上海2015年10月13日電 /美通社/ -- 當寶潔、歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂、愛茉莉太平洋等幾大外資巨頭，非常默契地做出同一個決策，那只能說明兩個問題 -- 要么發(fā)現(xiàn)了趨勢，要么遭遇了挑戰(zhàn)。
沒錯，我們在談?wù)摰目赡苁墙衲曛袊瘖y品行業(yè)最熱的一個話題 -- 外資品牌集體降價。
降價是親民？壓力山大而已
今年5月，財政部發(fā)布消息稱，6月1日起我國化妝品（護膚品）進口關(guān)稅稅率由5%下調(diào)至2%。緊接著，國際各大化妝品牌紛紛調(diào)降它們在中國的化妝品價格。雖然每個品牌的降價幅度不同，從雅詩蘭黛的睫毛膏僅下調(diào)10元到資生堂高端品牌 CPB 精華肌底液直降500元均有，但至少它們都借助了關(guān)稅下調(diào)的東風擺出了親近中國消費者的姿態(tài)。
不過，有專家指出，雖然此前一直高高在上的大牌國際化妝品紛紛放下身段，但背后真正的主因則是它們遭遇了挑戰(zhàn) -- 感受到目前競爭激烈的壓力。
今年多個外資巨頭均發(fā)布了年度或季度的財報，其中絕大部分在中國化妝品市場叱咤風云的外資企業(yè)今年在銷售額和凈利潤上的增幅都出現(xiàn)不同程度的下滑。
而相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國化妝品的銷售額在近10年增長了8倍多，總體消費水平目前已超越日本，成為世界上僅次于美國的化妝品第二消費大國。面對這樣一塊“肥肉”，外資品牌當然想要分得更多的份額，但是它們也受困于“內(nèi)憂外患”。
美而不貴 國貨受寵
內(nèi)憂上，面對瞬息萬變的中國化妝品市場，制度化的外資公司在中國市場的反應(yīng)速度不足的缺陷在近年被逐漸放大。而中國品牌機動靈活，市場導(dǎo)向非常明顯，發(fā)現(xiàn)苗頭立刻跟進，在諸多領(lǐng)域創(chuàng)造了奇跡。比如，面膜成為大品類，就是中國品牌根據(jù)市場變化需求推動起來的案例。
另一方面，外資巨頭在中國的本土化方面誠意稍弱，卡尼爾、露華濃從中國退市，花王的化妝品業(yè)務(wù)多年未在中國市場取得改觀，均說明了外資品牌沒有真正沉下心來適應(yīng)中國市場，比如在鞏固一線城市的同時，充分認識和開發(fā)更為廣闊的三四線市場。
外患方面，則是中國品牌的長足進步，吞噬了外資品牌在中國市場的優(yōu)勢份額。第三方數(shù)據(jù)顯示，近5年來，外資護膚品牌在華市場占有率從近60%下降至45%左右，就中國品牌方面而言，主要有三方面原因：
一是中國品牌在產(chǎn)品品質(zhì)直追外資品牌，外資化妝品品牌一度是高品質(zhì)、高價格的代言詞，吸引了無數(shù)粉絲。但近年，一方面許多外資大牌不斷爆出產(chǎn)品質(zhì)量問題，其中不乏一些惡性事件，影響了品牌口碑，另一方面，寶潔、歐萊雅、聯(lián)合利華等巨頭中的眾多資深科研人員紛紛加盟像上海家化、伽藍集團、丸美等本土明星企業(yè)，在提升它們的產(chǎn)品品質(zhì)的同時，甚至在一些細分產(chǎn)品上超越了外資品牌。
二是中國品牌的創(chuàng)造力在提升。尼爾森中國消費品副總裁范奕瑾就認為，消費者的需求越來越精細化、專業(yè)化，消費升級也是國產(chǎn)品牌的機遇。而中國品牌善于挖掘傳統(tǒng)文化底蘊，運用中國文化中特有元素（比如草本），借此在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了超越。
三是消費者對國貨的信心提振。近年，像美素、佰草集、百雀羚等中國品牌在國內(nèi)外均為“國貨經(jīng)典”添上了濃墨重彩的一筆。可以說，不論在大眾領(lǐng)域，還是高端領(lǐng)域，中國品牌都占據(jù)著越來越重要的位置。
“在中國，美麗是昂貴的，但事實上，隨著中國品牌的成長和崛起，我們會看到美而不貴?！辟に{集團 JALA 董事長鄭春影在接受央視采訪的這番話，其實代表了很多中國品牌的心聲。
接地氣的中國品牌，受到本土消費者的熱捧已經(jīng)是一個既定的事實。比如為中國消費者傾心打造的伽藍集團旗下高端品牌美素，在8月19日瑰蜜精華露天貓首發(fā)活動期間打了一場漂亮的“瑰蜜之役”，19號當日就有超過200萬人涌入美素天貓旗艦店，第一分鐘售出超過1千支的瑰蜜精華液單品，3小時內(nèi)售出超過1萬支，819期間實現(xiàn)了556萬的銷售佳績，完勝之前進口品牌超級大牌日。
我們正處在一個國貨崛起的美好時代，何不一起為我們中國品牌而驕傲呢？
文章源自《化妝品觀察》官方微信：
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