北京2017年8月14日電 /美通社/ -- 8月11日,以“中國能量 智領(lǐng)未來”為主題的第八屆中國電子商務(wù)文化節(jié)在北京國際展覽中心舉行。此次會議第一次采取“展+會”的模式,近5萬平米的展會吸引了來自全國各地的近1000家參展企業(yè)匯聚一堂。文化節(jié)也吸引了來自全國的近千名企業(yè)代表與會。活動期間舉行了“2017中國電子百強(qiáng)”和“2017中國電子商務(wù)導(dǎo)師金馬獎”頒獎典禮。
云快報在中國電子商務(wù)百強(qiáng)評選中,憑借智能化的產(chǎn)品技術(shù)和創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計理念,幫助企業(yè)管理資金鏈條,合理利用資金,為企業(yè)客戶創(chuàng)造了巨大商業(yè)價值,榮獲2017中國電子商務(wù)百強(qiáng)企業(yè)稱號,被評為“2017中國電子商務(wù)較佳智能費(fèi)用管控平臺”。
李彤先生擁有17年管理會計信息化咨詢、實(shí)施、系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)驗,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊為海爾、國美、美的、順豐等眾多國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)提供了預(yù)算、費(fèi)用管控系統(tǒng)咨詢、開發(fā)服務(wù)。憑借著杰出的成就與為企業(yè)服務(wù)做出的貢獻(xiàn),在本次電子商務(wù)文化節(jié)上,被評選為“2017電子商務(wù)導(dǎo)師金馬獎”。
會上,李彤先發(fā)表了主題為“新零售趨勢下的智能財務(wù)轉(zhuǎn)型”的演講,他講到新零售通過將線上線下結(jié)合,讓線上的數(shù)據(jù)和線下的客戶體驗吻合,通過線上的大數(shù)據(jù)做到千人千面的個性化服務(wù),通過數(shù)據(jù)提高整個供應(yīng)鏈的效率。新零售不僅僅是把線上線下的前端銷售轉(zhuǎn)變,而是供應(yīng)鏈全鏈條的一場商業(yè)模式變革。
然而,企業(yè)除了線上線下的銷售和物流之外,還有更重要的采購、生產(chǎn)、內(nèi)部資源配置等環(huán)節(jié)。如果僅僅是前端銷售模式互聯(lián)網(wǎng)化,后端生產(chǎn)采購資源配置模式還沿用舊的方式,那么一定會產(chǎn)生后端與前端不合拍的情況,這就需要以財務(wù)為核心的后端變革。
接下來李總談到新零售對運(yùn)營模式的要求,主要體現(xiàn)在扁平化組織、極簡化流程和體系化數(shù)據(jù)三方面,以及傳統(tǒng)組織模式、流程管理和數(shù)據(jù)支撐體系存在的問題,并以元年服務(wù)的典型客戶海爾為例。要解決這些問題,需要以互聯(lián)網(wǎng)為鏈條,形成業(yè)務(wù)流、票據(jù)流和信息流三流合一的體系。
建立這個體系就需要搭建B2B2G互聯(lián)網(wǎng)支撐平臺,通過建立企業(yè)商城,將外部供應(yīng)商引入企業(yè)內(nèi)部,在平臺上使用企業(yè)外部供應(yīng)商采購資源和企業(yè)內(nèi)部存量資源,完成從申請、預(yù)算審批、下單收貨、記賬發(fā)票等一系列完整流程。流程中產(chǎn)生的管理口徑、交易口徑、財務(wù)口徑數(shù)據(jù)都可以具有很大的價值。這一新模式可以產(chǎn)生不同維度的價值:建立橫向聯(lián)通、縱向貫穿扁平化組織模式;在交易閉環(huán)中實(shí)時獲取各類管理數(shù)據(jù);打造“智能財務(wù)核算引擎”,實(shí)現(xiàn)會計核算自動化。
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