深圳2017年9月15日電 /美通社/ -- 近日，國內(nèi)知名消費(fèi)金融品牌即有分期在累計(jì)銷售額突破200億大關(guān)的同時(shí)，用戶數(shù)量也邁入了千萬級。而就在9月1日，即有分期才度過自己三周年的生日。“即有速度”再一次讓行業(yè)矚目。
萬億市場孵化創(chuàng)新金融 即有分期躋身消金第一陣營
任何企業(yè)的快速增長都離不開行業(yè)整體的繁榮，而即有分期所處的消費(fèi)金融行業(yè)以其巨大的潛力正處于風(fēng)口之上。
來自中國人民銀行數(shù)據(jù)顯示，在過去的5年中，消費(fèi)貸款正以平均年20%以上的速度遞增，以小額分散為主的消費(fèi)金融市場預(yù)估規(guī)模接近6萬億，萬億級的市場帶來了孵化出高成長性消費(fèi)金融企業(yè)的可能性。
繼阿里旗下的螞蟻金服和京東旗下的京東白條打開線上市場后，線下的消費(fèi)金融品牌也迅速跟進(jìn)，發(fā)揮自己在技術(shù)和渠道上的優(yōu)勢迅速占領(lǐng)線下市場。能夠在成立僅三年就突破200億大關(guān)，用戶數(shù)量達(dá)到1000萬，躋身消費(fèi)金融行業(yè)第一陣營，即有分期所創(chuàng)造出的“即有速度”與蓬勃成長的行業(yè)密不可分。
精確定位“3D”人群 品牌意識服務(wù)用戶
“社會的變革帶來了大批初入到大城市的年輕人，他們旺盛的消費(fèi)需求和傳統(tǒng)金融行業(yè)給他們的匱乏的信貸服務(wù)形成了錯(cuò)位，傳統(tǒng)上認(rèn)為他么‘低年齡、低收入、低授信’，是被信貸行業(yè)所厭惡的群體，但我們研究后卻認(rèn)為，他們年輕卻有夢想，收入不多卻有拼勁，授信不高卻有發(fā)展，其中‘夢想、拼勁、發(fā)展’分別對應(yīng)三個(gè)D開頭的英文單詞，即‘Dreaming、Dashing、Developing’，被我們總結(jié)為‘3D’人群，為他們提供金融服務(wù)是即有分期的優(yōu)勢所在?！闭劦接脩羧后w，即有分期的創(chuàng)始人兼CEO曹誠這樣說道。
為銀行覆蓋不到的年輕群體，即曹誠所說的“3D”人群提供金融服務(wù)，這一精準(zhǔn)的市場定位成為了即有分期成功的基礎(chǔ)，而利用在年輕群體中積累的大量數(shù)據(jù)，反過來又幫助即有分期建立起了行業(yè)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)。通過完全自動化的線上審批流程，超過90%的用戶在輸入數(shù)據(jù)后約5分鐘就可以得到審批結(jié)果，為用戶帶來了輕松便捷的辦單體驗(yàn)。
在業(yè)內(nèi)，即有分期還是較早確立品牌化運(yùn)營的企業(yè)之一。無論是其主打的，象征著年輕活力的即有藍(lán)和即有黃，還是在全國主辦了近百場，兼具趣味營銷和普惠金融的嘉年華活動，全部圍繞著“3D”人群的喜好進(jìn)行運(yùn)作，成為了即有分期區(qū)隔于其他品牌的，獨(dú)樹一幟的形象。
成功的品牌運(yùn)營不僅吸引到了用戶，還吸引到了投資者的追逐。2017年7月，即有分期完成了超過5億元的C輪大額融資，投資方為某境外知名投資機(jī)構(gòu)。能夠完成C輪融資，對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)具有著里程碑式的意義，成功的融資動作讓即有分期的未來有了更多想象的可能。
主流媒體屢屢獲獎(jiǎng) 面對挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變思路
精準(zhǔn)的市場定位、強(qiáng)大的風(fēng)控系統(tǒng)、持續(xù)的品牌運(yùn)作助力即有分期品牌業(yè)績的騰飛，隨之而來的是行業(yè)內(nèi)外多項(xiàng)美譽(yù)：連續(xù)獲得由21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)主辦的2016、2017年兩屆金貝獎(jiǎng)“最具價(jià)值消費(fèi)金融品牌”、第一財(cái)經(jīng)金融價(jià)值榜“較佳行業(yè)影響力消費(fèi)金融品牌”、新華社“2017最有影響力消費(fèi)金融品牌”等等獎(jiǎng)項(xiàng)，體現(xiàn)了媒體與社會對即有分期的認(rèn)可。
進(jìn)入到2017年，隨著各方勢力進(jìn)入到消費(fèi)金融領(lǐng)域，這一行業(yè)的搏殺也頗為激烈。即有分期的動作也可以說是接連不斷：升級成立智能客服中心；蕪湖大數(shù)據(jù)營運(yùn)中心落成；順利獲得C輪大額融資；即將發(fā)布《新價(jià)值人群白皮書》……不難看出其正在擴(kuò)充自身實(shí)力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，以應(yīng)對激烈的市場競爭。
曹誠表示，作為一家創(chuàng)新金融導(dǎo)向的消費(fèi)金融公司，“3D”人群的崛起是即有分期發(fā)展所遇到的機(jī)遇，如何服務(wù)好他們是我們不斷在思考的問題。技術(shù)先進(jìn)的風(fēng)控系統(tǒng)固然是重要的，但這很難為普通消費(fèi)者所感知。想要保持達(dá)到200億這樣的發(fā)展速度，需要從改善用戶體驗(yàn)著手，通過智能化、個(gè)性化的服務(wù)，培養(yǎng)用戶對于品牌的忠誠，挖掘不同用戶的金融需求，這樣才能在日趨同質(zhì)化的市場上尋找到屬于自己的高速通道。
