杭州2019年3月14日電 /美通社/ -- 廣廈控股集團(tuán)自2018年底開展尋訪亮點工程活動以來，先后記錄了多項其下屬各企業(yè)的重點項目，這次與大家分享的，是由廣廈建設(shè)集團(tuán)承建的南京鼓樓區(qū)河西公共服務(wù)中心項目。
開車駛?cè)肽暇┦星鍥鲩T大街與浦江路交界處東南側(cè)，兩幢現(xiàn)代化高樓映入眼簾，與這座繁華熱鬧的歷史古城自然交融。一號樓江蘇省發(fā)改委辦公大樓、三號樓江蘇省稅務(wù)局辦公大樓外部裝修已經(jīng)完成，全面進(jìn)入內(nèi)部裝飾裝修、水電、通風(fēng)、智能化等配套設(shè)施的建設(shè)和施工。一個珠聯(lián)璧合、充滿現(xiàn)代氣息又不失莊重大氣的辦公區(qū)即將呼之欲出。
由廣廈建設(shè)集團(tuán)總承包的南京鼓樓區(qū)河西公共服務(wù)中心項目，是南京市鼓樓區(qū)國資經(jīng)營公司精心打造的綜合辦公大樓，也是江蘇省和南京市重點工程，項目于2015年5月開工?？偨ㄖ娣e約13.8萬平方米，其中地下建筑面積45873平方米，兩棟塔樓23層，裙樓5層，地下3層，建筑總高度103.4米。
項目安全總監(jiān)丁如彬介紹，該項目已榮獲江蘇省“建筑施工標(biāo)化文明示范工地”榮譽稱號，并獲評南京市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”“文明示范工地”“優(yōu)秀QC成果一等獎”等多項榮譽，還獲得國家專利一項。工程已申報“江蘇省建筑業(yè)綠色施工工程”“江蘇省省優(yōu)工程”，目前已通過階段性驗收。項目將確保實現(xiàn)“省優(yōu)工程”，奪取“揚子杯”，爭創(chuàng)國家級大獎。
智能化設(shè)備打造綠色工地
在丁如彬的電腦上，數(shù)百張照片和數(shù)十份總結(jié)匯報材料鋪滿了屏幕，從最初的項目部大門口到辦公區(qū)，再到生活區(qū)、施工現(xiàn)場，丁如彬?qū)⒘咙c工作細(xì)細(xì)道來，畫面上整齊美觀的懸挑腳手架，頭戴安全帽忙碌的工人，大門、圍墻、腳手架上鮮明的廣廈LOGO標(biāo)志等，透過一張張照片，仿佛又回到了當(dāng)時火熱的施工現(xiàn)場。
丁如彬說，開工之初，項目部就明確了創(chuàng)建“江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地”“江蘇省綠色施工示范工地”的目標(biāo)，用綠色和科技創(chuàng)新理念打造先進(jìn)項目管理模式。
翻看一張張照片，大門口的藍(lán)牙自動識別系統(tǒng)，“中國廣廈歡迎您”的大型電子屏幕，員工通道的一卡通系統(tǒng)，道路、腳手架和塔吊自動噴淋降塵系統(tǒng)，PM2.5和工地噪聲自動監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)，太陽能路燈，都在展示著工地的智慧化和科技范。洗輪機(jī)、洗車臺、沉淀池，茶水室，安全講評臺，消防展示柜，安全、環(huán)保宣傳畫廊等一應(yīng)俱全，透過照片令人賞心悅目。
“看，這里是我們花費28萬元特意買來的太陽能自動熱水供應(yīng)裝備系統(tǒng)，既節(jié)能又環(huán)保，能確保500個工人的熱水洗浴，而且24小時提供開水供應(yīng)，每個工人可以使用一卡通刷卡淋浴?！贬槍@套令工人打心眼里點贊的太陽能供水系統(tǒng)，丁如彬自豪地說，洗漱區(qū)占地約2000平方米，寬敞、透氣，同時，加裝熱水刷卡自動管理裝置，嚴(yán)格控制了人均用水量，節(jié)約了水資源。
在項目部，信息化設(shè)備隨處可見。該項目部基坑深度達(dá)十八米，為了確保部分區(qū)域夜間施工、行車和機(jī)械作業(yè)安全，項目部在基坑四周、場地要道、汽車沖洗裝置等均加裝了太陽能警示燈。丁如彬進(jìn)一步解釋，警示燈自身攜帶太陽能板，白天自動充電，夜晚當(dāng)室外光度低于設(shè)定照度時警示燈會自動啟動發(fā)出閃動紅光，對危險區(qū)域或部位發(fā)出警示。因為有節(jié)能節(jié)支，綠色環(huán)保，使用成本低等優(yōu)點，當(dāng)時，南京市政府組織夜間環(huán)保巡查時，**蔣躍建、住建局、環(huán)保局和鼓樓區(qū)區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)來到現(xiàn)場，看到這套裝置十分稱贊，當(dāng)即指示住建局領(lǐng)導(dǎo)要向全市其他項目現(xiàn)場推廣。
作為一名專職安全管理人員，施工中每一處細(xì)節(jié)丁如彬都考慮得很細(xì)致。由于大型機(jī)械設(shè)備事故頻發(fā)，究其原因就是違章、違規(guī)操作，所以必須嚴(yán)格要求操作人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。根據(jù)丁如彬建議，項目部建立健全了大型設(shè)備安全操作規(guī)程和“機(jī)長”責(zé)任制，并在所有大型設(shè)備上都加裝了人臉識別系統(tǒng)?！霸撓到y(tǒng)就是提前在大型機(jī)械設(shè)備操作系統(tǒng)里預(yù)錄入司機(jī)的人臉圖像，只有司機(jī)本人通過人臉驗證才能接通電源、啟動設(shè)備，否則設(shè)備無法啟動?！绷硗?，施工現(xiàn)場全部安裝全球鷹360度紅外閉路監(jiān)控系統(tǒng)，人員進(jìn)出工地采用門禁一卡通刷卡系統(tǒng)控制，對全體施工人員實行實名制管理。
安全環(huán)?！半p管齊下”
安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的關(guān)鍵，也是項目部高度重視和關(guān)注的焦點。作為長年在生產(chǎn)一線與“安全”打交道的把關(guān)人，丁如彬認(rèn)為，安全生產(chǎn)來自現(xiàn)場設(shè)施的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更要靠規(guī)范的管理和過硬的員工素質(zhì)。
在日常安全管理中，安全培訓(xùn)是重要的一項內(nèi)容，丁如彬根據(jù)長期安全生產(chǎn)管理所積累下來的經(jīng)驗，結(jié)合施工現(xiàn)場工作實際對癥下藥，總結(jié)探索出一整套安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法。他將警示教育法、互動學(xué)習(xí)法、法制學(xué)習(xí)法、親情感化法、先進(jìn)激勵法相結(jié)合，通過通俗易懂、生動感人的事故案例分析，不斷提升職工安全意識，引導(dǎo)一線員工時刻牢記生產(chǎn)安全，取得了良好的效果。
項目部在安全經(jīng)費上做到?？顚Ｓ?，加大安全生產(chǎn)投入，設(shè)置了完善的安全防護(hù)設(shè)施。在項目部，從生活區(qū)到施工作業(yè)區(qū)，要穿越一條大約300米長的大街，為保障公司員工和行人安全通行，項目部投入60多萬元，搭設(shè)了長達(dá)300米的安全通道，既方便了員工和行人通行，保障了安全，又給南京的街道增添了一道別樣的風(fēng)景。在與南京市安監(jiān)質(zhì)監(jiān)相關(guān)負(fù)責(zé)人聊天中，他們無不表達(dá)了對項目部在現(xiàn)場安全管理、文明工地建設(shè)等工作的高度稱贊。
粉塵、廢氣、噪聲、固體廢棄物等是施工主要污染因素，項目部提前謀劃，從施工產(chǎn)生的污染源頭開始，盡力做到減少和消除施工污染，實現(xiàn)綠色施工。如在施工現(xiàn)場四周設(shè)置噪聲監(jiān)測裝置，每天由專人進(jìn)行記錄，對現(xiàn)場噪聲進(jìn)行有效監(jiān)控；選用低噪聲設(shè)備，盡最大可能降低噪音；施工中使用預(yù)拌砂漿，減少現(xiàn)場攪拌空氣污染；對施工現(xiàn)場裸露土方實行全面覆蓋；建筑垃圾清運采用全覆蓋運輸；對大型燈具安裝防護(hù)罩，并調(diào)整好角度，防止強(qiáng)光直照居民區(qū)造成光污染。
項目部對廢舊材料的利用竭盡所能，施工現(xiàn)場的辦公、生活用房全部采用巖棉夾蕊彩鋼板搭設(shè)，倉庫、機(jī)修等輔助用房全部采用集裝箱以提高重復(fù)利用率；現(xiàn)場樓層臨邊防護(hù)、樓梯防護(hù)欄、移動護(hù)欄全部定型化、格式化；利用破碎的灌注樁樁頭混凝土碴作為現(xiàn)場臨時道路的硬化基礎(chǔ)，減少混凝土用量；采用新型砌塊切割機(jī)具，根據(jù)砌筑所需尺寸進(jìn)行切割，減少材料損耗。
打好創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)每一仗
項目在施工過程中并不都是一帆風(fēng)順的。技術(shù)負(fù)責(zé)人陳青山回憶，該項目因設(shè)計變更、國地稅局合并、G20、青運會等導(dǎo)致多次停工，項目部為了追趕進(jìn)度，增加了比平時多25%的人員投入。夜間加班時，所有管理人員必須在現(xiàn)場。同時，為了趕進(jìn)度，項目部積極做好材料的供應(yīng)、班組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排。
2016年12月到2017年6月，由于混凝土供應(yīng)方企業(yè)內(nèi)部改革，導(dǎo)致混凝土供應(yīng)不及時，一度拖延了進(jìn)度。為此，項目部隨機(jī)應(yīng)變，要求混凝土什么時候到，工人就什么時候開工。凌晨到，就凌晨起來?！按蟾庞幸粋€多月時間都是早上四點把工人叫起來的?！标惽嗌礁锌?，項目部可以說是克服了重重困難，只為趕上進(jìn)度，打好創(chuàng)優(yōu)奪杯戰(zhàn)役，為公司爭得榮譽。
陳青山說，項目部在建筑工程中，還廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。項目部積極推廣應(yīng)用了住建部建筑業(yè)新技術(shù)中的9大項、27個小項以及江蘇省10項新技術(shù)中的5大項、6小項，如大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制技術(shù)、粗鋼筋直螺紋連接技術(shù)、新型模板支撐加固系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)、新型自粘防水卷材施工技術(shù)、項目信息化管理和項目管理軟件應(yīng)用技術(shù)等。
項目部還啟動了全面質(zhì)量管理，開展了6項QC課題，其中《提高幕墻預(yù)埋件定位精度》課題，榮獲南京工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果一等獎；《一種地下室頂板上的施工電梯基礎(chǔ)裝置》獲得國家專利。
陳青山說：“這些新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，不僅在節(jié)省人工、材料用量、提高進(jìn)度、縮短工期和保證質(zhì)量等方面帶來了社會效益，同時，也為項目部帶來100多萬元的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>
該工程人工用工量高峰期超過800多人，給各工種班組的精準(zhǔn)配合、施工人員的科學(xué)管理、質(zhì)量安全的教育培訓(xùn)等都帶來很大的難題。為此，項目部成立了推廣應(yīng)用新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組，將各區(qū)塊施工員、質(zhì)量員、各專業(yè)班組長納入實施小組，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方面形成一個橫向到邊，縱向到底的攻關(guān)與創(chuàng)新的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為工程技術(shù)難題攻關(guān)與創(chuàng)新管理提供了組織保證。
創(chuàng)優(yōu)奪杯，在大地上樹立一座座工程豐碑，這是每個廣廈人心中共同的目標(biāo)。只有心無旁騖搞建設(shè)，踏踏實實做工程，才能追尋心中那個金色的夢想。處處精益求精，力求做到最好，是創(chuàng)優(yōu)奪杯的堅實基礎(chǔ)。是的，有心人，路更寬，有志者，事竟成。
