企業(yè)觀察報(bào)記者 朱琳
作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要成果之一，網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)歷了從無到有的發(fā)展，現(xiàn)如今各路視頻網(wǎng)站叢生。那么，當(dāng)前這一行業(yè)形成了怎樣的競爭格局?未來的發(fā)展趨勢又是如何?就此，本報(bào)記者采訪了56網(wǎng)CEO周娟。
企業(yè)觀察報(bào)：目前中國視頻行業(yè)的競爭格局是怎樣的?短期內(nèi)盈利的空間如何?
周娟：視頻行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)快十年了，但是內(nèi)容成本、帶寬成本、人力成本依然是視頻網(wǎng)站最重要的三大成本。最近兩年，隨著騰訊、搜狐、百度等巨頭的加入，視頻行業(yè)的競爭加劇。
中國的視頻行業(yè)還沒有形成寡頭市場，各家為了爭奪市場份額都進(jìn)行了大量的資金投入。我認(rèn)為在未來一兩年內(nèi)，視頻行業(yè)盈利拐點(diǎn)仍不會(huì)到來。目前PC端的競爭格局差不多穩(wěn)定了，但在無線市場上的競爭才剛剛開始一年半年的時(shí)間，在這場仗沒有打完之前，視頻網(wǎng)站都不會(huì)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、可持續(xù)性的盈利。
企業(yè)觀察報(bào)：我們也看到視頻網(wǎng)站在發(fā)展過程中存在不足，那么，視頻行業(yè)如何才能健康成長?
周娟：早年的UGC處于草根階段，難免有很多無厘頭惡搞的內(nèi)容，如今，這些惡搞的、無厘頭的人逐漸有了知名度，內(nèi)容質(zhì)量也逐漸成熟，包括筷子兄弟等網(wǎng)絡(luò)紅人。UGC已經(jīng)朝著相對專業(yè)的原創(chuàng)方向發(fā)展了，內(nèi)容也越來越健康。
目前來看，整個(gè)視頻行業(yè)都在圍繞著內(nèi)容、渠道終端和品牌來進(jìn)行競爭。隨著用戶的觀看行為從PC端到多終端的轉(zhuǎn)變，所有的網(wǎng)絡(luò)公司都在探索多屏化的營銷模式。但移動(dòng)視頻的商業(yè)化還處于起步階段，至少需要一到兩年的時(shí)間才能完善。目前PC端的盈利模式相對單一，主要依靠廣告收入，但依靠廣告的盈利模式不是真正的良性發(fā)展道路。
同時(shí)，我們看到一些積極的變化正在發(fā)生。首先，視頻行業(yè)的版權(quán)環(huán)境、技術(shù)支撐都有了明顯的改善，用戶的黏性和需求都呈爆發(fā)式增長，特別是隨著移動(dòng)端的快速增長。其次，用戶的付費(fèi)需要一個(gè)培育的過程，我相信未來多屏?xí)r代用戶付費(fèi)是可以期待的，不過至少要一兩年之后了。
企業(yè)觀察報(bào)：您如何看待視頻行業(yè)未來的發(fā)展趨勢?
周娟：中國視頻行業(yè)的競爭比美國更加激烈，多年的行業(yè)競爭驗(yàn)證了一句話：內(nèi)容為王。因此，誰擁有獨(dú)特的內(nèi)容價(jià)值，誰就具備了核心競爭力。
從目前網(wǎng)絡(luò)視頻的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，從早年的UGC內(nèi)容，到購買版權(quán)搶獨(dú)播內(nèi)容，再到現(xiàn)在向上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和滲透，通過與資本的合作來彌補(bǔ)自己的內(nèi)容短板，這已經(jīng)是大勢所趨。
企業(yè)觀察報(bào)：之前一直說行業(yè)狀況，具體到56網(wǎng)，其核心競爭力在哪里?在用戶UGC內(nèi)容、購買版權(quán)、自制內(nèi)容這三部分是怎樣布局的?
周娟：用戶的UGC原創(chuàng)，一直都是56網(wǎng)的核心競爭力。
作為在視頻行業(yè)中比較領(lǐng)先的原創(chuàng)UGC視頻網(wǎng)站，56網(wǎng)的發(fā)展方向，一直與其他網(wǎng)站有著明顯的差異。UGC原創(chuàng)內(nèi)容的觀看和傳播效率會(huì)更加迅速和廣泛，尤其是在無線移動(dòng)市場，它能夠滿足用戶在碎片化時(shí)間里的觀看需求，再加上內(nèi)容大多是用戶的原創(chuàng)，因此更容易產(chǎn)生共鳴和分享。
我們今年一邊增加購買版權(quán)預(yù)算，加大內(nèi)容的投入;一邊增加獨(dú)家版權(quán)的PGC，也就是原創(chuàng)機(jī)構(gòu)內(nèi)容的合作。所以，56網(wǎng)的內(nèi)容體系主要由普通用戶UGC、專業(yè)原創(chuàng)機(jī)構(gòu)的PGC和56出品的精品原創(chuàng)三部分組成。
企業(yè)觀察報(bào)：購買版權(quán)很燒錢，自制內(nèi)容同樣也很燒錢。56網(wǎng)為什么要增加自制內(nèi)容部分呢?
周娟：沒錯(cuò)，自己投入做內(nèi)容，相當(dāng)于獨(dú)家版權(quán)，但如果去購買獨(dú)家影視版權(quán)，成本無疑也是巨大的。
投入自制劇一方面可以給我們產(chǎn)生獨(dú)特的內(nèi)容，吸引到目標(biāo)用戶群體，讓56網(wǎng)的媒體平臺(tái)更有獨(dú)特價(jià)值;另一方面，我們搭載的營銷模式會(huì)更多元化。
而購買的獨(dú)家影視劇，除了成本高昂之外，基本上難以搭載移動(dòng)模式，難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的營銷和植入，但是我們的自制劇就可以，我們可以搭載多元化的內(nèi)容營銷模式，實(shí)現(xiàn)更高的投入產(chǎn)出比，而且這些內(nèi)容的積累對于網(wǎng)站來說價(jià)值巨大，能帶來品牌的極大提升。
企業(yè)觀察報(bào)：在這樣的大背景下，56網(wǎng)未來有怎樣的發(fā)展規(guī)劃?
周娟： 隨著網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，56網(wǎng)不再僅僅作為發(fā)起平臺(tái)，這一年來也開始投資和制作相關(guān)的專業(yè)化內(nèi)容競爭上游產(chǎn)業(yè)。在用戶原創(chuàng)領(lǐng)域，我們想讓56網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)變得更加有獨(dú)特性，擁有自己的核心價(jià)值，而想要做到這一點(diǎn)，就必須走到上游去，作為發(fā)起人參與投資和創(chuàng)作。如果56網(wǎng)只是單純作為發(fā)行平臺(tái)，發(fā)展就會(huì)很受限，這是視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然過程，現(xiàn)在大家都在往這個(gè)方向去做，或多或少都有一些動(dòng)作。
