武夷山2016年12月28日電 /美通社/ --
8月19日，中國華信2016-08總經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)議暨第九期高管培訓(xùn)在武夷山舉行。董事會(huì)葉簡明主席蒞臨會(huì)場，為300余位總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員，講解中國華信董事會(huì)五屆一次會(huì)議確定的核心任務(wù)，要求加強(qiáng)戰(zhàn)略與文化的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)中后臺(tái)管控、加強(qiáng)干部年輕化，部署制訂公平公正的干部選拔任用機(jī)制，把干部用活，集中優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)上發(fā)力，推動(dòng)投融聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局。
葉簡明主席強(qiáng)調(diào)，中國華信的戰(zhàn)略是始終如一的，就是獲取資源。中國華信能源與金融緊密結(jié)合，在歐洲布局油氣終端，從而獲取上游油氣資源權(quán)益與股權(quán)；在捷克、格魯吉亞設(shè)立地區(qū)總部，整合能源物流，開展國際投行投資，獲取海外高端裝備制造技術(shù)與管理資源，與國企混合發(fā)展，助力國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和供給側(cè)改革。他表示，中國華信在這個(gè)戰(zhàn)略下，匯聚了各領(lǐng)域的專業(yè)精英，形成了共同的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和文化。我們要發(fā)揮華信文化的力量，打破傳統(tǒng)官本位思想，樹立華信意識(shí)，統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)，建立符合中國華信文化、服務(wù)于中國華信戰(zhàn)略的管控體系，集中推動(dòng)投融聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
葉簡明主席指出，加強(qiáng)中后臺(tái)管控，推進(jìn)戰(zhàn)略、資源、文化、制度的匹配，所有都要?dú)w結(jié)到人，關(guān)鍵在于干部年輕化，要管理與人結(jié)合，為事業(yè)服務(wù)。我們是一個(gè)組織者，一定要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管控加合伙機(jī)制的認(rèn)識(shí)，完善干部晉升和考核機(jī)制，把干部縱向、橫向地整合到一起，把個(gè)體積極向上、為價(jià)值服務(wù)的能力整合到一起，先成就他人，再成就華信，為國家戰(zhàn)略服務(wù)。
葉簡明主席結(jié)合中國華信戰(zhàn)略對(duì)公司當(dāng)前核心任務(wù)深入淺出的全面解析，高屋建瓴，融會(huì)貫通，使中國華信的事業(yè)骨干對(duì)中國華信的戰(zhàn)略發(fā)展建立了更為深刻的認(rèn)識(shí)和信心，使公司治理架構(gòu)與戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)一步融合匹配，為下一階段公司投融聯(lián)動(dòng)，快速推進(jìn)戰(zhàn)略布局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
