倫敦2019年11月6日 /美通社/ --
普華永道(PwC)最新調(diào)查報(bào)告顯示，家族企業(yè)的下一代接班人視自己為數(shù)字轉(zhuǎn)型時(shí)代下的變革推動(dòng)者，但仍需現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者的更大支持和信任。
普華永道在《2019年全球下一代調(diào)查報(bào)告》(Global NextGen Survey 2019)中指出，大多數(shù)下一代接班人都已全力投入家族企業(yè)，有近一半（48%）的受訪者表示，他們已在家族企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù)。四分之一（26%）的人已走上執(zhí)行董事的崗位。
如此高的比例也證明了下一代繼承人想成為企業(yè)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的野心，有41%的人希望未來(lái)五年內(nèi)能擔(dān)任執(zhí)行董事，近三分之一的人（29%）希望成為大股東。
下一代接班人對(duì)于自己能憑借高水平的技能創(chuàng)造可觀價(jià)值也很有信心。超過(guò)三分之二的受訪者認(rèn)為，他們最強(qiáng)大的能力（解決問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)才能）是未來(lái)企業(yè)發(fā)展必不可少的技能。64%的人表示，他們可以創(chuàng)造更大價(jià)值，確保未來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合數(shù)字時(shí)代的要求。
普華永道德國(guó)(PwC Germany)全球家族企業(yè)負(fù)責(zé)人彼得-恩利施(Peter Englisch)表示：
“從調(diào)查結(jié)果可以看出，下一代接班人雄心勃勃，全身心投入家族企業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)好消息。我們正處在一個(gè)劇烈顛覆和變革的時(shí)代，而他們?cè)诒Ｗo(hù)家庭遺產(chǎn)和傳統(tǒng)方面扮演著重要角色。但是他們也認(rèn)為自己缺少機(jī)會(huì)，不能真正大展拳腳，因此難免感到受挫?！?/p>
“但是，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這些挫折就是現(xiàn)實(shí)，必須正視。下一代希望在專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面得到更大支持，這樣才能取得成功。他們的觀點(diǎn)可以概括為：‘幫我釋放我的潛力，這樣我就可以掌握擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所需的技能和經(jīng)驗(yàn)’?！?/p>
“從需求和抱負(fù)來(lái)看，這個(gè)群體也是有差異的。下一代需要一種在了解他們的需求和抱負(fù)的基礎(chǔ)上幫助自己取得成功的方法，這項(xiàng)調(diào)查為他們下一步應(yīng)該怎么做提供了重要指導(dǎo)?！?/p>
該調(diào)查根據(jù)他們對(duì)技能、貢獻(xiàn)和職業(yè)目標(biāo)的看法，指出了下一代的四個(gè)關(guān)鍵角色：
變革者：充滿自信的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者（占受訪者的46%）
變革者的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)的變革，而且更希望在未來(lái)五年內(nèi)擔(dān)任高管職務(wù)（占比56%，而全部956名受訪者中的這一比例為41%）。
看護(hù)者：保持傳統(tǒng)和現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)（占受訪者的26%）
看護(hù)者的年齡大多超過(guò)35歲（占比42%，而所有受訪者中的這一比例為36%）并擔(dān)任管理職務(wù)（占比44%,而所有受訪者中的這一比例為39%）。
內(nèi)部企業(yè)家：利用家族的資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并由此證明自己（占受訪者的20%）
內(nèi)部企業(yè)家更需要通過(guò)提出變革想法來(lái)證明自己（占比27%，而所有受訪者中的這一比例為21%）。
企業(yè)家：從家族企業(yè)里獨(dú)立出來(lái)，開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)（占受訪者的8%）
盡管想領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)，但企業(yè)家不太希望將成為家族企業(yè)的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，而是更希望在家族企業(yè)中從事治理方面的工作（比如進(jìn)入家族委員會(huì)）。
該調(diào)查還為每個(gè)角色該如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展提供了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。
普華永道New Ventures部門美國(guó)和全球負(fù)責(zé)人薇琪-胡夫-?？颂?Vicki Huff Eckert)說(shuō)：
“理解跨代經(jīng)營(yíng)的重要性很重要。在有些家族企業(yè)中，一家公司中最多可能有五代人一起工作。每一代人都有自己的特點(diǎn)，這可能與周圍的人產(chǎn)生沖突，但他們的見(jiàn)識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和技能也可以使企業(yè)受益?！?/p>
“將每一代人的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，知道什么時(shí)候該讓年輕人帶頭，什么時(shí)候要對(duì)他們有所約束，就有助于企業(yè)的生存并將一個(gè)欣欣向榮的企業(yè)傳給下一代。”
編者注：
該調(diào)查名為《變革的推動(dòng)者：取得您的“經(jīng)營(yíng)許可”》(Agents of change: Earning your licence to operate)收集了來(lái)自五大洲69個(gè)地區(qū)、11個(gè)行業(yè)的950多位下一代家族企業(yè)接班人的意見(jiàn)。
欲查看報(bào)告的完整內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：www.pwc.com/nextgensurvey。
