科技創(chuàng)業(yè)圈中掀起“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”浪潮

北京2016年5月10日電 /美通社/ -- 最近風(fēng)投機(jī)構(gòu)KPCB（凱鵬華盈）自2015年之后第二次發(fā)布《科技中的設(shè)計(jì)》相關(guān)報(bào)告，中文版被國(guó)內(nèi)的智能硬件孵化平臺(tái)太火鳥(niǎo)發(fā)布之后，截至目前不到一個(gè)星期，已經(jīng)獲得了超過(guò)13萬(wàn)次的瀏覽。去年同一報(bào)告的多語(yǔ)言版本總共只獲得了87.5萬(wàn)閱讀量，其中中文版閱讀不到1萬(wàn)次。相比之下，今年該報(bào)告受關(guān)注的程度明顯提升到了一個(gè)新高度。

科技中的設(shè)計(jì)

中國(guó)科技公司的設(shè)計(jì)師創(chuàng)始人

僅通過(guò)不完全統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)師作為聯(lián)合創(chuàng)始人參與創(chuàng)辦的公司包括大名鼎鼎的阿里巴巴、小米和收購(gòu)全球多個(gè)大型圖片庫(kù)的視覺(jué)中國(guó)等，設(shè)計(jì)師作為CEO發(fā)起創(chuàng)辦的公司包括美圖秀秀、蘑菇街、有贊、太火鳥(niǎo)、云造科技等。

在阿里巴巴18位聯(lián)合創(chuàng)始人中，有兩位是設(shè)計(jì)師。估值400億美金的小米，8位聯(lián)合創(chuàng)始人中有兩位設(shè)計(jì)師。阿里的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)后來(lái)產(chǎn)生了多名具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人才，曾任阿里資深設(shè)計(jì)師的陳淇創(chuàng)辦了時(shí)尚電商平臺(tái)蘑菇街，并將其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美麗說(shuō)收歸囊中。曾任支付寶首席設(shè)計(jì)師的白鴉創(chuàng)辦了微信電商應(yīng)用“有贊”。

美圖秀秀是國(guó)人非常熟悉的圖像處理應(yīng)用，后來(lái)該應(yīng)用衍生出美拍App、美圖手機(jī)等豐富的產(chǎn)品線(xiàn)。創(chuàng)始人吳欣鴻，曾經(jīng)在中國(guó)美術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)。杭州云造科技是浙江大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系學(xué)生邱懿武畢業(yè)后與同學(xué)一起創(chuàng)辦的，他們創(chuàng)作了獲得“紅點(diǎn)至尊”大獎(jiǎng)的云馬X1智能自行車(chē)，而云馬C1智能自行車(chē)創(chuàng)造了在淘寶、小米等多個(gè)眾籌平臺(tái)的銷(xiāo)量紀(jì)錄。

2013年在中國(guó)深圳A股上市，目前市值200億人民幣的視覺(jué)中國(guó)，其聯(lián)合創(chuàng)始人包括多位設(shè)計(jì)師和攝影師，其中聯(lián)合創(chuàng)始人雷海波直接創(chuàng)辦了智能硬件孵化平臺(tái)太火鳥(niǎo)，較早四位聯(lián)合創(chuàng)始人有三位是設(shè)計(jì)師，一直以“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”自稱(chēng)。也難怪太火鳥(niǎo)會(huì)積極主動(dòng)承擔(dān)這次《科技中的設(shè)計(jì)》報(bào)告的發(fā)布與傳播工作。

最近兩年，有不少設(shè)計(jì)師開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，大部分在B輪以前。太火鳥(niǎo)投資孵化了近20個(gè)設(shè)計(jì)師擔(dān)任CEO的科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目前這些設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的公司總估值大致在20億人民幣左右，根據(jù)公開(kāi)的數(shù)據(jù)，大概獲得2億人民幣左右的風(fēng)險(xiǎn)投資。

科技企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的需求

幾乎伴隨著第三次科技革命的進(jìn)程所開(kāi)啟的，是工業(yè)設(shè)計(jì)和人機(jī)交互的不斷進(jìn)化。其中，蘋(píng)果在喬布斯的指引下，將“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”的概念第一次帶進(jìn)了人們的視野，而喬布斯說(shuō)出的那句“站在科技與人文的十字路口”也一舉成名。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中講究極致的細(xì)節(jié)追求和情懷，使得蘋(píng)果成為一代傳奇。

蘋(píng)果并非是科技公司的特例。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候，主流移動(dòng)平臺(tái)所有者 -- 蘋(píng)果、谷歌及微軟 -- 都在設(shè)計(jì)自己操作系統(tǒng)的界面規(guī)范。同時(shí)，用戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)的需求也從原來(lái)面對(duì)屏幕的軟件界面，逐漸的過(guò)渡到智能硬件的外觀以及使用感受。而方興未艾的虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，為設(shè)計(jì)和交互研究打開(kāi)了一扇新的窗口。

在2015年，首份《科技中的設(shè)計(jì)》報(bào)告當(dāng)中重點(diǎn)提出了設(shè)計(jì)在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的重要性。技術(shù)公司收購(gòu)創(chuàng)意企業(yè)和工業(yè)設(shè)計(jì)公司的浪潮較早可以追溯到2004年，這是有其背后的原因的。報(bào)告指出，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為技術(shù)難題的解決方案會(huì)由于更豐富的技術(shù)變得簡(jiǎn)單，更好地體驗(yàn)是由更快更強(qiáng)大的CPU和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)制造的。隨著計(jì)算機(jī)邊際收益逐步減小，新設(shè)計(jì)形式的誕生，摩爾定律已不再是滿(mǎn)足顧客的關(guān)鍵。那些熟諳與技術(shù)公司合作的設(shè)計(jì)者將越來(lái)越受到技術(shù)公司和投資人重視，而這種態(tài)勢(shì)還將持續(xù)發(fā)展下去。

為什么我們需要設(shè)計(jì)師驅(qū)動(dòng)公司創(chuàng)新？

互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件和其他前沿科技項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)的基本需求是：滿(mǎn)足對(duì)增長(zhǎng)的預(yù)期，并盡量超出這一預(yù)期。對(duì)幾乎所有的工業(yè)設(shè)計(jì)而言，美不是設(shè)計(jì)的最終目的，實(shí)用才是。而通過(guò)用戶(hù)調(diào)研和幾乎實(shí)時(shí)的反饋，科技產(chǎn)品的用戶(hù)意見(jiàn)能更直接的作用于設(shè)計(jì)過(guò)程，用戶(hù)口碑也更能影響產(chǎn)品銷(xiāo)量和用戶(hù)偏好。

現(xiàn)在，科技產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程越來(lái)越和用戶(hù)反饋結(jié)合在一起。硅谷講究首先創(chuàng)作一個(gè)“最小可用產(chǎn)品”（MVP）后投放市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)地獲得用戶(hù)反饋之后，不斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代更新。這種基于用戶(hù)反饋的開(kāi)發(fā)模式在中國(guó)被親切地稱(chēng)為“小米模式”的一部分。而聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)并進(jìn)行改進(jìn)，最直觀的反饋就在于用戶(hù)界面和用戶(hù)體驗(yàn)。

設(shè)計(jì)師可以決定產(chǎn)品的用戶(hù)界面，以及背后的信息架構(gòu)，進(jìn)而可以反向推斷出整個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)甚至功能。有的時(shí)候，掌握技術(shù)或者是掌握資本的聯(lián)合創(chuàng)始人，其實(shí)并不能準(zhǔn)確地分析用戶(hù)的需求及呼聲。而設(shè)計(jì)師在深諳用戶(hù)心理的基礎(chǔ)上，能夠很好地充當(dāng)“首席體驗(yàn)官”的角色。因此，設(shè)計(jì)人員可以以產(chǎn)品經(jīng)理的身份參與決策過(guò)程。這是“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”和設(shè)計(jì)師作為聯(lián)合創(chuàng)始人現(xiàn)象的根本成因。

企業(yè)從依賴(lài)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)到自組團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變

由于設(shè)計(jì)創(chuàng)始人更多地掌握了產(chǎn)品的核心構(gòu)造過(guò)程，這也屬于公司機(jī)密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，當(dāng)然不能像之前一樣過(guò)分依賴(lài)外包給大型設(shè)計(jì)事務(wù)所。不過(guò)企業(yè)自己組建核心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并且聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)聯(lián)合創(chuàng)始人，并不只有這一個(gè)原因。

現(xiàn)在，域名以及社交媒體賬號(hào)等推廣相關(guān)資源會(huì)很容易被搶注，企業(yè)在一開(kāi)始就需要給自己的產(chǎn)品設(shè)定響亮的口號(hào)，并且制定一整套的推廣方案。而這些產(chǎn)品的推廣方案，之前可以交由專(zhuān)門(mén)的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行；現(xiàn)在因?yàn)榭萍籍a(chǎn)品（尤其是MVP）有可能會(huì)快速的被放棄，而又不能排除馬上火爆的可能，這要求企業(yè)必須快速的準(zhǔn)備多個(gè)不同方案，而不只是一個(gè)響亮的名號(hào)準(zhǔn)備一炮而紅。企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)人員也會(huì)在一定程度上擔(dān)任這方面的任務(wù)。

不僅如此，現(xiàn)在甚至連廣告推廣都要自己完成。不久前，今日頭條進(jìn)行了公司歷史上較大規(guī)模的一次廣告投放，在大城市的電影院，公交車(chē)站，樓宇廣告當(dāng)中進(jìn)行了洗腦式的廣告轟炸。據(jù)非官方消息表示，這一次投放動(dòng)作今日頭條僅放出了一個(gè)億的預(yù)算，根本沒(méi)有去找4A廣告公司。在這之前廣告公司一直認(rèn)為，小打小鬧和社交媒體可以交給文案等企業(yè)內(nèi)部人員，但是大手筆的投放還是要找大公司。而今日頭條的這一舉動(dòng)，無(wú)異于給他們一個(gè)沉重的打擊。

由于以上所說(shuō)的原因，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)平時(shí)更容易服務(wù)于包括國(guó)企或者大型的傳統(tǒng)企業(yè)，這些公司的產(chǎn)品跟設(shè)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)并不密切。這使得專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立于企業(yè)之外來(lái)運(yùn)作。現(xiàn)在，隨著重量級(jí)的客戶(hù)逐漸的轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)公司，而互聯(lián)網(wǎng)公司體現(xiàn)出全棧式，相互耦合的特點(diǎn)，使得專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)感受到壓力。這也是在KPCB的報(bào)告當(dāng)中很多獨(dú)立的小型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最終接受硅谷公司及風(fēng)投機(jī)構(gòu)收購(gòu)的原因所在。