新媒體時代的企業(yè)?存環(huán)境，如同《三體》中描繪的?暗森林，任何?物，會在任何時間，任何地點，任何維度向你發(fā)起攻擊。
2018年，我們經(jīng)歷了“滴滴網(wǎng)約車事件”， “D&G辱華”，”自如甲醛房“，”星巴克致癌“等各種公關(guān)事件， 2019年，企業(yè)的輿情危機依舊不斷， “網(wǎng)易考拉真假?鵝”、 “拼多多被薅??”、“搜索引擎百度已死”等等。處在?暗森林中，每個企業(yè)能做的，不是祈禱平安，?是準(zhǔn)備好盔甲，建???的防御，完善??的能?。
如今的負?危機相?過去，更迅捷、更突發(fā)、更難以預(yù)測，更致命，擺在所有公關(guān)??面前懸?未決的問題就是：我們該如何應(yīng)對突如其來的負?危機？如果您是總經(jīng)理，發(fā)??，?長，HRD，SHE負責(zé)?，或者正在從事品牌公關(guān)與傳播?作，有機會?對不期?遇的危機事件，您準(zhǔn)備好了嗎？
315在即，作為企業(yè)公關(guān)傳播人，你是否又提心吊膽的度過？很多危機事件嚴重地損壞企業(yè)聲譽甚?將企業(yè)推向死亡的邊緣?；乜催^去，不少品牌都在?個個危機中進退失據(jù)，?亂陣腳，不但沒有轉(zhuǎn)危為機，反??上澆油把企業(yè)發(fā)展推到危險的境地，為什么？
與其焦慮，不如在?常由內(nèi)?外地提升企業(yè)價值觀和危機管理能?；與其危機來了四處刪稿，不如盡快填補??的漏洞轉(zhuǎn)危為機。畢竟，打鐵還需??硬。
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部分嘉賓介紹
王麗麗
?見塑造CEO（品牌聲譽與危機管理專家）、CCTV國家品牌計劃顧問、美國通?電?前亞太CMO、歐盟商會市場與傳播委員會主席、長江|華理EMBA|?馬營客座講師、CCTV焦點訪談記者/編導(dǎo)。王麗麗?師培訓(xùn)過超過500位財富500強企業(yè)總裁/管理層/?管，包括?陸集團，中化集團，奔馳汽車，圣?班，Sabic, Akema, Covestro, Solvy, 圣農(nóng)集團，羅萊家紡及多家銀?等。
梁堃
美通社內(nèi)容運營與媒體產(chǎn)品總監(jiān)
目前負責(zé)美通社中國地區(qū)內(nèi)容產(chǎn)品運營，整合傳播策略、社會化新媒體渠道網(wǎng)絡(luò)合作等。14年媒體及公共關(guān)系從業(yè)經(jīng)驗，曾任職多家知名電視類媒體欄目，擔(dān)任現(xiàn)場導(dǎo)演、責(zé)任編輯等，持有香港浸會大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，英國國際專業(yè)管理工會（IPMA）國際培訓(xùn)師。
孫希妍
美通社媒體監(jiān)測與洞察部輿情經(jīng)理
從事媒體監(jiān)測行業(yè)八年，在監(jiān)測分析、研判及監(jiān)測項目管理方面具有豐富的經(jīng)驗。曾任人民網(wǎng)輿情監(jiān)測室數(shù)據(jù)部副主任、大數(shù)據(jù)事業(yè)部主任數(shù)據(jù)分析師。擅長政府、大型央國企輿情項目，涉及媒體監(jiān)管、醫(yī)藥、航空、食品、金融、通信、能源等多個領(lǐng)域，并長期從事行業(yè)輿情的研究工作。
