整理 | 張睿 鄭敏
【億邦原創(chuàng)】大盤(pán)疲軟，增長(zhǎng)動(dòng)力不足？轉(zhuǎn)型需求迫切，不知如何著手？身處最“內(nèi)卷”的行業(yè)之一，紡織服裝企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨著各種各樣的難題與困惑。
但就在當(dāng)下，仍有服裝人堅(jiān)信“千億品牌”的夢(mèng)想，如何擺脫焦慮，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？在常熟服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他們說(shuō)：“戰(zhàn)勝恐懼，唯有熱愛(ài)。”
保持經(jīng)營(yíng)韌性，直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)，快速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，是企業(yè)面臨不確定內(nèi)外部環(huán)境的重要抓手，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群演化的必由之路。
與會(huì)嘉賓從品牌、渠道、營(yíng)銷、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等多個(gè)角度，探討了通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的方法，總結(jié)為韌性前行的八條路徑。尤其值得一提的是，AIGC對(duì)行業(yè)的助力，將創(chuàng)造新的增長(zhǎng)空間，也注入新的信心和活力。
01
路徑一
決策人必須敏銳，知道流量去哪兒了，知道要什么樣的全渠道，知道用什么樣的數(shù)字化能力才能接得住
關(guān)鍵詞
線下擴(kuò)張，直播私域，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，數(shù)字化供應(yīng)鏈體系，全渠道一盤(pán)貨，庫(kù)存效率提升
億邦導(dǎo)讀：茵曼在2023年上半年做到了全渠道44%的增長(zhǎng)，而且能夠抓住機(jī)會(huì)進(jìn)駐線下，關(guān)鍵是背后的組織能力、供應(yīng)鏈體系、數(shù)字化能力，形成穩(wěn)健底盤(pán)。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，全渠道一盤(pán)貨越來(lái)越重要，核心價(jià)值是能夠用更少的錢(qián)做更多的生意。
匯美集團(tuán)董事長(zhǎng)、茵曼品牌創(chuàng)始人 方建華
匯美集團(tuán)董事長(zhǎng)、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華：現(xiàn)在線下很難，該關(guān)的可能也已經(jīng)關(guān)了，還有很多老板線下今年是不擴(kuò)張，線下很難做。我認(rèn)為恰恰這是茵曼的機(jī)會(huì)，茵曼從2015年開(kāi)始走到線下，那時(shí)候我們覺(jué)得挺難，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)線上品牌走到線下，原來(lái)是空中的，現(xiàn)在要打地面戰(zhàn)不容易，線下有很多傳統(tǒng)的大牌，甚至國(guó)際品牌你要去競(jìng)爭(zhēng)。
但是疫情我認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)了，去年12月份我們覺(jué)得越是疫情越是要抓住機(jī)會(huì)，只有這個(gè)時(shí)候才有機(jī)會(huì)，為什么？因?yàn)楹芏嗥放?，很多?gòu)物中心，他們快絕望了，撐不住了，直營(yíng)店的租金，全國(guó)幾百家上千家的直營(yíng)店，一個(gè)門(mén)店如果四五萬(wàn)的租金不得了，撐不下去了，釋放了很多好的位置出來(lái)。茵曼原來(lái)要租主流的位置挺難，但是因?yàn)橐咔椋?strong>茵曼今年大體調(diào)整了我們的戰(zhàn)略，我們今年進(jìn)了非常多主流的購(gòu)物中心，深圳的，番禺的，廣州的很多好場(chǎng)，現(xiàn)在7萬(wàn)、10萬(wàn)的租金我們敢拿，而且讓我們進(jìn)了主流的購(gòu)物中心和主流的位置，我認(rèn)為這是我們的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，好的機(jī)會(huì)抓住了，最后是能夠把店效坪效做起來(lái)才真正長(zhǎng)期占據(jù)這個(gè)品牌好的心智。如果沒(méi)有數(shù)字化，就算抓住的再準(zhǔn)，也很難實(shí)現(xiàn)你的增長(zhǎng)。馬車再快都跑不過(guò)汽車。方法不對(duì)，努力白費(fèi)，燃油車也是一樣，如果原來(lái)開(kāi)過(guò)燃油車，現(xiàn)在開(kāi)特斯拉去對(duì)比，發(fā)現(xiàn)特斯拉的便利程度，中國(guó)的電車市場(chǎng)跟摩拜單車時(shí)代一樣，白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，但確實(shí)是個(gè)機(jī)會(huì)，比亞迪前段時(shí)間的U8發(fā)布會(huì)我也很動(dòng)心，我覺(jué)得挺好，比傳統(tǒng)的寶馬、奔馳肯定要好，電車能夠跑一千多公里，駕駛的快感很舒服，關(guān)鍵是很省油，又好看，又能省油，所以要講究方法。另外，你要抓住一波一波的浪潮，一波一波的經(jīng)濟(jì)周期。
從數(shù)字化方面，我們要實(shí)現(xiàn)哪些？比如運(yùn)營(yíng)體系，還有供應(yīng)鏈體系、私域。我說(shuō)線下要做好，禮拜一到禮拜五，購(gòu)物中心沒(méi)人，如果你不能夠把直播和私域干好，線下高昂的租金背后，壓力真的很大。只有創(chuàng)新才能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)力。
很多人說(shuō)，茵曼在抖音干的挺猛，去年一天只能干三五十萬(wàn)，現(xiàn)在一天能夠過(guò)300萬(wàn)。今年我們并不是抖音增長(zhǎng)了，應(yīng)該是全渠道在增長(zhǎng)，我們的唯品會(huì)、天貓等等都增長(zhǎng)了30%以上，整體做到了44%的增長(zhǎng)。增長(zhǎng)的背后跟汽車一樣，如果底盤(pán)不行，跑高速超過(guò)110碼的時(shí)候就飄了，所以我們底盤(pán)要穩(wěn)很重要。就是一整套的組織能力，供應(yīng)鏈體系，數(shù)字化能力。
伯俊軟件董事長(zhǎng) 孫一暉
伯俊軟件董事長(zhǎng)孫一暉：我們?cè)诹闶坌袠I(yè)里面做了24年，對(duì)于這個(gè)行業(yè)有兩個(gè)比較簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)。我們認(rèn)為所有的創(chuàng)新歸根到底都是渠道的創(chuàng)新。以前以線下渠道創(chuàng)新為主，現(xiàn)在以線上電子化渠道創(chuàng)新為主，這是我們的第一個(gè)觀點(diǎn)。
第二個(gè)，零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)碰到很多很多的問(wèn)題：最關(guān)鍵的核心問(wèn)題是庫(kù)存問(wèn)題，如果你現(xiàn)在碰到的很多問(wèn)題不影響非常大的庫(kù)存問(wèn)題，我們認(rèn)為對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不會(huì)有太大的影響。
我們?yōu)檫@個(gè)行業(yè)提供的服務(wù)就是這六個(gè)字，為零售企業(yè)解決“全渠道一盤(pán)貨”的問(wèn)題。簡(jiǎn)單介紹一下我們是怎么做的。
1 把庫(kù)存共享起來(lái)。庫(kù)存共享的難度在哪兒？包括貨權(quán)的問(wèn)題，有數(shù)不清的邏輯倉(cāng)的問(wèn)題。假設(shè)你有1000雙鞋，線上有500家店，你怎么把這1000雙鞋分配給線上的500家店？重點(diǎn)是什么？當(dāng)銷量發(fā)生變化的時(shí)候，我們會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)整分配策略。
2 訂單處理。首先要支持現(xiàn)在電商大量的脈沖式訂單，同時(shí)要支持To B的訂單。我們是把所有渠道以及To B的訂單都集中一起統(tǒng)一做履約。因?yàn)楝F(xiàn)在渠道太多了，過(guò)去30年的創(chuàng)新都是在渠道，未來(lái)10年的創(chuàng)新，我相信更多的也是在渠道，新渠道出來(lái)的時(shí)候，我們?cè)趺茨軌蚪拥米∵@些新的渠道的訂單。
3 做好全網(wǎng)的尋源。全網(wǎng)尋源聽(tīng)上去很簡(jiǎn)單，我們需要找到合適的門(mén)店或者合適的倉(cāng)庫(kù)來(lái)發(fā)貨，其實(shí)這件事情真正要做到極致是非常難的，因?yàn)榫€上和線下都在賣東西。我們需要了解線下運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，線下運(yùn)營(yíng)的邏輯，才能真正做好全網(wǎng)尋源。
“全渠道一盤(pán)貨“最終能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值？
1 能夠全局庫(kù)存可視，提升操作效率。我們能夠讓你看到全局的庫(kù)存。通過(guò)策略自動(dòng)化執(zhí)行，提升業(yè)務(wù)操作的效率。
2 庫(kù)存效率提升，成本/費(fèi)用降低。用更少的庫(kù)存作出同樣的甚至更多的生意，物流成本的降低，商品運(yùn)營(yíng)人員效率的提升。
3 第三個(gè)銷售機(jī)會(huì)增加，快速支持新業(yè)務(wù)，新渠道。我們對(duì)于“全渠道一盤(pán)貨”本身的價(jià)值總結(jié)：用更少的錢(qián)做更多的生意。
從全局的角度來(lái)看，數(shù)字化能帶來(lái)怎樣的提升？我覺(jué)得特別重要的幾個(gè)指標(biāo)，比如售罄率、庫(kù)銷比，這才是全局?jǐn)?shù)字化能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的價(jià)值，而不是說(shuō)某一些審批流程加快了或者某些操作效率提升了。
02
路徑二
自我革命成就了兩個(gè)百億企業(yè)，老品牌不是拖累，是先天的用戶認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵要做好數(shù)字化煥新
關(guān)鍵詞
清晰的使命，堅(jiān)定的初心，自革的勇氣，數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)
億邦導(dǎo)讀：貓人有25年歷史，去年銷售額接近100億，鴨鴨有50年歷史，三年銷售額總從8000萬(wàn)增長(zhǎng)到100億，他們的共同之處就是勇于自我革命，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化，變危機(jī)為機(jī)會(huì)，為品牌創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)。
貓人集團(tuán)董事長(zhǎng) 游林
貓人集團(tuán)董事長(zhǎng)游林：作為一個(gè)25年的品牌，其實(shí)我們算代表了一代人。60后和70后下海經(jīng)商做企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在面臨兩種不同的局面：一種是絕大部分面臨增長(zhǎng)的壓力，非常焦慮，很多人都沒(méi)有方向，很擔(dān)憂；另一種是像波司登這樣非常勇于自我革命的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍，站上一個(gè)新的臺(tái)階。
我們?nèi)ツ赇N售額差一點(diǎn)點(diǎn)100億，我們一年大概可以賣4億條內(nèi)褲，所以這個(gè)百億非常不容易。如果不是轉(zhuǎn)型，不是自我革命，其實(shí)是不可能的。
貓人在過(guò)去交了很多學(xué)費(fèi)。因?yàn)槲沂且粋€(gè)比較愛(ài)折騰的人，盯著那個(gè)目標(biāo)，一旦搞不成就想變，一變，也會(huì)碰壁或者踩空，所以我是經(jīng)歷過(guò)高負(fù)債、高庫(kù)存、高應(yīng)收、高應(yīng)付、高費(fèi)用、高虧損、高訴訟、高利貸的。一個(gè)人如果有三高，身體是不舒服的，病就會(huì)越來(lái)越重一點(diǎn)，所以趕快要去看醫(yī)生，一般扛過(guò)五高是比較難的，我是經(jīng)歷了一段八高的階段。
在八高時(shí)期，企業(yè)瀕臨死亡倒閉，我覺(jué)得對(duì)激發(fā)人的爆發(fā)力是影響比較大的。你能扛多大的苦難就可以干多大事業(yè)。有一句話講的非常好，我們還是要刀尖向內(nèi)，不要浪費(fèi)上天安排給你的最好的禮物，對(duì)你的磨練，所以我們不要浪費(fèi)每一場(chǎng)危機(jī)。今天對(duì)于很多企業(yè)，危機(jī)就在你的身上，就在你面前。
我們?cè)谖C(jī)面前做了五件事情，我們用五化建設(shè)做了一場(chǎng)自我的革命。
第一，全面互聯(lián)網(wǎng)化，從董事長(zhǎng)開(kāi)始。什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？有一個(gè)非常清晰的答案。雷軍講了專注、極致、口碑快，就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理解，效率和成本，特別是今天的數(shù)字化能力。在線下很難做到知己知彼，但是在線上非常清楚我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手今天成交多少，件單客單多少，復(fù)購(gòu)率是多少。當(dāng)你知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，所以全面互聯(lián)網(wǎng)化解決思維問(wèn)題。
第二，全面平臺(tái)化，解決模式的問(wèn)題。其實(shí)平臺(tái)思維是一種模式，不是只有馬云能做平臺(tái)思維，不是劉強(qiáng)東能做平臺(tái)思維。我們作為一個(gè)品牌，作為一家工廠都可以做平臺(tái)思維。當(dāng)我們?cè)谒劳鲞吘壍臅r(shí)候發(fā)現(xiàn)，我想做100億，為什么那么難？為什么我那么優(yōu)秀，那么努力，那么拼命，就是做不到？其實(shí)是因?yàn)槟Ｊ教珎鹘y(tǒng)了。
第三，全面阿米巴化。阿米巴解決員工的動(dòng)力問(wèn)題。
還有數(shù)字化、IP化來(lái)解決消費(fèi)者同質(zhì)化不好選擇的問(wèn)題，這五化建設(shè)還是靈丹妙藥，我們過(guò)去五年就是這樣上去了。我們五年時(shí)間奇跡般地發(fā)生改變，從八個(gè)危機(jī)變成五零一高，我們現(xiàn)在零負(fù)債、零庫(kù)存、零訴訟、零應(yīng)收，零應(yīng)付，高增長(zhǎng)，小日子也算比較好過(guò)。
當(dāng)然我們地面沒(méi)有展開(kāi)一場(chǎng)真正的革命，今年地面將要開(kāi)始革命。其實(shí)地面也可以做成兩三百億的品牌，像安踏、斐樂(lè)、優(yōu)衣庫(kù)、耐克，地面雖然面臨一些困難，但做的還是不錯(cuò)的。當(dāng)然我們是一個(gè)細(xì)分化的公司，每個(gè)平臺(tái)都有獨(dú)立的事業(yè)部。其實(shí)每一個(gè)平臺(tái)都有明確的奮斗目標(biāo)和考核指標(biāo)。我們更在乎品類的細(xì)分，我們這個(gè)行業(yè)很有特點(diǎn)，5000家公司做內(nèi)衣，沒(méi)有哪一家公司可以把每個(gè)類目都做強(qiáng)，但貓人就想做強(qiáng)。所以我們把每一個(gè)類目都確定先干50億，2020年我們做了一個(gè)五年規(guī)劃，這是2025年要去實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)。
清晰的使命，堅(jiān)定的初心，自革的勇氣。因?yàn)槊恳粋€(gè)階段都要面對(duì)困難，搶占領(lǐng)先的模式，這個(gè)很重要?，F(xiàn)在我們?cè)诘谖宕Ｊ?，還有很多老板在第二代和第一代模式上面。這個(gè)一定是很難發(fā)展的，當(dāng)然一切都是人干出來(lái)的，所以學(xué)習(xí)能力，自我反省、創(chuàng)新整合、變革突破也不能少。
YAYA鴨鴨CIO 關(guān)海生
YAYA鴨鴨CIO關(guān)海生：YAYA這個(gè)老字號(hào)品牌已有50年歷史了。這樣一個(gè)老字號(hào)如何在過(guò)去3年成功地打了一個(gè)翻身仗，在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了GMV的100倍增長(zhǎng)。從數(shù)字上可以看到，基本上是三級(jí)跳的狀態(tài)：從8000萬(wàn)到35億，到80億，再到100億。這個(gè)三級(jí)跳也是我們商業(yè)布局逐漸完善的過(guò)程。同時(shí)代表了數(shù)字化對(duì)于業(yè)務(wù)賦能的完善過(guò)程。
為什么我們?cè)谶^(guò)去3年會(huì)產(chǎn)生很大的變化？因?yàn)檫^(guò)去我們經(jīng)歷了將近十年的沉寂期，我們?nèi)笔Я藢?duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的判斷和魄力。在2020年之后，我們重新抓住了機(jī)會(huì)，抖音直播、電商的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作方式，對(duì)電商的玩法產(chǎn)生了顛覆性的影響。
在2021年的時(shí)候，我們的業(yè)績(jī)基本上都是靠我們的員工，靠我們的供應(yīng)鏈，靠前面的分銷商精誠(chéng)合作，大家努力拼出來(lái)的，靠人工來(lái)拼出來(lái)的?？渴裁茨?？靠我們的微信，靠我們的Excel 表，靠我們的日常溝通來(lái)達(dá)成這么一個(gè)業(yè)績(jī)。
2022年和2023年，到今年為止，我們痛定思痛，重新來(lái)審視如何構(gòu)建一個(gè)健康的供應(yīng)鏈，如何構(gòu)建一個(gè)健康的業(yè)務(wù)生態(tài)模式。這兩年在數(shù)字化層面做了一件很重要的事情，我們打造了自己核心業(yè)務(wù)的平臺(tái)，一個(gè)是核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一個(gè)是數(shù)據(jù)管理看板。
核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)幫助我們實(shí)現(xiàn)鏈路權(quán)限的打通。從最早企劃到設(shè)計(jì)，選款，報(bào)備，策款，再到后面供應(yīng)鏈，到商品運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)鏈里面又會(huì)拆分到品控、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送。我們還延伸到了分銷商和供應(yīng)商，我們稱之為“一體兩翼”。一體是以品牌YAYA為核心的數(shù)字化工具平臺(tái)系統(tǒng)。兩翼是我們把分銷和供應(yīng)鏈包含在生態(tài)體系內(nèi)。
我們還逐步為各級(jí)管理者和分銷商開(kāi)通相應(yīng)的管理看板。管理看板不僅是為了看一看數(shù)據(jù)，還是為了指導(dǎo)業(yè)績(jī)差距的。一個(gè)企業(yè)要持續(xù)地成長(zhǎng)，它是不斷自我完善，不斷地發(fā)現(xiàn)自己的不足，再去補(bǔ)足的。我們希望通過(guò)管理看板，從最高層董事長(zhǎng)到中間管理層再到一線管理者和一線員工，通過(guò)數(shù)字化的看板能夠穿透下去。這是過(guò)去兩年里我們所做的努力和工作。我們從品控，到產(chǎn)品構(gòu)建，到供應(yīng)鏈的選型，再到產(chǎn)品的分銷。
03
路徑三
鎖定績(jī)效指標(biāo)才是真正的柔性快反，服裝競(jìng)爭(zhēng)力除了人貨場(chǎng)，是時(shí)候加上供應(yīng)“鏈”
關(guān)鍵詞
數(shù)字供應(yīng)鏈，又快又省，提高售罄，減少庫(kù)存，提升周轉(zhuǎn)
億邦導(dǎo)讀：YAYA羽絨服裝生產(chǎn)周期從30天縮短到10-15天，這背后是數(shù)字化提升了效率；森馬的柔性供應(yīng)鏈，聚焦于最終使命：就是把賣出去的多做一些，把賣不出去的攔截下來(lái)。
YAYA鴨鴨CIO關(guān)海生：所有做品牌的公司都知道，我們不能只看前面的營(yíng)銷和品牌宣傳，最終比較的都是供應(yīng)鏈。對(duì)于YAYA來(lái)說(shuō)，我們希望打造出一個(gè)快反的供應(yīng)鏈模式。在剛才的模式里面看到，我們這么高效地推送產(chǎn)品，背后需要供應(yīng)鏈的快反。我們也知道抖音直播或者興趣電商播峰播谷非常明顯，比傳統(tǒng)服裝企業(yè)預(yù)測(cè)性要難很多。這背后的壓力會(huì)傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈體系，表現(xiàn)在哪些方面呢？
第一個(gè)是品質(zhì)，我們還是要保持一個(gè)穩(wěn)定的品質(zhì)，這是我們的基本線。
第二個(gè)是盡量快速地加快反應(yīng)。YAYA現(xiàn)在羽絨服裝生產(chǎn)周期，傳統(tǒng)羽絨服大概是30天，我們現(xiàn)在能做到縮短到10-15天，這背后都是通過(guò)數(shù)字化方式進(jìn)行聯(lián)動(dòng)的。
從供應(yīng)鏈的角度來(lái)說(shuō)，我們?cè)谄焚|(zhì)基礎(chǔ)上抓的是什么呢？又快又省。“快”就是供應(yīng)鏈的快反，這已經(jīng)不是單家企業(yè)或者單個(gè)環(huán)節(jié)能夠去優(yōu)化的，它一定是從鏈條上去優(yōu)化的。“省”從YAYA品牌角度來(lái)說(shuō)，品牌YAYA不僅要求供應(yīng)鏈降低成本，還要以增量去賦能背后原材料的采購(gòu)。
我們可以在原材料的品牌化、品牌溢價(jià)、供應(yīng)、備貨、資金供應(yīng)、供應(yīng)鏈金融等方面發(fā)揮作用，來(lái)形成采購(gòu)成本的最優(yōu)化，這是目前我們正在做的工作。
然后是流通成本，要減少物流環(huán)節(jié)，但是減少物流環(huán)節(jié)就意味著資源配置方式要發(fā)生改變。如果沒(méi)有很深的信任和數(shù)字化工具支撐的話，那這件事情是很難達(dá)成的。所以我們現(xiàn)在推動(dòng)的模式是產(chǎn)地倉(cāng)配一體化，通過(guò)產(chǎn)地直接發(fā)貨可以減少一道物流配送，通過(guò)產(chǎn)地倉(cāng)配一體可以增大它的規(guī)模，提高它的效率。
以及生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本下降，我們不能簡(jiǎn)單地去壓制人的成本，因?yàn)槲覀冎廊肆Τ杀緦?shí)際上是在逐漸升高的。從YAYA角度來(lái)說(shuō)，我們做了一個(gè)事情是智能工廠逐步的推廣。智能工廠推廣過(guò)程是需要一個(gè)周期的，我們也在逐漸探索和逐漸擴(kuò)大范圍過(guò)程中。
通過(guò)集采的成本降低，流通成本的降低，生產(chǎn)成本的降低，這樣才能形成供應(yīng)鏈綜合成本的降低。當(dāng)然里面還會(huì)有一些柔性供應(yīng)，有一些計(jì)劃拆解，包括有限度的預(yù)判，這個(gè)時(shí)候相應(yīng)的算法也會(huì)融入進(jìn)去，這些我們也在摸索過(guò)程當(dāng)中。
森馬股份供應(yīng)鏈高級(jí)總監(jiān) 劉長(zhǎng)伴
森馬股份供應(yīng)鏈高級(jí)總監(jiān)劉長(zhǎng)伴：我們到底為什么要做柔供這件事情？這個(gè)題目最少有十年了，每個(gè)人都在講，一會(huì)兒講快反，一會(huì)兒講柔供。有時(shí)候我們給柔供賦予太多想要解決的問(wèn)題。我要分享的是，柔供不解決品牌力，也不解決商品力，也不解決終端的運(yùn)營(yíng)能力。我覺(jué)得柔供的價(jià)值非常純粹，就是提高售罄，減少庫(kù)存，提升周轉(zhuǎn)。
我覺(jué)柔供的目的站在供應(yīng)鏈的視角，就是把賣出去的多做一些，把賣不出去的攔截下來(lái)。這是柔性供應(yīng)鏈的使命。當(dāng)然，不是唯一使命。但是森馬在疫情三年以來(lái)，我們思考柔性的供應(yīng)，我們會(huì)聚焦聚焦在最終的目標(biāo)上。
怎么做柔供？
1 需求的預(yù)測(cè)。
2 降低首鋪，為什么降低首鋪呢？對(duì)純電商的線上運(yùn)營(yíng)品牌不存在這個(gè)問(wèn)題，但森馬是一個(gè)27年的以加盟為主的品牌，所以降低首鋪對(duì)我們來(lái)說(shuō)反倒是一個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)槲覀円砩踢_(dá)成一致。
3 材料前置。很多人可能覺(jué)得，材料提前備好這件事情非常容易，我們是交過(guò)學(xué)費(fèi)的，備好材料并沒(méi)有想象的那么容易。有時(shí)候我們希望依據(jù)這些材料去設(shè)計(jì)款式，但是這個(gè)路徑可能是走不通的。
4 產(chǎn)線預(yù)留，森馬是沒(méi)有自己任何一間工廠的企業(yè)，他要承載這么大的采購(gòu)規(guī)模，我們一年采購(gòu)規(guī)模大概是百億，那我們?nèi)绾胃?yīng)商協(xié)同做好產(chǎn)線的預(yù)留，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常大的一個(gè)挑戰(zhàn)。
5 周度的決策。以往我們追訂單，相信大部分的品牌其實(shí)是拍腦袋的，是通過(guò)創(chuàng)制評(píng)去判斷未來(lái)這個(gè)款會(huì)怎么樣。我們要追求的不能拍腦袋，要能算出一個(gè)數(shù)字來(lái)。當(dāng)然算出這個(gè)數(shù)字是不是就直接按照這個(gè)數(shù)據(jù)把它做下去，那是我們要來(lái)做決策的，但是我們不允許拍腦袋。不能說(shuō)因?yàn)槭菚充N款，我就拍個(gè)2000件，這個(gè)理論依據(jù)我們還找不到，所以周度決策對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要。
6 高效的協(xié)同，剛才分享嘉賓都有提到說(shuō)周期到底做多久是快。
7 零售驅(qū)動(dòng)，零售端對(duì)供應(yīng)端的驅(qū)動(dòng)力是非常重要的。可惜的是很多的品牌，或者說(shuō)在森馬的以往，供應(yīng)端并沒(méi)有得到零售端的加持，這一塊也是我們的突破。
04
路徑四
貓人和茵曼創(chuàng)始人同時(shí)喊出了千億品牌夢(mèng)想，要領(lǐng)是用數(shù)字化駕馭超大規(guī)模資源，用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式運(yùn)營(yíng)
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質(zhì)價(jià)比，全球化，數(shù)智品牌，智能制造，產(chǎn)業(yè)協(xié)作
億邦導(dǎo)讀：“數(shù)智品牌+智能中臺(tái)+智能制造”，茵曼用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式做品牌，貓人梳理傳統(tǒng)品牌新銳化樹(shù)標(biāo)桿，為這個(gè)產(chǎn)業(yè)扛起民族的大旗。未來(lái)，中國(guó)有希望誕生千億服裝品牌。
匯美集團(tuán)董事長(zhǎng)、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華：中國(guó)到底能不能產(chǎn)生千億的牌子？看全球的千億，內(nèi)衣還沒(méi)有過(guò)千億的，但是在服裝領(lǐng)域里面有過(guò)千億的。
全球千億的服裝品牌到底有哪些特征呢？我認(rèn)為是叫質(zhì)價(jià)比，包括優(yōu)衣庫(kù)也好，ZARA 也好，我認(rèn)為它是有質(zhì)價(jià)比的。第二個(gè)是產(chǎn)品受眾面挺廣。第三個(gè)是直營(yíng)，搞聯(lián)營(yíng)、搞加盟的最終是很難干到千億的，一定是直營(yíng)+聯(lián)營(yíng)的模式。
另外，現(xiàn)在的人工成本越來(lái)越高，靠貨架、陳列等等，通過(guò)了店鋪的動(dòng)線設(shè)計(jì)，讓顧客自選，這樣大量節(jié)省了人員。
第五個(gè)，品牌要做大，肯定要做全球化。公司誕生的第一天就不只是做中國(guó)市場(chǎng)，本土市場(chǎng)，而是做全球市場(chǎng)。
所以我們要學(xué)會(huì)抓住底層邏輯，要做模式升級(jí)。大家看全球的千億服裝品牌，這是2022年的財(cái)報(bào)收入，ZARA去年做了2496億，同比增長(zhǎng)了17.5%。2022年也是疫情，H&M做了1284億，優(yōu)衣庫(kù)做了1177億。
剛才看到所有服裝品牌的主流經(jīng)營(yíng)模式，包括茵曼，現(xiàn)在所有走的是直營(yíng)+聯(lián)營(yíng)模式。
我們顛覆了傳統(tǒng)的聯(lián)營(yíng)模式，貨是我的，只用你的店鋪，大大減少了你的創(chuàng)業(yè)成本，第一個(gè)不用訂貨，第二個(gè)只要管好店，找好鋪，公司給你統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，我們給你鋪貨，賣不完算我的，這個(gè)對(duì)我們零售能力是有極高的考驗(yàn)。因?yàn)槲覀儼沿?zé)任負(fù)擔(dān)都放在品牌商，我們做好分工。做茵曼的聯(lián)營(yíng)商也好，在疫情這三年也好，他的日子并沒(méi)有那么難過(guò)，因?yàn)樗麤](méi)有壓庫(kù)存。
茵曼的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，第一個(gè)是數(shù)智化的品牌，加上智能的中臺(tái)，最后加上智能制造。茵曼平臺(tái)門(mén)店模式是五大統(tǒng)一，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈，我們現(xiàn)在能夠做到90%的售罄。
數(shù)智品牌到底要怎么做？要利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的數(shù)字智能技術(shù)，鏈接上下游企業(yè)環(huán)節(jié)來(lái)推動(dòng)內(nèi)外流程，生產(chǎn)要素要進(jìn)行變革重組，形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作。
貓人集團(tuán)董事長(zhǎng)游林：我們希望2030年能實(shí)現(xiàn)這個(gè)小目標(biāo)：一個(gè)是為傳統(tǒng)品牌新銳化樹(shù)標(biāo)桿，一個(gè)是為這個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)衣扛起民族的大旗。我認(rèn)為歐美內(nèi)衣是沒(méi)戲了的，日韓的也沒(méi)戲，一切有沒(méi)有戲就看中國(guó)?，F(xiàn)在歐美還談什么服裝呢，除了幾個(gè)奢侈品品牌，現(xiàn)在跟中國(guó)干還真的不一定是對(duì)手，你們要相信這一點(diǎn)。
后面我有一個(gè)比較大的夢(mèng)想，我也希望建立一家一萬(wàn)億的時(shí)尚控股集團(tuán)。我們?nèi)×艘粋€(gè)名字叫美力聯(lián)，以利他之心，聯(lián)合天下之美。貓人只是我們的首戰(zhàn)，接下來(lái)我們要開(kāi)始打第二條賽道，飛輪戰(zhàn)略。
接下來(lái)往后五年十年，也不用我說(shuō)，我們認(rèn)為這個(gè)時(shí)代是很容易成就好公司的。要成就好公司，天時(shí)、地利、人和這三件事情要把它結(jié)合好。我認(rèn)為今年在中國(guó)是打造千億服裝品牌的最好時(shí)機(jī)。
我給大家解釋一下我的理由，我認(rèn)為在中國(guó)現(xiàn)在每位老板面前有五個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。
1 全球經(jīng)濟(jì)蕭條是不爭(zhēng)的事實(shí)，而且才剛剛開(kāi)始。消費(fèi)者的收入下降了，但是不想生活質(zhì)量變差的，他追求美好的生活，一定是希望少花點(diǎn)錢(qián)，享受更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這就是巨大的機(jī)會(huì)。
2 全球大而強(qiáng)的服裝供應(yīng)鏈還有巨大的剛需市場(chǎng)。
3 中國(guó)20萬(wàn)億的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，雖然現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但是我們有沒(méi)有駕馭這個(gè)市場(chǎng)的能力？答案是我們還算可以，首場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)，我們有駕馭線上的能力，數(shù)字化能力，連接整合的能力，我們的思維已經(jīng)很通透了，任督二脈已經(jīng)打通了。
4 全球領(lǐng)先的B2C或F-B-C這種商業(yè)模式很有威力。
5 企業(yè)家精神與合伙人機(jī)制。我覺(jué)得我們打不倒，吹不垮，摔倒了再爬起，含著熱淚向前奔跑，這種精神還是比較重要。當(dāng)然個(gè)人力量很渺小，一起結(jié)合才是偉大，所以合伙人很重要。
中國(guó)到現(xiàn)在為止為什么沒(méi)有誕生千億服裝品牌（單一品牌），其實(shí)在今天的中國(guó)，我認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)絕對(duì)是一個(gè)巨大的支撐機(jī)會(huì)，品質(zhì)一流，感動(dòng)人心，價(jià)格特別的溫暖。
05
路徑五
AIGC爆火，大量實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景已經(jīng)出現(xiàn)
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，AI賦能，內(nèi)容自動(dòng)生成，數(shù)字勞動(dòng)力
億邦導(dǎo)讀：數(shù)字化營(yíng)銷內(nèi)容為王，時(shí)代涌現(xiàn)和極?？萍蓟贏IGC技術(shù)，實(shí)現(xiàn)圖片、文字、視頻、直播切片等內(nèi)容自動(dòng)生產(chǎn)，極大降低品牌企業(yè)成本；元境科技的虛擬人和數(shù)字人，結(jié)合大模型，在直播電商、文旅、教育培訓(xùn)和金融機(jī)構(gòu)等行業(yè)，均有應(yīng)用。
時(shí)代涌現(xiàn)CTO 茅旭超
時(shí)代涌現(xiàn)CTO茅旭超：傳統(tǒng)商業(yè)和智能商業(yè)之間最主要的區(qū)別或者說(shuō)進(jìn)化的連接是什么？其實(shí)就是數(shù)字化的營(yíng)銷。
數(shù)字化營(yíng)銷的核心首先是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，第二是內(nèi)容為王。我們可以快速產(chǎn)出一些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，在無(wú)限場(chǎng)域里觸達(dá)到消費(fèi)者。無(wú)論是傳統(tǒng)的貨架電商，消費(fèi)者通過(guò)搜索去找到商品，還是現(xiàn)在最新的興趣電商，通過(guò)算法匹配商品找到消費(fèi)者，本質(zhì)上是要通過(guò)內(nèi)容去吸引到消費(fèi)者，最終促成消費(fèi)的轉(zhuǎn)化。
如果在傳統(tǒng)的模式下，內(nèi)容創(chuàng)作這件事情，首先需要大量的人力，其次會(huì)耗費(fèi)大量的成本。我們一直在說(shuō)內(nèi)容創(chuàng)作是有三個(gè)方式，最早是文本創(chuàng)作，然后是圖文，但圖文創(chuàng)作的成本其實(shí)是文字創(chuàng)作的十倍。第三階段是視頻，視頻創(chuàng)作成本是圖文的十倍。
在智能商業(yè)領(lǐng)域，隨著AIGC技術(shù)逐漸成熟，我們有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的是什么？針對(duì)品牌不同層級(jí)的內(nèi)容都可以有不同類型的內(nèi)容供給，并且通過(guò)AI的方式進(jìn)行賦能，降本增效。
我們自主研發(fā)的FancyGPT，基于LLaMA模型進(jìn)行自己調(diào)參，調(diào)參600億參數(shù)做的大語(yǔ)言模型。這個(gè)模型目前是國(guó)內(nèi)唯一泛商業(yè)領(lǐng)域的通用語(yǔ)言大模型。這個(gè)模型只能做一件事情，就是你只要輸入一個(gè)商品的鏈接地址，它會(huì)自動(dòng)去解析，生成一段代碼，在我們自己的視頻渲染軟件里面，通過(guò)代碼實(shí)現(xiàn)的方式自動(dòng)把視頻做出來(lái)。
在沒(méi)有人的情況下，我們每天可以做1000條，甚至一萬(wàn)條。我們現(xiàn)在對(duì)視頻數(shù)量是沒(méi)有限制的。它根本上解決的不光是效率問(wèn)題，而是產(chǎn)出模式的問(wèn)題。每一次AI 調(diào)用的鏡頭和生成視頻是不一樣的，這些視頻的應(yīng)用場(chǎng)景基本上是公域視頻獲得流量的渠道，比如在淘寶的微詳情，包括京東、淘寶和抖音所有整個(gè)商詳頁(yè)的視頻，我們都可以獲得。
極?？萍紕?chuàng)始人CEO 武彬
極睿科技創(chuàng)始人CEO武彬：我們非常建議通過(guò)AI生成大量的內(nèi)容，以及1+N的賬號(hào)體系做覆蓋。
什么是1+N？1是品牌官方的賬號(hào)，N是通過(guò)周邊矩陣的賬號(hào)來(lái)做分發(fā)，通過(guò)多重的賬號(hào)體系做多渠道的覆蓋。未來(lái)不管是品牌，還是達(dá)人，都需要什么是1+N。
前面提到商品為王，因?yàn)锳I能做測(cè)款，因此商品能做這樣的支持。渠道為王，就是做大量的內(nèi)容覆蓋之后，希望通過(guò)1+N的賬號(hào)形式來(lái)做更多消費(fèi)者的觸達(dá)。通過(guò)AIGC能生成海量的內(nèi)容，借助更多的內(nèi)容、賬號(hào)，觸達(dá)更多消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
用三個(gè)數(shù)字說(shuō)明未來(lái)AIGC能給大家?guī)?lái)的變化：
第一是0，成本會(huì)大量降低，之前拍攝的成本要上千，剪輯的成本要上百，做圖的成本也要大幾十到上百。但是通過(guò)AIGC 之后，這些成本都能大幅度降低到原來(lái)的五分之一，十分之一以下，所以無(wú)需額外操作。
第二是4，AIGC能補(bǔ)充4種方面的內(nèi)容：圖片、文字、視頻、直播切片。
第三是無(wú)窮，現(xiàn)在各大平臺(tái)對(duì)于內(nèi)容的流量扶持是非常大的，天貓今年整體是說(shuō)內(nèi)容之戰(zhàn)，尤其這些平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的扶持是非常大，我們覺(jué)得通過(guò)更低的成本，更多的內(nèi)容是能帶來(lái)更多的流量扶持。
對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為好的內(nèi)容可以成就好的GMV，所以希望更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能幫大家?guī)?lái)無(wú)限的GMV機(jī)會(huì)。
元境科技創(chuàng)始人兼CEO 王智武
元境科技創(chuàng)始人兼CEO王智武：我們主要是以數(shù)字人為引擎，激活品牌力量。
我們提供的是數(shù)字勞動(dòng)力概念，虛擬人本身是一個(gè)外表，大模型是一個(gè)靈魂，一個(gè)好看的外表加上一個(gè)有趣的靈魂，形成低門(mén)檻的數(shù)字勞動(dòng)力解決方案。
虛擬人和數(shù)字人有所區(qū)別。虛擬人是通過(guò)3D建模建造的，而數(shù)字人是基于真實(shí)人物進(jìn)行數(shù)字復(fù)制，生成圖像。我們的團(tuán)隊(duì)從2016年開(kāi)始從事虛擬人行業(yè)。虛擬人和數(shù)字人這兩個(gè)產(chǎn)品一直在我們的開(kāi)發(fā)中。
元享產(chǎn)品通過(guò)接入各種大模型，在虛擬人上實(shí)現(xiàn)了人機(jī)互動(dòng)。虛擬人不僅有形象，還可以進(jìn)行交流，幫助完成一些工作，提供一部分社交屬性，甚至能在接待和企業(yè)宣傳方面發(fā)揮作用。
虛擬人和數(shù)字人產(chǎn)品未來(lái)將為哪些行業(yè)和產(chǎn)品提供解決方案呢？實(shí)際上，我們提供的是平臺(tái)+模型+應(yīng)用場(chǎng)景的全鏈路解決方案。我們現(xiàn)在有一個(gè)名為元享的SaaS平臺(tái)，模型基于現(xiàn)有的大模型，我們訓(xùn)練了很多行業(yè)垂類的小模型，可以在虛擬人身上進(jìn)行交互。在直播電商、文旅、教育培訓(xùn)和金融機(jī)構(gòu)等行業(yè)，虛擬人都有非常好的應(yīng)用場(chǎng)景，可以進(jìn)行問(wèn)答交互。
06
路徑六
AIGC驅(qū)動(dòng)，打通設(shè)計(jì)到生產(chǎn)
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AI設(shè)計(jì)，數(shù)字樣衣，全鏈路數(shù)字化，制造升級(jí)
億邦導(dǎo)讀：AI生圖如何與產(chǎn)業(yè)結(jié)合？圖蠅為企業(yè)提供陪伴式服務(wù)，適用于紡織服裝、室內(nèi)設(shè)計(jì)、藝術(shù)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域；凌迪Style3D制造3D數(shù)字樣衣，生成營(yíng)銷素材，連接CAD跟智能制造關(guān)聯(lián)起來(lái)。
圖蠅AI創(chuàng)始人 汪梓欣
圖蠅AI創(chuàng)始人汪梓欣：我們是國(guó)內(nèi)比較早進(jìn)入AIGC領(lǐng)域的公司，專注在AI生圖領(lǐng)域。我們的觀點(diǎn)是，AIGC不應(yīng)該是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，它應(yīng)該是價(jià)值驅(qū)動(dòng)的，所以它應(yīng)該和產(chǎn)業(yè)結(jié)合，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
我們要提供給企業(yè)基本的AIGC服務(wù)、培訓(xùn)和共創(chuàng)內(nèi)容，因?yàn)槠髽I(yè)的需求是關(guān)于內(nèi)容而不是關(guān)于AI技術(shù)的，所以能夠創(chuàng)造內(nèi)容才是企業(yè)需要的。企業(yè)一開(kāi)始使用這個(gè)軟件，不一定具備創(chuàng)作內(nèi)容的能力，這就需要我們提供陪伴式的服務(wù)（客戶成功服務(wù)）。
與傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)設(shè)計(jì)師和會(huì)用AI設(shè)計(jì)師相比，具備AI創(chuàng)作能力的設(shè)計(jì)師的綜合成本大約是沒(méi)有AI的22%左右。另外解決的一個(gè)問(wèn)題是版權(quán)問(wèn)題，AI可以自然地解決這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槊繌垐D都是獨(dú)一無(wú)二的。
當(dāng)有了AIGC后，某種程度上會(huì)更加助力于產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)力，我們產(chǎn)業(yè)可以有自己的款式，而不是先去借鑒，這也是未來(lái)中國(guó)制造向智能制造升級(jí)的趨勢(shì)。
AI或成為新增量，一是新興市場(chǎng)。我相信AIGC一定能夠帶來(lái)更多的價(jià)值，不僅是在降本增效上，更是在增量業(yè)務(wù)上。未來(lái)3到5年，生成式AI可能會(huì)幫助服裝、時(shí)尚及奢侈品行業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造1500億美元的增量。
二是新流程。未來(lái)用戶使用這類軟件會(huì)更加簡(jiǎn)單，使用基于大語(yǔ)言模型的對(duì)話方式，結(jié)合拖拉拽的方式，像搭積木一樣，就能夠創(chuàng)作出最終的作品。
三是新技能。與AI打交道是一種關(guān)鍵的能力，也就是發(fā)掘AI潛力的能力，這是未來(lái)的一個(gè)新技能。
四是新工種的出現(xiàn)，包括提示詞工程師、3D建模師、AIGC輔佐師等，未來(lái)AIGC培訓(xùn)市場(chǎng)將非常龐大，會(huì)有很多垂直領(lǐng)域的培訓(xùn)市場(chǎng)，比如如何用AI更好地進(jìn)行某一品類的服裝設(shè)計(jì)。還有幫助企業(yè)構(gòu)建專屬模型的工種也會(huì)有很多。
五是新素材，在各個(gè)垂直領(lǐng)域，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生個(gè)性化的模型，未來(lái)是模型即服務(wù)的時(shí)代，甚至是AI即服務(wù)的時(shí)代，所以在數(shù)字化時(shí)代將會(huì)出現(xiàn)很多新的素材。
六是新思維，我們要成為善于使用AI的人，以提升那些不懂AI的人的水平。
SIFEC數(shù)字時(shí)尚學(xué)院院長(zhǎng) 金宏淵
SIFEC數(shù)字時(shí)尚學(xué)院院長(zhǎng)金宏淵：在實(shí)際產(chǎn)業(yè)集群落地過(guò)程中，AI要和3D、生產(chǎn)連接起來(lái)。借助AI工具，完全可以讓創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)N次方，3D實(shí)際上是把AIGC的內(nèi)容快速變成機(jī)器可讀、可生產(chǎn)，且可以被確定的款式。
當(dāng)我們用3D把實(shí)體樣衣變成數(shù)字樣衣后，可以用AI工具更加高效的生成營(yíng)銷素材。同時(shí)，3D數(shù)字樣衣的背后可以有CAD，可以跟智能制造完全關(guān)聯(lián)起來(lái)。
AIGC跟3D融合，在研發(fā)環(huán)節(jié)里可以碰撞出什么樣的火花？凌迪Style3D通過(guò)fabric軟件，可以把面料數(shù)字化，通過(guò)studio，可以把梭織針織的實(shí)際樣衣用數(shù)字樣衣表達(dá)出來(lái)，也可以通過(guò)crown平臺(tái)把所有跟時(shí)尚相關(guān)的素材數(shù)字化且可以保留下來(lái)。在此基礎(chǔ)上，再啟用AI技術(shù)。
數(shù)字樣衣生成后，我們用AIGC在數(shù)字樣衣投喂，換臉換背景，這件衣服的質(zhì)感立馬被提高。再繼續(xù)用AIGC生成多元的營(yíng)銷素材，虛擬陳列電商詳情，快速上平臺(tái)跟C進(jìn)行接觸。
我們一直在研究，服裝行業(yè)全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實(shí)是三個(gè)行為的結(jié)果：
1 所思即所見(jiàn)，設(shè)計(jì)師腦袋里所想的，立馬可以看到，現(xiàn)在的AIGC+3D能讓設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意無(wú)限。同時(shí)，這種無(wú)限的創(chuàng)意又能夠快速肉眼可見(jiàn)，還是一張3D上身高仿真的圖。
2 所見(jiàn)即所銷，即你能想到的，我可以用數(shù)字技術(shù)迅速呈現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)，通過(guò)AIGC形成更方便、更高效、更低成本的營(yíng)銷素材，直接面向C端。且可以跟各大營(yíng)銷平臺(tái)，無(wú)論電商、跨境、私域還是線下店，都可以進(jìn)行預(yù)售。
3 所見(jiàn)即所得。傳統(tǒng)AIGC出來(lái)的是一張圖，但是這一張圖背后不帶CAD，不帶工業(yè)信息，所以它的準(zhǔn)確性是有待考慮的，更重要的一點(diǎn)它不能被生產(chǎn)。如果3D跟AI結(jié)合在一起，背后帶CAD，就可以直聯(lián)生產(chǎn)，這就叫所見(jiàn)即所得。
07
路徑七
招工太難，加速了軟硬件兩個(gè)維度的工廠數(shù)字化升級(jí)
關(guān)鍵詞
去庫(kù)存，柔供生產(chǎn)，訂單拆解，紡織投紗機(jī)器人
億邦導(dǎo)讀：飛榴科技在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，用AI能力如何幫助工廠更好地適應(yīng)小批量、多批次、柔性供應(yīng)鏈，推動(dòng)我國(guó)服裝供應(yīng)鏈進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造；微埃智能開(kāi)發(fā)的紡織投紗機(jī)器人，可以代替人工投紗和找線頭，背后的技術(shù)能力是視覺(jué)算法、流體力學(xué)、控制算法。
飛榴科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席產(chǎn)品官 劉珂
飛榴科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席產(chǎn)品官劉珂：隨著現(xiàn)在去庫(kù)存的壓力越來(lái)越大，品牌方希望能夠進(jìn)行期貨生產(chǎn)和柔性快反相結(jié)合的生產(chǎn)方式。由傳統(tǒng)期貨生產(chǎn)、大貨生產(chǎn)變成期貨生產(chǎn)和柔供生產(chǎn)相結(jié)合，更多的是采用小批量、多批次、快生產(chǎn)的方式來(lái)滿足品牌在市場(chǎng)上的交期，提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
在生產(chǎn)端，怎么能夠在7-14天交期里，把模特身上穿得漂亮的服裝（3D建模）變成真正的產(chǎn)品流出呢？以前我們依靠人的經(jīng)驗(yàn)、人的組織，工廠生產(chǎn)主管、工廠的IE、工廠的三組長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。但現(xiàn)在通過(guò)人工智能和深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)的方式，在非標(biāo)的、離散的情況下，通過(guò)人工智能技術(shù)和工人進(jìn)行實(shí)時(shí)交互，在工廠生產(chǎn)每一個(gè)關(guān)鍵步驟上幫工廠提升效率。
具體來(lái)說(shuō)，這里可以通過(guò)十幾個(gè)智能點(diǎn)貫穿工廠生產(chǎn)的各個(gè)部分。從工序的拆解、排程、生產(chǎn)路徑的動(dòng)態(tài)優(yōu)化到提供智能決策。
飛榴這個(gè)系統(tǒng)可以在訂單進(jìn)來(lái)后進(jìn)行排單，訂單給到工廠，工廠能否做這個(gè)訂單？這個(gè)訂單要排給哪個(gè)組來(lái)做？褲子是給哪個(gè)組做最快？衛(wèi)衣是給哪個(gè)組做最快？連衣裙給到哪個(gè)組做最快？是單款單組，還是多款多組，還是做組合生產(chǎn)？新的工人應(yīng)該分給哪個(gè)組？應(yīng)該讓他去做甲款，還是讓他去做乙款？現(xiàn)在都是由系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)算。
做所有這些東西的基礎(chǔ)都是因?yàn)槊總€(gè)員工面前有一個(gè)Pad。每個(gè)員工在做每一個(gè)操作，不管是拉布、裁剪、做了一個(gè)領(lǐng)圈、上了一個(gè)螺紋，還是定了一個(gè)紐扣，都拆解到了工序級(jí)別。每一次點(diǎn)擊Pad的時(shí)候，系統(tǒng)就收集到了他的數(shù)據(jù)，然后實(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)算。
我們的硬件和軟件的集成不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)集成，是飛榴特有的理念。就是怎么把硬件集成到軟件這個(gè)圈子里，用軟件去驅(qū)動(dòng)硬件的運(yùn)行。哪里堵了不需要班組長(zhǎng)再去想辦法做人機(jī)排位圖在吊掛里面去調(diào)整，系統(tǒng)會(huì)給他自動(dòng)生成方案，而且一下子還生成三套方案，由班組長(zhǎng)自己來(lái)決定選擇哪一套方案。而做到“人機(jī)料法環(huán)”五個(gè)維度的統(tǒng)一，這就是我們不斷致力于AI發(fā)揮的力量。
微埃智能創(chuàng)始人及董事長(zhǎng) 趙紫州
微埃智能創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)趙紫州：我們做的比較上游，是在紡紗環(huán)節(jié)，就是從棉花、棉麻毛或者化纖做到紗的過(guò)程。我們選了紡紗環(huán)節(jié)里面用人比較多的環(huán)節(jié)，也就是絡(luò)筒這道工序。
為什么要做這個(gè)事呢？就是招人太難了。我們做了紡織投紗的機(jī)器人，主要做的事兒特別簡(jiǎn)單，就是工人現(xiàn)在做什么事，我們用機(jī)器人來(lái)做。說(shuō)白了也不是機(jī)器替人，是招不到人了，沒(méi)辦法，機(jī)器人頂上。
這件事看著非常簡(jiǎn)單，一個(gè)是投紗，一個(gè)是找線頭，但真正做起來(lái)的時(shí)候還真的有點(diǎn)難。我們研發(fā)能力算不錯(cuò)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，2018年開(kāi)始立項(xiàng)，2019年開(kāi)始做，到2023年已經(jīng)做到第六代機(jī)了，但是產(chǎn)品在去年下半年剛剛拿到客戶的需求。
我們一開(kāi)始是做視覺(jué)算法，我之前在美國(guó)勞倫斯伯克利國(guó)家實(shí)驗(yàn)室就是主要做視覺(jué)算法的。另外，從澳洲墨爾本大學(xué)回來(lái)這位同事是做流體力學(xué)，香港回來(lái)的同事在大疆做控制算法。我們?cè)跈C(jī)器人替人的過(guò)程當(dāng)中把物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這套東西嵌入進(jìn)去。這種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式，可以讓企業(yè)主更好的接受我們的東西。
08
路徑八
抖音已經(jīng)無(wú)法忽視，貨架電商商城是接下來(lái)的快增量
關(guān)鍵詞
抖音生態(tài)，爆品黃金三法則，需求定制化
億邦導(dǎo)讀：抖音電商時(shí)尚產(chǎn)業(yè)規(guī)模占比56.8%，服裝企業(yè)如何做好抖音？大單品的抗打能力，非常重要。
壹零增長(zhǎng)創(chuàng)始人 飛揚(yáng)
壹零增長(zhǎng)創(chuàng)始人飛揚(yáng)：服飾行業(yè)，我們觀察到，最近幾年，尤其是基于抖z生態(tài)，發(fā)生了非常大的變化。今天服裝行業(yè)的迭代已經(jīng)開(kāi)始向大快消，甚至更前沿一點(diǎn)，向美妝行業(yè)借鑒了。
比如今年上半年，在抖音戶外旅行榜單TOP10的品牌中，可能有一半是新品牌，并且有一大半是跟防曬衣有關(guān)，除了蕉下，駱駝、小野和子、榮尋等也在做。同時(shí)，排在前面的品牌增速非?？鋸?，達(dá)到了70%。
我們查了查蕉下旗艦店中的貨盤(pán)，明顯可以看到的是，防曬衣占比特別大，其他品類相對(duì)來(lái)講產(chǎn)品銷量相對(duì)較少。而從SKU上看，單爆款SKU數(shù)占到官方旗艦店60%的份額，蕉下在內(nèi)容種草策略也是圍繞防曬衣爆品做投入，從種草到收割形成閉環(huán)。
事實(shí)上，今天抖音的操盤(pán)已經(jīng)沒(méi)有秘密，不管是種草、投流還是直播，所有品牌最后的能力是可以完全拉齊的。如果終局之間出現(xiàn)差異，本質(zhì)來(lái)講，源于大單品的抗打能力。如果一個(gè)大單品能夠吊打整個(gè)行業(yè)，大概率上，它是可能走到終局的。
爆品有一個(gè)最基本的定義模型叫做黃金三角法則：一個(gè)好名字，一個(gè)好故事，一個(gè)好買(mǎi)點(diǎn)。
通過(guò)2023年上半年增長(zhǎng)數(shù)據(jù)可以看到，大單品占到通盤(pán)中60%的生意份額，而店播量也是非常大的。這是抖音從種到割的閉環(huán)邏輯，因此，一端在投KOL，大量產(chǎn)生人群資產(chǎn)，另一端，爆品打爆后，在直播間完成了轉(zhuǎn)化收割，因此，承接鏈路是非常通暢的。
蟬媽媽杭州負(fù)責(zé)人 陳智琴
蟬媽媽杭州負(fù)責(zé)人陳智琴：抖音電商時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)規(guī)模里面占比是非常高的，2022年10月抖音電商平臺(tái)時(shí)尚行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模近千萬(wàn)億級(jí)別，同比去年10月增幅達(dá)38.8%，在整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模里占了56.8%。
其實(shí)大家會(huì)認(rèn)為在抖音上面的價(jià)格，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較低客單。但是我們通過(guò)這張圖可以看到，增長(zhǎng)最快的兩個(gè)價(jià)格帶是500元-1000元和1000元以上，客單增長(zhǎng)率非常高，當(dāng)然主流價(jià)格還是在100-300之間?？梢钥闯鰜?lái)消費(fèi)者的消費(fèi)在升級(jí)，并未降級(jí)，用戶更愿意花更多的時(shí)間去決策，去采購(gòu)，同時(shí)在抖音上選到更好的產(chǎn)品。
我們認(rèn)為的三個(gè)趨勢(shì)：
第一個(gè)是消費(fèi)者個(gè)性化需求比較明顯，產(chǎn)品的創(chuàng)新更多基于消費(fèi)者場(chǎng)景的創(chuàng)新。在國(guó)內(nèi)，很多商家、供應(yīng)鏈還是愿意把成本投入在研發(fā)上面，但是品牌商家以后會(huì)向C2B轉(zhuǎn)變，會(huì)完全根據(jù)消費(fèi)者的需求定制化。精神補(bǔ)給的需求會(huì)帶來(lái)一波轉(zhuǎn)變，需要商家洞察到消費(fèi)者的場(chǎng)景習(xí)慣。
第二是貨架電商商城是接下來(lái)抖音增長(zhǎng)比較快的增量，比較好的閉環(huán)之一。當(dāng)前消費(fèi)者在抖音平臺(tái)的購(gòu)物形式已變成了視頻+直播+貨架商城的購(gòu)買(mǎi)。
第三是精神補(bǔ)給與精神陪伴類小眾行業(yè)勢(shì)能顯現(xiàn)。當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)知識(shí)付費(fèi)的認(rèn)識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，很多家長(zhǎng)選擇為孩子報(bào)名線上系列課。網(wǎng)易游戲等官方入駐抖音，也讓游戲虛擬充值業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)繁榮。
09
總結(jié)
從《2023紡織服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新報(bào)告》看行業(yè)
億邦動(dòng)力董事長(zhǎng)、億邦智庫(kù)院長(zhǎng) 鄭敏
億邦動(dòng)力董事長(zhǎng)、億邦智庫(kù)院長(zhǎng)鄭敏：每次壓力和危機(jī)，都在提醒我們進(jìn)步。今天，“進(jìn)步”應(yīng)該主要落在數(shù)字化上。
有幾個(gè)趨勢(shì)特別值得重點(diǎn)關(guān)注。
第一個(gè)趨勢(shì)，AIGC與大模型引領(lǐng)服裝設(shè)計(jì)變革。金宏淵老師昨天跟我說(shuō)，羽絨服品類上，打一版成本大概2500塊，8-12個(gè)款里才能選出一個(gè)款投產(chǎn)， 2500元/件×8-12件，一件衣服成本兩三萬(wàn)。用數(shù)字樣衣，基于AIGC，這個(gè)錢(qián)就被省下來(lái)，最關(guān)鍵還節(jié)省時(shí)間。
第二個(gè)趨勢(shì)，數(shù)字人在直播方面解放了運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)力。但是要把應(yīng)用場(chǎng)景想具體，比如“替代老板娘”就是個(gè)實(shí)在的應(yīng)用場(chǎng)景。中國(guó)有多少約5000萬(wàn)家中小企業(yè)，有多少精明能干，善于推廣自家產(chǎn)品的老板娘可以用數(shù)字人提高戰(zhàn)斗力。
第三個(gè)趨勢(shì)，web3.0加速服裝智能制造的實(shí)踐。主要是產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘，數(shù)據(jù)資產(chǎn)支撐網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造和數(shù)字孿生在紡織服裝行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。從市場(chǎng)需求看，在直播作用下，脈沖式的訂單在呼喚分布式網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造方式，提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的可能。
第四個(gè)趨勢(shì)，數(shù)字技術(shù)正在重構(gòu)制造生態(tài)體系。技術(shù)和數(shù)據(jù)主導(dǎo)權(quán)會(huì)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系，技術(shù)和數(shù)據(jù)也會(huì)給品牌企業(yè)駕馭更大資源，形成挑戰(zhàn)千億營(yíng)收品牌的能力。
第五個(gè)趨勢(shì)，全渠道供應(yīng)鏈的數(shù)字化協(xié)同。第六個(gè)趨勢(shì)，服裝消費(fèi)趨向悅己實(shí)用。從我們報(bào)告中的數(shù)據(jù)看，今年60%受訪者把實(shí)用性放在第一位，有54%把悅己感放在第二位，有43%把性價(jià)比放在第三位。
紡織服裝數(shù)字化的價(jià)值聚焦在兩個(gè)核心點(diǎn)上，也就是協(xié)同和數(shù)據(jù)價(jià)值開(kāi)發(fā)。也就是在協(xié)同上有沒(méi)有產(chǎn)生效益？有沒(méi)有讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生效益？如果沒(méi)有，數(shù)字化就還是在嘗試中。另外，看紡織服裝數(shù)字化要把消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)放在一起看，一個(gè)代表需求側(cè)，一個(gè)代表供給側(cè)，需要把消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接和打通，形成消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在前面拉，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在后面推，雙輪驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是人貨場(chǎng)鏈，特別是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，它讓服裝品牌企業(yè)能實(shí)現(xiàn)腰部發(fā)力。
報(bào)告里一些品牌企業(yè)真正向數(shù)字化尋找到了新增長(zhǎng)。
第一家品牌企業(yè)是鴨鴨，我們認(rèn)為鴨鴨是數(shù)智品牌，前端是電商，中間是數(shù)據(jù)支撐合作設(shè)計(jì)公司，上游是工廠和工廠的供應(yīng)鏈資源整合，數(shù)字技術(shù)方面不尖端，但很實(shí)用。
第二個(gè)是茵曼。茵曼今年上半年的日子很好過(guò)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)很快。茵曼品牌是從電商平臺(tái)孵化，電商能力本來(lái)就很強(qiáng)。整個(gè)行業(yè)開(kāi)始卷，茵曼老方堅(jiān)決要做線下店，把門(mén)店數(shù)字化做得很好。在私域方面，茵曼也做的不錯(cuò)。他把這三者整合，形成了全域零售模式升級(jí)。其次是產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)掌控。茵曼是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的品牌。幾年前茵曼就已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建，用數(shù)據(jù)靈活調(diào)配線上和線下，門(mén)店和門(mén)店之間的協(xié)同，并且延伸連接到工廠端的智能制造。
在技術(shù)方面，報(bào)告中的案例企業(yè)心咚科技，把數(shù)據(jù)用出了價(jià)值。他們把纖維數(shù)據(jù)，把色彩數(shù)據(jù)，把紗線數(shù)據(jù)，把面料數(shù)據(jù)、把花型數(shù)據(jù)，把紡織版型的數(shù)據(jù)和人體數(shù)據(jù)融入到數(shù)字化系統(tǒng)之后。通過(guò)建模的方式再輸出數(shù)字樣衣的設(shè)計(jì)，帶動(dòng)了整條產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用。
紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶城市應(yīng)該怎么做？2016年我來(lái)常熟的時(shí)候，線下市場(chǎng)大概1600億交易額，線上600億，最熱鬧的時(shí)候是每天早上四五點(diǎn)，四面八方的商家來(lái)進(jìn)貨。去年那么難，線下1400多億，但線上超過(guò)了1000億。常熟直播電商發(fā)展速度非?？?，直播電商以400%速度在增長(zhǎng)。由直播電商帶來(lái)的訂單需求和傳統(tǒng)訂單需求有明顯區(qū)別，這些需求要求工廠和供應(yīng)鏈做相應(yīng)改造，沒(méi)有數(shù)字技術(shù)和數(shù)字化肯定不行。
常熟政府牽頭，我們億邦動(dòng)力參與，為北上廣深杭的數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)，幫助他們來(lái)常熟服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，啟發(fā)市場(chǎng)。同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)自身也在自發(fā)擁抱直播和數(shù)字化。有效市場(chǎng)和有為政府，合力找到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)城市的數(shù)字化生存方法。
關(guān)于本次會(huì)議
7月13日，2023服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新峰會(huì)暨長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新峰會(huì)在常熟舉辦。本屆峰會(huì)由中共常熟市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、常熟市人力資源和社會(huì)保障局主辦，常熟市工業(yè)和信息化局、常熟市商務(wù)局支持，江蘇常熟服裝城管委會(huì)、億邦動(dòng)力承辦，常熟市紡織服裝協(xié)會(huì)、常熟市電子商務(wù)協(xié)會(huì)協(xié)辦。
作為紡織服裝產(chǎn)業(yè)的年度盛會(huì)，本屆峰會(huì)以“韌性”為主題，邀請(qǐng)了服裝領(lǐng)域頭部企業(yè)和知名品牌、優(yōu)秀技術(shù)服務(wù)商、供應(yīng)鏈平臺(tái)代表等嘉賓，圍繞“品牌創(chuàng)新之韌”、“數(shù)字營(yíng)銷之韌”、“研發(fā)設(shè)計(jì)之韌”和“數(shù)字供應(yīng)鏈之韌”等四大角度依次展開(kāi)討論，共話紡織服裝行業(yè)的數(shù)字化前景。
