《企業(yè)觀察報(bào)》記者 蘇乙
明年，對(duì)首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光來(lái)說(shuō)，似乎是一個(gè)好的契機(jī)，他告訴企業(yè)觀察報(bào)記者說(shuō)：“明年我就退休了，退休之后，我會(huì)把大部分精力用在公益活動(dòng)上，我的環(huán)保事業(yè)不會(huì)退休。”
十一年前，劉曉光在阿拉善沙漠中的驚天一跪，讓人難以忘懷。迄今的十一年里，他一手打造起了國(guó)內(nèi)最大的環(huán)保組織阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱SEE)，并將王石、任志強(qiáng)、馮侖、潘石屹等全國(guó)知名的企業(yè)家們拉入其中，推動(dòng)企業(yè)家參與公益、環(huán)?；顒?dòng)，首創(chuàng)了企業(yè)家這一階層集體進(jìn)入公益環(huán)保領(lǐng)域的新模式。這也被外界稱為“劉曉光模式”。
劉曉光，1955年生于河北鄉(xiāng)村。15歲到天山當(dāng)兵，后考上大學(xué)，隨即從政，進(jìn)而經(jīng)商，最終掌舵專注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)和金融服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)，擁有5家上市公司、資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1295億元的首創(chuàng)集團(tuán)。
SEE的站臺(tái)大哥
雖然繁忙的工作讓劉曉光抽身乏力，但他說(shuō)，SEE就像是自己的孩子，只要是SEE有需要他出面的地方，他都愿意去做，哪怕只是在某一場(chǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)做個(gè)背板，站站臺(tái)，他也是樂(lè)意的。“活動(dòng)我就出面、會(huì)議我就參加”。
成立于2004年的SEE，是由中國(guó)近百名知名企業(yè)家出資成立的環(huán)境保護(hù)組織。凡是SEE的會(huì)員，每年捐贈(zèng)10萬(wàn)元，投入全國(guó)范圍內(nèi)的生態(tài)環(huán)保當(dāng)中去。
作為SEE的直接促成者，劉曉光擔(dān)任了該協(xié)會(huì)第一屆會(huì)長(zhǎng)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，那段時(shí)間他經(jīng)常因?yàn)镾EE的章程和發(fā)展模式等與各企業(yè)大佬開(kāi)會(huì)“爭(zhēng)吵”，但最終確立了SEE的民主發(fā)展之路。
最近的這兩年，劉曉光參與SEE的具體事務(wù)少了，最終淪為了外界眼中的“站臺(tái)大哥”。劉曉光本人并不否認(rèn)“站臺(tái)”之說(shuō)，因?yàn)樽鳛槭讋?chuàng)董事長(zhǎng)，他“天天像打仗一樣”。采訪這天，劉曉光從外套內(nèi)兜里掏出日程安排表給記者看，上面密密麻麻寫滿了各種安排。
在被問(wèn)及對(duì)“站臺(tái)大哥”這個(gè)頭銜有無(wú)失落感的時(shí)候，劉曉光很自然地?fù)u了搖頭：“我并不希望太過(guò)張揚(yáng)，我的作用就是打下基礎(chǔ)，讓千千萬(wàn)萬(wàn)的人參與進(jìn)來(lái)，參與的人越多我越高興。”
據(jù)首創(chuàng)員工介紹，只要是關(guān)于SEE的活動(dòng)，需要?jiǎng)怨馊?ldquo;站臺(tái)”的，他都會(huì)提早告知工作人員：這一天就不要再安排其他事情了;只要是有關(guān)SEE的媒體采訪，他一般都不會(huì)拒絕;SEE的很多活動(dòng)場(chǎng)所也都是首創(chuàng)集團(tuán)提供的。
劉曉光說(shuō)：“只要是SEE的事情，需要的話，我一般都會(huì)參加。我更多會(huì)說(shuō)一些我的思想、我的意見(jiàn)。”除了參與SEE一些重要會(huì)議和基本思想的制定，他平日還會(huì)抽空發(fā)一些與公益、環(huán)保有關(guān)的內(nèi)容到微信圈，以自身的影響力將公益理念推廣給朋友。
十年來(lái)最驕傲的一件事
開(kāi)啟劉曉光慈善事業(yè)的鑰匙，是2003年“十一”黃金周沙漠吞噬綠洲的景象帶給他的刺痛。
那一次，在內(nèi)蒙古阿拉善盟的沙漠腹地，劉曉光因緣際會(huì)看到一抹脆弱的綠洲幾乎快被漫漫黃沙吞噬，“突然感覺(jué)人類太渺小，每個(gè)人就像沙子一樣微不足道，億萬(wàn)富翁算得了什么?如今我們?nèi)〉昧宋镔|(zhì)的獎(jiǎng)?wù)拢瑓s毀壞了大自然。”
當(dāng)時(shí)的他撲通一聲雙膝跪地，久久沒(méi)有起身，自此將保護(hù)環(huán)境當(dāng)成了畢生的使命。
“回到北京后，我前后打了100多個(gè)電話給身邊的企業(yè)家朋友們，”劉曉光說(shuō)，甚至以“老大哥”的姿態(tài)“威脅”大家，“你要不來(lái)，我們的緣分就到這兒了。”
透過(guò)話筒，他給兄弟們傳遞出來(lái)的意思是：把商業(yè)與公益嚴(yán)格分開(kāi)，100名企業(yè)家，每人每年出資10萬(wàn)元把公益做起來(lái)。
2004年情人節(jié)那天，SEE召開(kāi)了第一次籌備會(huì)，劉曉光當(dāng)選為首任會(huì)長(zhǎng)，帶有“劉曉光模式”的企業(yè)家群體公益活動(dòng)從此拉開(kāi)了帷幕。
圍觀看熱鬧的人曾擔(dān)心這不過(guò)是一場(chǎng)企業(yè)家“情人節(jié)的集體情感出軌”，不能善始善終。就連劉曉光身邊的工作人員都不太相信“飛來(lái)飛去根本停不下來(lái)”、“多興奮點(diǎn)”的劉曉光會(huì)真的對(duì)SEE上心。
但一晃，十年過(guò)去了。這十年里，SEE在阿拉善當(dāng)?shù)乩塾?jì)開(kāi)展了240個(gè)項(xiàng)目，新增、恢復(fù)植被約15萬(wàn)畝，保護(hù)植被200萬(wàn)畝，與1500戶農(nóng)牧民一起創(chuàng)造可持續(xù)的生產(chǎn)生活方式，節(jié)約地下水近700萬(wàn)方，相當(dāng)于3000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池。并在2008年成立了SEE基金會(huì)，致力于支持中國(guó)民間環(huán)保組織及其行業(yè)發(fā)展，從而可持續(xù)地促進(jìn)解決本土環(huán)境問(wèn)題。
十年后的2014年6月5日，在阿拉善SEE公益機(jī)構(gòu)舉辦的十周年論壇上，劉曉光說(shuō)：“創(chuàng)建阿拉善SEE是我最驕傲的一件事兒，我覺(jué)得我挺偉大的。作為一個(gè)企業(yè)家，不光是賺錢，更重要的是能投身到環(huán)保的公益事業(yè)中去，為人類多做點(diǎn)事情。這也是我十年來(lái)最大的收獲。”
劉曉光公益模式
本報(bào)記者曾遞給劉曉光一張白紙，上面寫著幾個(gè)身份名詞：企業(yè)家、公益活動(dòng)組織家、畫(huà)家、詩(shī)人，這些都是社會(huì)給予劉曉光的標(biāo)簽，記者請(qǐng)劉曉光給這幾個(gè)身份排序，最在意哪個(gè)就把它放在最前面。
他給出的答案是：公益活動(dòng)組織家、企業(yè)家、詩(shī)人、畫(huà)家。
劉曉光本人很樂(lè)意將自己定義為公益活動(dòng)組織家，他說(shuō)，“慈善家還達(dá)不到，慈善家是散財(cái)?shù)?而我的作用是搭建起一個(gè)平臺(tái)，把企業(yè)家這個(gè)群體組織起來(lái)，大家一起做公益、做環(huán)保。企業(yè)家只有進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域，才能真正被打動(dòng)、被動(dòng)員，也能改善他們的形象。”
然而劉曉光的貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)不只是創(chuàng)立了SEE，他帶給企業(yè)家和社會(huì)思考——怎樣將個(gè)人的慈善理想上升為一個(gè)群體，亦或一個(gè)階層的整體理想。
這個(gè)平臺(tái)，使得中國(guó)企業(yè)家集體走進(jìn)了環(huán)保領(lǐng)域，它不是一個(gè)人的行動(dòng)，它是一個(gè)階級(jí)、階層的行動(dòng)。劉曉光將之看成是企業(yè)家精神，他說(shuō)，“SEE是企業(yè)家的集體覺(jué)醒，集體夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。這里衍生出了民主問(wèn)題，也涉及到了企業(yè)家內(nèi)部的民主決策過(guò)程，將來(lái)可能再衍生出其他的一些東西。我們就像播種機(jī)似的，通過(guò)做公益輻射到中國(guó)文化道德建設(shè)，甚至是促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革。”
也正因如此，劉曉光始終被SEE的成員們認(rèn)定為這里的“大哥”，不管會(huì)長(zhǎng)是誰(shuí)：王石也好、韓家寰也好、馮侖也好、任志強(qiáng)也好，都沒(méi)有削弱劉曉光對(duì)SEE的影響，他也因此被任命為SEE的終身創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)。
借鑒SEE的成功模式，劉曉光更將責(zé)任從企業(yè)家個(gè)人上升到企業(yè)本身。他所領(lǐng)導(dǎo)的首創(chuàng)集團(tuán)就在不斷地探索“首創(chuàng)模式”——將企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任同自身的業(yè)務(wù)相結(jié)合。
在劉曉光看來(lái)，第四次工業(yè)革命將是綠色產(chǎn)業(yè)的革命，首創(chuàng)集團(tuán)將在自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)以外不斷拓展新的疆界，在水務(wù)處理、垃圾處理等環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與國(guó)際接軌，“盡管這些項(xiàng)目看起來(lái)不掙錢，但卻處于非常重要的位置”。劉曉光的意思是，首創(chuàng)集團(tuán)要做大做強(qiáng)中國(guó)的水務(wù)市場(chǎng)，使之成為首創(chuàng)集團(tuán)未來(lái)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
■ 另一面
別樣劉曉光
如果按照時(shí)間順序來(lái)重新排列劉曉光的身份，其實(shí)應(yīng)該是這樣的：畫(huà)家、詩(shī)人、企業(yè)家和公益活動(dòng)組織家。
15歲，劉曉光在天山當(dāng)兵的時(shí)候，就喜愛(ài)畫(huà)畫(huà)，而且愛(ài)畫(huà)風(fēng)景畫(huà)。接受本報(bào)記者采訪的時(shí)候，他特意帶來(lái)一本刊物，翻出印有他畫(huà)作的那頁(yè)說(shuō)：“這就是我畫(huà)的!”
“畫(huà)畫(huà)陪我走過(guò)那段日子。那時(shí)候窮，總得有點(diǎn)什么追求才能熬過(guò)去。”他說(shuō)，“我畫(huà)了很多油畫(huà)。每一張都起了特別的名字。”
但自1980年開(kāi)始迄今34年間，劉曉光很少動(dòng)過(guò)筆，只有兩次曾提筆過(guò)了一下癮。一次是在1991年4-5月，當(dāng)時(shí)他在北京市紀(jì)委工作，分管商貿(mào)、外資、外匯、投資等，一天心臟突發(fā)不適暈倒在辦公室，后住院休息一個(gè)多月;另一次是2011年7月，他不慎摔倒，鎖骨骨折，休假三周多。這兩次病休使他有整塊的時(shí)間再次拿起畫(huà)筆。
劉曉光希望退休后還能再學(xué)學(xué)畫(huà)畫(huà)，他說(shuō)在畫(huà)板上創(chuàng)作，享受自由、奔放、激情的感覺(jué)。
此外，有著“文藝范兒”的劉曉光還喜歡寫詩(shī)，并出版有詩(shī)歌集《歲月的甘泉》。他的詩(shī)一般都是在重大活動(dòng)或者會(huì)議之后，飛機(jī)上、汽車上的即興而作。少則七八句的韻律詩(shī)、多則像長(zhǎng)篇大論的白話詩(shī)、自由詩(shī)、散文詩(shī)。他也不管別人如何評(píng)價(jià)，愛(ài)看不愛(ài)，反正“這就是我的詩(shī)”，有時(shí)候碰到任志強(qiáng)，兩人會(huì)“一人一張桌子”對(duì)詩(shī)。
等到明年退休，劉曉光就會(huì)有更多屬于自己的時(shí)間，他暢想著能夠參與SEE和文化中國(guó)論壇的某些重大項(xiàng)目的制定和實(shí)施。他還想著重拾畫(huà)筆，繼續(xù)他的畫(huà)家夢(mèng)，有靈感的時(shí)候還要再寫上一首詩(shī)歌。
此外，劉曉光還說(shuō)，“我還要去旅游，看看祖國(guó)的江山，尤其想去中西部地區(qū)看看。”他說(shuō)，要好好研究下中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距，研究一下整體的社會(huì)結(jié)構(gòu)，致力于縮小中西部、中東部的經(jīng)濟(jì)差距。
