上海2015年2月10日電 /美通社/ -- 美國鄧白氏公司（納斯達克代碼：DNB）是全球領先的商業(yè)信息及專業(yè)洞察力提供商，通過專業(yè)的風險管理和市場營銷解決方案，幫助客戶更有信心地制定商業(yè)決策。作為鄧白氏在華合資子公司，華夏鄧白氏近日觀察到，中國商業(yè)環(huán)境逐步呈現(xiàn)合規(guī)“新常態(tài)”，企業(yè)需要建立合規(guī)風險管理體系，自發(fā)管控合規(guī)風險，從而快速適應大環(huán)境的合法合規(guī)常規(guī)化、趨勢化，獲得在中國市場健康可持續(xù)運營的保障。對于來自醫(yī)藥、汽車、電子、軟件、金融服務等行業(yè)的企業(yè)而言，尤為突出。
華夏鄧白氏風險與合規(guī)解決方案總監(jiān)徐贏爾表示：“市場風險、操作風險、信用風險都有自己的容忍度，相比較而言，合規(guī)風險的容忍度是零。目前中國市場的合規(guī)‘新常態(tài)’，更是向企業(yè)的合規(guī)風險管理提出了新要求。為此，企業(yè)需要重視合規(guī)問題，亟需建立完備、有效的合規(guī)管理體系，與專業(yè)的機構進行合作，定制針對第三方合作伙伴的調(diào)查解決方案，以確保其合法合規(guī)性和持續(xù)經(jīng)營能力，從而有效控制風險，并一同為中國市場發(fā)展創(chuàng)造健康的商業(yè)環(huán)境。”
回顧近兩年中國市場大事件，不難發(fā)現(xiàn)，隨著中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，商業(yè)環(huán)境的合規(guī)“新常態(tài)”也在逐步顯現(xiàn)。自2013年以來，醫(yī)藥行業(yè)爆發(fā)出的一系列腐敗賄賂事件，使得社會各界對于醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)問題的擔心和關注持續(xù)增強，醫(yī)藥企業(yè)因而掀起一股自律之風，提高了企業(yè)對合規(guī)的重視。在國際市場上，不少金融服務領域的企業(yè)也屢屢受到合規(guī)調(diào)查的挑戰(zhàn)，導致企業(yè)蒙受巨大罰款和聲譽損失。面對商業(yè)環(huán)境中的日益增長的合規(guī)風險，以及不斷加強且常態(tài)化的執(zhí)法力度、深度和廣度，無論是外企，還是本土企業(yè)，都難以獨善其身，這更凸顯了企業(yè)主動自發(fā)地進行合規(guī)風險管理的必要性和緊迫性。
在有的放矢地建立合規(guī)風險管理體系之前，企業(yè)首先需要清楚地認識到，合規(guī)不單單是反腐敗、反賄賂、反壟斷的代名詞，還涉及反恐、保護客戶及員工隱私、數(shù)據(jù)保護等符合與經(jīng)營業(yè)務相關的法律、規(guī)則及標準，以及符合經(jīng)營范圍之外的包括如勞動就業(yè)方面的法律法規(guī)、行業(yè)準則、企業(yè)內(nèi)部守則等。所謂的“規(guī)”，不僅指的是具有法律約束力的文件，還包括更廣義上的誠實廉正和公平交易的行為準則。除了企業(yè)自身經(jīng)營、內(nèi)部員工的合規(guī)風險管理之外，對第三方的合規(guī)風險管理，包括代理商、經(jīng)銷商、供應商、咨詢機構和合資伙伴，也都至關重要。
由于不進行自身或第三方合規(guī)風險管理，或因合規(guī)風險體系不完備而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟和聲譽損失的事例屢見不鮮。在美國，據(jù)媒體資料顯示，因美國《反海外腐敗法》(FCPA)調(diào)查的企業(yè)中，罰金平均金額高達10億美元，所涉企業(yè)需要平均成本在8億美元來挽回損失，而在所有調(diào)查案件中，高達90%的都涉及到第三方的合規(guī)問題。更為企業(yè)所痛心的，是多年積累樹立的良好聲譽毀于一旦，企業(yè)很可能從此被政府、行業(yè)、客戶以及公眾帶上有色眼鏡看待，導致經(jīng)營一蹶不振；而要重新恢復聲譽，將要經(jīng)歷多年的忍辱負重，付出巨大的代價。與高額的罰金和致命的聲譽打擊相比，建立合規(guī)風險管理體系的成本微不足道，卻能幫助企業(yè)規(guī)范自身和第三方商業(yè)行為以應對市場的合規(guī)挑戰(zhàn)，從而避免經(jīng)濟和聲譽風險，保證健康可持續(xù)的長期發(fā)展。
在認識到合規(guī)的廣泛涵義和合規(guī)風險管理重要性后，企業(yè)更大的挑戰(zhàn)在于合規(guī)風險管理的執(zhí)行。在目前的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營所涉及到的各類國際國內(nèi)合規(guī)條款紛繁蕪雜，最令企業(yè)頭疼的是各地方法規(guī)的不一致，很難勾勒客觀、全面的合規(guī)管理全局觀；同時，一個大中型企業(yè)有眾多的供應商，合作機構等第三方合作伙伴也不在少數(shù)，如何將第三方合規(guī)管理落到實處，也成為一大執(zhí)行挑戰(zhàn)。剖析此前一些知名企業(yè)所暴露出來的違規(guī)問題，就會發(fā)現(xiàn)原因在于有的是企業(yè)沒有建立起好的合規(guī)制度；有的是對第三方調(diào)查流于形式；有的則是因為其雖然在公司內(nèi)部建立有明確的合規(guī)制度，包括如何規(guī)范與第三方的業(yè)務合作，但是制度的運行機制失靈了，包括合規(guī)內(nèi)控體系不完善，其內(nèi)控體系本身的局限性使得高管可以繞過內(nèi)控體系，進行不合規(guī)的活動最終導致不合規(guī)的行為發(fā)生。
因此，企業(yè)急需要在加強內(nèi)控體系建設的同時，引入一個具備專業(yè)知識、才智、技術、工具和資源的外部合作伙伴，來整合其風險管理需求，為企業(yè)度身定制有效的合規(guī)解決方案，實現(xiàn)對自身林林總總的調(diào)查，并幫助企業(yè)選擇并管理第三方合作伙伴，實現(xiàn)長期可靠的合作關系。
在目前國內(nèi)合規(guī)市場上，專注于第三方合規(guī)管理的服務商并不多，華夏鄧白氏獨特的產(chǎn)品及服務已獲得眾多企業(yè)的青睞。華夏鄧白氏合規(guī)解決方案包含合規(guī)核查服務、各類合規(guī)報告、培訓等一系列專業(yè)服務。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，華夏鄧白氏的優(yōu)勢主要在于三點，即公司的信譽、其外部顧問的身份較企業(yè)自查的可信度更高，以及豐富的合規(guī)項目經(jīng)驗。這一優(yōu)勢也讓華夏鄧白氏獲得了數(shù)十家客戶的合規(guī)風險管理業(yè)務。
關于鄧白氏集團
美國鄧白氏公司（簡稱：鄧白氏）（紐約證券交易所代碼：DNB）創(chuàng)立于1841年，是全球領先的商業(yè)信息及專業(yè)洞察力提供商。
鄧白氏的歷史幾乎涵蓋了整個美國企業(yè)信用管理的發(fā)展史，并曾有包括亞伯拉罕?林肯在內(nèi)的四位美國前總統(tǒng)先后于此供職，大批一流的管理和專業(yè)人才，使鄧白氏在市場競爭中占據(jù)絕對優(yōu)勢。2008年12月1日，鄧白氏被標準普爾收錄成為標普500（S&P500）指數(shù)股。如今，鄧白氏全球商業(yè)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)已收錄了超過2億家企業(yè)的檔案。該數(shù)據(jù)系統(tǒng)以鄧白氏獨有的DUNSRight®信息質(zhì)量管理流程作為保障，確保為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)信息。
鄧白氏集團于1994年進入中國，深耕中國市場，業(yè)務不斷發(fā)展擴大。目前，鄧白氏在中國設有華夏鄧白氏與微碼鄧白氏兩家子公司。
關于華夏鄧白氏
華夏鄧白氏是中國領先的商業(yè)信息提供商及風險管理服務機構，由美國鄧白氏集團和華夏國際信用集團聯(lián)手打造，在中國擁有近20年豐富的信用及風險管理經(jīng)驗，為上百家在華跨國集團及中國領軍企業(yè)提供及時、準確、富有洞察力的全球商業(yè)信息，以及定制化風險管理解決方案，涉及的行業(yè)覆蓋汽車及零配件、能源、鋼鐵、化工、通信電子、生物醫(yī)藥、機械設備、銀行、貿(mào)易等多個領域。作為鄧白氏全球網(wǎng)絡的一員，華夏鄧白氏的產(chǎn)品及解決方案結(jié)合了全球化視野及本土實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助中國客戶有效防范及降低風險，制定關鍵性商業(yè)決策。
欲知更多信息，請訪問鄧白氏官網(wǎng)http://www.dnb.com ，華夏鄧白氏官網(wǎng)http://www.huaxiadnb.com 或 微碼鄧白氏官網(wǎng)http://www.micromarketing.com.cn 。
