2023年6月6日，UPHOTO優(yōu)拍云攝影宣布獲得來自金伯樂創(chuàng)投天使輪投資，根據(jù)投資協(xié)議內(nèi)容金伯樂創(chuàng)投以 3000 萬估值持有該項目10%股份。本輪融資則代表優(yōu)拍云攝影已正式獲得RVC權(quán)威創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，這對該項目接下來按需融資、并購、擬IPO合規(guī)運(yùn)營都將奠定堅實的基礎(chǔ)。
1、關(guān)于UPHOTO優(yōu)拍云攝影平臺
優(yōu)拍云——攝影行業(yè)的眾包服務(wù)平臺
UPHOTO優(yōu)拍云攝影（下簡稱優(yōu)拍云）創(chuàng)辦于2019年，定位“企業(yè)級照片直播SaaS系統(tǒng)平臺服務(wù)商”。優(yōu)拍云的業(yè)務(wù)，包括軟件和品質(zhì)拍攝兩個方面。軟件為攝影師提供傳圖工具和云相冊存儲分發(fā)等服務(wù)；攝影服務(wù)則是通過眾包模式，客戶約拍后優(yōu)拍平臺派單給攝影師（類似滴滴打車模式），為企業(yè)客戶提供照片直播服務(wù)。
01 Saas研發(fā)軟件
為全國10萬+攝影團(tuán)隊和攝像機(jī)構(gòu)，提供照片直播平臺工具，完成照片直播傳圖、存儲和分發(fā)。
02 品質(zhì)拍攝
在Saas平臺用戶里邊甄選優(yōu)質(zhì)拍攝團(tuán)隊，加入接單平臺為客戶提供品質(zhì)拍攝
2、融資方接下來有什么計劃？
優(yōu)拍云攝影 創(chuàng)始人 劉洪濤 表示：首先非常感謝金伯樂創(chuàng)投對UPHOTO優(yōu)拍云攝影的認(rèn)可，王帥總最早是我們Saas平臺的一名注冊用戶，2021年我們首次線下為商道創(chuàng)投網(wǎng)舉辦的“U5全球創(chuàng)投高峰論壇暨獨(dú)角獸之戰(zhàn)投資人峰會”提供了拍攝服務(wù)。
本月我從天津前往深圳和他談判投資事宜，次日就為我們對接了深圳市金融商會作為主辦之一的”2023第七屆無人機(jī)大會·無人機(jī)產(chǎn)業(yè)投融資論壇“并有幸成為本次論壇官方指定云攝影服務(wù)機(jī)構(gòu)。對于這樣既投資資源又給我們推訂單的投資機(jī)構(gòu)正式我們需要的，接下來有興趣的投資該領(lǐng)域的創(chuàng)投風(fēng)投機(jī)構(gòu)和天使投資人歡迎與我聯(lián)系。
UPHOTO優(yōu)拍云攝影是依托自身技術(shù)研發(fā)，定位為“照片直播SaaS系統(tǒng)平臺服務(wù)商”，為攝影機(jī)構(gòu)及攝影師用戶提供完整的“照片直播軟件系統(tǒng)”和“云攝影服務(wù)方案”，注冊即可照片直播；同時依托穩(wěn)定高速的云存儲，為企業(yè)提供活動影像分類云存儲服務(wù)。
接下來我們將把重心放在產(chǎn)品研發(fā)投入、全國30個城市業(yè)務(wù)市場深度拓展、所有服務(wù)人員整體SOP能力培訓(xùn)提升、優(yōu)化售后服務(wù)、提升客戶體驗方面重點(diǎn)發(fā)力。
3、投資方的投資理由是什么？
金伯樂創(chuàng)投 董事長 王帥 表示：我們使用的是商道創(chuàng)投網(wǎng)自主研發(fā)的“金馬風(fēng)控”系統(tǒng)，也被同行稱作“金馬征信”。首先UPHOTO優(yōu)拍云攝影是經(jīng)過多道風(fēng)控專業(yè)的調(diào)研論證再遞交材料經(jīng)我們投委會表決過會的。
金伯樂創(chuàng)投（工商名稱：深圳金伯樂創(chuàng)投發(fā)展有限公司）成立于2022年9月1日，隸屬商道創(chuàng)投網(wǎng)旗下RVC創(chuàng)投機(jī)構(gòu)品牌，是“全球首家引入投行服務(wù)模式的RVC創(chuàng)投機(jī)構(gòu)”。
金伯樂創(chuàng)投·投行專家團(tuán)隊是來自 商道創(chuàng)投網(wǎng)、前海國際資本管理學(xué)院、商道華商會智庫的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融專家、創(chuàng)投專家、營銷專家、律師專家、會計專家、券商專家等組建的”特種部隊“，我們力求打造全新的創(chuàng)投生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，致力于資源整合鏈接＋品牌持續(xù)強(qiáng)化＋引入第三方創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資的三位一體服務(wù)模式，通過金伯樂創(chuàng)投完備的創(chuàng)投生態(tài)服務(wù)體系，合力為客戶提供全鏈條投行保駕護(hù)航服務(wù)！
為什么選擇UPHOTO優(yōu)拍云攝影？
我們看中UPHOTO優(yōu)拍云攝影這個項目主要源于有以下三點(diǎn)原因：
1）曾經(jīng)拿過創(chuàng)投資金，再次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人我們更喜歡
這么多年的VC和PE投資教訓(xùn)和經(jīng)驗告訴我任何一家被投企業(yè)最大的成本其實是溝通成本，用當(dāng)下流行的話講就是認(rèn)知成本。所以創(chuàng)投圈說投資的本質(zhì)是投人，這話一定是行業(yè)的共識，不用質(zhì)疑。一個項目創(chuàng)始人的認(rèn)知、經(jīng)驗、人脈、資源，都會成為這個企業(yè)發(fā)展的阻力或者動力，項目天花板有多高，全部取決于這個創(chuàng)始人。也有人說團(tuán)隊是可以彌補(bǔ)的但是根據(jù)我們這么多年的經(jīng)驗告訴我們，一個團(tuán)隊有再能干的二把手和三把手，如果一把手油鹽不進(jìn)，那么注定這個項目最終的結(jié)局也是死亡。
也就是說，沒有拿過創(chuàng)投機(jī)構(gòu)資金的項目和已經(jīng)拿過創(chuàng)機(jī)構(gòu)資金的公司負(fù)責(zé)人認(rèn)知也會有天壤之別。我們現(xiàn)在更加側(cè)重于拿過融資創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)始人，如果再次創(chuàng)業(yè)足以證明這個人的韌性。另外，在這個行業(yè)曾經(jīng)融過資但人品不正的再次融資是很難的，隨時處在被拉黑的名單里。而創(chuàng)始人劉洪濤總曾經(jīng)參與創(chuàng)辦過兩家企業(yè)均已獲得過風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的融資，在我們盡調(diào)的過程中收集的信息來看，屬于客觀原因（升級換代后重新出發(fā)）。
所以對于這種再次背包前行的創(chuàng)始人來說我們也是幸運(yùn)的，中國不需要經(jīng)歷過一次創(chuàng)業(yè)失敗就尋死覓活的創(chuàng)業(yè)者，我們需要更多的羅永浩、賈躍亭、劉洪濤......這些人是所有創(chuàng)業(yè)失敗人的精神榜樣。創(chuàng)業(yè)成功是偶然，創(chuàng)業(yè)失敗是常態(tài)。只要我們還活著,就不能辜負(fù)對我們翹首以盼的人。不要做一個懦弱的逃避者，而要做一個勇于承擔(dān)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)家。對于優(yōu)拍云的項目只要合法運(yùn)營，我這邊定會支持到底。
2）一個項目要有吃掉白馬變成白龍馬的能力
這么多年我也看過不少創(chuàng)賽、收過不少BP，和一些創(chuàng)業(yè)者對話時我問到你的競爭對手是誰，有不少人回答我目前還沒有競爭對手，但是他不知道是我手機(jī)一搜數(shù)據(jù)庫里的BP馬上就很快調(diào)出了很多同類項目。比如現(xiàn)在的Chat GPT相關(guān)項目也是一樣“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開”。那么對于云攝影這個領(lǐng)域，是不是也是如此呢？答案是否定的。
我2017年參加各種商業(yè)化峰會就一直在關(guān)注這個領(lǐng)域，這個產(chǎn)品和參會的人接觸的黏度是最高的一個剛需產(chǎn)品。而那個時候各種云攝影品牌如雨后春筍也出來了，成立于2019年的UPHOTO優(yōu)拍云攝影這三年的總體表現(xiàn)則是“逆勢增長”，業(yè)績不降反增，攝影師不裁反招。而優(yōu)拍云的實際成績驗證了“吃掉白馬變成白龍馬的能力”。
商場如戰(zhàn)場，瞬息萬變。我們常說的是騾子是馬拉出來遛遛，這個世界很殘酷，只會為強(qiáng)者讓路。據(jù)我們盡調(diào)的結(jié)果來看創(chuàng)始人洪濤總做業(yè)務(wù)銷售出身，聯(lián)合創(chuàng)始人大牛哥IT技術(shù)非常過硬，這簡直是“黃金搭檔”。銷售出身的人市場敏銳度非常高，在一線服務(wù)客戶過程中遇到的剛性需求第一時間反饋技術(shù)部一定需要一個非常得力的搭檔來配合通過技術(shù)手段落地。而技術(shù)部門則需要身處一線的特種兵為自己輸送準(zhǔn)確的情報從而研發(fā)出更加符合客戶需求的產(chǎn)品。商業(yè)的本質(zhì)本身就沒有那么復(fù)雜，就是發(fā)現(xiàn)客戶需求滿足客戶的需求的過程。把產(chǎn)品賣出去，客戶愿意復(fù)購更多的產(chǎn)品就夠了。
3）燒錢能力強(qiáng)，賺錢能力差的公司我們堅決不投
不管是梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春吳總、還是賽馬資本董事長劉冰云劉總，我們金伯樂創(chuàng)投的投資價值觀都一樣——堅決不投只會燒錢的公司。創(chuàng)投圈最慘痛的教訓(xùn)就是有很多不是業(yè)務(wù)出身的創(chuàng)始人，花錢能力特別強(qiáng)，賺錢能力特別差，即使融完a輪b輪很多商業(yè)模式仍然還沒有跑通。
而優(yōu)拍云創(chuàng)始人洪濤總是業(yè)務(wù)出身的銷售型創(chuàng)始人，我在深度交流以后發(fā)現(xiàn)他做事目標(biāo)感非常強(qiáng)，戰(zhàn)略非常清晰。所以有這樣背景的創(chuàng)始人未來即使公司遇到大風(fēng)大浪，我相信他也會帶著團(tuán)隊啃下一塊又一塊的硬骨頭。“金馬風(fēng)控”營銷為王，銷售為皇，這兩項硬性指標(biāo)在優(yōu)拍云的項目中表現(xiàn)的極其出色，我們投委會的各位委員都給予了非常高的評價。希望優(yōu)拍云在洪總的帶領(lǐng)下，合法運(yùn)營，越來越好
