深圳2017年9月4日電 /美通社/ -- 近日，深信服科技接受了中國云報(bào)以“云計(jì)算”為主題的采訪和報(bào)道，以下為報(bào)道全文：
杜絕企業(yè)上云“尷尬癥”
“如果你愛他，就把他送到紐約，因?yàn)槟抢锸翘焯?；如果你恨他，就把他送到紐約，因?yàn)槟抢锸堑鬲z?！边@是曾經(jīng)轟動一時的電視劇《北京人在紐約》中經(jīng)典的臺詞。
云計(jì)算，不管企業(yè)是追逐它還是抗拒它，它都注定是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型避不開的一步?！霸朴?jì)算，一切為了業(yè)務(wù)。”深信服科技CEO何朝曦的這句話鏗鏘有力。
賽迪顧問的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2014年到2016年，中國云計(jì)算市場一直保持著高速增長的態(tài)勢，2016年整體市場規(guī)模達(dá)到2797億元，其中云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施這一部分所占比例高達(dá)60.2%。云計(jì)算除了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展比較成熟以外，電信、政府、金融等行業(yè)也處于爆發(fā)期，而制造、能源、醫(yī)療等行業(yè)緊隨其后。但是，我們也發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)上云的大潮中，出現(xiàn)了“為上云而上云”或“被逼上云”的尷尬情況。企業(yè)應(yīng)該怎么做才能避免上述情況，順利上云呢？
讓云成為關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施
企業(yè)云化的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的成功。這是企業(yè)上云必須把握的核心原則。據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前中國企業(yè)60%的投資還是集中在基礎(chǔ)設(shè)施上，而對于應(yīng)用系統(tǒng)、運(yùn)維等方面的投入明顯不足。這是企業(yè)在上云的過程中需要不斷修正和彌補(bǔ)的。
現(xiàn)在大多數(shù)的數(shù)據(jù)中心仍舊采用傳統(tǒng)的三層架構(gòu)，而企業(yè)在上云的過程中，必須對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)“動大手術(shù)”?！拔磥恚髽I(yè)私有云架構(gòu)會逐步轉(zhuǎn)向超融合?！焙纬叵嘈牛坝脩粜枰氖且粋€融合的、智能的、安全的和極簡的云。這也是深信服努力的方向。只有融合的云才能適應(yīng)不同的應(yīng)用場景?！?/p>
這里需要對“極簡的云”多做一下解釋。所謂極簡，包含三層含義，即“架構(gòu)極簡”，也就是以超融合架構(gòu)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)部署和管理的簡化，另外兩個重要因素是“運(yùn)維極簡”和“使用極簡”。極簡的云才是云的本質(zhì)和優(yōu)勢，也只有極簡的云才能降低企業(yè)上云的門檻，讓所有用戶受益。
經(jīng)過十年的發(fā)展和實(shí)踐，人們終于知道云計(jì)算是靠譜的。從現(xiàn)在開始的接下來的十年，我們要用云計(jì)算取代傳統(tǒng)IT架構(gòu)，讓云成為關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。那么再下一個十年呢？云計(jì)算可能也會變成“傳統(tǒng)架構(gòu)”。這是一個必然的發(fā)展趨勢，也說明了企業(yè)上云的必要性和重要性。
進(jìn)入云計(jì)算的“下半場”，傳統(tǒng)企業(yè)成了上云的主力軍。中國信息通信研究院技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)研究所副所長何寶宏概括了企業(yè)級云計(jì)算的幾個特征：
第一，省錢并不是企業(yè)上云的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)用戶其實(shí)更關(guān)注系統(tǒng)可控、數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)等；
第二，技術(shù)并不是上云的熱點(diǎn)，服務(wù)才是重點(diǎn)；
第三，與其說公有云是焦點(diǎn)，不如說企業(yè)更注重云生態(tài)圈的建立。
《2017可信云觀察》顯示，由于政策到位、技術(shù)逐漸成熟、需求得到釋放，在中國，以下四大云計(jì)算領(lǐng)域?qū)⒙氏扔瓉肀l(fā)：政務(wù)云市場競爭已趨白熱化，金融云初入軌道，人工智能（AI）云正在興起，工業(yè)云正處于醞釀期。
為了滿足企業(yè)云化的多樣化需求，深信服早就開始布局并研發(fā)，現(xiàn)擁有四大云計(jì)算產(chǎn)品線 -- 企業(yè)級云、分支云、桌面云和公有云。企業(yè)級云主要是指企業(yè)私有云，其基礎(chǔ)框架采用了超融合，將計(jì)算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等IT資源全部虛擬化，并將安全功能嵌入其中。目前，深信服的超融合已經(jīng)迭代到第三代，較低從2個節(jié)點(diǎn)起配，可隨應(yīng)用需求輕松擴(kuò)展，助力企業(yè)用戶“一鍵上云”，完成無縫遷移。上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所對此深有感觸，在其將應(yīng)用逐一遷移到深信服超融合構(gòu)建的企業(yè)級云平臺上時，幾乎沒有改動任何應(yīng)用代碼，也基本沒有借助外部的技術(shù)力量，僅靠自己的技術(shù)人員就順利完成了遷移。
深信服針對其超融合構(gòu)建的企業(yè)級云平臺，對市場主流的數(shù)據(jù)庫、ERP軟件等進(jìn)行了優(yōu)化，方便應(yīng)用的平滑遷移。這也是深信服實(shí)現(xiàn)IT資源服務(wù)化目標(biāo)的重要一步。目前，深信服的企業(yè)級云用戶已經(jīng)超過了1000家，覆蓋政府、金融、教育等行業(yè)，以及大中型企業(yè)用戶?；诔诤蠘?gòu)建的企業(yè)級云已經(jīng)成了企業(yè)上云的較佳途徑之一。
在近日舉行的2017深信服創(chuàng)新技術(shù)論壇上，深信服創(chuàng)新性地引入了“小課堂”，針對企業(yè)級安全、企業(yè)級云計(jì)算，以及金融、政府、運(yùn)營商、教育和企業(yè)無線五大行業(yè)應(yīng)用場景，進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，而教學(xué)所用的系統(tǒng)就是深信服在現(xiàn)場搭建的桌面云，總共部署了336個點(diǎn)。其中一堂課的主題是“關(guān)鍵應(yīng)用上云怎么玩？”，吸引了很多用戶參與。
一步上云
當(dāng)前，企業(yè)上云其實(shí)也是摸著石頭過河。雖然有許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上云的成功案例，但它們的經(jīng)驗(yàn)只能做為參考，并不能完全照搬，畢竟企業(yè)用戶的需求與互聯(lián)網(wǎng)客戶有比較大的差異。
從2015年開始構(gòu)思新的數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案，到2016年項(xiàng)目實(shí)施，直至2017年初完成以超融合為基礎(chǔ)的云平臺建設(shè)項(xiàng)目終驗(yàn)，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所是國內(nèi)較早接觸企業(yè)云超融合的用戶。經(jīng)過近兩年的摸索和實(shí)踐，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)是：企業(yè)上云之前一定要想清楚自己的需求、云的應(yīng)用場景，以及要達(dá)到的目標(biāo)等，然后再看廠商提供的解決方案，那樣針對性會更強(qiáng)，才能根據(jù)實(shí)際需求選擇適合自己的解決方案，將各種可能發(fā)生的情況全部考慮進(jìn)來，準(zhǔn)備好預(yù)案。
與許多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所以前的IT構(gòu)建模式也是“煙囪式”的，即為每一個交易或應(yīng)用單獨(dú)構(gòu)建一套IT系統(tǒng)，從而導(dǎo)致了數(shù)據(jù)不能共享，交易受到影響。2015年是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易下決心將原有IT系統(tǒng)推倒重建，而且要一步從原有架構(gòu)跨越到云。同時，為了配合上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所事業(yè)改制，交易所的IT部門計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作，這對交易所IT基礎(chǔ)設(shè)施的變革也是一個契機(jī)。
“我曾經(jīng)設(shè)想過最壞的結(jié)果，就是新的數(shù)據(jù)中心建成后，原來的所有應(yīng)用都不能順利遷移上云。但是實(shí)際結(jié)果出乎我的意料，除了等待更好遷移時間點(diǎn)的交易系統(tǒng)以外，其他所有應(yīng)用都已平滑地遷移到了新的云平臺上。”上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)絡(luò)信息部總經(jīng)理劉曉軍解釋說，“我們的情況比較特殊，正好要建新的數(shù)據(jù)中心，而且歷史包袱小，所以才敢一步上云。如果企業(yè)有比較重的歷史包袱，在轉(zhuǎn)云的過程中還是要循序漸進(jìn)，持續(xù)迭代，走得更穩(wěn)妥一點(diǎn)?！?/p>
在云解決方案的選擇上，雖然上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所最終選擇了超融合構(gòu)建的企業(yè)級云，不過它并不是人云亦云，盲目追時髦，而是真正從自己的實(shí)際情況出發(fā)。舉例來說，現(xiàn)在非常流行的超融合一體機(jī)，可以大大簡化方案的部署、應(yīng)用和運(yùn)維。雖然上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所也追求簡單、易用，但是考慮到IT系統(tǒng)整體投資情況、自身技術(shù)人員的能力養(yǎng)成，以及不希望被廠商綁定，所以上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所根據(jù)自己的業(yè)務(wù)定位和長遠(yuǎn)規(guī)劃，放棄了超融合一體機(jī)，而采用了深信服的企業(yè)級云超融合軟件，搭配標(biāo)準(zhǔn)的x86服務(wù)器。從實(shí)際效果看，達(dá)到了當(dāng)初的預(yù)期。
行業(yè)云的探索
作為中國產(chǎn)權(quán)交易市場的領(lǐng)頭羊之一，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所利用此次IT基礎(chǔ)架構(gòu)變革之機(jī)，也在行業(yè)云方面進(jìn)行了大膽嘗試和創(chuàng)新。比如在金融行業(yè)，像興業(yè)數(shù)金這樣的創(chuàng)新性企業(yè)，除了為銀行自身的業(yè)務(wù)提供支持以外，也對本行業(yè)內(nèi)的中小金融機(jī)構(gòu)輸出技術(shù)和服務(wù)。行業(yè)云正在中國大地上快速興起。上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所的作法是：對內(nèi)，先逐步將其下屬的各交易服務(wù)平臺都遷移到云上來；對外，通過引進(jìn)產(chǎn)權(quán)行業(yè)SaaS軟件供應(yīng)商等，為行業(yè)內(nèi)的其他交易所，或者政府部門、集團(tuán)型大客戶等提供云服務(wù)。
據(jù)估算，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所遠(yuǎn)期規(guī)劃的云基礎(chǔ)設(shè)施中，只有30%-40%用于滿足自己的業(yè)務(wù)需求，其他都可以根據(jù)需要開放出來，如果論規(guī)模，可望容納全國的產(chǎn)權(quán)交易。
基于交權(quán)交易行業(yè)的特殊性，各產(chǎn)權(quán)交易所基本按地域劃分，同行之間更多是合作，而非競爭。通過資本或信息系統(tǒng)的方式，而非行政手段，有可能形成區(qū)域性的交易中心市場，實(shí)現(xiàn)集聚和規(guī)模效應(yīng)，這是一種趨勢。在此背景下，北京、上海、廣東等地的產(chǎn)權(quán)交易所有可能脫穎而出，成為產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域行業(yè)云的最先探索者。上海聯(lián)合交權(quán)交易所已經(jīng)邁出了第一步。
按照計(jì)劃，上海聯(lián)合交權(quán)交易所核心的交易系統(tǒng)將于今年9月遷到云上。之后，上海聯(lián)合交權(quán)交易所將著手建立同城雙活數(shù)據(jù)中心，然后向兩地三中心演進(jìn)，以后就是視應(yīng)用所需再進(jìn)行擴(kuò)容。你可能想象不到，劉曉軍負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)信息部有8個人，其中只有“半個人”負(fù)責(zé)機(jī)房的運(yùn)維，這也是云計(jì)算帶來的好處之一吧，大大減輕了運(yùn)維人員的工作量。
對于所有的企業(yè)來說，安全、穩(wěn)定都是第一位的，上云也不例外。“性能有時候是第二位的?！眲攒娬f得很坦白，“云計(jì)算的特性之一就是彈性擴(kuò)容，如果性能不夠，可以用更多設(shè)備進(jìn)行堆疊，但是安全不是只靠錢可以買來的。小到一個產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，大到一個云計(jì)算系統(tǒng)的建設(shè)，必須從一開始就將安全因素考慮進(jìn)去。超融合、多副本機(jī)制等本身就是對安全的一種有效保障?！?/p>
剛開始接觸深信服的企業(yè)級云超融合解決方案時，劉曉軍也曾感到疑惑，為什么做安全的深信服“跨界”做起了云計(jì)算？在對深信服的企業(yè)級云超融合解決方案進(jìn)行了深入了解后，劉曉軍認(rèn)為，深信服的做法是對的，它將安全的特性、能力都植入了其企業(yè)級云超融合解決方案，這讓用戶感到放心。
關(guān)鍵是自己
其實(shí)，企業(yè)上云的途徑有很多種，并沒有一定之規(guī)。企業(yè)可以借鑒成功者的經(jīng)驗(yàn)，但最終一定要對自己的需求有深入的了解，對上云這件事有一個正確的判斷。
上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所從傳統(tǒng)IT架構(gòu)一步上云，看似冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上因?yàn)樗鼘ψ约旱男枨笮闹杏袛?shù)，而且在上云前做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，包括策略、方案選型，以及遇到問題后的應(yīng)急預(yù)案等，再加上一個像深信服這樣志同道合又具備相當(dāng)技術(shù)能力的合作伙伴，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所的上云之旅有了一個漂亮的開端。
