創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)圓滿(mǎn)落幕，這些大佬的講話(huà)不容錯(cuò)過(guò)

北京2015年9月30日電 /美通社/ -- 9月23日，由億歐網(wǎng)主辦的“2015年中國(guó)O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)”正式落幕，特別感謝各位創(chuàng)業(yè)者對(duì)本次活動(dòng)的關(guān)注和支持，感謝協(xié)辦單位云測(cè)、七牛云存儲(chǔ)、汽車(chē)超人，以及其他合作伙伴對(duì)本次大會(huì)的大力支持。雖然大會(huì)已經(jīng)落幕，但精彩還將持續(xù)進(jìn)行，億歐網(wǎng)特此整理出當(dāng)天嘉賓分享的精華，幫助大家更好地了解各位嘉賓的觀(guān)點(diǎn)以及整個(gè)O2O的風(fēng)口走向。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)圓滿(mǎn)落幕，這些大佬的講話(huà)不容錯(cuò)過(guò)

O2O進(jìn)入2.0，創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

大眾點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略投資副總裁姜躍平

1. 消費(fèi)者的品質(zhì)在變化，中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)驅(qū)動(dòng)或者他的生活決策驅(qū)動(dòng)，從比較明顯的價(jià)格驅(qū)動(dòng)不可阻擋的在向價(jià)值驅(qū)動(dòng)在轉(zhuǎn)移。未來(lái)新一代的主流消費(fèi)者，是一種逼格的驅(qū)動(dòng)，或者是表達(dá)的驅(qū)動(dòng)；
2. 信息的邊界被溶化，不同的消費(fèi)者會(huì)有不同的消費(fèi)選擇，同一個(gè)自然人在不同的場(chǎng)景下，可能有不同的消費(fèi)；平臺(tái)創(chuàng)造場(chǎng)景的能力，我們服務(wù)提供者滿(mǎn)足場(chǎng)景的能力，會(huì)決定我們?cè)谛碌臅r(shí)代是不是有戰(zhàn)斗力；
3. 邊界消失融合會(huì)是一個(gè)拐點(diǎn)。在這個(gè)拐點(diǎn)后，我們認(rèn)為簡(jiǎn)單的交易不再成立，深度服務(wù)成為必須；
4. 現(xiàn)今做流量入口，必須能夠基于內(nèi)容，給用戶(hù)創(chuàng)造個(gè)性化、細(xì)分的場(chǎng)景。做流量入口不能只提供商家的信息，還要提供商品和產(chǎn)品的信息。

廚師上門(mén)的商業(yè)邏輯

好廚師CEO徐志巖

1. 初期所有的用戶(hù)都對(duì)阿姨上門(mén)做飯有強(qiáng)烈需求，先上線(xiàn)進(jìn)行占坑發(fā)展；
2. 減少資本消耗，盡可能進(jìn)行資源置換，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，在推廣的過(guò)程不斷吸收優(yōu)秀人才與資源，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力；
3. 了解客戶(hù)需求，針對(duì)性的擴(kuò)張上門(mén)廚師市場(chǎng)，把線(xiàn)下作為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化重心，線(xiàn)上強(qiáng)化技術(shù)，雙線(xiàn)互動(dòng)相互融合，不斷強(qiáng)化廚師服務(wù)水準(zhǔn)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；
4. 在用餐時(shí)間上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，吸收新生代廚師，利用他們的創(chuàng)造力實(shí)現(xiàn)餐品差異化，與中國(guó)的節(jié)假日相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)，提升體驗(yàn)。

生鮮O2O創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀

鐘鼎創(chuàng)投合伙人湯濤

1. 行業(yè)整體盈利能力不容樂(lè)觀(guān)，表現(xiàn)特點(diǎn)為三高：高損耗、高物流、高投入；
2. 生鮮品牌還不足夠深入人心，客單價(jià)低，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一，同質(zhì)化嚴(yán)重，線(xiàn)下容易且供應(yīng)鏈復(fù)雜；
3. 未來(lái)生鮮發(fā)展的模式并無(wú)定論，輕重模式各有優(yōu)勢(shì)，水果與蔬菜會(huì)成為生鮮O2O的突破口。

生鮮O2O創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)

沱沱工社CEO杜非

1. 國(guó)內(nèi)生鮮模式眾多，品類(lèi)眾多，市場(chǎng)需求面廣，企業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中成本很高；
2. 搭建會(huì)員體系要從線(xiàn)下抓起，打造核心用戶(hù)，把企業(yè)往線(xiàn)下走；
3. 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，要避免過(guò)度損耗，在高損耗特點(diǎn)下盡力維護(hù)好生鮮行業(yè)的運(yùn)營(yíng)，把控好品類(lèi)的擴(kuò)張，在物流與倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)做好取舍；
4. 生鮮大數(shù)據(jù)是偽命題，模式的建立仍要實(shí)踐的實(shí)行，踏實(shí)做好每一步，實(shí)現(xiàn)盈利。

構(gòu)建較佳零售業(yè)態(tài)

多點(diǎn)聯(lián)合創(chuàng)始人李文智

1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)向上、消費(fèi)升級(jí)，零售業(yè)盤(pán)子越來(lái)越大，用戶(hù)消費(fèi)行為變遷；
2. 線(xiàn)下消費(fèi)往線(xiàn)上轉(zhuǎn)移；
3. 未來(lái)大型超市并購(gòu)、整合會(huì)大規(guī)模發(fā)生；中高檔超市在一線(xiàn)城市興起；
4. 傳統(tǒng)行業(yè)自建電商行不通。

究竟怎么才能將數(shù)據(jù)玩轉(zhuǎn)，回到場(chǎng)景

七牛云存儲(chǔ)副總裁李婧

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大特性：第一是服務(wù)在線(xiàn)化的，第二，流媒體增多，第三智能化；
2. 健身類(lèi)的產(chǎn)品在迅速增長(zhǎng)，用戶(hù)需求正進(jìn)一步加大；
3. 體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)多樣性，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)已經(jīng)占到90%以上；
4. 體育數(shù)據(jù)再分析是商業(yè)成功關(guān)鍵，特別是對(duì)非結(jié)構(gòu)話(huà)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析，實(shí)現(xiàn)結(jié)果回流。

體育O2O，比吃喝玩樂(lè)更有意思

君聯(lián)資本投資副總裁熊昊

1. 體育服務(wù)業(yè)還有很大的發(fā)展空間，主要分競(jìng)技體育和大眾體育。在2025年我們國(guó)家體育總產(chǎn)值要達(dá)到5萬(wàn)億，市場(chǎng)有巨大潛力；
2. 競(jìng)技體育的主要要素：場(chǎng)館、上游賽事、體制化和用戶(hù)付費(fèi)習(xí)慣，體育市場(chǎng)化不夠，中國(guó)人不愿為體育賽事付費(fèi)；
3. 大眾體育的機(jī)會(huì)：細(xì)分領(lǐng)域APP眾多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大；
4. 體育行業(yè)投資機(jī)會(huì)：競(jìng)技體育高打高進(jìn)，大額投資、產(chǎn)業(yè)投資是方向；大眾體育受眾廣泛，細(xì)分領(lǐng)域存在很多機(jī)會(huì)。

如何搞定創(chuàng)業(yè)，健身O2O還是O+O？

燃創(chuàng)始人兼CEO大熊

1. 創(chuàng)業(yè)需要風(fēng)口和興趣導(dǎo)向，兩個(gè)條件同時(shí)達(dá)成即是創(chuàng)業(yè)較佳時(shí)期；
2. 運(yùn)動(dòng)是碎片化消費(fèi)，人群在消費(fèi)中更注重教練和場(chǎng)地質(zhì)量，未來(lái)垂直殺手點(diǎn)會(huì)是顛覆者；
3. 對(duì)待刷單零容忍，補(bǔ)貼是為了更快的獲取市場(chǎng)而非短期獲益。

足球風(fēng)口下的體育創(chuàng)業(yè)

動(dòng)吧聯(lián)合創(chuàng)始人白強(qiáng)

1. 體育產(chǎn)業(yè)體驗(yàn)過(guò)于碎片化，整體市場(chǎng)雖然蛋糕恒大，但整合鏈條過(guò)長(zhǎng)，變革速度很慢；
2. 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)頻次過(guò)低，特別是踢球的頻次很低，踢球青少年不足60萬(wàn)人；
3. 提升體育創(chuàng)業(yè)品牌知名度，把產(chǎn)業(yè)做到可復(fù)制，提煉共性，動(dòng)吧以足球教育的方式切入市場(chǎng)。

醫(yī)療O2O的投資風(fēng)口

藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣

1. 基于經(jīng)驗(yàn)對(duì)醫(yī)療行業(yè)體驗(yàn)的假設(shè)不靠譜，醫(yī)療消費(fèi)場(chǎng)景化仍是思考模式之一；
2. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)是個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，在其中創(chuàng)業(yè)需要跳出假設(shè)；
3. 醫(yī)療創(chuàng)業(yè)風(fēng)口并不在人多的地方，風(fēng)口就在腳下。

醫(yī)藥行業(yè)如何O2O

叮當(dāng)快藥COO俞雷

1. O2O不等于實(shí)體的電商化，O2O也不等于電商的實(shí)體化；
2. 醫(yī)藥行業(yè)的痛點(diǎn)：慢+貴；
3. 協(xié)同作戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)、藥店、城市相互協(xié)同；
4. 盈利模式：構(gòu)建大健康生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)生態(tài)盈利。

互聯(lián)網(wǎng)如何助力醫(yī)療服務(wù)效率提升

掛號(hào)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人張曉春

1. 配稱(chēng)“互聯(lián)網(wǎng)+”，至少能對(duì)原有行業(yè)有十倍的效率提升；
2. 掛號(hào)網(wǎng)在做的一個(gè)是信息對(duì)稱(chēng)，還有一個(gè)醫(yī)療資源的配置；
3. 做醫(yī)療服務(wù)要忘掉O2O。醫(yī)療服務(wù)本身是一個(gè)整體，需要做的是線(xiàn)上線(xiàn)下的整合而非打通。

移動(dòng)O2O紅海競(jìng)爭(zhēng)的支點(diǎn)與突破

Testin聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王軍

1. 紅海競(jìng)爭(zhēng)激烈，大樹(shù)底下寸草不生；
2. APP是創(chuàng)業(yè)者“德智體”全面發(fā)展的一個(gè)支點(diǎn)；
3. 你是不是比別人強(qiáng)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)；
4. 伙伴強(qiáng)你才強(qiáng)，找較專(zhuān)業(yè)的第三方合作伙伴；
5. 保持精益求精的態(tài)度，數(shù)據(jù)不好千萬(wàn)不要編。 

汽車(chē)創(chuàng)業(yè)剛剛開(kāi)始，已有巨頭都是紙老虎

熊貓資本創(chuàng)始合伙人李論

1. 汽車(chē)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)剛剛開(kāi)始涌現(xiàn)，已有的巨頭都是紙老虎；
2. 要敢于嘗試改變汽車(chē)的供應(yīng)鏈；
3. 二手車(chē)附屬品市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更多；
4. B2B創(chuàng)業(yè)的核心是提高效率；
5. 通過(guò)金融創(chuàng)新改變供需關(guān)系。 

財(cái)務(wù)投資更像一夜情，戰(zhàn)略投資更像談戀愛(ài)

58趕集投資副總裁賈向飛

1. 確實(shí)有一些行業(yè)進(jìn)入淘汰賽；
2. 58趕集有兩種投資策略；
3. 財(cái)務(wù)投資更像一夜情，戰(zhàn)略投資更像談戀愛(ài)；
4. 戰(zhàn)略投資者不可怕，要了解他的戰(zhàn)略到底是什么；
5. 從投資并購(gòu)來(lái)講，58趕集以并購(gòu)為主，投資和內(nèi)部孵化兼而有之。

真順基金的B2B投資案例

真順基金創(chuàng)始合伙人孔毅

1. 投資好玩的地方在于：每個(gè)行業(yè)和機(jī)會(huì)都像解數(shù)學(xué)題，每個(gè)行業(yè)都不一樣；
2. 創(chuàng)業(yè)要抓到行業(yè)的核心點(diǎn)；
3. 無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是投資，都要找到提升行業(yè)效率和改善行業(yè)關(guān)系的點(diǎn)。

傳統(tǒng)行業(yè)如何+互聯(lián)網(wǎng)

找煤網(wǎng)CEO崔聳

1. “傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”肯定會(huì)是趨勢(shì)，核心點(diǎn)在于如何提高企業(yè)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)效率，去掉中間多余環(huán)節(jié)；
2. 傳統(tǒng)行業(yè)中值得互聯(lián)網(wǎng)化具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：足夠大的市場(chǎng)體量，標(biāo)準(zhǔn)化體系，足夠多的用戶(hù)體量，待解決層級(jí)多。
3. 越傳統(tǒng)的行業(yè)越有機(jī)會(huì)，平臺(tái)建設(shè)中要充分理解客戶(hù)需求和核心用戶(hù)在哪，在撮合過(guò)程中一定要免費(fèi)；
4. B2B行業(yè)中還沒(méi)有成功的模式，別人的模式并不需要照搬。

B2B創(chuàng)業(yè)要保持應(yīng)有的謙卑去做

化塑匯創(chuàng)始人智建鵬

1. 在進(jìn)行B2B互聯(lián)網(wǎng)化中，要定位好行業(yè)，確定是否真的適合互聯(lián)網(wǎng)化；
2. 信息、物流、資金是B2B行業(yè)關(guān)注的著力點(diǎn)；
3. 一站式服務(wù)會(huì)是未來(lái)發(fā)展方向，行業(yè)也不在乎是否是線(xiàn)上線(xiàn)下，傳統(tǒng)線(xiàn)下企業(yè)將是B2B行業(yè)轉(zhuǎn)型核心企業(yè)；
4. 在進(jìn)行B2B創(chuàng)業(yè)中，要有良好的互聯(lián)網(wǎng)基因，過(guò)程中要平衡各方利益，對(duì)行業(yè)要保持熱愛(ài)。
5. B2B行業(yè)中間對(duì)接企業(yè)很少，能提供直接服務(wù)的會(huì)更多；電商平臺(tái)搭建中，自營(yíng)會(huì)比開(kāi)放平臺(tái)更適合。

現(xiàn)在再想做租車(chē)，還真的別進(jìn)來(lái)了

寶駕租車(chē)CMO王梓冰

1. 對(duì)于租賃市場(chǎng)來(lái)講，這個(gè)資本冬天遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到來(lái)；
2. 現(xiàn)在想做租車(chē)還真別進(jìn)來(lái)了，租車(chē)?yán)麧?rùn)很薄，需要資本投入很大，沒(méi)有很好的融資能力較好望而卻步；
3. 所謂高頻剛需和低頻之間的對(duì)壘，更應(yīng)該看中的是帶來(lái)了多大的經(jīng)濟(jì)體量。

圖片 - http://photos.prnasia.com/prnh/20150930/0861509368