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中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華蒞臨簾到家

行業(yè)創(chuàng)新 共促發(fā)展
簾到家
2016-07-07 15:23 9679
2016年7月4日上午,中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華一行,在海寧市家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長曹咬強的陪同下,蒞臨簾到家總部,對簾到家的整體發(fā)展進行深度調(diào)研與指導。

海寧2016年7月7日電 /美通社/ -- 互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,給社會經(jīng)濟帶來了新的形態(tài)。傳統(tǒng)的家紡行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代下,面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇,唯有不斷創(chuàng)新突破,才能實現(xiàn)行業(yè)的新發(fā)展。2016年7月4日上午,中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華一行,在海寧市家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長曹咬強的陪同下,蒞臨簾到家總部,對簾到家的整體發(fā)展進行深度調(diào)研與指導。海寧市眾越電子商務有限公司,簾到家董事長胡忠躍及公司分管領導一同參加。

中國家紡協(xié)會會長楊兆華華蒞臨簾到家
中國家紡協(xié)會會長楊兆華華蒞臨簾到家

調(diào)研過程中,中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華一行參觀了簾到家總部,對簾到家取得的成績表示肯定,并對簾到家模式的進一步發(fā)展提出了重要的指導意見。

大數(shù)據(jù)下的源頭研發(fā)

傳統(tǒng)窗簾行業(yè)的上游廠家由于缺乏對市場需求的精準把握,往往比較盲目的對產(chǎn)品進行大批量研發(fā),加之固有的客戶開發(fā)、渠道拓展方式,為市場推進帶來了很大困難。楊兆華會長在本次調(diào)研中指出,如何真正解決上游廠家在經(jīng)營中存在的普遍問題,以及如何運用大數(shù)據(jù)、用哪些數(shù)據(jù)進行推演論證,成為簾到家乃至整個行業(yè)發(fā)展的重要基礎。

簾到家在與入駐品牌廠家達成合作的基礎上,在客戶開發(fā)、渠道創(chuàng)新、客戶管理等方面已初見成效,并以創(chuàng)新的精神,形成了在數(shù)據(jù)化生產(chǎn)、定制化營銷上的全新思路。自今年8月份起,簾到家將重點號召入駐廠家改變大批量開發(fā)產(chǎn)品的模式,有效的將產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量控制在20-25款之間,以便以更精準的市場數(shù)據(jù),提高研發(fā)效能,切實降低上游廠家在產(chǎn)品開發(fā)過程中的投入浪費。

低成本下的高效益高認可

行業(yè)的發(fā)展離不開市場的良好布局,更離不開全國終端的思想統(tǒng)一和效能轉化。如何讓終端加盟商降低成本提高效益,如何讓終端消費者獲得信任形成信賴,是楊會長在本次調(diào)研過程中始終關注、重點了解的問題。

目前,簾到家在全國終端的效能構建方面,主要采取兩步走,第一是做原店升級改造,盡量在保證經(jīng)營效果的前提下避免新的投入。第二是通過資源整合和終端培訓,做好接單、搶單和找單的工作。推進全國終端加盟店和服務網(wǎng)點在最小成本投入的情況下,增加訂單數(shù)量,有效提高經(jīng)營效益。

在用戶體驗上,面對市場中存在的價格不透明、服務不規(guī)范、購買不便捷等問題,簾到家憑借自身的模式創(chuàng)新和資源整合,為消費者帶去高品質(zhì)的產(chǎn)品價值和專業(yè)化的貼心服務,從客群回訪的數(shù)據(jù)中來看,簾到家模式給消費者帶來了全新的體驗,獲得了終端客群的充分認可。

立足行業(yè)的全新發(fā)展

“簾到家的發(fā)展,要提高一個維度,增加簾到家長效粘度機制,真正的從一個企業(yè)平臺向行業(yè)平臺努力,建立以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為基礎的平臺,為海寧及周邊家紡產(chǎn)業(yè)的升級做好探索?!闭{(diào)研中,海寧市家紡協(xié)會會長曹咬強提出了自己的觀點,得到了中國家紡行業(yè)協(xié)會會長楊兆華充分認同。

自互聯(lián)網(wǎng)在家紡床品行業(yè)的成功應用以來,簾到家模式讓市場看到了互聯(lián)網(wǎng)在窗簾布藝行業(yè)的創(chuàng)新應用。作為目前窗簾布藝行業(yè)唯一一個立足產(chǎn)業(yè)探索全新發(fā)展模式的平臺,簾到家要通過線上和線下的全面思考,力求推進行業(yè)的整體發(fā)展。

面對簾到家取得的驕人成績,楊會長以行業(yè)的角度對簾到家的進一步發(fā)展提出了新的希望。作為窗簾布藝行業(yè)的創(chuàng)新模式平臺,簾到家需要進一步探尋適合整個模式運營的技巧及服務企業(yè)、終端和用戶的方式,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢提升高度,在讓更多人了解和支持簾到家的基礎上,從供需矛盾及供給改革的方向探索模式的新發(fā)展,進而推進簾到家以及整個窗簾布藝行業(yè)的轉型升級。

目前,簾到家已經(jīng)完成了互聯(lián)網(wǎng)模式應用及推廣的初步成型。公司總部、分公司、組長及加盟專店的管理結構也已獲市場驗證。未來,簾到家將聚合多方優(yōu)勢力量,在做好互聯(lián)網(wǎng)模式的深度滲透和應用的基礎上,開展互聯(lián)網(wǎng)技術的全面升級融合,重點圍繞技術的系統(tǒng)集成,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維和技術的綜合運營,推動簾到家全面進入發(fā)展新階段。

消息來源:簾到家
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