作者 / 何鹽
按10月10日的收盤價計，恒安集團(tuán)創(chuàng)始人許連捷所持的公司香港股票市值達(dá)172.8億港元。而按照今年的《福布斯》2014全球億萬富豪榜，許連捷和恒安集團(tuán)的另一個大股東施文博均以凈資產(chǎn)26億美元的財富位列全球第663位，并列成為福建首富。
當(dāng)年，許連捷是福建省偏遠(yuǎn)地區(qū)晉江市的農(nóng)民企業(yè)家，身家?guī)资f元，而今是中國行業(yè)領(lǐng)袖級企業(yè)家、超級巨富。他從投資136萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步，將恒安發(fā)展為中國最大的生活用紙和婦幼衛(wèi)生用品制造商，年利潤逾30億港元。
自稱“小學(xué)都沒畢業(yè)”的許連捷何以如此迅速崛起?這一切，相當(dāng)程度上得益于他開創(chuàng)性地力推的恒安混合所有制。自發(fā)、率先、非常積極并且成效巨大，恒安走出了“共贏共享”的混合所有制之路。
國資民資外資“三分天下”
1997年十五大首次提出混合所有制經(jīng)濟(jì)概念，十八屆三中全會提出積極發(fā)展混合所有制，混合所有制成為企業(yè)界熱議。其實，在29年前恒安即以混合所有制形態(tài)創(chuàng)立。
許連捷1953年生于晉江農(nóng)村，自稱“沒文化”的他長期務(wù)農(nóng)，1981年開始創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)辦服裝廠、拉鏈廠。認(rèn)定衛(wèi)生巾一定會有市場前景后，他決定轉(zhuǎn)入當(dāng)時由國營機(jī)構(gòu)壟斷的衛(wèi)生巾市場，其辦法即是與當(dāng)?shù)氐逆?zhèn)政府以及港資成立合資企業(yè)。
1985年，許連捷及其親朋、香港天利貿(mào)易公司(港商施文博)和晉江安海鎮(zhèn)政府共同出資136萬元，各占三分之一股本，創(chuàng)建了恒安，成為中國最早從事衛(wèi)生巾生產(chǎn)的企業(yè)之一。這一自發(fā)探索、敢為天下先的混合所有制企業(yè)，混合得很徹底：國資、民資、外資均有，三分天下，無一股獨大。公司成立后，當(dāng)?shù)卣拇沓鋈味麻L。這種混合的好處包括：彼時改革開放不久，國資參與有利于經(jīng)營的開展，更容易確保經(jīng)營安全;港資的加入，不僅帶來了資金支持，還獲得了更開闊的視野、市場化的經(jīng)營理念與方法。
恒安是許連捷主動合作的產(chǎn)物，而他關(guān)于合作的態(tài)度是，“在與別人合作時，我說任何的一種事物，是沒辦法絕對平衡的，但是只要你抱著自己得49%，讓別人得51%的這么一種心理，你就會和大家合作得非常愉快。”他稱自己從沒跟合作的人紅過臉。
除創(chuàng)始人沒有一股獨大之外，恒安成立時即有不少小股東，其中一些人和許連捷同村，一些人是聯(lián)合創(chuàng)始人，如楊榮春、現(xiàn)任恒安執(zhí)行總裁許水深(許連捷堂弟)之父等。很多人是受許連捷之邀而來，他個人還借錢給一些員工(包括高管)入股。
上世紀(jì)90年代中期，全國各地開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制，恒安在晉江率先改制。在起家的特殊年代，借力國資，而當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)相對成熟時，再乘政策東風(fēng)改制，國資合法合規(guī)退出，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)者更好發(fā)揮作用，恒安集團(tuán)的這種混合所有制思路因時而變，可謂頗具智慧。
人人持股確立主人翁地位
恒安集團(tuán)成立之時就有不少員工是小股東，恒安具有員工人人持股的基因。成立后不久，恒安推行員工持股，是中國很早大規(guī)模推行員工持股的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成為恒安混合所有制的一大特色。
從1987年開始，恒安通過在各地設(shè)立分公司，吸納經(jīng)營者入股，各銷售片區(qū)負(fù)責(zé)人持有較多股份，員工人人持有股份，這大大利好了公司發(fā)展。結(jié)果是，恒安股東(包括不少搬運工)數(shù)量成百上千。公司給政策支持：借錢給員工購股，比如購買3萬股，自己拿出1萬元、公司借給2萬元(計算利息)。
1998年，恒安在港交所IPO，成為首家在港上市的內(nèi)地民企，造就了大批百萬、千萬富翁，一大批員工住進(jìn)了別墅。上市后，董事會主席施文博持股20.39%，居最大股東，CEO許連捷持股19.3%，員工持股49.42%，其余為社會公眾股。
上市后，沒有原始股做員工持股，恒安推行期權(quán)激勵，力度不?。?007年和2009年兩次實施員工期權(quán)激勵方案，先后有867人獲得1389萬股。人人持股、期權(quán)激勵，在恒安內(nèi)部頗受認(rèn)可，效果不錯，一如讓大家有主人翁心態(tài)，把工作當(dāng)成事業(yè)，凝聚共同創(chuàng)業(yè)之心，而非打工仔心態(tài)。恒安的中高層大多源于自我培養(yǎng)，持股在其中無疑起到了助推作用，比如許水深在1985年入職恒安，從操作工做起，一路磨礪，2009年出任COO(首席運營官)，2013年任執(zhí)行總裁。
為何力推員工持股?許連捷認(rèn)為，老板要讓員工共享創(chuàng)業(yè)成果，不僅是錢多少，老板要肯定員工為公司業(yè)績做出的貢獻(xiàn)。有時候，為吸引、鼓勵重要人才，許連捷甚至?xí)尪勺约旱墓蓹?quán)給他們。
盡管是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，恒安團(tuán)隊的公司治理思維顯然沒有受到這種地域、企業(yè)性質(zhì)的限制，自發(fā)、力推人人持股，這種做法可謂開風(fēng)氣之先。放眼那個時代的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，恒安這樣的大力度員工持股非常罕見：其他的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，更多是核心團(tuán)隊乃至個別人持股。
轉(zhuǎn)身現(xiàn)代企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
不過，股權(quán)結(jié)構(gòu)只是混合所有制的外衣，公司治理才是內(nèi)核。這正如交通銀行董事長牛錫明所言，混合所有制不僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，更重要的是通過多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營、自主決策、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
成立時恒安集團(tuán)就是混合所有制企業(yè)，但這并不代表其一開始就運作規(guī)范。事實上，很長時間內(nèi)，恒安集團(tuán)的家族式管理色彩較濃，問題不少，這些都有著很強的現(xiàn)實原因。恒安集團(tuán)最早創(chuàng)業(yè)時，核心團(tuán)隊基本是熟人，很多人之間有親戚關(guān)系，如許連捷和他的一些兄弟、堂兄弟均在公司，按許連捷自己的說法，當(dāng)時“公司的重要位置都由七大姑、八大姨和親朋好友占據(jù)”。彼時中國少有職業(yè)經(jīng)理人，中國企業(yè)普遍沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，家長式作風(fēng)普遍。
看到問題后，許連捷主動提出了上市，“(用)上市來提高我們的內(nèi)控管理制度，把整個經(jīng)營全部透明化”。但在一些人眼里，恒安不缺錢、利潤很好，有人以“不要給別人賺錢”為理由反對上市。許連捷的態(tài)度是，時間不等人，現(xiàn)在明明管理出現(xiàn)了瓶頸，上市的主要目的是規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，融資是其次。
上市后，公司大力健全現(xiàn)代企業(yè)制度，包括勸退一些到齡、業(yè)績不佳的創(chuàng)業(yè)元老，僅在1999年上半年就勸退了41個創(chuàng)始人，包括許連捷的舅舅。這讓恒安的員工們觸動很大，帶來的益處也是想不到的。
1999年，恒安一位副總一家出現(xiàn)重大變故。當(dāng)年下半年，從管理者到員工都要配合公安機(jī)關(guān)的調(diào)查，公司隨之出現(xiàn)面臨失控的危險。許連捷后來回憶稱，“那時候如果沒有上市恒安就完了。沒有上市就沒有一個統(tǒng)一的管控制度，各走各的路，你就沒招了。上市非常重要，企業(yè)得遵守法律制度，股權(quán)結(jié)構(gòu)要清晰，土地證、房產(chǎn)證都要非常清楚，原來有些沒辦，有的辦到個人的名下，這些都要規(guī)范過來，不然的話，他一拿走，說這是我的，不是公司的，你也沒辦法。幸好這個突發(fā)事件發(fā)生在上市之后，不是上市之前。”客觀上，上市是深化混合所有制，特別是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要一步。
通過上市及其后的努力，恒安完成了從家族管理色彩較濃到現(xiàn)代企業(yè)制度相對健全的轉(zhuǎn)身。
特別值得一提的是，恒安借力外腦進(jìn)行了三次管理變革，深刻促進(jìn)了管理完善。2001年，恒安花560萬美元巨資(在當(dāng)時的民企中可謂天價)聘請美國咨詢公司湯姆斯，推動管控架構(gòu)的調(diào)整，逐漸確立了“準(zhǔn)事業(yè)部”的體系;2007年，許連捷提出實施第二次管理變革，公司請來美國管理咨詢公司博斯做目標(biāo)管理;2014年，恒安簽約IBM，進(jìn)行供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。如此力度進(jìn)行管理變革，在中國民企中少見。
成立至今，恒安集團(tuán)增長顯著。2013年，集團(tuán)營收211.86億港元，同比增長14.4%;凈利潤為37.21億港元，增長5.8%。恒安的創(chuàng)業(yè)者、早期股東回報巨大，期權(quán)獲得者收益不菲，許連捷本人的回報也非常巨大。目前，恒安的前兩大股東依然是施文博、許連捷，分別持股18.6%、18.3%。在混合所有制的紅利下，恒安主要創(chuàng)始人、小股東、員工等獲得了共贏共享。
