沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。
自然哲理告訴我們，舊的事物永遠(yuǎn)會(huì)被新生事物代替。
01
中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)走到了十字路口。
2018年12月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（Purchasing Manager's Index，PMI)錄得49.4，較11月回落0.6個(gè)百分點(diǎn)，為2017年6月以來(lái)首次落入收縮區(qū)間，顯示中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力逐漸加大。
經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)在近些年已初露端倪，2015年，有媒體曾對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)（江蘇、上海、安徽、浙江）企業(yè)做過(guò)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)三角地區(qū)造業(yè)上市公司共600家，其中凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)的就有63家。
蘇南地區(qū)某人造革制造企業(yè)老板接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示：
現(xiàn)在企業(yè)年產(chǎn)值在1.7億元—2億元之間，雖然規(guī)模能維持，但利潤(rùn)明顯減少了?，F(xiàn)在我們的凈利潤(rùn)基本只有3%~5%，而十年前我們有15%~20%的凈利，有些產(chǎn)品的利潤(rùn)點(diǎn)還可能會(huì)在20%以上。
過(guò)去20年，傳統(tǒng)制造業(yè)飛速發(fā)展，發(fā)展中國(guó)家很容易出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)潮涌現(xiàn)象。由于創(chuàng)新門檻低，企業(yè)在短期內(nèi)都可以通過(guò)投資簡(jiǎn)單的生產(chǎn)線獲利，造成行業(yè)扎堆，產(chǎn)能過(guò)剩。
數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能縮水40％。
以造紙行業(yè)為例，
目前造紙業(yè)的產(chǎn)能與2017年相比下降了50％。現(xiàn)在行業(yè)前十的公司市場(chǎng)占有率大于50％，產(chǎn)業(yè)集中度在50％，而兩年前行業(yè)前20的公司市場(chǎng)占有率小于20％。
不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)行業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需求量逐漸降低，企業(yè)現(xiàn)在需要的是高端制造。行業(yè)內(nèi)的大批公司面臨整合，最后產(chǎn)能會(huì)越來(lái)越集中—“剩者為王”。
一位生產(chǎn)勞保出口產(chǎn)品為主的傳統(tǒng)企業(yè)家在公司成立十年之際感慨道：
對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀仍然看不清現(xiàn)狀，十年之間，身邊的企業(yè)倒了一大批，能活到現(xiàn)在的，基本上都有一兩手絕活，剩下的不是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行，就是還有進(jìn)取心的。
世事紛雜中，消極者關(guān)注的是人口紅利消退，制造業(yè)外流；積極者看到的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新機(jī)遇。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的蛋糕無(wú)疑是誘人的。
面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)袖必須要審時(shí)度勢(shì)，做到自我升級(jí)，重塑產(chǎn)業(yè)鏈條，為后續(xù)市場(chǎng)爆發(fā)積累先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利不再、中美貿(mào)易戰(zhàn)打響、傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品滯銷、倒逼上游產(chǎn)業(yè)鏈向高端升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始宣布TO B戰(zhàn)略，押注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
在巨頭的影響下，所有人都把產(chǎn)業(yè)升級(jí)當(dāng)做走向黎明的燈塔。
過(guò)去的一年中，盡管產(chǎn)業(yè)升級(jí)的聲音足夠響亮，但落在實(shí)際執(zhí)行中，仍是一個(gè)無(wú)比艱難、漫長(zhǎng)的過(guò)程。
宏觀趨勢(shì)證明，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)會(huì)打破BAT等國(guó)內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司在C端的封鎖，讓很多中小型企業(yè)有更多機(jī)會(huì)。我們認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是有跡可循的，同樣也是有方法論可以給傳統(tǒng)企業(yè)指導(dǎo)的。
02
當(dāng)全世界都在講產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)，企業(yè)到底該如何升級(jí)？升級(jí)的方向是什么？需要規(guī)避哪些問(wèn)題？
智見(jiàn)產(chǎn)業(yè)學(xué)院經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的沉淀，將產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方法歸納為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“六脈神劍”。
智見(jiàn)產(chǎn)業(yè)“六脈神劍”包括思維升級(jí)、模式升級(jí)、效能升級(jí)、管理升級(jí)、營(yíng)銷升級(jí)、資本升級(jí)六個(gè)方面。
一、思維升級(jí)
在商業(yè)世界中，思維統(tǒng)領(lǐng)一切。
查理芒格認(rèn)為，要對(duì)世界有真實(shí)的了解，就必須掌握多個(gè)學(xué)科的核心思維方式。
智見(jiàn)學(xué)院導(dǎo)師、梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春在與學(xué)員分享時(shí)講到：
一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間里成長(zhǎng)！團(tuán)隊(duì)的天花板是創(chuàng)始人學(xué)習(xí)、認(rèn)知的能力。
過(guò)去的一年中，智見(jiàn)產(chǎn)業(yè)學(xué)院只做了一件事：
教會(huì)大家看清未來(lái)十年的趨勢(shì)，教會(huì)學(xué)員“提升思維認(rèn)知的功夫”。
思維升級(jí)是企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)必須要學(xué)會(huì)的底層邏輯，也是一切升級(jí)的統(tǒng)領(lǐng)。
對(duì)于普通人而言，思維邏輯和認(rèn)知的高低對(duì)日常生活并沒(méi)有太大影響，但對(duì)于企業(yè)創(chuàng)始人和投資人來(lái)說(shuō)，認(rèn)知的高低決定了自己能力的上限。
企業(yè)要想找到適合自己的增長(zhǎng)與創(chuàng)新之路，必須要第一時(shí)間掌握國(guó)家的宏觀政策和產(chǎn)業(yè)方向，在宏觀趨勢(shì)中找到新機(jī)遇。
今年國(guó)家提出了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化，用新動(dòng)能代替基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等舊動(dòng)能。
目前來(lái)講，如果要想全球經(jīng)濟(jì)在十年內(nèi)發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)，就要求新人工智能、智能制造、生物醫(yī)藥、高端設(shè)備、新能源等新產(chǎn)能必須迎來(lái)巨大浪潮。
在區(qū)域協(xié)同發(fā)展方面，一帶一路，粵港澳大灣區(qū)也將為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大增量。
我國(guó)裝備制造業(yè)“走出去”成效顯著，高鐵、電力裝備、工程機(jī)械、電子信息制造業(yè)、船舶已經(jīng)成為中國(guó)制造的一個(gè)新名片。
登陸科創(chuàng)板的傳音手機(jī)在一帶一路的政策紅利下?lián)魯∪A為、三星，穩(wěn)坐非洲手機(jī)市場(chǎng)的第一把交椅。
2008年，傳音繞過(guò)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)激烈廝殺，定下“聚焦非洲、打造品牌”戰(zhàn)略，針對(duì)非洲市場(chǎng)痛點(diǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。2018年傳音手機(jī)出貨量達(dá)到1.24億部，在非洲市場(chǎng)占有率高達(dá)48.71%，號(hào)稱“非洲手機(jī)之王”。
2019年9月18日，傳音控股登錄科創(chuàng)板。
發(fā)行定價(jià)為35.15元/股，按照這個(gè)申購(gòu)價(jià)計(jì)算，傳音控股市盈率在20.67倍~42.78倍，超過(guò)蘋果、小米等市盈率。
除一帶一路，粵港澳大灣區(qū)協(xié)同發(fā)展的機(jī)遇外，技術(shù)創(chuàng)新、5G大周期產(chǎn)業(yè)鏈、大數(shù)據(jù)分析等都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新機(jī)會(huì)，在大師班線下課程中，我們會(huì)有相應(yīng)的導(dǎo)師為大家進(jìn)行解讀。
二、模式升級(jí)
模式升級(jí)是企業(yè)的核心命脈。好的商業(yè)模式?jīng)Q定著企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。
在大師班課堂上，酒仙網(wǎng)創(chuàng)始人郝鴻峰用自身的經(jīng)歷現(xiàn)身說(shuō)法，分享了如何通過(guò)零售升級(jí)，制造爆品的方式打穿下沉市場(chǎng)。
酒類零售的核心是單店盈利，單店盈利的核心是毛利率，毛利率的核心是制定爆款數(shù)量。
酒仙網(wǎng)在研發(fā)產(chǎn)品上有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：好喝、好看、好便宜。
郝鴻峰用爆款產(chǎn)品杏花汾酒舉例，一斤裝汾酒正常市場(chǎng)價(jià)格在150元，酒仙網(wǎng)純糧釀造的兩斤裝汾酒在剔除所有毛利后售價(jià)69元，非常暢銷。而且，每一款包裝設(shè)計(jì)出來(lái)后，至少會(huì)有一兩百家企業(yè)模仿。
在大城市開(kāi)小店，小城市開(kāi)大店；創(chuàng)業(yè)想掙錢要到最邊緣的城市去
目前，中國(guó)酒類的市場(chǎng)份額大概有1.5萬(wàn)億，有100萬(wàn)個(gè)線下煙酒店分散在全國(guó)各地，線下夫妻店占到行業(yè)95％以上，夫妻店的盈利模式就是賣假酒。
郝鴻峰認(rèn)為，未來(lái)五年，酒類發(fā)展趨勢(shì)是品牌化和規(guī)?；瑳](méi)有零售能力的傳統(tǒng)代理商逐步會(huì)被淘汰，60％的夫妻店都會(huì)關(guān)門。
酒仙網(wǎng)在三四線城市開(kāi)店的邏輯是“降維打擊”。
統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一VI，統(tǒng)一品牌，做到店最大、品類最齊全、絕對(duì)保真、服務(wù)最好、價(jià)格最低。這樣就能在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心中成為權(quán)威，更適合三四五線城市。
酒仙網(wǎng)在新疆有近30家店，除了兩家新店開(kāi)張還沒(méi)盈利外，其他店全部實(shí)現(xiàn)盈利。新疆的特點(diǎn)是沒(méi)有什么娛樂(lè)活動(dòng)，錢多人實(shí)在，一買就幾十箱，而且新疆物價(jià)比內(nèi)地要貴20％—30％。
郝鴻峰直言：大家創(chuàng)業(yè)要想賺錢，就到最邊緣的地方去。
微信營(yíng)銷是最省錢、最有效果的辦法
酒仙網(wǎng)把社群營(yíng)銷用微信拼團(tuán)的方式做到了極致，只要有新店開(kāi)張，店長(zhǎng)都會(huì)建2萬(wàn)人左右的粉絲群，開(kāi)業(yè)當(dāng)天平均現(xiàn)場(chǎng)會(huì)來(lái)幾千人，一天最高營(yíng)收一千多萬(wàn)。
傳統(tǒng)行業(yè)除了酒仙網(wǎng)用新零售模式升級(jí)外，晨光生活館也是一個(gè)典型案例。
品類三劍客之一、品類咨詢合伙人譚大千導(dǎo)師曾為我們?cè)敿?xì)拆解了晨光生活館模式升級(jí)案例：
晨光文具在上市之后，有非常清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，要在全國(guó)學(xué)校周邊布局7千多個(gè)零售終端，但作為一家上市公司，晨光有兩個(gè)問(wèn)題要突破：
1、對(duì)于企業(yè)未來(lái)，你要向股東說(shuō)明公司未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里；
2、面對(duì)新零售的強(qiáng)大攻勢(shì)，作為一家傳統(tǒng)零售商該如何應(yīng)對(duì)。
晨光非?？焖俚匿伭?50家新店——“晨光生活館”。主打“全品類一站式”為消費(fèi)者提供線下產(chǎn)品體驗(yàn)。但沒(méi)多久就暴露出很多問(wèn)題，項(xiàng)目馬上被叫停了。
晨光生活館的做法就是把學(xué)校周邊的零售店換了一個(gè)殼或者一個(gè)場(chǎng)景。
學(xué)校周邊零售店是高度和學(xué)生群體發(fā)生關(guān)系的地方，但生活館最重要的是吸收客戶體驗(yàn)，主打的是餐飲，而且服務(wù)的客戶主要是女性用戶。
后來(lái)晨光對(duì)產(chǎn)品和場(chǎng)景進(jìn)行了升級(jí)，重新打造了“九木雜物社”品牌，主打女性消費(fèi)用戶，讓人和物體之間發(fā)生關(guān)系，直接讓消費(fèi)者觸摸，調(diào)動(dòng)他們的所有感官。
在場(chǎng)館中，用媒體和大屏的方式刺激女性用戶的購(gòu)物行為，從而引導(dǎo)消費(fèi)，完成了由終端銷售到產(chǎn)品和場(chǎng)景的模式升級(jí)。
三、效能升級(jí)
傳統(tǒng)企業(yè)家核心痛點(diǎn)之一是“降本增效”。
如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能等方式減少企業(yè)管理生產(chǎn)的成本，增加效率。
大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在管理上還是憑經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有數(shù)據(jù)管理和系統(tǒng)管理，利用信息化管理的產(chǎn)業(yè)實(shí)際上不到20%。
數(shù)據(jù)顯示，沿海一線城市信息化程度最高，上海在30％，北京在25％-30％之間。如果下沉到二三線城市用信息化管理企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)下降到5％左右。
在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化管理方面，智見(jiàn)產(chǎn)業(yè)學(xué)院導(dǎo)師、星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌投資了上海一家蛋品企業(yè)，這家蛋品企業(yè)用大數(shù)據(jù)的方式在市場(chǎng)占有率上達(dá)到了25％。
在2017年之前，上海第一大供應(yīng)商市場(chǎng)占有率在2％，前10家供應(yīng)商（產(chǎn)業(yè)集中度）市場(chǎng)占有率在10％。
這家公司2017年10月開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，他們采取的方式是用產(chǎn)業(yè)信息化的方式大量建設(shè)行業(yè)的資源管理系統(tǒng)、用戶管理系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)，通過(guò)這一套信息化的方法整合這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游。
通過(guò)大量的數(shù)據(jù)體系和每一家公司談價(jià)格，利用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)剝離其它成本。這是常用的產(chǎn)業(yè)升級(jí)方法，這家公司在一年之內(nèi)就做到5％的市場(chǎng)占有率，截止到2019年8月，已經(jīng)占有上海25％的市場(chǎng)。
目前，中國(guó)很多企業(yè)在物流倉(cāng)儲(chǔ)方面都逐步進(jìn)入到信息化，從囤貨、分揀、拆卸、打包完成一個(gè)閉環(huán)，但這種傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)的效率離亞馬遜的物流倉(cāng)儲(chǔ)還有很大的距離。
在亞馬遜的物流倉(cāng)儲(chǔ)中，同時(shí)有幾類機(jī)器人存在。
在亞馬遜的物流倉(cāng)儲(chǔ)廠房里面，如果一個(gè)倉(cāng)庫(kù)只有兩個(gè)機(jī)器人在工作，這兩個(gè)機(jī)器人能做到A機(jī)器人知道B機(jī)器人，B機(jī)器人知道A機(jī)器人。亞馬遜現(xiàn)在能做到同時(shí)有11個(gè)機(jī)器人相互通信。
四、管理升級(jí)
而今，90后、95后已經(jīng)成為職場(chǎng)的新生力量。
面對(duì)職場(chǎng)新物種，如何對(duì)他們做正確引導(dǎo)，讓其發(fā)揮最大的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為創(chuàng)始人的必修課。
對(duì)于企業(yè)家而言，除了要面對(duì)新生力量，如何處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，也是傳統(tǒng)企業(yè)家業(yè)共同面臨的問(wèn)題。
創(chuàng)造財(cái)富，是改革開(kāi)放后中國(guó)第一代企業(yè)家們的核心命題。當(dāng)個(gè)性張揚(yáng)，喜歡追求挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的80后、90后繼承者們逐漸成為社會(huì)的主力時(shí)，企業(yè)的傳承模式必然面臨著新的變革。
《蟻?zhàn)濉烦霭婧?，萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖曾對(duì)廉思教授說(shuō)，“我是創(chuàng)一代，我的孩子以后是創(chuàng)二代，這個(gè)時(shí)代變化很快，要深入了解普通年輕人的生活和邏輯，這是創(chuàng)二代要面臨的時(shí)代環(huán)境”。
“廉思”教授認(rèn)為，
現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境早已不是靠出身和背景來(lái)論調(diào)了，年輕人要不斷get新的技能，最重要的一點(diǎn)還要對(duì)不同社會(huì)群體的思維邏輯和生存邏輯有深刻的感悟。
一個(gè)奮斗了18年，才能和出身在大城市的青年坐在一起喝咖啡的農(nóng)村青年，他們對(duì)咖啡的認(rèn)知是不同的，大城市青年從小就喝，認(rèn)為咖啡是甜的，農(nóng)村青年摸爬滾打了18年，他對(duì)咖啡的感受是苦的。
從近幾年的社會(huì)現(xiàn)象表明，青年人對(duì)向上流動(dòng)的渴望，對(duì)自由平等的意識(shí)在逐漸加強(qiáng)。
五、營(yíng)銷升級(jí)
2018年暑期，爆款電視劇《延禧攻略》憑借反套路、節(jié)奏快、情節(jié)爽等特點(diǎn)突破了130億的播放量，微博話題閱讀量也高達(dá)114億。
在現(xiàn)象級(jí)背后，最大贏家非法國(guó)嬌蘭莫屬。
看過(guò)劇后，女性網(wǎng)友直呼：我們躲過(guò)了YSL，躲過(guò)了阿瑪尼，躲過(guò)了Dior，躲過(guò)了Chanel，卻沒(méi)躲過(guò)這波“延禧色”。
在《延禧攻略》大結(jié)局前，法國(guó)嬌蘭憑借電視劇爆發(fā)的超高熱度，順勢(shì)推出了“瓔珞色”“嫻妃色”“富察皇后色”三款限量版口紅，一經(jīng)推出就受到了女性用戶的瘋狂追捧。
一款口紅為什么會(huì)受到如此高的關(guān)注度？
法國(guó)嬌蘭幕后的推手、上海榕智MAx張旻總為大師班學(xué)員揭示了法國(guó)嬌蘭如何完美借勢(shì)《延禧攻略》做出爆款攻略的終結(jié)答案。
張旻認(rèn)為，
奢侈品營(yíng)銷第一要抓住千禧一代用戶的需求，第二就是要搶占關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
本次營(yíng)銷方案從策劃到執(zhí)行距離《延禧攻略》結(jié)局只用了不到一個(gè)月的時(shí)間，分別在微博、小紅書等平臺(tái)展開(kāi)內(nèi)容營(yíng)銷，并和美妝、時(shí)尚領(lǐng)域的kol達(dá)成內(nèi)容傳播合作。
大結(jié)局的時(shí)間也是熱度最高的時(shí)間，
在第一時(shí)間要到了《延禧攻略》制作方包括于正本人的授權(quán)后，法國(guó)嬌蘭和《延禧攻略》在微博第一時(shí)間做了“官宣”聯(lián)動(dòng)，發(fā)動(dòng)劇中主創(chuàng)在小紅書、微博種草，在一系列營(yíng)銷動(dòng)作后，法國(guó)嬌蘭借勢(shì)營(yíng)銷獲得成功。
六、資本升級(jí)
企業(yè)要對(duì)資本有正確的認(rèn)知，才能夠真正理解“資本升級(jí)”的核心意義。
不缺錢就不融錢，是當(dāng)下最典型的經(jīng)營(yíng)邏輯錯(cuò)誤。
與資本建立合作并不是為了錢，重要的是能夠獲取來(lái)自資本背后的資源匹配機(jī)會(huì)，才是先人一步的關(guān)鍵。有了資本的加持和賦能，企業(yè)才會(huì)有估值，才能撬動(dòng)更大的市場(chǎng)。
智見(jiàn)產(chǎn)業(yè)學(xué)院的導(dǎo)師分別來(lái)自全國(guó)一線的投資機(jī)構(gòu)，在投資機(jī)構(gòu)的加持下，能讓企業(yè)估值翻倍。在相同的模式與條件下，一家企業(yè)在資本圈內(nèi)，而另一家在圈外，結(jié)果就不言而喻了。
除了為企業(yè)賦能，資本更能幫企業(yè)找到更大的投資風(fēng)口。
作為2019年資本市場(chǎng)改革的重頭戲，科創(chuàng)板的推出飽受矚目，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，無(wú)論是對(duì)于資本市場(chǎng)本身的完善，還是對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新，科創(chuàng)板都具有極其重要的意義。
上海股權(quán)托管交易中心黨委書記、總經(jīng)理張?jiān)品逶诖髱煱酁閷W(xué)員分享時(shí)總結(jié)到，科創(chuàng)板開(kāi)盤后，新的投資品種來(lái)了，一定會(huì)出現(xiàn)投資熱潮，中國(guó)股市的大牛市可能會(huì)到來(lái)。
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2018年12月，智見(jiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)大師班在寒冬中逆風(fēng)開(kāi)營(yíng)。
第一期大師班學(xué)員分別來(lái)自鋼貿(mào)、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、天使投資等不同行業(yè)。同時(shí)也邀請(qǐng)英諾天使李竹、東方富海陳瑋、梅花創(chuàng)投吳世春等多位一線導(dǎo)師與學(xué)員分享交流。
智見(jiàn)創(chuàng)始人兼CEO郭煒認(rèn)為，
能升級(jí)就不盲目轉(zhuǎn)型，升級(jí)是唯一且高效的生存途徑;
產(chǎn)業(yè)迭代期，變革與機(jī)遇共存，變革越大機(jī)會(huì)越大;
企業(yè)升級(jí)進(jìn)化之前，企業(yè)家先升級(jí)自己的認(rèn)知和朋友圈;
學(xué)是為了用，跟著明白人學(xué)，跟著踩過(guò)坑的人學(xué)才有效;
企業(yè)家要幫企業(yè)家，共享互助，抱團(tuán)升級(jí)才能穿越寒冬。
第一期的學(xué)習(xí)中，我們聚焦在北京、上海、深圳等一線城市。
圍繞科創(chuàng)板注冊(cè)制、粵港澳大灣區(qū)投資機(jī)遇、企業(yè)財(cái)稅與股權(quán)激勵(lì)等課程邀請(qǐng)到了上海股權(quán)托管交易中心黨委書記、總經(jīng)理張?jiān)品濉|方富海董事長(zhǎng)陳瑋、松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉、原廣東省發(fā)改委主任、廣東省創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)名譽(yù)董事長(zhǎng)李春洪等產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師與學(xué)員做交流分享。
在實(shí)踐走訪中，我們下沉到寧波、佛山、沈陽(yáng)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)密集的城市，并和當(dāng)?shù)卣餐l(fā)起了產(chǎn)業(yè)加速器。
智見(jiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)大師班面向五類人群：
智見(jiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)大師班大師班培育的下一個(gè)十年的企業(yè)家。
這是一個(gè)舊時(shí)代的終結(jié)，我們不支持企業(yè)家空談“佛性”。面對(duì)大變革和不確定性的劇烈動(dòng)蕩，企業(yè)家要更加快速和積極的迭代自己，“佛性”和套路會(huì)讓企業(yè)家在舒適區(qū)里沉淪，會(huì)讓過(guò)去優(yōu)秀的企業(yè)錯(cuò)過(guò)下一個(gè)十年！
