深圳2014年9月15日電 /美通社/ -- 平臺之巔 ERP歸來 -- 9月12日，金蝶K/3 Cloud V5最新版在金蝶云南大理高峰論壇上高調亮相。作為金蝶云時代轉型的拳頭產(chǎn)品之一，金蝶K/3 Cloud V5新版的“平臺”概念愈發(fā)清晰。金蝶中國執(zhí)行副總裁孫雁飛表示，從平臺架構上來講，金蝶K/3 Cloud已經(jīng)具備了劃時代的意義，顛覆了過去以應用為核心的ERP傳統(tǒng)。
高峰論壇上，來自醫(yī)藥業(yè)龍頭東北制藥、行業(yè)隱形冠軍姚明織帶和寧波泰茂、以及通信業(yè)新秀深圳百納威的企業(yè)高管，分享了金蝶K/3 Cloud對其企業(yè)特色管理模式的支撐與助力。
東北制藥運營部總經(jīng)理馬險峰表示，一個好的ERP平臺應該滿足企業(yè)管理不斷創(chuàng)新、變革與提升的訴求，ERP不僅要滿足企業(yè)應用支撐、保障運行性能，還要足夠開放以支持異構系統(tǒng)的集成，要足夠靈活以滿足業(yè)務的按需擴展，還要具備強大的開發(fā)平臺來滿足企業(yè)快速開發(fā)個性化應用的需求。馬險峰介紹，在實現(xiàn)集團整體平臺統(tǒng)一架構方面，金蝶K/3 Cloud已經(jīng)在東藥集團70多家分子公司及事業(yè)部全部應用起來。
百納威副總裁劉明軍描述了百納威以“產(chǎn)業(yè)鏈整合為核心競爭力”的平臺戰(zhàn)略。他強調，百納威信息化選型的關鍵是“開放、靈活、協(xié)同”的平臺，只有開放的平臺才能夠實現(xiàn)信息的集成共享，只有靈活的平臺才能根據(jù)企業(yè)業(yè)務調整做到隨需應變，只有協(xié)同的平臺才能實現(xiàn)內部的管理效率提升和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互惠共贏。
寧波泰茂車業(yè)是阿米巴經(jīng)營模式的較佳實踐者之一。目前泰茂已經(jīng)能夠獨立核算到13大事業(yè)部下的每一個二級部門。泰茂IT部經(jīng)理趙求春介紹，金蝶K/3 Cloud很好地支撐了泰茂的阿巴米經(jīng)營實踐，應用阿米巴后，泰茂的生產(chǎn)管理、財務管理等費用均有顯著下降。
因在對美“雙反案”和“姚明”商標之爭中大獲全勝而聞名的姚明織帶，此次帶來了其試水電商的實操經(jīng)驗。姚明織帶資訊部經(jīng)理蔡書良先生介紹，在“輕資產(chǎn)、重品牌、強渠道”的戰(zhàn)略背景下，姚明織帶選擇了以“開放”為核心特性的金蝶K/3 Cloud全渠道創(chuàng)新營銷管理平臺，以期將B2B、B2小B、B2C、分銷四大銷售渠道統(tǒng)一管控起來，從而讓公司能夠及時掌握各渠道的銷售、庫存情況，提升市場靈敏度。
那么金蝶K/3 Cloud的平臺化構建思路的價值在哪里呢？金蝶K/3 Cloud產(chǎn)品總監(jiān)韓革纓表示，最顯而易見的好處就是，企業(yè)能夠基于金蝶K/3 Cloud這款開放的ERP云平臺，通過“90%的標準化配置+10%的定制開發(fā)”，就能夠快速高效地搭建企業(yè)自己的個性化ERP應用。
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