上海2015年9月14日電 /美通社/ -- 9月12日，綠地全球商品直銷中心 G-Super 位于上海寶山的第二家門店在大華美隆廣場開業(yè)。
2014年底，綠地集團啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進軍消費領(lǐng)域，隨著上海外高橋進口商品直銷中心寶山綠地新都會店于12月底開業(yè)，“大消費”戰(zhàn)略正式落地。圍繞“嫁接全球資源，服務(wù)中國市場”的總體思路，綠地集團建立起“自產(chǎn) （收購海外食品、日用品企業(yè)）+直采（美國、澳大利亞、英國、韓國等海外商品采購中心）+直銷（線上線下全渠道）”的獨有模式，并以開展進口商品直銷為切入點，把 G-Super 作為“大消費”戰(zhàn)略的重要業(yè)態(tài)。自去年以來，綠地集團以上海為起點拓展市場，相繼開出寶山、徐匯、長寧三家門店，并于今年5月成功登陸南京，輻射區(qū)域擴展至上海以外的華東其他地區(qū)，接下來將很快亮相濟南，推進全國布局。
綠地集團在2014年即瞄準中國消費結(jié)構(gòu)升級的紅利，將商業(yè)板塊的觸角伸向“大消費”領(lǐng)域。在綠地集團外來五年規(guī)劃中，“大消費”與“大基建”“大金融”并列為三大重點領(lǐng)域之一，升級版的“大消費”戰(zhàn)略在商業(yè)模式、資源渠道、供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理等方面均提出明確規(guī)劃：一是探索和形成 O2O 商業(yè)模式，快速鋪設(shè)線下渠道。同時積極打造電商平臺，實現(xiàn)線上線下互補。二是不斷豐富商品品類和資源渠道，建立海外商品采購中心，從而建立起低成本、高品質(zhì)的商品供貨渠道，提高渠道控制權(quán)和話語權(quán)。三是構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品從原產(chǎn)地到消費地的端對端供給，提高流通效率，降低流通成本。
在這種思路下，定位于向都市人群傳遞健康、安全、高品質(zhì)生活理念的 G-Super，依托綠地集團強大的全球資源配置，目前能夠為消費者提供來自歐美、澳新、東南亞等地的12000多種優(yōu)質(zhì)進口商品。
在“自產(chǎn)+直采+直銷”的基礎(chǔ)上，綠地全球商品直銷中心 G-Super 還著重提供體驗式消費，圍繞 G-Super 打造出 G-Cooking、G-Coffee、G-Kids、G-Kitchen、G-Store 等一系列G家族品牌，把超市購物與餐飲、休閑、親子娛樂等相結(jié)合，G家族品牌間形成資源互補，“大消費”業(yè)務(wù)的多元化特色更加明顯。截止到目前，綠地集團分別在上海美隆廣場、正大樂城和南京紫峰廣場開設(shè)了三家 G-Super 門店，在上海綠地新都會和貝多芬廣場開設(shè)了兩家綠地上海外高橋進口商品直銷中心。接下來，G-Super 將亮相泉城濟南，綠地“大消費”戰(zhàn)略全國拓展速度升級。
