北京2017年11月30日電 /美通社/ -- 11月14日，IDC “數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度盛典”在北京隆重舉行，淄礦集團(tuán)獲2017 IDC 信息與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)。淄礦集團(tuán)煤炭開(kāi)采歷史悠久，自開(kāi)鑿建立淄川煤礦、進(jìn)入規(guī)?；_(kāi)采以來(lái)，至今已有一百多年的開(kāi)采歷史。建局以來(lái)，淄礦集團(tuán)已累計(jì)產(chǎn)煤4億多噸，煤炭產(chǎn)量曾連續(xù)多年占到全省總產(chǎn)量的一半以上，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。
淄礦集團(tuán)礦井開(kāi)采技術(shù)條件較為復(fù)雜，煤層埋藏深、瓦斯高、地溫高、煤層易自燃、水文地質(zhì)條件復(fù)雜、頂?shù)装宸€(wěn)定性差，這些均受礦井先天因素影響，人為能力難以改變，但是可以通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行有效預(yù)防，因此大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的引入尤為必要。
傳統(tǒng)“粗放式管理”無(wú)法有效保證生產(chǎn)安全和效率
目前淄礦集團(tuán)在信息化建設(shè)層面已經(jīng)取得了一定成效，建成了主排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、提升管理系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、微震檢測(cè)、應(yīng)力檢測(cè)、瓦斯檢測(cè)等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，但是它們的建設(shè)采取了傳統(tǒng)的煙囪式模式，各自獨(dú)立運(yùn)行，彼此之間底層架構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)不同，由此引發(fā)了一系列問(wèn)題。
“數(shù)據(jù)孤島”問(wèn)題突出
各業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層架構(gòu)不一且部署位置分散，部分部署于調(diào)度中心、部分部署于工作現(xiàn)場(chǎng)，未進(jìn)行系統(tǒng)的集成與數(shù)據(jù)的整合、共享，無(wú)法發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價(jià)值。
重事務(wù)處理、輕決策支持
目前業(yè)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)事務(wù)處理系統(tǒng)，無(wú)法根據(jù)最新的安全生產(chǎn)信息對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行高精度的預(yù)判、分析，無(wú)法給上層決策管理層領(lǐng)導(dǎo)提供有效決策的支持信息。
安全預(yù)警機(jī)制并不完善
目前煤礦自動(dòng)化系統(tǒng)中仍然還是依照經(jīng)驗(yàn)設(shè)定報(bào)警閾值，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)即便報(bào)警各安全部門(mén)也沒(méi)有形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，缺乏對(duì)工人人身和生產(chǎn)安全的預(yù)警與監(jiān)控。
粗放式管理問(wèn)題嚴(yán)重
集團(tuán)內(nèi)部信息與外部行業(yè)政策信息缺乏整合利用，各生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)仍采用粗放式管理方式，無(wú)法有效提升生產(chǎn)效率。
浪潮大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)助力淄礦智能精細(xì)化管控
淄礦集團(tuán)通過(guò)與浪潮集團(tuán)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的合作，利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等成熟新技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的集中掌控，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)性，提高防災(zāi)、抗災(zāi)和應(yīng)急救援能力，保證煤礦的安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
建設(shè)涵蓋核心業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)打通基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
浪潮大數(shù)據(jù)整體方案為淄礦集團(tuán)搭建了主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，然后對(duì)安全監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、人員定位、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等18個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行了抽取、清洗、轉(zhuǎn)化等一系列流程，建立了統(tǒng)一的、面向業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，徹底解決了數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題。
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)決策指揮看板實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，掛圖作戰(zhàn)
浪潮大數(shù)據(jù)整體方案搭建了淄礦大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)陽(yáng)光黨建、智能監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)管理，及人員、設(shè)備、環(huán)境、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等板塊，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、預(yù)警等各業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的一把手、各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供了可視化的領(lǐng)導(dǎo)看板，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的‘掛圖作戰(zhàn)’，改變了‘重事務(wù)處理、輕決策支持’的現(xiàn)狀。
人員精準(zhǔn)畫(huà)像+實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控+設(shè)備異常監(jiān)控 全力保證安全生產(chǎn)
浪潮大數(shù)據(jù)整體方案通過(guò)整合 HR 系統(tǒng)、礦井 GIS 系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行異常監(jiān)控系統(tǒng)，生成井下作業(yè)人員精準(zhǔn)畫(huà)像，實(shí)時(shí)了解人員的基本情況、行進(jìn)軌跡與里程、分布密度等信息，并對(duì)作業(yè)環(huán)境中的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)判，對(duì)出現(xiàn)的異常瞬時(shí)報(bào)警、自動(dòng)傳回人員位置，方便及時(shí)救援，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)警機(jī)制的閉環(huán)，保障作業(yè)人員安全。
生產(chǎn)效益考核精細(xì)化至“班組” 分?jǐn)傉急却蟠蠼档?/b>
在效益核算方面，浪潮大數(shù)據(jù)整體方案幫助淄礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了核算方式由整礦變?yōu)榘嘟M、按月變?yōu)榘窗?，能夠?qū)崟r(shí)計(jì)算出每個(gè)班組創(chuàng)造的效益，分?jǐn)傎M(fèi)用占比從73%降至26%，改變了因傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄方式不及時(shí)、不準(zhǔn)確所引發(fā)的無(wú)法及時(shí)輔助決策的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了由粗放式管理到精細(xì)化管理方式的跨越。
浪潮云 ERP 的大數(shù)據(jù)整體方案助力淄礦集團(tuán)從整體層面實(shí)現(xiàn)了信息化，著力將人員、機(jī)器、物料、環(huán)保、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)有機(jī)整合，對(duì)歷史的、綜合的、全過(guò)程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體分析，對(duì)礦井生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和預(yù)判，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的趨勢(shì)、規(guī)律進(jìn)行挖掘和推理診斷，并以等多類(lèi)終端輸出至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層能夠通過(guò)手機(jī)、電腦、大屏等可視化看板，進(jìn)行及時(shí)、精準(zhǔn)的決策，為礦井危險(xiǎn)戴上了“緊箍咒”。
