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傳統(tǒng)批發(fā)商“牽手”京東新通路聯(lián)合倉(cāng):淡季銷量如何不“平淡”

京東新通路
2019-06-27 15:41 4751
當(dāng)傳統(tǒng)批發(fā)商遇到互聯(lián)網(wǎng)浪潮,如何“華麗轉(zhuǎn)身”并實(shí)現(xiàn)“逆轉(zhuǎn)”?四川廣安聯(lián)合倉(cāng)老板徐毅,給出了自己的答案。

四川廣安2019年6月27日 /美通社/ -- 當(dāng)傳統(tǒng)批發(fā)商遭遇電商“浪潮”的沖擊,如何“轉(zhuǎn)危為機(jī)”并實(shí)現(xiàn)“逆轉(zhuǎn)”?四川廣安聯(lián)合倉(cāng)老板徐毅,給出了自己的答案。

四川廣安的聯(lián)合倉(cāng)老板徐毅今年38歲,原本在一家廠商做銷售工作,5年前有了創(chuàng)業(yè)的想法,就在廣安當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)轉(zhuǎn)型做起了快消品批發(fā)商,主營(yíng)紙品、日化和水飲品類。

四川廣安聯(lián)合倉(cāng)老板徐毅
四川廣安聯(lián)合倉(cāng)老板徐毅

“我也是邊做邊學(xué)的?!毙煲阏f,“早幾年的時(shí)候,生意還比較好做,可是近兩年,我能明顯感覺到競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了。”當(dāng)?shù)嘏l(fā)商在商品價(jià)格、售后服務(wù)、配送速度上都開始比拼,很多電商平臺(tái)的滲透也讓他們倍感壓力,小店進(jìn)貨時(shí)“先貨后款”的付款方式有時(shí)又會(huì)給他們的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難。

徐毅說,強(qiáng)烈的危機(jī)感讓他開始尋找互聯(lián)網(wǎng)的合作機(jī)會(huì),在一次京東新通路的客戶經(jīng)理的拜訪后,他下定決心,“牽手”京東新通路。

“客戶經(jīng)理介紹,新通路聯(lián)合倉(cāng)采用先款后貨的方式,這就可以解決我們的資金壓力問題了,而且新通路在廣安市場(chǎng)已經(jīng)有很多固定客戶了,可以給我們帶來(lái)很多新客源。另外代理、代配、代售業(yè)務(wù)都能創(chuàng)造額外的收入。京東在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬于大品牌,又主動(dòng)找到我們,我一點(diǎn)都沒有猶豫,馬上就加入聯(lián)合倉(cāng)了?!毙煲阏f。

位于廣安的聯(lián)合倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)
位于廣安的聯(lián)合倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)

傳統(tǒng)的批發(fā)商“插上”互聯(lián)網(wǎng)的“翅膀”,生意很快就見到了起色。

徐毅說,加入聯(lián)合倉(cāng)后,京東提供的數(shù)據(jù)支持讓他的日常工作都變得“科學(xué)”了:在系統(tǒng)里隨時(shí)可以看到哪些客戶下單,買的什么商品,每天的訂單總數(shù)、銷售額一目了然,每個(gè)在售商品后面都顯示月銷售額,為采購(gòu)和供應(yīng)商談判提供依據(jù);通過客戶的不同銷售額進(jìn)行分類,制定不同的營(yíng)銷策略,盡量讓更多的客戶使用京東掌柜寶下單。

入駐掌柜寶之后,徐毅的活躍客戶數(shù)已經(jīng)從原來(lái)的100多家,發(fā)展到現(xiàn)在的400多家,他也主動(dòng)擴(kuò)充了經(jīng)營(yíng)品類,增加了糧油、休食、方便面。生意的擴(kuò)展也讓一些大品牌主動(dòng)找上門來(lái)。

“之前統(tǒng)一跟我們沒有合作,現(xiàn)在我們已經(jīng)成為統(tǒng)一在本地最大的二批商了,3月百事公司也主動(dòng)聯(lián)系我們,現(xiàn)在我們成為了百事城南區(qū)域的代理商?!毙煲阏f今年4月他還開通了代配業(yè)務(wù),半個(gè)月的代配費(fèi)就可以解決2個(gè)配送員的工資。代售業(yè)務(wù)更加“給力”,通過代售億滋、聯(lián)合利華、藍(lán)月亮等廠商的商品,4名業(yè)務(wù)員分別領(lǐng)到了500-700元不等的傭金,工資待遇提高了,工作越來(lái)越積極。

業(yè)務(wù)員拜訪客戶
業(yè)務(wù)員拜訪客戶

“其實(shí)做代售并不難,每天把收集到的促銷信息發(fā)給客戶,拜訪的時(shí)候手把手地教他們?cè)趺春Y選優(yōu)勢(shì)商品,怎么領(lǐng)取優(yōu)惠券,很快就和客戶成為朋友了,現(xiàn)在我的代售任務(wù)總是能夠超額完成,自己拿的錢也多了。”業(yè)務(wù)員小楊說。

說到加入聯(lián)合倉(cāng)后的收獲,徐毅說,不能不提的就是毛利水平明顯提高了,3-4月份傳統(tǒng)淡季,在價(jià)格跟市場(chǎng)價(jià)持平甚至略高的情況下,活躍用戶數(shù)和單量不降反升,銷售額僅比春節(jié)旺季略微降了一點(diǎn)。淡季不“淡”,這是以往是不敢想象的。

目前,徐毅計(jì)劃著把自己經(jīng)營(yíng)的品類再擴(kuò)充一些,新增一些休閑零食,同時(shí)做好代售業(yè)務(wù),把業(yè)務(wù)員代售銷量納入績(jī)效考核,進(jìn)一步提高他們工作的積極性。

“我覺得聯(lián)合倉(cāng)最大的價(jià)值在于提高用戶黏性,通過代理、代配、代售,我們接觸用戶的頻次越來(lái)越高,只要我們把配送速度和售后服務(wù)做好了,客戶就會(huì)越來(lái)越依賴我們,一缺貨首先就會(huì)想到我們,我們還會(huì)愁銷量嗎?”

消息來(lái)源:京東新通路
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