上海2017年11月24日電 /美通社/ -- 2017年11月24日，必維集團應邀參加由皇家特許測量師學會 (RICS) 主辦、中國建設工程造價管理協(xié)會 (CECA) 和中國對外承包工程商會 (CHINCA) 協(xié)辦的工料測量與建造國際峰會2017 -- 一帶一路的發(fā)展新機遇峰會。
本次峰會旨在分享中國工程總承包企業(yè)及工程咨詢企業(yè)在“走出去”路上探索的寶貴經(jīng)驗，并探討如何合力成功把握一帶一路上的更多機遇，同心提升中國企業(yè)的國際競爭力及影響力。從政策展望、一帶一路投資方向、投融資管理、國際工程商業(yè)模式創(chuàng)新、海外項目風險管理及實踐案例、建筑行業(yè)科技創(chuàng)新等方面分享。
必維集團建筑與在役設施事業(yè)部大中華區(qū)總經(jīng)理，莊賀銘先生在圓桌討論中也分享了在“走出去”路上必維如何充分整合和發(fā)揮國際、國內優(yōu)勢的：作為跨國咨詢公司在全球的發(fā)展經(jīng)驗，必維每開拓新的市場，都是通過找當?shù)氐暮献骰锇椋ㄟ^合作，壯大自己在本土的團隊能力，尤其在“一帶一路”項目中，必維強調的更是國際人才培養(yǎng)，能整合國際行業(yè)經(jīng)驗，無國籍限制的專業(yè)人員。
在國內，必維除了在項目管理模式的改革創(chuàng)新方面大量融入了目前國際上通行的管理做法外，正在做全過程工程咨詢的相關研究，同時國際及國內重大項目中采用BIM等先進技術，這正是考慮了要順應國際化的管理慣例并結合必維在華25年的建筑咨詢行業(yè)經(jīng)驗，以專業(yè)實力幫助企業(yè)赴海外投資。
關于在“如何有效管理一帶一路項目中的質量要求”這個問題上，必維集團建筑工程與基礎設施事業(yè)群高級副總裁李全華先生表示，基礎設施投資建設占了很大比重，這些項目投資額巨大、項目周期長，存在相當大的政治、技術和管理風險。聘請專業(yè)的咨詢機構進行風險評估、項目管理和技術咨詢等工作是國際金融機構和投資方降低風險的重要方式?？鐕稍児就ǔ１容^了解不同國家的政治、經(jīng)濟情況，有比較強的專家團隊，能夠提供全方位、全過程的咨詢服務，是投資方的首選。更重要的是如何確保海外項目質量問題，必維深入理解并解決跨文化、多宗教、法律法規(guī)、長期合規(guī)性等問題，強調海外能力建設，除了基本的語言問題，更多是整合思維模式、整合資源的全方位綜合實力。
必維集團在市政基建及產(chǎn)能合作裝備制造方面足跡遍布全球，協(xié)助企業(yè)在項目全過程中擁有安全的設計、長期穩(wěn)定可靠的施工質量、良好的成本控制、風險控制、安全的施工現(xiàn)場和其他的個性化訂制需求。
