上海2018年4月1日電 /美通社/ -- 提到新零售，很多新業(yè)態(tài)會浮現(xiàn)在眼前，例如盒馬鮮生、超級物種、優(yōu)衣庫、7-11、迪卡儂等。那么，新零售是什么呢？對比傳統(tǒng)零售，到底“差異”在哪里？“新”在哪里？它為何引發(fā)熱潮？
2018年3月31日，“新零售·創(chuàng)未來”供應(yīng)鏈高峰論壇在上海盛大開幕，峰會由春暉資本及UPP整合包裝聯(lián)合主辦，春暉投資董事長張文學(xué)先生，UPP創(chuàng)始人王新剛先生都出席了本次活動。春暉投資是一家以對外貿(mào)易、項目開發(fā)與管理、項目分析與投資、技術(shù)培訓(xùn)與服務(wù)以及技術(shù)外包為主的綜合性創(chuàng)新服務(wù)型企業(yè)。 UPP整合包裝是一站式整合包裝服務(wù)平臺，順勢而為成為智慧供應(yīng)鏈的踐行者，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和包裝技術(shù)賦能傳統(tǒng)制造業(yè)，重構(gòu)“人貨場”。
打造新零售的“航空母艦”
新零售是不是個偽命題？今天的新，昨天的舊。新零售是一種應(yīng)用技術(shù)驅(qū)動，精準(zhǔn)細(xì)地管理供應(yīng)鏈，提升人貨場的效率，突破成本的邊際，改變商業(yè)模式的零售業(yè)態(tài)大融合。用戶更自由、更個性化的消費需求沖擊著傳統(tǒng)零售的生存現(xiàn)狀，想要“轉(zhuǎn)危為安”，就要變革舊渠道和供應(yīng)鏈，新零售便是在這兩方面發(fā)力。
新零售=全渠道+智慧供應(yīng)鏈
“全渠道”是指線上線下全覆蓋，將電商、直營、分銷、加盟、聯(lián)營整合在一起，打通線上線下，將注意力集中在“人”上，“人”在哪里，貨就能鋪到哪里。
另一個關(guān)鍵點是“智慧供應(yīng)鏈”。國家經(jīng)濟發(fā)展需要龐大的基礎(chǔ)設(shè)施，需要“公路、橋梁、高鐵、港口”貫通整合全國經(jīng)濟。同理，建立“智慧供應(yīng)鏈”，就是新零售的基礎(chǔ)設(shè)施，打造一艘承載零售業(yè)變革的航空母艦。
思辨：供應(yīng)鏈的升級、跨越、轉(zhuǎn)型、變革
另外，ISM供應(yīng)管理協(xié)會、MINI創(chuàng)業(yè)營、復(fù)旦BI等行業(yè)協(xié)會領(lǐng)袖也出席了本次活動。峰會匯聚金融、互聯(lián)網(wǎng)、快消品等諸多行業(yè)大咖，通過演講、辯論、論壇等形式，全方位闡述了新零售時代下供應(yīng)鏈的升級、跨越、轉(zhuǎn)型、變革。
新供應(yīng)：
阿里28號創(chuàng)業(yè)者、前慧聰網(wǎng)董事總裁、佰萬倉創(chuàng)始人楊寧分享了《“產(chǎn)品+數(shù)據(jù)”的新零售模式才是大工業(yè)時代的未來》為主題的演講，闡述大工業(yè)時代的供應(yīng)鏈標(biāo)配，通過大數(shù)據(jù)和行業(yè)專家模式構(gòu)建新型智能工業(yè)倉庫，供應(yīng)關(guān)系迎來新起點。
鐘鼎創(chuàng)投合伙人、前Apple/lntel高管姜潔分享了《解密智能商業(yè)下的供應(yīng)鏈思維和控點》為主題的演講，傳授了世界制造業(yè)巨頭對供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗，精準(zhǔn)供應(yīng)鏈和爆品策略使其在行業(yè)內(nèi)獨占鰲頭。
新物流：
KMMS亞太供應(yīng)鏈總監(jiān) 陳穎分享了《以消費者為中心、以數(shù)字化為主題，實現(xiàn)新零售供應(yīng)鏈的跨越升級》為主題的演講，新零售時代的供應(yīng)鏈物流成為升級關(guān)鍵，以消費者為中心重塑物流新格局，以數(shù)字化為主題實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流跨越升級，逆向物流即從消費者到賣家/廠商的業(yè)務(wù)成為新零售的新需求。
新運營：
維諦技術(shù)大中華區(qū)采購副總裁盧山分享了《新零售下的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型》為主題的演講，將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的“人貨場”關(guān)系進行了深入分析。
新技術(shù)：
Sap/Ariba大中華區(qū)數(shù)字轉(zhuǎn)型總經(jīng)理周子明分享了《新零售基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同趨勢》為主題的演講，闡述了通過先進的云技術(shù)助推客戶成功的供應(yīng)鏈數(shù)字智能轉(zhuǎn)型。
華山論劍：智慧供應(yīng)鏈的指揮權(quán)在誰手里？
峰會舉辦了以《新零售基礎(chǔ)設(shè)施如何打造》為主題的圓桌論壇，論壇嘉賓有LVMH集團物流總監(jiān)林正娣，華映資本合伙人章高男，MINNI創(chuàng)業(yè)營發(fā)起人鄧春平，Mast亞太采購負(fù)責(zé)人戴雁行等，各位嘉賓對新零售時代的供應(yīng)鏈的發(fā)展機遇進行了深入探討。
智慧型供應(yīng)鏈的指揮權(quán)在誰手里？從傳統(tǒng)零售，到電子商務(wù)，到O2O（線上到線下），再到全渠道，以及今天的新零售。這是一個由分散到整合、由開環(huán)到閉環(huán)的漸變過程，它的核心就是實現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈。用一句話概述，“ABC”是這次圓桌論壇的重要闡述：A就是指包括人工智慧在內(nèi)的算法（Algorism）衍生出對應(yīng)的信息交互系統(tǒng)；B則是指大數(shù)據(jù)（Big Data），數(shù)據(jù)就是新零售的生產(chǎn)工具；C則是指云端（Cloud）服務(wù)；誰掌握了這些處理信息的技術(shù)，誰就掌握商品流、信息流、貨物流，誰就掌握了新零售的指揮權(quán)。
最后，在熱烈的掌聲中峰會圓滿落下帷幕，峰會已結(jié)束但新零售變革的號角已經(jīng)吹響，它將引領(lǐng)新一輪熱潮，必將悄然改變世界......
