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騰邦國際推股權(quán)激勵計(jì)劃 并購公司共享績效財(cái)富

2015-01-27 12:06 7899
騰邦國際擬以14.06元/股的價(jià)格,向激勵對象授予966萬股限制性股票,約占本激勵計(jì)劃公告時(shí)公司股本總額24,466萬股的3.95%,市場價(jià)值約人民幣3億元,激勵范圍涵蓋并購公司。

深圳2015年1月27日電 /美通社/ -- 騰邦國際在經(jīng)歷一周停牌后,于1月26日發(fā)出公告,將推出第二期限制性股票激勵計(jì)劃,并于26日復(fù)牌交易。此次騰邦國際擬以14.06元/股的價(jià)格,向激勵對象授予966萬股限制性股票,約占本激勵計(jì)劃公告時(shí)公司股本總額24,466萬股的3.95%,市場價(jià)值約人民幣3億元,激勵范圍涵蓋并購公司。

騰邦國際本次股權(quán)激勵的首期授予人數(shù)超過三百人,激勵范圍包含了公司總部和近年收購的公司。從激勵對象方面,騰邦國際此次股權(quán)激勵人員覆蓋到了全體核心管理人員、核心技術(shù)或業(yè)務(wù)人員,其中側(cè)重中層人員,體現(xiàn)了騰邦國際與員工共享財(cái)富、激勵人才穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的決心,較大程度調(diào)動整體的積極性,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入動力。從激勵覆蓋范圍方面,包含了總部及并購公司,向并購標(biāo)的公司員工傾斜,其中并購公司的核心員工占比超過1/3,足見騰邦國際加強(qiáng)集團(tuán)式整體管理的決心,將以此形成公司發(fā)展更大的合力。

騰邦國際自12年起開始實(shí)施并購策略,圍繞公司主營業(yè)務(wù)及重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù),以共同的經(jīng)營理念為前提,在全國重點(diǎn)城市尋找合適的并購標(biāo)的,主要為當(dāng)?shù)嘏琶叭臋C(jī)票代理或差旅管理公司。經(jīng)過兩年多的拓展與整合,騰邦國際已基本完成全國網(wǎng)絡(luò)的布局。并購及自建的分子公司成為騰邦國際商旅部分的業(yè)績重要支撐,此次股權(quán)激勵向前線作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)傾斜,其中以并購公司為主,可見騰邦國際對并購公司充分地接納、友好,也體現(xiàn)了其對現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展前景的信心。股權(quán)激勵作為面向企業(yè)核心層釋放的積極信號,順應(yīng)了團(tuán)隊(duì)利益訴求,同時(shí)對激勵對象施加積極正向的業(yè)績壓力,騰邦國際通過股權(quán)激勵推動并購公司不斷開拓公司業(yè)務(wù),釋放公司業(yè)績潛力,協(xié)助處于行業(yè)轉(zhuǎn)型中的事業(yè)伙伴提高人才吸引力,從而形成更有戰(zhàn)斗力的大組織。

股權(quán)激勵與公司并購分別作為助力上市公司內(nèi)生增長以及實(shí)現(xiàn)外延擴(kuò)張的工具,兩者均成為了上市公司的主要關(guān)鍵詞。騰邦國際通過股權(quán)激勵和公司并購的配合,強(qiáng)化了全國布局和業(yè)務(wù)整合,并提升了公司未來持續(xù)的并購潛力,發(fā)揮“1+1”大于“2”的效果。本期股權(quán)激勵,還預(yù)留了增發(fā)總份額的10%,用于激勵在未來一年新進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)及人才,這無疑將大大地提升騰邦國際未來的并購潛力。本次激勵期限定為4年,考核時(shí)間較長,保障了公司的長期成長性。股權(quán)激勵計(jì)劃將令投資者對騰邦國際的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿τ兴懒?,對其未來發(fā)展空間產(chǎn)生更大的信心,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者與所有者、股東等多方利益的共鳴和共贏。

消息來源:騰邦國際
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