北京2014年7月9日電 /美通社/ -- 互聯(lián)網(wǎng)的作為第三次信息化革命的支撐平臺，其核心在于應用和實踐，酒店業(yè)作為旅游行業(yè)的基本支撐點，是首要涉及和改變的行業(yè)。傳統(tǒng)酒店思維的轉變迫在眉睫。移動互聯(lián)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)革命的第二個段節(jié)，起到承上啟下的作用，也對酒店營銷結構的轉變、酒店產(chǎn)品設計的思路轉變、酒店客戶渠道拓展、客戶購買方式和預訂方式改變都起到核心驅(qū)動作用，作為酒店營銷人必須學習掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思路及方式方法，才能適應當前時代的要求。為此，中國酒店移動營銷管家聯(lián)盟、酒店職業(yè)經(jīng)理人雜志社、北京中凱瑞酒店管理有限公司聯(lián)合舉辦中國酒店移動營銷管家培訓班，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、主辦承辦單位：
主辦：酒店職業(yè)經(jīng)理人雜志社、中國酒店移動營銷管家聯(lián)盟
承辦：北京中凱瑞酒店管理有限公司
二、培訓地點：
青島寶龍戴斯酒店
三、培訓時間：
2014年7月31日-8月1日
四、課程安排
7月31日上午
授課老師：陳顯偉，中國酒店移動營銷管家聯(lián)盟培訓顧問?，F(xiàn)任曙光酒店集團總裁，歷任新加坡 M2L 控股集團（酒店+教育上市）中國 CEO，遠洲酒店集團總裁，澳大利亞雅閣酒店集團（上海）公司總經(jīng)理等職位。受聘于江西師范大學文旅學院、新加坡 GUILFORD 等大學，擔任講座教授。14年高級酒店管理，及日本、歐美外資酒店集團總部運作經(jīng)驗。陳顯偉先生熟悉中西方管理文化模式，并致力于中西方管理文化理念的完美結合，帶領核心團隊用他的專注和專業(yè)能力締造過多個酒店集團的品牌傳奇。
授課內(nèi)容：酒店移動互聯(lián)網(wǎng)應用及營銷渠道培植
(一)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與酒店應用的接軌
1.掌商是世界移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必然趨勢
2.中高端酒店目前如何利用移動技術和社交媒體
(二)移動終端經(jīng)營渠道的擴展和上下游管理
1.再創(chuàng)新接軌國際移動互聯(lián)網(wǎng)
2.技術整合、信息整合和產(chǎn)品整合
(三)多渠道營銷價值及渠道的培育和調(diào)整
1.渠道選擇和優(yōu)先性
2.體驗+電商的O2O模式
3.酒店職能部門的對接和職能再定位
4.考核和危機管理
(四)酒店網(wǎng)絡營銷渠道的收益管理
1.粉絲優(yōu)先性原則
2.收入導向在渠道管理中的尺度
3.數(shù)據(jù)支持和基礎測評
(五)酒店渠道伙伴的對接和推動力
1.伙伴選擇和模塊
2.渠道跨界合作深度
3.聯(lián)盟和分享
7月31日下午:
授課老師：莊文金，中國酒店移動營銷管家聯(lián)盟培訓顧問。城市名人酒店集團營運中心總經(jīng)理兼成都瑞城名人酒店總經(jīng)理。2002年從銷售員做起，先后擔任過副經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營銷副總，總經(jīng)理等職務。一路專研酒店運營；善于跨界，從傳統(tǒng)的酒店財務到市場經(jīng)營，從跨界到市場營銷；從市場運營跨界到酒店控管，而今，正在用所經(jīng)營管理的酒店作為移動互聯(lián)網(wǎng)實驗基地，去中心化，跨界整合，在酒店移動營銷領域有著獨到的建樹。
授課內(nèi)容：酒店移動互聯(lián)網(wǎng)平臺打造及應用
(一)互聯(lián)網(wǎng)在酒店行業(yè)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)
1.客戶細分市場數(shù)據(jù)呈現(xiàn)（格子微、7天、城市名人、開元）
2.客戶在互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
3.互聯(lián)網(wǎng)三個階段對酒店的行業(yè)影響（PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)）
4.互聯(lián)網(wǎng)思維和方式在酒店業(yè)應用或影響（案例分享）
5.互聯(lián)網(wǎng)思維下酒店營銷特點
(二)PC端互聯(lián)網(wǎng)酒店的應用方式
1.PC端互聯(lián)內(nèi)容和互聯(lián)應用
2.中央平臺結構打造方式（思維導圖、運營流線）
3.PC互聯(lián)網(wǎng)同酒店線下直銷的融合方式（結構、培訓體系、操作流程）
4.PC端中央平臺同第三方的跨界合作模式討論（案例：OTA、銀行、地產(chǎn)）
(三)移動互聯(lián)網(wǎng)的酒店應用【（題外話）互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)企業(yè)推廣測試和方式】
1.移動互聯(lián)網(wǎng)同PC互聯(lián)的不同之處：
(1)流量和粉絲模式區(qū)分；
(2)OtoO的基礎打造；
(3)運營客戶平臺的作用越來越突出；
(4)支付功能便捷和對購買力影響
2.酒店集團中央平臺和移動端平臺的功能劃分和模塊切割
3.城市名人中央平臺和移動端平臺的構建思路(推廣端和銷售端)：APP、微博、微信、官網(wǎng)、CRS
4.移動互聯(lián)網(wǎng)對酒店客戶細分的進一步推進的支撐性作用
5.移動互聯(lián)后臺形成大數(shù)據(jù)庫的挖掘和應用（案例分析）
(四)線下和線上的結合模式探討（OTO：物聯(lián)網(wǎng)基礎打造）
1.線下線上客源結構的二次分割和不同功能互聯(lián)平臺應用
2.線上流量和粉絲經(jīng)濟的操作方式
3.線下新產(chǎn)品設計思路
8月1日上午
授課老師：孔令博，中國酒店移動營銷管家聯(lián)盟培訓顧問。奧琦瑋信息科技（北京）有限公司總經(jīng)理，國內(nèi)知名餐飲運營專家，先后為眾多知名餐飲企業(yè)提供了咨詢服務及智能餐飲管理系統(tǒng)，包括嘉和一品、小南國、將太無二、云海肴、雕爺牛腩等知名連鎖餐飲企業(yè)及新銳餐飲品牌，在為客戶服務的過程中積累了大量豐富的運營餐廳的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其對于如何通過移動互聯(lián)網(wǎng)改造餐飲企業(yè)的運營、營銷、服務模式沉淀了豐富的經(jīng)驗。
授課內(nèi)容：酒店餐飲如何借助移動互聯(lián)網(wǎng)提升利潤
(一)邏輯思維
1.什么是邏輯思維
2.邏輯思維下的會員條件
3.新商業(yè)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)時代與消費者關系發(fā)生改變
(二)移動營銷改變的是什么？
1.生活形態(tài)的變革
2. “人流”經(jīng)濟 -- 團購營銷 -- 低頭黨
3.新商業(yè)環(huán)境下，吸引、接觸、服務消費者的方式、渠道變了
(三)消費者心理改變
1.馬洛斯 需求金字塔
2.從感性消費到理性消費
3.高性價比+高附加值=粉絲會員
4.新商業(yè)環(huán)境下，消費者的消費心理變了，滿足消費者的方式和方法變了
(四)酒店業(yè)現(xiàn)狀
1.消費者不再認可完全按星級定價
2.從賣方主導變成消費者主導
3.四五星級以接待外地賓客為主向服務本地市場轉移
(五)會員管理
1.因為消費習慣的定型，酒店是積累會員數(shù)據(jù)門檻較低的行業(yè)之一！
2.從利潤的視角看會員管理
3.從現(xiàn)實渠道的角度看會員管理
4.怎么做會員？
5.怎么篩選優(yōu)質(zhì)會員？
6.怎么維護會員？
(六)會員管理新法寶
1.會員營銷模型
2.酒店與電商的聯(lián)系 -- 微信平臺的價值
3.會員寶統(tǒng)一營銷閉環(huán)
4.會員寶分級管理模型
培訓期間考察企業(yè)：
7月31日下午5:00-8:30
青島威斯汀酒店 -- 為了更精彩的你
青島威斯汀酒店是國際知名酒店管理集團喜達屋旗下知名品牌，是國際公認的最具創(chuàng)新意識的酒店品牌之一，是第一個在全國開設零售商店的酒店品牌。青島威斯汀酒店是中鐵置業(yè)與喜達屋酒店集團強強聯(lián)合共同打造的國際五星級酒店，酒店共有321間設計典雅的客房。酒店秉承威斯汀的理念“為了更精彩的你”，提供貼心服務及設施，確保賓客離開時比到達時感覺更好。酒店簡潔自然的色彩、流線型裝飾以及柔和的燈光，使賓客從抵達到離開煥發(fā)活力，舒暢身心。酒店客房均為啟發(fā)賓客的靈感而設計，內(nèi)設標志性威斯汀天夢之床®，讓賓客盡享一夜酣眠，達到較佳狀態(tài)。亦配備高雅裝潢及先進設施，包括高速互聯(lián)網(wǎng)接入，40寸液晶純平電視，專用的 ipod 數(shù)碼埠確保您的數(shù)碼裝備始終保持連接。寬敞的辦公區(qū)域配上大辦公桌、人體力學座椅和咖啡機，讓商務客人在工作中更加事半功倍。豪華的大理石浴室以玻璃門分隔出不同區(qū)域，包括裝有熱帶雨林花灑的淋浴間。其他威斯汀特有天夢用品包括威斯汀白茶浴鹽、蘆薈乳液、舒適浴袍和拖鞋。所有設施與服務只為確保賓客充分休息，恢復活力。
8月1日下午14:00-20:30
青島海景花園大酒店--品牌、創(chuàng)新、文化、管理的成功發(fā)展精髓
青島海景花園大酒店以其獨具特色的個性化親情服務，感染、打動了不計其數(shù)的海內(nèi)外客人，博得客人的交口稱贊?！耙灶櫩蜑閷颉钡慕?jīng)營理念和“以情服務、用心做事”的海景精神，創(chuàng)造出了海景獨具特色的親情服務文化和“親情一家人”的服務品牌，受到了業(yè)內(nèi)外專家和同行的一致好評和越來越多的顧客贊譽。十七年來，海景在社會各界的高度關注與贊譽下，繼續(xù)學習和借鑒國內(nèi)外先進飯店管理經(jīng)驗，先后以曼谷東方飯店和大阪麗思.卡爾頓飯店為標桿，大力推進酒店管理的標準化、規(guī)范化，并結合中國文化和國情，立足海景實際，以創(chuàng)新為靈魂，大膽探索富有中國文化特色的飯店管理模式，總結提升出服務的較高境界就是“讓顧客感動”，并以此為目標不斷地進行探索和創(chuàng)新。讓每位員工都深刻認識到顧客是企業(yè)的衣食父母、親人、家人。同時海景對酒店原有的文化理念、組織架構、員工培養(yǎng)、團隊建設、管理機制和對客服務等方面進行了顛覆性的創(chuàng)新，使酒店煥發(fā)了前所未有的生機與活力，被業(yè)界譽為“富有中國特色的酒店管理模式”。
五、費用：
每位學員費用2900元。（包括資料費、專家授課費、證書費、全體人員合影費、專家評審費，7月31日-8月1日餐費等，）。同一單位5人（包含5人）以上參加免一人培訓費。凡參加培訓的優(yōu)秀學員，中國酒店移動營銷管家聯(lián)盟將給予“授徽”并頒發(fā)的“中國酒店移動營銷管家”證書。
住宿安排：青島寶龍戴斯酒店（山東省青島市李滄區(qū)青山路689號）
住宿費300元人民幣/晚（含早）。合?。?50元人民幣/晚。
六、聯(lián)系方式
聯(lián)系人： 沙爽 安麗燕
電話(傳真）：+86-10-87189169、87190381-802 801 18618377692
QQ: 1147620667;報名微信號：hpe2009 或 hpe361196638
地 址：北京市石景山萬達廣場D座1205室 郵 編：100040
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