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尊享德式養(yǎng)車 伍爾特品質(zhì)為上的汽車后市場發(fā)展之路

2019-08-12 14:37 9948
日前,伍爾特(中國)有限公司(以下簡稱伍爾特中國)總經(jīng)理Ralf Kircher接受《汽車與裝配》雜志的專訪,就伍爾特集團過去25年在中國的發(fā)展以及伍爾特中國未來的規(guī)劃發(fā)表自己的看法

浙江嘉興2019年8月12日 /美通社/ -- 日前,伍爾特(中國)有限公司(以下簡稱伍爾特中國)總經(jīng)理Ralf Kircher接受《汽車與裝配》雜志的專訪,就伍爾特集團過去25年在中國的發(fā)展特別是汽車售后領(lǐng)域的發(fā)展以及伍爾特中國未來的規(guī)劃發(fā)表自己的看法。以下是專訪原文:

起航東方 大展雄心

談到伍爾特集團與中國市場的不解之緣,Ralf Kircher說道:“伍爾特集團看到了中國市場的無限潛能,于是在1994年果斷進入中國,成立伍爾特(天津)國際貿(mào)易有限公司,這標志著伍爾特集團開啟了中國發(fā)展之路。這25年來,我們一步一步地扎根市場,潛心研究中國本土市場所需要的產(chǎn)品,并在發(fā)展過程中進一步適應(yīng)環(huán)境、滿足客戶需求?!?/p>

用“豈止多變”來形容伍爾特集團在中國的發(fā)展,再合適不過。通過這25年的發(fā)展,伍爾特集團在中國已經(jīng)有8家伍爾特直線全資子公司,并擁有800多名優(yōu)秀的銷售代表及內(nèi)勤員工,還在中國100多個城市建立了完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),業(yè)務(wù)范圍涉及緊固件、工業(yè)工具及耗材、汽車維修與保養(yǎng)、建筑等領(lǐng)域,建立業(yè)務(wù)板塊工業(yè)系統(tǒng)部和汽車、裝配技術(shù)、建筑部服務(wù)于中國市場。

“我認為,世界上任何一個國家都不像中國這樣,能夠在汽車領(lǐng)域發(fā)展得如此之快。由此,伍爾特中國會持續(xù)耕耘汽車售后領(lǐng)域,通過我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及先進技術(shù)來推動中國汽車產(chǎn)業(yè)的前行。”Ralf Kircher現(xiàn)任伍爾特中國裝配技術(shù)、汽車和建筑部總經(jīng)理,該業(yè)務(wù)部服務(wù)于汽車售后市場、設(shè)備及設(shè)施維修和建筑領(lǐng)域。在他的用心帶領(lǐng)下,伍爾特中國能更好地服務(wù)于汽車售后市場的客戶,并進行專業(yè)產(chǎn)品培訓、系統(tǒng)解決方案支持、在線商城支持和市場支持等舉措。這些舉措無一不展現(xiàn)出伍爾特中國對待本土市場的謹慎態(tài)度與認真做派。

此外,本次慶典活動的舉辦地 -- 伍爾特集團大中華區(qū)供應(yīng)鏈中心,從多方面展現(xiàn)出伍爾特集團“本土化”工作的深入程度。本刊記者通過參觀伍爾特集團大中華區(qū)供應(yīng)鏈中心,切實感受到了伍爾特中國在建設(shè)智慧工廠方面的豐富經(jīng)驗,也驚嘆于自動化技術(shù)在供應(yīng)鏈中心的成熟應(yīng)用。

針對未來規(guī)劃,Ralf Kircher表示,伍爾特集團大中華區(qū)供應(yīng)鏈中心的建設(shè)既是伍爾特智慧物流倉儲體系的一部分,也是伍爾特集團在中國發(fā)展的又一個里程碑。目前,伍爾特集團大中華區(qū)供應(yīng)鏈中心一期和二期已經(jīng)投入運營,三期已經(jīng)在規(guī)劃建設(shè)中。未來,海鹽將成為伍爾特集團在亞洲乃至泛太平洋運營的基礎(chǔ)。

品質(zhì)為上 以人為本

隨同中國汽車保有量的增長,汽車售后市場也在以前所未有的速度成長??缛胧酆笫袌觥包S金時代”的伍爾特集團策馬揚鞭,加速其在本土市場的統(tǒng)籌布局。

談到中外市場的異同點,Ralf Kircher表示:“伍爾特集團進入中國后,希望將我們在海外市場積累的豐富經(jīng)驗帶入中國,讓中國車主尊享德式養(yǎng)車。不過,海外市場與中國本土市場的需求略有不同,需要我們制定不同的發(fā)展策略。以產(chǎn)品為例,相較于海外汽車售后市場,中國本土市場對發(fā)動機清潔劑及一些添加劑的需求量較大,我們會將這些產(chǎn)品依據(jù)國內(nèi)的要求來進行調(diào)整,然后再供應(yīng)給客戶。但無論是供應(yīng)給海外市場,還是供應(yīng)給中國市場,我們的產(chǎn)品都會嚴格保持統(tǒng)一的品質(zhì)?!咂焚|(zhì)’是伍爾特集團的不懈追求?!?/p>

為客戶提供德式養(yǎng)車服務(wù)
為客戶提供德式養(yǎng)車服務(wù)

伍爾特中國能在25年的發(fā)展中始終保持優(yōu)勢,必然有其制勝法寶。Ralf Kircher告訴本刊記者:“伍爾特中國之所以能在本土市場獲得優(yōu)秀成績,首要原因是我們的員工傾盡全力投入工作,每一次拜訪客戶都能了解到最新的信息,能做到真正貼近客戶。其次,我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)完善,能夠滿足市場需求。25年前,伍爾特集團剛進入中國,彼時的市場環(huán)境比較注重‘低成本’,但伍爾特集團秉持‘品質(zhì)為上’的信念來進行戰(zhàn)略布局,希望通過高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)來穩(wěn)扎穩(wěn)打地做業(yè)務(wù)。這些年來,我們依然不忘初心,堅持將高質(zhì)量的產(chǎn)品交到客戶手中?!?/p>

Ralf Kircher 坦言:“伍爾特集團擁有開明、多元化的文化,并積極推動多渠道銷售模式,與客戶‘面對面’是最有溫度、最具效率的工作模式。以‘陪跑活動’為例,通過這一活動,企業(yè)管理層會與業(yè)務(wù)員一同接觸客戶,去切實了解客戶的所思所想,經(jīng)過如此直接的對接工作,我們能夠跨越中外文化障礙,更加‘接地氣’地服務(wù)中國市場。”

除了對于產(chǎn)品質(zhì)量的精準把握、竭盡全力做到貼近客戶,培養(yǎng)人才也是伍爾特集團的成功之本。在吸納新員工時,伍爾特集團會對員工做產(chǎn)品培訓,讓他們不斷累積豐富的產(chǎn)品知識與服務(wù)意識。值得一提的是,伍爾特集團的團隊管理做得很好,所有高層皆以身作則,因為一位高層如何正確領(lǐng)導下屬,也會影響這位下屬如何去領(lǐng)導他的下屬。伍爾特集團的企業(yè)文化極為深厚,亦富有人情味,高層愿意積極培養(yǎng)下屬們的專業(yè)能力及決策力,致力于幫助他們成長為更優(yōu)秀的人才。

結(jié)語

過去的25年,恰恰是中國經(jīng)濟騰飛之時,伍爾特集團不僅親歷這一過程,也享受到中國市場迅速發(fā)展所帶來的巨大機遇??梢钥吹?,在萬千變化的世界中,伍爾特集團能做到主動適應(yīng)、快速適應(yīng)市場,并積極推動多渠道銷售模式,通過線上、線下聯(lián)動營銷來滿足客戶所需。

立足當下,伍爾特中國已做好充足準備,以品質(zhì)標準為基石、智慧物流倉儲體系為驅(qū)動,開創(chuàng)高質(zhì)量、高科技發(fā)展新局面。伍爾特中國與時俱進,在不斷變化的市場環(huán)境中調(diào)整戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展。

展望未來,伍爾特集團愿意在中國市場繼續(xù)發(fā)展,與中國一同成長,而中國市場也會成為伍爾特集團業(yè)務(wù)增長的亮點所在。

原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/nubtdwww4oOVpWlQJDwZQQ

消息來源:伍爾特中國
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