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最易貸CEO朱潮洪:人生難得是青春 要學(xué)湯銘日日新

以創(chuàng)新為生命的金融平臺
2015-12-23 15:32 9531
2014年9月,最易貸平臺正式上線,憑借著扎實穩(wěn)健的經(jīng)營策略及多維嚴(yán)密的風(fēng)控體系,上線一年來創(chuàng)造了較高日訪問量達(dá)60萬 、注冊用戶20萬的成績。最易貸CEO朱潮洪帶領(lǐng)著這只“造夢”團隊一路披荊斬棘 ,創(chuàng)造 著一個又一個奇跡。

北京2015年12月23日電 /美通社/ -- 2014年9月,由北京全超環(huán)球電子商務(wù)有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)及運營最易貸平臺正式上線,憑借著扎實穩(wěn)健的經(jīng)營策略及多維嚴(yán)密的風(fēng)控體系,上線一年來創(chuàng)造了較高日訪問量達(dá)60萬、注冊用戶20萬的成績。最易貸CEO朱潮洪帶領(lǐng)著這只“造夢”團隊一路披荊斬棘,創(chuàng)造一個又一個奇跡。

最易貸CEO朱潮洪
最易貸CEO朱潮洪

從企業(yè)高管到創(chuàng)業(yè)者

1973年生的朱潮洪,畢業(yè)于陜西財經(jīng)學(xué)院的統(tǒng)計系,憑借著優(yōu)異的成績畢業(yè)后被一家知名外企錄用,而后事業(yè)可謂順風(fēng)順?biāo)L嵖细?span id="spanHghlta4af">、富有激情的朱潮洪幾年后就獲得了另一家互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁的offer,而這并沒有讓他停下追逐的腳步。盡管福利與待遇在當(dāng)時都非常好,但他心中蘊藏的創(chuàng)業(yè)薪火在熊熊燃燒。朱潮洪與生俱來前瞻性與開創(chuàng)精神,讓他做了一個大膽的決定 -- 自己創(chuàng)業(yè)。

而在那時創(chuàng)業(yè)并不像如今這樣容易。這讓天然具有互聯(lián)網(wǎng)基因的朱潮洪躍躍欲試,開始思考如何在這個大潮中安置自己的創(chuàng)業(yè)情懷。他決定做一款手機防丟軟件的APP。幾個同樣有著創(chuàng)業(yè)夢想的人,組建了一支團隊,用了6個月時間把軟件開發(fā)出來了。這款軟件被當(dāng)時很多業(yè)內(nèi)的人士關(guān)注,這款A(yù)PP幫助丟失手機的失主回傳手機的即時使用信息,并且準(zhǔn)確判斷誰在使用這個手機。有投資公司獲悉找上門,但那會兒朱潮洪自己有些積蓄感覺不需要投資。推廣了幾個月,得到了用戶的一致好評,市場前景非常好。在此期間,朱潮洪還多次拒絕了VC的投資,當(dāng)時他認(rèn)為企業(yè)運作良好,并不差錢,加上此前一直順風(fēng)順?biāo)孕艥M滿的朱潮洪并不在乎投資機構(gòu)的投資,用朱潮洪自己的話說,“當(dāng)時的自己真的有點狂?!?

然而由于2008年市場大環(huán)境的影響以及諸多的外在因素,公司的經(jīng)營在那一年很慘淡。而后,朱潮洪寫了一份商業(yè)計劃書,等了半年約了兩家VC,都沒有成功。戲劇性的是,他自己后來變成VC風(fēng)險投資,而這讓他發(fā)現(xiàn)做VC和做企業(yè)看問題的角度是不一樣的。他說:“一個成功的風(fēng)投者,需要有獨立思維方式,需要有獨立的人格,不能隨波逐流,需要有自己的思維模式和自己的思想庫?!?/span>

創(chuàng)投人生是停不下的追求

正是這次挫折,讓朱潮洪找到更適合自己的定位,在作VC的兩三年來,朱潮洪每天反復(fù)看案例、看項目、看路演、做調(diào)研,每次拿到商業(yè)計劃書朱潮洪都會和團隊做好盡職調(diào)研,提交企業(yè)投委會,審批后,在進(jìn)行第二輪的調(diào)研,并再次細(xì)化專業(yè)做風(fēng)險評估。他說:“企業(yè)若想尋求風(fēng)險資金,必須具備三個基本條件:第一點要組建一個務(wù)實高效的團隊;第二點要有一個嚴(yán)謹(jǐn)詳實的業(yè)務(wù)規(guī)劃第三點就是有一個客觀的價值訴求和與投資人坦誠合作溝通的理念?!?/span>他認(rèn)為,具備以上三點,企業(yè)才具備了和投資人經(jīng)營合作的基礎(chǔ)。此外,企業(yè)還是要專注本身的業(yè)務(wù),“做好你的生意,不要為找錢而找錢?!?/span>

朱潮洪說,在作VC時,并不完全按數(shù)據(jù)投資,還關(guān)注項目是否能給社會帶來正能量。他說:“并不是所有正能量的項目都能成功,但是最后成功的項目都是能推動社會進(jìn)步?!?span id="spanHghltc680">同時,企業(yè)要具有核心優(yōu)勢,簡單地說,核心優(yōu)勢就是一種競爭優(yōu)勢,是一種使自己區(qū)別競爭對手的東西,如果不能在一定時間內(nèi)具備這種能力,無疑會增加經(jīng)營的風(fēng)險,創(chuàng)業(yè)者所處的市場很快就會由于大量競爭者的涌入而處于同質(zhì)化的競爭之中,最終會使整個市場陷入無利可圖的境界,創(chuàng)業(yè)者也就沒有了生存的土壤,創(chuàng)業(yè)項目就很難被投資者看好。

三年的VC經(jīng)歷,朱潮洪挖掘并負(fù)責(zé)投資了很多成功項目,朱潮洪說,兩次的創(chuàng)業(yè)以及VC的經(jīng)歷,讓他了解在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程中,一個產(chǎn)品如何從零到百萬用戶,什么樣的項目前景更好并且可以持續(xù)發(fā)展,如何和投資人打交道、如何找融資。事實證明,他長期的從業(yè)經(jīng)驗,磨練他對互聯(lián)網(wǎng)用戶痛點的準(zhǔn)確把握,以及對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的深度理解。在變化多端的市場競爭環(huán)境中,用一種更成熟的心態(tài)看待企業(yè)的經(jīng)營。

是CEO也是合伙人

2015年1月,朱潮洪受邀出任最易貸CEO。而在眾多互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)中,朱潮洪所帶領(lǐng)的一站式金融服務(wù)平臺最易貸正在朝氣蓬勃的發(fā)展。最易貸以線上平臺為載體,以線下服務(wù)為補充,提供涵蓋投資理財、保險、基金、融資規(guī)劃等項目金融服務(wù)。

朱潮洪說,作為企業(yè)的領(lǐng)頭人,他把善于學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新”作為企業(yè)不斷發(fā)展的動力。他說:“作為CEO既要把握企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略,也明察秋毫,并從中做出準(zhǔn)確的判斷。”

朱潮洪告訴記者:“解決民營企業(yè)融資難問題,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代不斷創(chuàng)新的金融服務(wù)平臺,去打造中國民間金融理財?shù)念I(lǐng)航者是最易貸的使命所在?!蹦壳埃瑥闹袊ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看,風(fēng)控是金融機構(gòu)的命門,所以,最易貸迅速組建了專業(yè)風(fēng)控團隊,從項目安全、投資安全、技術(shù)安全上全面布局風(fēng)控體系。其次,建立一支專業(yè)性強的團隊。他說最易貸的團隊成員大都是從傳統(tǒng)銀行、金融理財、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出來的,通過團隊的共同努力與相互磨合,碰撞出互聯(lián)網(wǎng)+金融的創(chuàng)新火花。

朱潮洪說未來互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的市場“錢”景將更為巨大:一方面是傳統(tǒng)金融以外的民間借貸擁有巨大的市場存量,而隱形存量更是無法估算。在未來最易貸還將布局眾籌與消費金融領(lǐng)域。他說:“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融還處于開始的階段,一方面我們要找到一些優(yōu)勢和切入點,另外一方面空間很大,所以未來我覺得一切都有可能,最易貸對未來發(fā)展是持開放的創(chuàng)新態(tài)度的。最易貸也會以此為契機,在消費金融領(lǐng)域努力探索多元化發(fā)展,不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品和模式。”

本文原載于《投資與合作》雜志2015年12月刊,作者李亞臻。轉(zhuǎn)載已取得授權(quán)。

消息來源:最易貸
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