上海2017年4月21日電 /美通社/ -- 4月20日，由英國足球體育商業(yè)學(xué)院（UCFB）和德勤體育共同主辦的綠茵商道：體育及足球產(chǎn)業(yè)取勝之道 -- 體育產(chǎn)業(yè)高管教育體驗(yàn)日活動(dòng)在德勤（中國）上?？偛柯≈嘏e行。作為UCFB （足球體育商業(yè)教育及其周邊產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者）系列會議議程中的首次會議。此次活動(dòng)得到了上海市體育局、英國駐上?？傤I(lǐng)事館、英國商會和英國文化協(xié)的鼎力支持，以及眾多足球和體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)者，即經(jīng)營者、供應(yīng)商、運(yùn)營者、管理人員、學(xué)術(shù)人員、教練、教育或政府機(jī)構(gòu)的廣泛關(guān)注和參與。
在會議期間，圍繞此次活動(dòng)的主題“綠茵商道：足球和體育產(chǎn)業(yè)中價(jià)值十億英鎊的商業(yè)和商學(xué)之導(dǎo)論”，來自英國足球體育商業(yè)學(xué)院（UCFB）和德勤體育的高級嘉賓代表團(tuán)與眾多足球行業(yè)的專業(yè)人士展開了積極的交流。并通過一系列的主題演講、高管高峰對話等環(huán)節(jié)，對足球及其周邊產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理進(jìn)行全面剖析，了解較佳做法，查缺補(bǔ)漏，共同探討足球和體育產(chǎn)業(yè)整體持續(xù)發(fā)展和盈利商業(yè)模式的策略。
嘉賓演講：
作為此次會議的首位演講嘉賓，UCFB 執(zhí)行總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人之一的Philip Wilson教授，其演講重點(diǎn)圍繞：“為您自己和您的合作伙伴將您的品牌價(jià)值較大化”；創(chuàng)建一種可持續(xù)發(fā)展的模式，“打造你的粉絲群”以及危機(jī)管理，以及“做出公認(rèn)的艱難決策”三方面進(jìn)行展開，并由此介紹了英國足球體育商業(yè)學(xué)院（UCFB）為推動(dòng)中國校園足球發(fā)展所做的努力，以及培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)行政管理和商業(yè)運(yùn)作人才，對于中國體育產(chǎn)業(yè)走向規(guī)范化成熟化的重要性。
一直以來，Philip Wilson教授都致力于將 UCFB 推向其如今世界一流的足球、體育和休閑產(chǎn)業(yè)高等教育的地位。他見證了 UCFB 從最初設(shè)在伯恩利足球俱樂部的特富摩爾球場的校區(qū)擴(kuò)張至溫布利大球場再至最近擴(kuò)張至伊蒂哈德球場的過程，引導(dǎo)著該機(jī)構(gòu)的全面成長，最終使 UCFB 的畢業(yè)生在體育界取得了偉大成功。他還于 2015 年達(dá)成了英國有史以來首項(xiàng)與皇馬研究生院結(jié)成的高等教育合作伙伴關(guān)系。
Philip Wilson教授是利物浦大學(xué)管理學(xué)院足球產(chǎn)業(yè)工商管理學(xué)碩士。由于其杰出學(xué)術(shù)成就和貢獻(xiàn)，他還曾獲得Paul Roy獎(jiǎng)。他是獨(dú)立高等教育協(xié)會主席，英國教育產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（Study UK）的董事會成員兼英國同等教育委員會成員。同時(shí)，他還是企業(yè)董事協(xié)會積極成員，英超伯恩利足球俱樂部社區(qū)體育信托的受托總監(jiān)。
在本次會議的第二場主題演講中，來自歐洲的著名場館專家，同時(shí)也是UCFB聯(lián)合創(chuàng)始人之一的Paul Fletcher MBE（大英帝國成員勛章得主）也結(jié)合其多年來豐富的職業(yè)經(jīng)歷發(fā)表了：球場大師班以及關(guān)于足球和體育產(chǎn)業(yè)中價(jià)值十億英鎊的商業(yè)和商學(xué)之深刻見解主題演講。在過去的四十多年間，他曾轉(zhuǎn)換多種身份，從一名英超俱樂部職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員，到歐洲多家大型場館的建設(shè)者、運(yùn)營專家等等，其中由他參與建設(shè)的眾多場館獲得過多項(xiàng)國際大獎(jiǎng)，其中就包括英國考文垂理光球場和溫布利大球場。他還是前伯恩利足球俱樂部執(zhí)行總裁，現(xiàn)任溫布利國家大球場的商業(yè)總監(jiān)；美國費(fèi)城新球場、印度艾哈邁達(dá)巴德艾哈邁達(dá)巴德體育場的首席顧問；英國StadiArena有限公司董事長、創(chuàng)始人及專利所有人。
在演講中，他首先重點(diǎn)講述了英國球場1888 - 1988年的百年歷史；英國足球之災(zāi)：1985年布拉德福德；1989年希爾斯堡球場：原因與結(jié)果，以及政府對足球場的監(jiān)管 - 1990年《泰勒報(bào)告》。同時(shí)，他對英國球場最近十年的成功、失敗經(jīng)驗(yàn)，以及建筑師的角色作用展開了豐富的案例總結(jié)，并討論了英國、歐洲的球場所有權(quán)模式和領(lǐng)先的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在最后的“英國的新球場已有的25年，我們學(xué)到了什么？”這一議題中，Paul Fletcher先生還通過敢為人先、未來球場、StadiArena、UCFB英國體育足球商業(yè)學(xué)院、‘漢堡包’球場以及《成功球場的七大奧秘》一書這幾項(xiàng)內(nèi)容提供了極富價(jià)值的見解。
Jim Frayling先生是此次會議中的另一位英方演講嘉賓，目前也是倫敦溫布利大球場的商務(wù)開發(fā)總監(jiān)，他的主題演講是：“充分發(fā)揮體育場館的作用”。在場館方面，Jim是英國首屈一指的大型場館專家之一。在體育方面，Jim牽頭促成了美國國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）和溫布利大球場之間的合作伙伴關(guān)系。在商業(yè)方面，UCFB溫布利校區(qū)從落成至今天的蓬勃發(fā)展，離不開Jim的貢獻(xiàn)。在以往職業(yè)生涯中，Jim牽頭促成了Coors Uk價(jià)值1500萬英鎊的贊助，在1999-2002年女王公園巡游者足球俱樂部（QPR）和阿洛厄競技足球俱樂部（Wasps）以創(chuàng)新方式共享球場項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)了營銷事宜。
此次他的演講主要圍繞典型的球場利用級別進(jìn)行詳細(xì)介紹，提出“作為一個(gè)行業(yè)，為什么我們需要改進(jìn)，我們?nèi)绾胃倪M(jìn)”，并且通過歐冠決賽、奧運(yùn)或是莫迪訪英歡迎儀式等重大活動(dòng)為案例介紹了碗型球場的運(yùn)作、租用和如何組辦活動(dòng)，同時(shí)以2014年噴火戰(zhàn)機(jī)樂隊(duì)演出為例，針對活動(dòng)中的突發(fā)狀況提供了經(jīng)驗(yàn)；此外他還就半程馬拉松，在碗型球場之外的其他場館運(yùn)營模式，例如MICE模式、UCFB溫布利模式；遮蔽式球場、可變形球場展開介紹。
UCFB的現(xiàn)任足球運(yùn)營總監(jiān)Jason Blake，同時(shí)也是歐足聯(lián)（UEFA）A級教練執(zhí)照和英足總（FA）足球教練1級證書、先進(jìn)青年獎(jiǎng)獲得者。在這次會議上，他發(fā)表了：英國的青年球員發(fā)展的主題演講，其間，他從舉辦青訓(xùn)學(xué)院的目的和優(yōu)點(diǎn)展開介紹，概述精英球員表現(xiàn)計(jì)劃（EPPP），以及英超青訓(xùn)學(xué)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、人員配備、青年學(xué)院的執(zhí)教內(nèi)容、以及賽事課程、運(yùn)動(dòng)科學(xué)與醫(yī)學(xué)、福利和生活管理、人材甄選與招募、設(shè)施、財(cái)務(wù)可持續(xù)性等多項(xiàng)具體內(nèi)容。教練員出身的Jason Blake還曾是伯恩利足球俱樂部青訓(xùn)學(xué)院教練伯恩利足球俱樂部一線隊(duì)技術(shù)球探（2012-2015）；伯恩利足球俱樂部U21發(fā)展隊(duì)教練（2011-2012）；雷丁足球俱樂部青訓(xùn)學(xué)院教練-U9主教練；伯恩茅斯足球俱樂部優(yōu)材中心經(jīng)理（2009-2010）；貝辛斯托克鎮(zhèn)足球俱樂部預(yù)備隊(duì)領(lǐng)隊(duì)（2006-2008）；南安普敦足球俱樂部青訓(xùn)學(xué)院教練-U10主教練（2005 - 2006年）；英足總教練員講師（2004 - 2012年）。
而作為此次會議的另一主辦方 -- 德勤體育，也請到了其中國際業(yè)務(wù)發(fā)展部的主管總監(jiān)，大英帝國成員勛章得主David Percival（龐大為）先生作為當(dāng)日的開場發(fā)言嘉賓。
David于2012年離開英國政府商務(wù)部門英國貿(mào)易投資署（UKTI），加盟德勤現(xiàn)常駐上海辦公室。隨著中國企業(yè)全球化擴(kuò)張，David在德勤設(shè)立了一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門，專注于為中國企業(yè)走出去提供服務(wù)。該商業(yè)團(tuán)隊(duì)利用了在中國的廣泛業(yè)務(wù)關(guān)系，拓展跨境投資合作機(jī)會。該團(tuán)隊(duì)曾參與過的交易超過了10億美元，為服務(wù)于中國德勤客戶制定創(chuàng)新支持戰(zhàn)略。
另一位嘉賓是來自德勤體育業(yè)務(wù)發(fā)展（中國區(qū)）負(fù)責(zé)人Nikki Wang王小欣女士，她于2012年從英國駐華大使館商務(wù)處加盟德勤。在英國期間，王小欣與德勤體育總部位于曼徹斯特的專家團(tuán)隊(duì)緊密合作，開始與中國體育行業(yè)的業(yè)務(wù)往來。目前，她常駐德勤北京辦公室，主管中國地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展工作。她與德勤體育團(tuán)隊(duì)協(xié)手支持中國客戶在足球領(lǐng)域的商業(yè)發(fā)展，并在職業(yè)足球領(lǐng)域促進(jìn)中英合作機(jī)會。此次會議上，她也就“中國體育商業(yè)的未來”發(fā)表了主題演講，討論當(dāng)下中國足球體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。
作為一項(xiàng)世界性運(yùn)動(dòng)，足球充滿激情，令人心血澎湃，經(jīng)過150年系統(tǒng)發(fā)展，如今已成為全球規(guī)模較大、較成功的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，這是其他行業(yè)無法比擬的，但是，它終歸是一種商業(yè)。英格蘭在過去150年間一直引領(lǐng)世界足球發(fā)展，但同樣不免錯(cuò)誤頻頻，也不斷從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
現(xiàn)今中國足球產(chǎn)業(yè)極具中國特色，對于中國目前及未來的足球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，持續(xù)發(fā)展并確立契合中國文化的運(yùn)營模式至關(guān)重要，嘗試單純模仿英國模式不可行。還必須充分了解財(cái)務(wù)和運(yùn)營挑戰(zhàn)；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)制定相應(yīng)決策。進(jìn)一步打造球場內(nèi)外相得益彰的足球體育產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并確立契合中國文化的運(yùn)營模式。
