不同行業(yè)間界限越來越模糊，融合加快，對行業(yè)媒體而言，應(yīng)該如何應(yīng)對這種愈來愈“無界”的行業(yè)發(fā)展趨勢呢？ 1月9日，在北京舉辦的“2020‘贏媒體’美通社媒體趨勢沙龍”上，來自不同行業(yè)的6家媒體代表，暢談了他們所在的行業(yè)媒體是如何延伸至所屬行業(yè)之外的一些領(lǐng)域的。近100余家媒體、200多位媒體人到場參與本次活動。
分享嘉賓（排名不分先后）：
主持人： 大家都屬于不同的行業(yè)領(lǐng)域，之前關(guān)注的內(nèi)容都會比較垂直。但是否目前所關(guān)注的一些點也延伸至所屬行業(yè)之外的一些領(lǐng)域？
能見APP 主編，曹開虎
曹開虎：能源行業(yè)跨界是非常明顯的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中最重要的一方面就是能源推廣，現(xiàn)在BAT都想進入這個行業(yè)，但有句話說“隔行如隔山”，如果你對這個產(chǎn)業(yè)不是很了解，很可能無從下手。
這個時候，我們就發(fā)揮了重要價值，因為我們了解這塊內(nèi)容，同時我們有很多從互聯(lián)網(wǎng)過來的，我們也了解互聯(lián)網(wǎng)，對于我們來說就是媒體作為一個入口，我們可以打破圈層，把這個行業(yè)做透。
蓋世汽車 總裁兼CEO，周曉鶯
周曉鶯：這些年，汽車行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從過去的工業(yè)產(chǎn)業(yè)變成了“生態(tài)型”產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)都在做重新的洗牌，另外一些非汽車行業(yè)的企業(yè)也會有許多的產(chǎn)品的應(yīng)用到汽車產(chǎn)業(yè)中。汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邊界在極大的模糊，進而媒體的受眾、服務(wù)的用戶也在模糊。
行業(yè)的邊界被快速的融合，服務(wù)的機構(gòu)也會進來。另外就是誰在產(chǎn)生內(nèi)容，誰在傳播內(nèi)容，用什么樣的形式和手段，其實都在快速地移位。
瑞麗 數(shù)字媒體內(nèi)容總監(jiān) 姜涵
姜涵：時尚行業(yè)品牌本身具備延展性，所以媒體可以做更多跨界的事情。第一個是電商方面的合作。我們在前兩年建立了自己的瑞麗商城，在各大電商平臺開設(shè)了自己的店鋪。同時我們也在用自己的網(wǎng)紅在做各種直播的項目。對于網(wǎng)紅來說，瑞麗是具有天然的優(yōu)勢的，有自己的瑞星、瑞麗之星紅人及瑞麗模特。
我們還做了瑞麗星學(xué)院，就是網(wǎng)紅職業(yè)培訓(xùn)。另外再說媒體和商業(yè)之間的合作，我們也在做和品牌之間的跨界，還有聯(lián)名系列的合作。
我們在線下流通領(lǐng)域去年開始，就在做我們實體店的準(zhǔn)備。瑞麗去年是和杭州市政府在余杭區(qū)建立瑞麗小鎮(zhèn)，應(yīng)該很快大家就可以知道瑞麗小鎮(zhèn)的各種消息，這就是我關(guān)于媒體跨界合作的想法。
每日經(jīng)濟新聞 副主編 岳琦
岳琦：從報社的角度來講，我們比較謹(jǐn)慎看待的一個事情就是我們還是要圍繞與我們自己的核心的能力，我認(rèn)為我們最有競爭力的地方是在于我們對資本市場的理解這塊，所以我們做任何事情都是基于這塊，這兩年唯一做的一個跨界是在成都成立了一個基金投公司。
我們的主業(yè)還是內(nèi)容生產(chǎn)，其他的跨界可能更多的是往技術(shù)上進行延伸，現(xiàn)在可能靠傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不能帶來多大的支撐，我們需要去向外界尋求一些幫助，尋求技術(shù)上或項目上的合作。
全球企業(yè)動態(tài) 主編 張晉
張晉：我們美通社從新媒體的內(nèi)容來講，也是一種跨界的東西。一方面來說全球企業(yè)動態(tài)本身是關(guān)注全球最大的企業(yè)，大概是世界500強，或是世界前1000大企，但是這個關(guān)注的企業(yè)會有一個門檻，比如全球500強企業(yè)的門檻最少是年營收200億以上。我們又有很多垂直類的公眾號，像能動，主要是介紹能源、化工、還有鋼鐵、采礦包括現(xiàn)在新能源汽車行業(yè)的動態(tài)。我們的知消是介紹消費領(lǐng)域，包括零售、包括日用品、奢侈品，服裝行業(yè)的動態(tài)。
所以從全球企業(yè)動態(tài)來講，它本來就有跨界的東西，但是從我們的行業(yè)號來講又是垂直性的東西。所以我們這個跨界和更專注是同時存在的，互相作為一個補充，或助力的這樣的一個模式。
鈦媒體 內(nèi)容副總裁兼執(zhí)行總編輯 楊瑨
楊瑨：跨界說實話真心挺難。其實我可以列舉一些鈦媒體做的嘗試，有成功的也有失敗的。比如我們曾經(jīng)想科技和科幻是高度融合的，而且科幻的粉絲在中國也不在少數(shù)，所以我們嘗試著做科幻頻道。做了6年，但是從開始到現(xiàn)在，我的印象是只賣出一個作品。
現(xiàn)在媒體的屬性就是信息流，你永遠(yuǎn)生活在信息的流動狀態(tài)當(dāng)中，媒體屬性更多的就是一種分發(fā)和服務(wù)。舉個例子我們?nèi)绾螌⑩伱襟w從資訊內(nèi)容變成一個工具，開發(fā)了一個專業(yè)版。從上一代依靠廣告流量的商業(yè)模式，現(xiàn)在把我的資訊和行研還有數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品直接賣給讀者。這是讓媒體具有一種工具屬性 ，是一種商業(yè)模式上的跨界。
媒體更多的是在于策劃營銷。我們近期有個案例，一年前我們幫豐臺區(qū)的汽車博物館聯(lián)合一家汽車品牌商，幫助博物館做了一些互動交互，包括引入了一些智能硬件，怎么跟參展人互動，再做一些內(nèi)容主題的設(shè)置。這個讓我們也是很耳目一新，而且也是特別有意義的一件事，讓我們內(nèi)容團隊意識到媒體也可以做這些事情。
