上海2009年7月28日電 /美通社亞洲/ -- 前一陣，為全力支持“諾基亞5800玩樂派對”直播，優(yōu)酷閉站3小時(shí)，以調(diào)動(dòng)全部400G 帶寬，引起行業(yè)內(nèi)的大討論。無獨(dú)有偶，PPLive 目前在 P2P 行業(yè)內(nèi)首家以網(wǎng)絡(luò)電視姿態(tài)搭乘百事與傳統(tǒng)電視臺浙江衛(wèi)視品牌活動(dòng)“專車”，直播“百事群音”大型樂隊(duì)音樂主題節(jié)目，也在行業(yè)內(nèi)引起不小的反響。
不管是諾基亞，還是百事，都是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放茝V告主。但是為什么這樣“腕”兒級的品牌，要“卯”上互聯(lián)網(wǎng)中的網(wǎng)絡(luò)電視直播呢？其中帶來的品牌效應(yīng)和宣傳結(jié)果，到底是劍走偏鋒？還是營造出一種新型的直播營銷模式，插柳成蔭，最后遍地開花呢？
廣告主將以往投放傳統(tǒng)電視的廣告費(fèi)用分“一瓢羹”到新媒體的網(wǎng)絡(luò)電視直播中，自然是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)電視直播的龐大用戶群體和有效的互動(dòng)等優(yōu)勢將其吸引，才欲罷不能。不管是優(yōu)酷的”全互動(dòng)”直播形式，充分滿足廣大網(wǎng)友在登臺明星、現(xiàn)場歌單、粉絲獻(xiàn)禮、返場點(diǎn)唱、在線訪談等各個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)的自主選擇權(quán)；還是 PPLive 的首次“吃螃蟹”，在百事的帶領(lǐng)下，攜手傳統(tǒng)衛(wèi)視開辟活動(dòng)全程直播，結(jié)合新浪網(wǎng)、天涯、校內(nèi)等 SNS 網(wǎng)站推送其直播流，形成網(wǎng)絡(luò)電視直播互動(dòng)平臺…以上這些都只能說明一個(gè)問題：品牌越來越注重傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體結(jié)合的新路子。
創(chuàng)造出來的新路子，是否能致富還是一個(gè)未知數(shù)，但好在這是個(gè)賺足了吆喝又不賠本的買賣。
但從用戶體驗(yàn)上看，優(yōu)酷的“停站”之舉確實(shí)是兵情險(xiǎn)招，劍走偏鋒，但也贏得了廣告主的青睞。優(yōu)酷 CEO 古永鏘強(qiáng)調(diào)說，此次冒險(xiǎn)的價(jià)值在于，一旦大型視頻營銷活動(dòng)被證明有效，將讓那些對視頻網(wǎng)站廣告效果心存疑慮的客戶徹底升級成“回頭客”。相比之下，PPLive 的做法就顯得較為穩(wěn)健，同樣是直播，摒棄了口角，卻立足 P2P 核心技術(shù)本源，開創(chuàng)直播新嘗試。一方面積極配合了以廣告主為主導(dǎo)的創(chuàng)新互動(dòng)媒體活動(dòng)形式，另一方面以網(wǎng)絡(luò)電視直播形式的介入和運(yùn)用，給網(wǎng)絡(luò)電視為代表的新媒體注入了新鮮的血液，極其到位地詮釋了節(jié)目傳播的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
在娛樂至上的集體狂歡時(shí)代，以上種種形式其實(shí)都是互聯(lián)網(wǎng)視頻傳播模式成熟發(fā)展之后的表現(xiàn)。對于品牌卯上網(wǎng)絡(luò)直播，不管是劍走偏鋒，還是插柳成蔭，相信以上這些真正受益者，最終還是一直習(xí)慣收看的網(wǎng)絡(luò)電視的廣大視頻用戶。
