春節(jié)近在眼前，年終獎(jiǎng)發(fā)放牽動(dòng)人心。作為一年中重要的收獲，年終獎(jiǎng)關(guān)乎公司對員工工作的認(rèn)可度，關(guān)乎員工對公司的期望與認(rèn)同。那么，年終獎(jiǎng)該如何發(fā)，才能合情合理，做到真正的論功行賞呢？1月30日，由知名財(cái)經(jīng)管理期刊《經(jīng)理人》及旗下“商智互助和商智公益”的高端會(huì)員組織海豚會(huì)主辦的海豚圓桌會(huì)對此話題進(jìn)行了探討。
本次活動(dòng)是海豚會(huì)2013年主辦的首場商智互助性活動(dòng)，經(jīng)理人雜志社副社長、海豚會(huì)秘書長孔婷女士在現(xiàn)場發(fā)表了致辭，黃記煌餐飲集團(tuán)董事長黃耕、北京新大都國際旅行社有限公司董事長陳業(yè)文和報(bào)喜鳥服飾副總經(jīng)理張琪應(yīng)邀出席，活動(dòng)同時(shí)吸引了知名人力資源專家、財(cái)務(wù)專家、企業(yè)HR高管、企業(yè)主等商界人士，他們對年終獎(jiǎng)的發(fā)放也多角度發(fā)表了自己的見解，進(jìn)行了一場真正的商智交流。
在圓桌會(huì)的核心環(huán)節(jié)“尖峰對話”中，經(jīng)理人雜志總編輯周建華拋出一個(gè)個(gè)尖銳的問題，引發(fā)了三位企業(yè)高管的思考，他們紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，分別從誠信、關(guān)懷、激勵(lì)的角度提出了自己的解決方案。對于企業(yè)的員工，誠信第一，同時(shí)企業(yè)要考慮多種激勵(lì)方式，年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式也需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行變通，要發(fā)的巧妙、合理，才能更好得激勵(lì)人才，留住人才。
隨后，主辦方精心設(shè)置的海豚“微咨詢”環(huán)節(jié)將話題延伸開來，使活動(dòng)現(xiàn)場的氛圍達(dá)到高潮。出席活動(dòng)的嘉賓被分為7組，每組成員對話題進(jìn)行討論和總結(jié)，并派代表上臺發(fā)言、提問，財(cái)務(wù)專家、人力資源專家現(xiàn)場支招，給出建議。
據(jù)了解， “微咨詢”是海豚會(huì)產(chǎn)品的主要服務(wù)模式， 會(huì)員提出需求（線上+線下），海豚會(huì)生成“商智團(tuán)”，為會(huì)員提供咨詢、解決問題。同時(shí)，“商智公益大使” 運(yùn)用自身的商業(yè)智慧與資源優(yōu)勢，回應(yīng)其他會(huì)員的需求，積極施助，得分、晉級、享有尊崇榮譽(yù)及商業(yè)機(jī)會(huì)。此次“微咨詢”在活動(dòng)中的安排，也是主辦方意在讓大家了解海豚會(huì)的運(yùn)作模式和產(chǎn)品特征。
與會(huì)嘉賓對年終獎(jiǎng)的發(fā)放紛紛呈現(xiàn)肯定的態(tài)度，而對發(fā)放的方式提倡靈活、變通的方法。企業(yè)發(fā)獎(jiǎng)要量入為出，績效獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)應(yīng)該分開對待。對于不產(chǎn)生利潤的部門，可以給予雙倍或者多倍工資的獎(jiǎng)勵(lì)，對于銷售團(tuán)隊(duì)或研發(fā)部門，可以酌情給他股份，或相應(yīng)更多的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，提供更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，對員工同等重要。
財(cái)務(wù)專家、中伯論咨詢合伙人李永良在“微咨詢”中給出了自己的建議。他認(rèn)為對于很多企業(yè)來講，優(yōu)秀的員工和企業(yè)的文化都是企業(yè)非常有價(jià)值的隱形資產(chǎn)。這是一種情感的交流。
不同的企業(yè)、企業(yè)不同的發(fā)展階段要采用不同的發(fā)放方式和發(fā)放額度，剛成立的企業(yè)、處于發(fā)展階段的企業(yè)，更偏向于情感方面的考慮，而非物質(zhì)方面。但到了企業(yè)發(fā)展后期，如果是成長為非常巨大的集團(tuán)企業(yè)，在年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)候更多要參照一個(gè)規(guī)則，否則企業(yè)就很難去管理。
年終獎(jiǎng)發(fā)放的構(gòu)成主要分為五種：第一、員工的基本收入；第二、獎(jiǎng)金（例如項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等）；第三、一些特殊的收益，例如旅游、培訓(xùn)或者其他方式的獎(jiǎng)勵(lì)；第四、期權(quán)；第五、給予更多部門方面的權(quán)限。
人力資源專家、中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長龐靜隨后為大家澄清了兩個(gè)誤區(qū)。
1、年終獎(jiǎng)是跟績效考核掛鉤的，公司無論大小一開始就應(yīng)該建立考核機(jī)制，年終獎(jiǎng)發(fā)多少?zèng)Q定于考核的指標(biāo)。
2、年終獎(jiǎng)和福利。福利在一家企業(yè)里是獨(dú)立的一個(gè)模塊，它跟年終獎(jiǎng)不絕對劃等號。
年終獎(jiǎng)的發(fā)放以及方式的創(chuàng)新，是為了用對人，培育好人，同時(shí)留住我們的人才。如何通過我們一年的努力得來這個(gè)年終獎(jiǎng)的資金池子，是我們在座的每一個(gè)人的責(zé)任，我們應(yīng)該面對現(xiàn)實(shí)，了解點(diǎn)專業(yè)真實(shí)的一些東西，而盡量避免浮在上面的享受，大家創(chuàng)造了價(jià)值，享受是應(yīng)該的，不必談及獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)候談虎色變。
在場嘉賓在體驗(yàn)“微咨詢”商智互助的同時(shí)相互結(jié)識、暢聊，并給予海豚會(huì)很高的評價(jià)和寄望。隨后主辦方安排了海豚夜宴2013迎新會(huì)，與大家喜迎新年，共話未來。海豚會(huì)會(huì)員也在活動(dòng)中發(fā)表了感言和對海豚會(huì)的祝福。
據(jù)悉，海豚會(huì)創(chuàng)立于2012年，是《經(jīng)理人》雜志聯(lián)合中國工商領(lǐng)袖共同發(fā)起的“線上+線下”結(jié)合的高端俱樂部，是以“商智互助”和“商智公益”為核心價(jià)值的服務(wù)性公益組織，海豚會(huì)定期舉辦海豚企業(yè)日、海豚互助日、海豚圓桌會(huì)、中國CEO年會(huì)等高端活動(dòng)。海豚會(huì)官網(wǎng)（haitunhui.cn）是會(huì)員管理、信息發(fā)布、資訊分享和即時(shí)交流的線上平臺，目前已經(jīng)上線。
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