中國杭州2015年10月11日電 /美通社/ -- 10月9日晚，在杭州創(chuàng)業(yè)精英的聚集地樂創(chuàng)會，郭羽受邀擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，攜新書《網(wǎng)絡(luò)英雄傳I：艾爾斯巨巖之約》與創(chuàng)業(yè)家、媒體人暢聊創(chuàng)業(yè)。
“我認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了戰(zhàn)國時代，正在趨向集中，最后可能被一統(tǒng)江湖?！闭憬?jīng)濟年度人物、萬派文化聯(lián)合創(chuàng)始人郭羽這一對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進程的判斷，讓一群年輕創(chuàng)業(yè)家們背脊一涼。
樂創(chuàng)會是依托于浙江大學(xué)企業(yè)成長研究中心與杭州浙江大學(xué)校友會，以制造未來風(fēng)云浙商為使命，以締造中國一流的青年創(chuàng)業(yè)精英俱樂部為愿景，聯(lián)合一群有夢想、有激情、有品位、有作為的新青年，共同塑造的一個高端創(chuàng)業(yè)平臺。
郭羽與劉波共著的新書《網(wǎng)絡(luò)英雄傳I：艾爾斯巨巖之約》在現(xiàn)場受到了大家的追捧，紛紛表示回去的第一件事就是要把這本“價值10億的創(chuàng)業(yè)寶典”認(rèn)真閱讀。樂創(chuàng)會秘書長盧艷峰現(xiàn)場訂書100本，杭州慧峰科技有限公司董事長戴峰也表示要先訂30本讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
以下是現(xiàn)場部分郭羽導(dǎo)師引經(jīng)據(jù)典、妙語連珠的答創(chuàng)業(yè)者、媒體人問：
戴峰（杭州慧峰科技有限公司董事長）：我們有一個瓶頸，常常是自己提出了一個方案，發(fā)現(xiàn)別人也有類似的方案，然后只能把自己推翻。郭老師，您對這個怎么看？
郭羽：我不是打擊現(xiàn)在做移動APP人的積極性，這條路一定非常艱難，原因在哪里？因為手機屏幕是有限的，一般來說一個人基本上的極限是5屏，也就是說如果不能做到前125名，可能就會被消滅。
目前，可以稱之為是移動互聯(lián)網(wǎng)的“戰(zhàn)國時代”，“春秋”已經(jīng)過了，微信出現(xiàn)以前是大家混戰(zhàn)的時候，但是騰訊和阿里這樣的巨頭連續(xù)進軍移動端，已經(jīng)很麻煩了，因為市場整合度很高了。
所以，我希望你們有一個危機意識。這是一個戰(zhàn)國時代，是有機會的，至少有被并購的機會。在這個過程當(dāng)中，某個領(lǐng)域做到細分、做到較強的人會被并購，但是要長久堅持太難。
我個人認(rèn)為，再過三年，中國真正的移動互聯(lián)入口不會超過10個。你們回想一下，現(xiàn)在買電影票的APP有好幾個，但是常用的還是微信、支付寶或者美團。我發(fā)現(xiàn)常用的APP越來越少，我的使用習(xí)慣和大家應(yīng)該是一致的。移動互聯(lián)網(wǎng)一旦進入戰(zhàn)國時代就會趨向集中，最后被一統(tǒng)江湖，這是沒有辦法的。
李長燦（杭州日報首席記者）：你的創(chuàng)新力或者在做文學(xué)創(chuàng)作的過程中，從商人和作家切換較大的痛點和難點在什么地方？
郭羽：惰性，因為人到了一個階段重新做這么苦的事情是比較困難，但是我發(fā)現(xiàn)熱愛超越一切。創(chuàng)業(yè)重要的是熱愛，你喜歡一件事情就不會覺得苦。舉個例子，你想去見一個喜歡女孩，但現(xiàn)在外面下冰雹，如果你愛她會穿越冰雹去見她，如果不愛就會選擇在家里打游戲。穿越冰雹去見女孩子，你會遇到很多困難，這就像創(chuàng)業(yè)路上的很多困難。熱愛會讓一件事情成功，因為你不會在乎路上的苦。
蘇寧軍（遙指科技CEO）：您的這本《網(wǎng)絡(luò)英雄傳I:艾爾斯巨巖之約》可以讓員工增強凝聚力，我想問一下這本書能不能讓創(chuàng)業(yè)者的夫妻感情增強？
郭羽：我認(rèn)為可以，你夫人看了這本書以后應(yīng)該能夠更深刻地理解你。
創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中真的太艱難了，有很多問題，我寫的是大學(xué)創(chuàng)業(yè)沒多久的人，沒有面對婚姻，但是有感情戲。小說主人公一出場在洲際酒店的新聞發(fā)布會，即將登上人生的巔峰，但是在這個過程當(dāng)中跌到了低谷，也與女朋友產(chǎn)生了誤會分了手。我覺得，如果真正是創(chuàng)業(yè)者的夫人應(yīng)該理解，一個男人在這個時候更加需要你的關(guān)懷，如果你不關(guān)懷他別人也許就會趁虛而入。
潘浩（錢江晚報經(jīng)濟新聞部主任）：作為文學(xué)創(chuàng)作來說，尤其是小說創(chuàng)作來說，質(zhì)量是非常難以穩(wěn)定的，萬派文化會怎么樣保證文學(xué)創(chuàng)作的質(zhì)量？
郭羽：這個問題非常棒，很多電影人拍到后來都是走向了虛無主義。比如說《霸王別姬》，這部電影是我迄今為止看到中國電影，但是陳凱歌最近的電影《道士下山》我看的都震驚了。這么優(yōu)秀的導(dǎo)演拍出爛片，很多做法是純個人主義的，但個人把握不住市場。
所以，萬派文化在把控文學(xué)創(chuàng)作質(zhì)量上，我們會從三個方面來做：
第一，接近市場。用產(chǎn)品經(jīng)理的方式做。這樣不可能做到每一本都有這么高的水準(zhǔn)，但是至少會去接近市場。
第二，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)。我與劉波在萬派文化除了聯(lián)合創(chuàng)始人的頭銜之外還有一個身份是文學(xué)總監(jiān)。我們自己大概會保持一年一部小說的產(chǎn)量，以自己的名字發(fā)布。但親自寫不能量產(chǎn)，之后我們也會邀請一些優(yōu)秀的作家加入這個團隊，由我們確定小說方向，制定標(biāo)準(zhǔn)，把控內(nèi)容、細節(jié)，參與小說修改，按照這樣的流程進行操作，這一類作品我們會以萬派的平臺名統(tǒng)一發(fā)布。
第三，收購?fù)顿Y。在中國不乏優(yōu)秀的作品，但是缺乏亮相的平臺。如果把我們的商業(yè)經(jīng)驗注入這些被埋沒的作品，這些優(yōu)秀的作品是有機會為大家所熟知，就像做風(fēng)投一樣，有可能投了10部作品，最后做成2部，就足夠賺錢了。
