紐約2019年9月24日 /美通社/ -- “他為她”(HeForShe)性別平等團結(jié)運動由聯(lián)合國婦女署(UN Women)發(fā)起，致力于性別平等和女性賦權(quán)，提供系統(tǒng)方法和目標平臺，男性和男童可以參與，成為實現(xiàn)性別平等的變革推動者。
聯(lián)合國(United Nations)副秘書長兼聯(lián)合國婦女署執(zhí)行主任普姆齊萊-姆蘭博-恩格庫卡(Phumzile Mlambo-Ngcuka)表示：“我們知道，擁有權(quán)力和特權(quán)的男性的承諾可成為性別平等的主要改變因素。我們希望，這份報告中提供的人類故事以及可擴展的公認解決方案可為其他人提供進展路線圖。”
主要報告亮點
性別平等數(shù)據(jù)：盡管對經(jīng)濟性別差距的縮小已等待202年1，但在HeForShe Champions倡議中，女性在高層領導中的比例正在穩(wěn)步上升，土耳其的Koc Holding的董事會女性比例從2014年的7%提高至2018年的28%，而聯(lián)合利華(Unilever)的非執(zhí)行董事會女性比例從2014年的36%提高至2018年的45%。
在社會中創(chuàng)造平等：我們的社會仍然存在嚴重的性別問題。據(jù)最新數(shù)字估計，35%的女性在一生中經(jīng)歷過某種形式的暴力——沒有變化的統(tǒng)計數(shù)字。然而，我們從加納性別部(Ministry of Gender)聽說，Mafi Dove社區(qū)正在消除不利于孕婦的規(guī)范。從羅馬尼亞，我們聽說一位在家庭暴力舉報前線的男性呼叫中心接線員，他是如何為終止女性遭受暴力做出自己的努力的。
在工作場所創(chuàng)造平等：“他為她”的男性盟友正在進化自己的領導風格，變得更具包容性。我們聽說雅高(Accor)的一位男性首席運營官是如何挑戰(zhàn)傳統(tǒng)固有印象，讓女性擔任亞洲領導職位的，以及ElectronicArts的一位男性高級副總裁是如何與女性員工資源團隊聯(lián)手打造更具包容性的游戲的。
在家庭中創(chuàng)造平等：家庭友好型政策很重要，因為它們會讓孩子的生活有更好的開始。在IMPACT報告中，我們聽達能(Danone)的一位男性總經(jīng)理解釋為什么他成為領導達能18周無性別帶薪育兒假政策的核心如此重要。我們也聽南非的一位年輕父親（沃達豐(Vodafone)旗下子公司Vodacom的客戶）說在老婆懷孕期間，他是如何受惠于媽媽和嬰兒服務的。
與下一代之間創(chuàng)造平等：如今，超過2.62億孩子和青年失學。不過，“他為她”擁護者正在倡導女童教育，并讓男性和男童認識到性別平等的必要性。聽石溪大學(Stony Brook University)的學生說創(chuàng)新型STEM項目是如何改變他們對這一領域的看法的，并聽World Organization of the Scout Movement（世界童軍運動組織）的學生干部說他們是如何向所有5000萬童子軍傳播性別平等消息的。
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