——訪國電遠(yuǎn)鵬能源科技股份有限公司董事長左鵬強(qiáng)
編者按：以前曾有這樣一句話：中國的大企業(yè)長不了、小企業(yè)長不大。尤其是“非公”企業(yè)，表現(xiàn)得更為突出。作為對公有制經(jīng)濟(jì)的有益的補(bǔ)充、對GDP的增長、市場經(jīng)濟(jì)的活躍以及國家稅收的增長有著重要貢獻(xiàn)的民營經(jīng)濟(jì)，卻始終面臨來自企業(yè)內(nèi)外的各方面壓力，尤其是在面臨一些高準(zhǔn)入門檻的行業(yè)中，能生存下來并得以發(fā)展的民營企業(yè)可謂寥寥。而左鵬強(qiáng)卻恰恰推著國電遠(yuǎn)鵬在電力領(lǐng)域“狂奔”了15年，他如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、上市融資后如何繼續(xù)推進(jìn)、在新一輪經(jīng)濟(jì)下行壓力下，他又作何應(yīng)對？帶著這些問題，記者專訪了國電遠(yuǎn)鵬能源科技股份有限公司董事長左鵬強(qiáng)。
國電遠(yuǎn)鵬能源科技股份有限公司董事長左鵬強(qiáng)
闊步前行,擇善者而師從
中國能源報(bào)：請問作為能源領(lǐng)域的民營企業(yè)，國電遠(yuǎn)鵬的瓶頸是什么時(shí)間到來的，又是如何度過的？
左鵬強(qiáng)：我們是2001年成立的，那是創(chuàng)業(yè)初期。進(jìn)入市場時(shí)靠的是送變電產(chǎn)業(yè)起家，到目前為止從事了15年的時(shí)間。起家的時(shí)候就三五個(gè)人，第一年的營業(yè)收入大約兩三百萬的樣子，后來有一個(gè)階段發(fā)展特別快，營業(yè)收入每年不止一倍的增長。其實(shí)現(xiàn)在回想，那個(gè)時(shí)候也談不上太多創(chuàng)新，成果更多地是源于專注、執(zhí)著和努力。另外尤為關(guān)鍵的一點(diǎn)是：我們在整個(gè)發(fā)展的過程中選擇了許多導(dǎo)師，學(xué)習(xí)、聽取方法和經(jīng)驗(yàn)。
我記得非常清楚地是，2001年7月15日，申奧成功的兩天后，當(dāng)時(shí)整個(gè)北京都沸騰了，人們紛紛涌上街頭慶祝。那個(gè)時(shí)候就有個(gè)行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)者告訴我：機(jī)會(huì)來了！果然，在籌辦奧運(yùn)活動(dòng)的過程中，我們拿下的項(xiàng)目為今天的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)七八年后，有個(gè)長者給我提點(diǎn)：“民營企業(yè)發(fā)展是有瓶頸的，制約期大概是三到五年。”可那個(gè)時(shí)候我們早已經(jīng)過了三五年，也沒有遇到什么瓶頸，干的挺好。關(guān)于我當(dāng)時(shí)這個(gè)疑問，那位老師指出：“由于創(chuàng)業(yè)個(gè)體的敬業(yè)、努力程度不同，瓶頸期到來的具體時(shí)間可能會(huì)有所差別，但是瓶頸仍然在。”于是我就向他請教解決之道，他說民營企業(yè)的解決方案必經(jīng)之路就是股改，民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至變成基業(yè)最重要的就是股改。但是當(dāng)時(shí)我并沒有形成具體的股改思路。
2013年，機(jī)緣巧合，我認(rèn)識(shí)了協(xié)鑫集團(tuán)控股有限公司董事局主席朱共山先生，當(dāng)時(shí)我給朱共山先生提了一些分布式能源項(xiàng)目上的可行性建議，同樣朱共山也給了我新能源發(fā)展的靈感。隨后我產(chǎn)生了通過新能源對社會(huì)做出一些貢獻(xiàn)的想法，并且確定了股改的具體思路。在整個(gè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，正是所有這些我以之為師的人，成就了今天的遠(yuǎn)鵬，其中甚至包括修行的禪師，都教會(huì)我很多做人、經(jīng)商的道理。
2014年確定的有效轉(zhuǎn)型方向后，緊接著2015年上半年做的論證，7月25號股改啟動(dòng)，年末掛牌，這為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們的送變電業(yè)務(wù)也從以前的一個(gè)區(qū)，延伸到了整個(gè)四九城，而后河北、天津，繼而輻射到全國十幾個(gè)省份。
不忘初心,文化指引航程
中國能源報(bào)：我們了解到國電遠(yuǎn)鵬進(jìn)入新能源開發(fā)領(lǐng)域時(shí)間并不長，而進(jìn)入的方式有不少是選擇了與光伏扶貧相結(jié)合。這是出于什么樣的考慮？
左鵬強(qiáng)：扶貧項(xiàng)目與我們企業(yè)的文化有很大關(guān)系，我們的企業(yè)文化定義為“大愛文化”，對于回饋社會(huì)的項(xiàng)目，企業(yè)在不虧損的情況下，我們是非常認(rèn)可和積極的。
不忘初心，是一個(gè)企業(yè)家不能忘記的情懷。 無論做什么產(chǎn)業(yè)，如果忘記了為什么進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，為什么做這件事，那就將缺少靈魂，變成了單純的買賣人，而如果將初心貫穿始終，那就是在做事業(yè)，做對大眾有益的事。
公司的發(fā)展決策過程中第一要素是“善念”，對社會(huì)、對人類有益的事，我們多去做。同時(shí)，我們考量決策風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候都會(huì)從三個(gè)維度進(jìn)行考量，那就是道德風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這樣的決策我認(rèn)為就是正確的。所以，我們選擇優(yōu)先通過光伏扶貧項(xiàng)目進(jìn)入新能源領(lǐng)域。
中國能源報(bào)：光伏扶貧過程中企業(yè)的收益是否有保障？隨著補(bǔ)貼逐年減少，光伏扶貧項(xiàng)目還能否持續(xù)下去？
左鵬強(qiáng)：首先我們對于盈利空間是經(jīng)過科學(xué)計(jì)算的。目前在西北地區(qū)，每20兆瓦的光伏扶貧項(xiàng)目要帶800戶貧困戶，每戶3000元；河北省則是60兆瓦帶1600戶，每年400多萬扶貧款要到位，通過扶貧辦將收益發(fā)到貧困戶手中，這是產(chǎn)業(yè)扶貧。
我們自己還制定了其它的扶貧政策，比如精準(zhǔn)扶貧，通過農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目，把當(dāng)?shù)氐呢毨艚M織起來到農(nóng)場打工，通過農(nóng)業(yè)和光伏的復(fù)合合作，解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題，保證每月不低于2400元的收入，尤其是無外出務(wù)工能力的農(nóng)民。
而對于特困戶，我們則采用直捐的方式進(jìn)行幫扶扶貧。當(dāng)然除了幫扶扶貧外，其它的扶貧方式都是可以獲得些微利潤的?？傮w算下來還是值得投入的。
說到補(bǔ)貼的調(diào)整、電價(jià)的調(diào)整，這也是國家倒逼科技進(jìn)步的一種手段，近五年間，硅的單價(jià)比以前降低了很多，未來還會(huì)降多少，都還說不準(zhǔn)。但是隨著科技進(jìn)步，發(fā)電率和轉(zhuǎn)換率將持續(xù)提升，光伏發(fā)電的成本會(huì)逐步下降到與火電持平的程度，實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)。而且上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)政策比較有利于我們所做的分布式光伏發(fā)電的發(fā)展，所以我還是持樂觀態(tài)度。
洞若觀火，逆勢幾成常態(tài)
中國能源報(bào)：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于“探底期”，民營企業(yè)仍面臨著嚴(yán)峻的市場環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營方面的壓力，您是否有所體會(huì)？
左鵬強(qiáng)：我們企業(yè)特別奇怪，每次經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候都是我們營業(yè)收入上升的時(shí)候，每次市場環(huán)境不好的時(shí)候我們的機(jī)會(huì)就算來了，得抓住這機(jī)會(huì)，這一方面取決于對市場的洞察力，另一方面也取決于我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)。
如果做送變電的傳統(tǒng)行業(yè)肯定是受影響，回款會(huì)放慢，但我們有效轉(zhuǎn)型的新能源業(yè)務(wù)是國家支持的新興產(chǎn)業(yè)，加上對氣候環(huán)境的改善壓力，我認(rèn)為這是可再生能源發(fā)展的契機(jī)。包括中國在內(nèi)的世界各國都積極做出了響應(yīng)，這就是新能源的市場推動(dòng)價(jià)值，我認(rèn)為中國在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，新能源也會(huì)作為GDP支撐的一個(gè)點(diǎn)，比如光伏裝機(jī)十三五規(guī)劃是一億千瓦，現(xiàn)在調(diào)整為兩億千瓦，包括風(fēng)能也脫離了過剩產(chǎn)能的序列，這些都是對新能源和清潔能源的利好。
另外，我們的品質(zhì)和服務(wù)也是決定我們在逆境中得以發(fā)展的重要保障。產(chǎn)品品質(zhì)是我們的道德底線，無論競爭多么激烈、業(yè)主或流通渠道對利潤如何壓縮，質(zhì)量是絕對的底線，不能逾越。我們15年間業(yè)績從未下滑的原因就是因?yàn)槲覀儓?jiān)守了這個(gè)底線。
所以我對經(jīng)濟(jì)下行并不擔(dān)心。公司去年的營業(yè)收入是5億多，送變電大約占3億，其余都是新能源收益。而今年的營收預(yù)期則是去年的4倍，也就是不低于20億，主要增長點(diǎn)就是新能源的裝機(jī)。
中國能源報(bào)：上市后，公司的融資渠道拓寬了，國電遠(yuǎn)鵬后續(xù)有沒有拓展多元業(yè)務(wù)的打算？
左鵬強(qiáng)：沒有。我們過去15年的送變電經(jīng)驗(yàn)，是把電網(wǎng)的電接入到項(xiàng)目所在地，是一個(gè)下載的過程，現(xiàn)在新能源做上傳的過程，業(yè)務(wù)的技術(shù)路線基本相通，出入不太大。新能源是資金密集型產(chǎn)業(yè)，類金融業(yè)務(wù)。目前我們主要做新能源項(xiàng)目的開發(fā)，今年6月30日即將并網(wǎng)110mw，風(fēng)電50mw,今年待核準(zhǔn)的約有700MW。
后續(xù)我們將通過融資，實(shí)現(xiàn)更多的裝機(jī)，把現(xiàn)在開發(fā)的項(xiàng)目落實(shí)。當(dāng)然不排除并購的可能，但僅限清潔能源范圍內(nèi)。短期內(nèi)也不會(huì)涉足與清潔能源無關(guān)的項(xiàng)目。未來，我們將會(huì)朝著智能電網(wǎng)、智慧能源、風(fēng)光儲(chǔ)等綜合項(xiàng)目發(fā)展，也不排除朝著售電公司的方向發(fā)力。因?yàn)楣镜哪繕?biāo)是做清潔能源上下游產(chǎn)業(yè)整合的綜合服務(wù)商。
