北京2015年7月7日電 /美通社/ -- 在財政部正式發(fā)布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》中，提出“4+1”的任務(wù)體系，即具有中國特色的管理會計理論體系基本形成，指引體系基本建成，人才隊伍顯著加強，信息化水平顯著提高以及咨詢服務(wù)市場顯著繁榮。之后，一系列管理會計年會、研討會等活動相繼召開，匯聚了產(chǎn)、學、研、用等各領(lǐng)域的眾多專家，管理會計逐漸成為企事業(yè)單位信息化的熱門話題。管理會計為什么這么火？什么才是管理會計？如何建立完善的管理會計體系？一時之間，各種疑問紛至沓來。
浪潮管理會計產(chǎn)品部總經(jīng)理焦學瑞近日接受采訪時表示，過去我國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)更多傾向于通過快速增加規(guī)模謀求發(fā)展，對經(jīng)營成本、管理等不太關(guān)注。2008年金融危機之后，企業(yè)由高速增長逐漸淪為中速增長、低速增長，很多企業(yè)發(fā)展甚至遭遇了“天花板”。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要向管理要效益，希望通過管理會計提升管理水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
浪潮一直關(guān)注國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，著眼于“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)信息化應(yīng)用新環(huán)境，浪潮提出了“互聯(lián)精細 智能”的“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三部曲”。其中，在內(nèi)部精細管理方面，管理會計被列為重點，通過全面預(yù)算、財務(wù)共享、責任中心會計、人力資本等多種信息化工具，全面支撐管理會計體系建設(shè)，幫助企業(yè)務(wù)實推進精細化管理。
管理會計的“六大信息化支柱”
浪潮是中國領(lǐng)先的云計算整體解決方案供應(yīng)商和云服務(wù)商，擁有一系列完善的軟硬件產(chǎn)品及云計算、大數(shù)據(jù)解決方案，構(gòu)建了完善的云中心。浪潮管理會計是建立在浪潮云中心之上，以浪潮ERP應(yīng)用為依托的浪潮企業(yè)云核心應(yīng)用之一，旨在幫助企業(yè)進行價值創(chuàng)造與風險管控，提升管理有效性及決策科學性，涵蓋全面預(yù)算、財務(wù)共享服務(wù)、營運資金流動性管理、責任中心會計、人力資本會計、內(nèi)部報告與決策分析六大管理工具的一套綜合性解決方案。
其中，浪潮GS全面預(yù)算借助對企業(yè)大數(shù)據(jù)的抽取分析，可形成經(jīng)營預(yù)測的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，提高預(yù)算編制的準確性和科學性。全面預(yù)算信息集成平臺搭建之后，支撐對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效監(jiān)督和過程控制。另外，借助企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)及對標數(shù)據(jù)抽取，結(jié)合豐富的預(yù)算分析展現(xiàn)形式，為管理決策提供更豐富的數(shù)據(jù)支撐。作為管理會計體系的基礎(chǔ)，浪潮GS全面預(yù)算充分支撐企業(yè)管理的事前預(yù)測、事中控制和事后分析，助力企業(yè)落實集團戰(zhàn)略，提升內(nèi)部管理和外部競爭力。
浪潮搭建的財務(wù)共享服務(wù)中心，將集團企業(yè)財務(wù)共享管理模式與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)有效融合，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)管理、資金管理三中心合一，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)云中心，支持多終端接入模式，最終實現(xiàn)“報賬、核算、資金、決策”在全集團內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。浪潮財務(wù)共享服務(wù)中心還能有效推動集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的升級，幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活接入，提高業(yè)務(wù)動態(tài)性、敏捷性及可靠性，降低總體擁有成本 (TCO)，真正實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心“共享、服務(wù)、隨需而變”的優(yōu)勢。
對于企業(yè)用戶最為關(guān)注的資金管理，浪潮推出了專業(yè)化的營運資金流動性管理解決方案，可提供基于資金計劃的全面現(xiàn)金流預(yù)測與平衡管理、從營運過程資金管理到賬面資金集中管理的全面流動性管理、基于產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)管理。其中，浪潮GS資金管理產(chǎn)品能夠結(jié)合集團的資金平衡計劃，與集團內(nèi)其他業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)集團資源優(yōu)化配置，提高資金使用效率，提升現(xiàn)金流平衡預(yù)測，降低財務(wù)風險，節(jié)約交易成本，產(chǎn)生規(guī)模效益，有力地促進產(chǎn)融結(jié)合，支持集團企業(yè)資金的規(guī)范管理與效益提升。
管理會計的另一大工具是責任中心會計，借助內(nèi)部市場化，使內(nèi)部責任劃分更加精細，并能支撐績效考核。企業(yè)可借助此工具收集采購、庫存等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理會計憑證，以及內(nèi)部價值鏈上產(chǎn)生的結(jié)算信息，構(gòu)成每一個責任主體的帳目和報告，進而實現(xiàn)精細化管理。不僅如此，責任會計還可以支撐獲利分析，從產(chǎn)品、客戶、業(yè)態(tài)、組織等多個維度，分析獲利、盈虧平衡點、實際盈利等情況，從而更精準地制定業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等戰(zhàn)略，并通過內(nèi)部組織之間的對標，提高生產(chǎn)經(jīng)營積極性。
人力資本管理方面，浪潮人力資本管理會計系統(tǒng)包含人力資本全面預(yù)算、人力資本成本會計、人力資本價值計量會計、人力資本決策等模塊，可對企業(yè)人力資本進行預(yù)測、規(guī)劃、計量、控制、考核、評價和報告，為管理和決策提供人力資本方面的會計信息，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求，較大限度提升企業(yè)人力資源價值。
內(nèi)部報告與決策分析作為管理會計的一個重要內(nèi)容，焦學瑞指出，浪潮內(nèi)部報告與決策支持解決方案是大數(shù)據(jù)環(huán)境下面向大型企業(yè)的信息化全景平臺，基于云計算的開放架構(gòu)，采用大數(shù)據(jù)處理、流程智能、智能消息推送、社會化協(xié)作、服務(wù)化架構(gòu)等關(guān)鍵技術(shù)，提供覆蓋企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理數(shù)據(jù)和上下游企業(yè)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)采集、整合存儲、挖掘分析功能，面向各級管理者，自動、隨時形成各級責任中心的任意時間粒度的考核報表、經(jīng)營分析報告，為企業(yè)實現(xiàn)“阿米巴”經(jīng)營、精細化管理提供數(shù)據(jù)支撐。不僅如此，還能實現(xiàn)企業(yè)運營風險實時預(yù)警、業(yè)績改進策略測算推演、行業(yè)趨勢科學預(yù)測，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供技術(shù)支撐。
浪潮力推管理會計落地應(yīng)用
近年來，在經(jīng)濟全球化、市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始實施管理會計。焦學瑞表示，通常情況下，企業(yè)首先部署的是財務(wù)共享服務(wù)，通過工作效率的提升，將財務(wù)人員從繁瑣的日常工作中解脫出來，向管理會計轉(zhuǎn)型；其次是解決全面預(yù)算、內(nèi)部報告與決策分析等問題；之后，利用責任中心會計等工具，解決內(nèi)部管理、考核等問題?！皩嶋H上，責任中心會計還有另外一個說法，即阿米巴，將企業(yè)劃分為各個核算單元，核算工作量、復雜度不斷增加，這些都需要信息化工具來支撐。”
目前，浪潮在管理會計方面積累了全面的信息化工具，除了上文提到的全面預(yù)算、財務(wù)共享服務(wù)、營運資金流動性管理、責任中心會計、人力資本會計、內(nèi)部報告與決策分析六大核心管理工具外，還有戰(zhàn)略成本等產(chǎn)品及解決方案。而且，浪潮可以根據(jù)企事業(yè)單位的實際需要，分階段、分模塊地幫助用戶實施管理會計。例如在給偉星集團設(shè)計ERP的過程中，浪潮提出了以實時成本、獲利分析等為重點內(nèi)容的管理會計解決方案，幫助企業(yè)將每天的接單量從400單提高到1500單，帶動設(shè)備利用率和交貨量的大幅提升，企業(yè)年復合增長率較高達到35%，取得了良好的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益，成功助推偉星問鼎國內(nèi)拉鏈行業(yè)龍頭，并引來世界級龍頭企業(yè)效仿學習。
特別需要指出的是，浪潮推出的管理會計解決方案，還在中國中鐵、兵裝集團、恒天集團、天津醫(yī)藥、山東航空、魯商集團、中交二航局、中海油氣田、中儲糧、天津建工、清華控股等企業(yè)獲得了深度的應(yīng)用，涉及建筑、裝備制造、造紙、造船等眾多領(lǐng)域，正在全國掀起管理會計落地應(yīng)用的熱潮。
