南京2017年4月17日電 /美通社/ -- 日前，三胞集團(tuán)總裁、宏圖高科董事長(zhǎng)楊懷珍上榜“2017年商界木蘭-中國(guó)30位最具影響力的商界女性”。第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2017年3月3日，A股市場(chǎng)共有151位女性董事長(zhǎng)，占全部上市公司董事長(zhǎng)總數(shù)的5%左右。值得一提的是，現(xiàn)年54歲的楊懷珍同時(shí)擔(dān)任了宏圖高科和南京新百兩家A股上市公司的董事長(zhǎng)。
作為福布斯“中國(guó)杰出商界女性排行榜”上的常客，相對(duì)獲獎(jiǎng)而言更令楊懷珍欣慰的則是在2016年傳統(tǒng)零售的寒冬里，公司3C零售業(yè)務(wù)取得了逆勢(shì)增長(zhǎng)的好成績(jī)。近日，宏圖高科公布的2016年年報(bào)顯示，公司3C零售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入175.02億元，同比增長(zhǎng)11.96%。同時(shí)，2016年，公司完成了對(duì)天下支付的收購(gòu)，獲得稀缺的第三方支付牌照，并通過(guò)收購(gòu)匡時(shí)國(guó)際，持續(xù)拓展新消費(fèi)場(chǎng)景。
對(duì)此，三胞集團(tuán)總裁、宏圖高科董事長(zhǎng)楊懷珍在接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，3C零售業(yè)務(wù)的逆勢(shì)增長(zhǎng)很大程度上要?dú)w功于公司的“新奇特”轉(zhuǎn)型。在將美國(guó)較大的“新奇特”品牌商和渠道商Brookstone引入中國(guó)后，宏圖高科開(kāi)啟了“新奇特”轉(zhuǎn)型的步伐。
未來(lái)，公司將繼續(xù)深耕線下場(chǎng)景，增強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)，持續(xù)布局“新零售”。同時(shí)，公司還將以支付為核心和切入點(diǎn)，打造“全渠道+金融+場(chǎng)景”的綜合生態(tài)。
“新奇特”轉(zhuǎn)型效果顯著
中國(guó)證券報(bào)：年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2016年，公司3C零售連鎖產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入175.02億元，同比增長(zhǎng)11.96%，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)3.2億元，同比增長(zhǎng)24.03%，在零售行業(yè)整體蕭條的背景下，宏圖高科的3C零售業(yè)務(wù)可謂逆勢(shì)增長(zhǎng)。您怎么看待這一成績(jī)？
楊懷珍：近年來(lái)，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到電商的持續(xù)沖擊，很多人認(rèn)為傳統(tǒng)零售已經(jīng)走到了盡頭，而我一直認(rèn)為傳統(tǒng)零售有它的價(jià)值所在，前提是轉(zhuǎn)型。
過(guò)去，傳統(tǒng)零售的運(yùn)營(yíng)模式更多是利用信息不對(duì)稱，扮演的是一個(gè)中間商，或者物業(yè)商的角色，而在銷售模式、產(chǎn)品等方面沒(méi)有給消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)，我們?cè)趥鹘y(tǒng)零售方面的轉(zhuǎn)型正是從這一點(diǎn)入手。
從2015年開(kāi)始，宏圖高科在3C零售業(yè)務(wù)方面著手進(jìn)行“新奇特”轉(zhuǎn)型，通過(guò)導(dǎo)入“新奇特”產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的不同屬性打造線下消費(fèi)場(chǎng)景，挖掘體驗(yàn)式消費(fèi)。之前，控股股東三胞集團(tuán)聯(lián)合賽領(lǐng)資本、GE Capital收購(gòu)了美國(guó)較大的“新奇特”公司Brookstone。2016年我們?cè)谀暇╅_(kāi)了第一家Brookstone店，效果特別好，此后又陸續(xù)開(kāi)了十幾家店?！靶缕嫣亍鞭D(zhuǎn)型的成功也是我們2016年在3C零售業(yè)務(wù)方面取得這么好成績(jī)的重要原因。
中國(guó)證券報(bào)：去年，馬云在杭州云棲大會(huì)上提出了包括新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源在內(nèi)的未來(lái)五大新趨勢(shì)，其中“新零售”概念引發(fā)了近幾年處于全面轉(zhuǎn)型大潮中的零售行業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注。您如何看待“新零售”的發(fā)展趨勢(shì)，公司在“新零售”方面有哪些布局？
楊懷珍：在我看來(lái)，“新零售”本質(zhì)上在于讓人們的物質(zhì)需求和精神需求達(dá)到很好的融合，特別是讓人們更多地去享受精神層面的東西，馬云也看到了這一點(diǎn)。
實(shí)際上，無(wú)論是線上還是線下，關(guān)鍵都在于抓取人流，無(wú)非采取的方式不一樣罷了。而且，線上抓取人流的成本也是很大的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大成本也越來(lái)越大，而線下雖然有租金成本，但它的人流轉(zhuǎn)化率較高。所以，我覺(jué)得線上和線下的融合，向“新零售”的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。
在“新零售”的布局方面，公司確定了多品類、多品牌、多通路的立體化終端布局與發(fā)展戰(zhàn)略，為消費(fèi)者和用戶提供快時(shí)尚、體驗(yàn)化、智能化、趣味化、專業(yè)化的產(chǎn)品與服務(wù)，并逐步構(gòu)建起涵蓋獨(dú)立店、超市店、百貨店、購(gòu)物中心店、天貓品牌旗艦店等線上線下協(xié)同的多元一體化終端布局。公司還積極引入家庭游戲娛樂(lè)設(shè)備、智能安防設(shè)備、可穿戴設(shè)備等一系列智能家居設(shè)備,深耕線下場(chǎng)景，增強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“新零售”轉(zhuǎn)型。
中國(guó)證券報(bào)：控股股東三胞集團(tuán)以Brookstone支撐了公司“新奇特”的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上，三胞集團(tuán)這幾年一直在海外“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，三胞集團(tuán)對(duì)收購(gòu)的資產(chǎn)是怎樣規(guī)劃的，如何助力宏圖高科的業(yè)績(jī)？
楊懷珍：三胞集團(tuán)對(duì)當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理解就是：生產(chǎn)好產(chǎn)品，賣(mài)好的產(chǎn)品。好產(chǎn)品從何而來(lái)？好產(chǎn)品也不是我們想生產(chǎn)就生產(chǎn)的，三胞集團(tuán)選擇的路徑是“走出去”并購(gòu)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)，通過(guò)引進(jìn)全球先進(jìn)的商業(yè)模式、管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈體系，為消費(fèi)者提供公平的價(jià)格、豐富的產(chǎn)品、獨(dú)特的場(chǎng)景體驗(yàn)，用好的東西來(lái)適應(yīng)中國(guó)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在三胞集團(tuán)看來(lái)，對(duì)標(biāo)吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)企業(yè)彎道超車(chē)、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的較好捷徑。三胞的海外并購(gòu)都是基于“未來(lái)定義未來(lái)”，中國(guó)市場(chǎng)大，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以三胞就通過(guò)海外并購(gòu)先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，并引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)行本土化推廣。
打造“全渠道+金融+場(chǎng)景”生態(tài)圈
中國(guó)證券報(bào)：2016年公司完成了對(duì)天下支付的收購(gòu)工作，獲得稀缺的第三方支付牌照。作為三胞集團(tuán)“新金融”板塊的核心，宏圖高科未來(lái)將打造成以供應(yīng)鏈金融和消費(fèi)金融為主的金融服務(wù)平臺(tái)。在這一目標(biāo)的引導(dǎo)下，宏圖高科未來(lái)將如何持續(xù)布局金融牌照的收購(gòu)？
楊懷珍：無(wú)論是線上還是線下重點(diǎn)都是抓取人流，而終極目的都是要回歸金融，按照不同的需求提供不同的金融解決方案。當(dāng)然，我們講的金融指的是消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融，包括我們收購(gòu)天下支付，獲得第三方支付牌照也是這個(gè)目的。而且，2016年8月，央行正式宣布原則上不再批設(shè)新的支付機(jī)構(gòu)，標(biāo)志著第三方支付牌照進(jìn)入存量時(shí)代，市場(chǎng)上存在的267張支付牌照立即升級(jí)為稀缺資源，所以天下支付的第三方支付牌照就更有價(jià)值了。
2017年，公司將加快發(fā)展第三方支付平臺(tái)業(yè)務(wù)，通過(guò)新應(yīng)用場(chǎng)景的拓展以及與公司“新零售”產(chǎn)業(yè)內(nèi)部生態(tài)協(xié)同，構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為核心的支付金融業(yè)務(wù)。重點(diǎn)包括推進(jìn)天下支付的各項(xiàng)業(yè)務(wù)落地，以及在宏圖三胞門(mén)店的推廣及使用；進(jìn)一步加快供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、征信系統(tǒng)領(lǐng)域的商業(yè)價(jià)值與實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，進(jìn)一步加大新業(yè)務(wù)與公司核心主業(yè)在客戶資源、商業(yè)價(jià)值上的相互融合與協(xié)同，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
中國(guó)證券報(bào)：去年12月6日晚間，公司公告稱，擬用22億現(xiàn)金收購(gòu)匡時(shí)國(guó)際100%股權(quán)。就在公告當(dāng)天，匡時(shí)國(guó)際十周年秋拍以22.5億元圓滿收槌。至此，匡時(shí)國(guó)際2016年全年拍賣(mài)成交總額超過(guò)50億元。如何展望匡時(shí)國(guó)際的發(fā)展前景，以及對(duì)公司構(gòu)建“新金融”的作用？
楊懷珍：在公司的產(chǎn)業(yè)布局中，我們會(huì)從房地產(chǎn)業(yè)中退出；制造業(yè)繼續(xù)按照“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”的經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，強(qiáng)化精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理；未來(lái)將重點(diǎn)打造消費(fèi)和金融兩個(gè)板塊。
宏圖高科是三胞集團(tuán)“新金融”板塊的核心，在金融板塊的布局方面，我們認(rèn)為通過(guò)收購(gòu)匡時(shí)國(guó)際，進(jìn)軍拍賣(mài)行業(yè)是一個(gè)比較好的契機(jī)。
一方面，匡時(shí)國(guó)際和我們?cè)凇靶陆鹑凇狈矫娴牟季质蔷o密相連的，藝術(shù)品拍賣(mài)行表面看來(lái)是文物所有權(quán)轉(zhuǎn)移，背后隱含著很多金融屬性。歐美不少知名的拍賣(mài)行像蘇富比、佳士得均涉足藝術(shù)品金融業(yè)務(wù)，比如質(zhì)押、典當(dāng)及藝術(shù)品買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)等。正是因?yàn)樗c我們?cè)凇靶陆鹑凇狈矫娴暮献髋鲎渤隽嘶鸹ǎ覀儾抛叩搅艘粔K。另一方面，我們收購(gòu)匡時(shí)國(guó)際的時(shí)候，藝術(shù)品拍賣(mài)行業(yè)正處于從低谷反彈的時(shí)期，所以從商業(yè)邏輯上來(lái)看我們當(dāng)時(shí)覺(jué)得是非常合適的，而且它的盈利能力不錯(cuò)，能給我們帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。
同時(shí)，匡時(shí)國(guó)際具備專業(yè)化的服務(wù)能力，而公司以天下支付為核心的金融服務(wù)體系已初見(jiàn)雛形，兩者在未來(lái)有望實(shí)現(xiàn)協(xié)同，將文化金融服務(wù)內(nèi)容嵌入公司綜合金融服務(wù)體系，競(jìng)逐藝術(shù)品金融服務(wù)的藍(lán)海市場(chǎng)。
中國(guó)證券報(bào)：正如收購(gòu)匡時(shí)國(guó)際為公司消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融發(fā)展提供了全新的文化交易應(yīng)用場(chǎng)景，消費(fèi)場(chǎng)景對(duì)于消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融的拓展至關(guān)重要，而且，公司也志在搭建“全渠道+金融+場(chǎng)景”的綜合生態(tài)。那么，在金融消費(fèi)場(chǎng)景方面，公司未來(lái)有哪些規(guī)劃？
楊懷珍：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為第三方支付行業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，第三方支付行業(yè)的發(fā)展將出現(xiàn)全新的趨勢(shì)，支付場(chǎng)景的不斷豐富，未來(lái)金融支付工具會(huì)從單純的金融工具，發(fā)展為涉及一些行業(yè)垂直領(lǐng)域里的服務(wù)，并在場(chǎng)景化、個(gè)性化方面發(fā)生變化，第三方支付機(jī)構(gòu)向高附加值行業(yè)滲透，互聯(lián)網(wǎng)支付金融化趨勢(shì)明顯。
未來(lái)，宏圖高科將以“新零售、金融服務(wù)、藝術(shù)品拍賣(mài)”為方向，不斷開(kāi)拓線下消費(fèi)場(chǎng)景，基于線下業(yè)務(wù)嫁接創(chuàng)新性的金融服務(wù)，通過(guò)支付完成交易、數(shù)據(jù)、資金的閉環(huán)，滿足旗下各業(yè)務(wù)在線上線下的經(jīng)營(yíng)需求，力爭(zhēng)圍繞三胞集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源最終打造“全渠道+金融+場(chǎng)景”的生態(tài)圈。
