息來源:時趣
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