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“2019新型企業(yè)論壇”三榜單解讀

2019-06-25 15:56

6月18日,由中國科學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、中國社會科學(xué)院信息化研究中心、eNet研究院聯(lián)合主辦的2019新型企業(yè)論壇在京舉行,在主辦方三個榜單發(fā)布式環(huán)節(jié),中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平對《2019中國新型企業(yè)100強(qiáng)》、《2019中國準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)100強(qiáng)》、《2019數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新企業(yè)100強(qiáng)》進(jìn)行了解讀。

以下為演講實(shí)錄:

各位來賓,我們這個榜單背后有長長的解讀,大家可以具體去看《互聯(lián)網(wǎng)周刊》,我們從解讀里面摘出了五句精彩的話,通過它們來解讀這些榜單所彰顯的價值和內(nèi)涵。

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首先,有一句關(guān)于商湯的精彩的話,湯之《盤銘》曰:“日新,日日新,又日新。”這當(dāng)然說的是創(chuàng)新。創(chuàng)新如果從古代人的角度來看,它的特點(diǎn)是什么?其實(shí)這里的“新”可以替代為“生”,即“日生,日日生,又日生。這里的“生”又可以分為前一個“生”和后一個生兩半來理解。

第一個“生”是指適應(yīng),意思是說,在當(dāng)今的社會環(huán)境下,市場變的非常復(fù)雜難以適應(yīng),但是我們可以在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)雜性創(chuàng)造。這里的“生”是被動的“生”;還有一個是主動的“生”,也就是說,我們不僅要能適應(yīng)變革,還應(yīng)主動地塑造變革、駕馭變革。這是創(chuàng)新的第一重含義。

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第二句話出自《詩經(jīng)》,是有關(guān)周文王的一句話,“周雖舊邦,其命維新”。可見周朝的時候,大家就已經(jīng)把創(chuàng)新和自己的命運(yùn)聯(lián)系在一起了。在古代漢語里,這個“命”通“姓”,它不止是生命的意思。“天命”謂之“姓”,這是我們看到儒家孔子的孫子賦以四書五經(jīng)的重要內(nèi)容。我們認(rèn)為,任何一個企業(yè)要做大做強(qiáng),都要不斷地更新自己,并且要把更新自己當(dāng)作一種使命。

清朝末年的光緒是在大清朝已經(jīng)不行的時候才意識到這個問題,在這個基礎(chǔ)上提出維新,讓大家都來創(chuàng)新。我們不是舊邦而是新邦,也要把“新”字?jǐn)[在我們生命線的最頂端,這樣才能實(shí)現(xiàn)周易說的,不變的價值觀通過千變?nèi)f化化出來。

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第三句話“光明是不可抗拒、不可戰(zhàn)勝的。”光明是什么?這是一種比喻,它其實(shí)指的是未來的發(fā)展方向。就像早晨的光是越來越強(qiáng),而到了夕陽西下光就會暗淡下去。我們做生意當(dāng)然都是希望欣欣向榮,這就需要我們把握趨勢、大勢。世界潮流順勢者昌、逆勢者亡,所以世界潮流就代表了光明,違逆這一種潮流必然會遭到淘汰。【榜單解讀】“2019新型企業(yè)論壇”三榜單解讀(姜奇平)962.png

第四句話“陳舊立新之新,理念之新,形與意的全方位煥新”。我們知道,一個集體在變革時,追逐的大都是大家能夠理解的外表的新,核心的內(nèi)容卻還是舊的。但這些新型企業(yè)不同,他們的內(nèi)核一直是新的。我覺得這個是主要的。

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第五句話“不是走向未來而是回到未來”。我們?yōu)槭裁磿f不是走向未來而是回到未來呢?因?yàn)檫^去圖的是外表的新,其實(shí)沒有新意。真正的新是回到一種本體,就像我們常說的,回到初心、回到赤子之心。

對于我們這個行業(yè)來說,這里的新還有一種特殊的含義。我跟大家交流一個小秘密。我發(fā)現(xiàn),國人原來是學(xué)習(xí)美國人比較多,后來我們中國人到了前沿,沒有老師了,那這時候?qū)W誰呢?我就采用了回到未來這一個方法,我找了一個農(nóng)民,沒有受到城市影響和污染的農(nóng)民,把最高科技的問題給他稍加解釋,他的答案基本就是正確答案。所以以后我建議大家采用這個方法。比如說我不知道個性化定制怎么辦?回到未來,問問農(nóng)民怎么看待個性化定制,因?yàn)檗r(nóng)民的答案是不會標(biāo)準(zhǔn)化的,所以他是個性化定制的絕對專家。所以,回到未來既帶給了我們新的價值觀,也帶給了我們新的血液。

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這就是從百強(qiáng)身上我們可以悟到的一些道理。

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連續(xù)創(chuàng)業(yè)需要向死而生的勇氣。這個話說的蠻深刻的,其實(shí)連續(xù)創(chuàng)業(yè)這個問題已經(jīng)成為我們當(dāng)前的一種新的活法和生態(tài),我到硅谷轉(zhuǎn)了一圈,發(fā)現(xiàn)很多人兜里揣了幾十個公司,上午砸了下午再做一個。那么,我們新一代的企業(yè)和老一代企業(yè)有什么不一樣呢?

老一代企業(yè)動不動就想做102,但是新一代企業(yè)會做成項(xiàng)目。我曾經(jīng)跟咱們國家的航空業(yè)專家探討過,他問我,如果我們的飛機(jī)給你們開放了以后,你們會有什么新玩法呢?我說我不知道,但是以我對這些小孩的觀察,他不是在你的飛機(jī)上開一個書店,而是開一千萬個書店,書店鋪就要是你票上寫的顧客名稱,他創(chuàng)辦就是飛機(jī)起飛,倒閉就是下降,針對的問題就是上飛機(jī)的這個人這一天最焦慮的問題。所以,我們辦這樣的企業(yè)只需要滿足顧客的需求,哪怕是當(dāng)下此念的需求,但是我并不一定永世長存,但是我的生命力表現(xiàn)在哪?我這個顧客忙完可以忙下一個顧客,這是永續(xù)存在的,是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的精神,它代表生生不息。這是一種生物體的特征在整個企業(yè)創(chuàng)辦和經(jīng)營方面新的理念。

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用互聯(lián)網(wǎng)思維改造任何一個行業(yè)都需要提高效率,化復(fù)雜為簡單,獲得自由和解放。我認(rèn)為,真正的互聯(lián)網(wǎng)一定要有一個基本面,就是說它實(shí)際上是生產(chǎn)方式的體現(xiàn)。農(nóng)業(yè)思維是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的思維反應(yīng),工業(yè)思維比如說大規(guī)模生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是這一些生產(chǎn)方式的體現(xiàn)。很多人可能都沒有想過,我們的生活方式跟工人的生活方式有什么不同。其實(shí),我們會大規(guī)模定制,而工人和農(nóng)民都不會,這就是我們獨(dú)特的生產(chǎn)方式。至于說利用這樣的一個思維是不是能提高效率呢?其實(shí)我覺得能,它在初期有可能是低效率的,但是隨著它的不斷發(fā)展,效率會是不斷遞增的。

所以,效能是效率的一種變化率?;瘡?fù)雜為簡單,這個話也有一點(diǎn)簡單。我推薦的一個詞是工業(yè)4.0核心理念,你可以理解為周易的易,它不是把復(fù)雜的問題復(fù)雜化,而是說我能處理復(fù)雜性,也是說我們有勇氣面對高風(fēng)險,以復(fù)雜性治復(fù)雜性,以變治變,以我的聰明智慧,以我算的快、拎得清搞定這世界。

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縱觀整個榜單,電商大數(shù)據(jù)和物流加在一起不到榜單的三成,七成以上是教育、互聯(lián)網(wǎng)、電子競技、房產(chǎn)、金融、零售、數(shù)字營銷、文娛、直播、智能制造等行業(yè)。這個應(yīng)該向總理匯報,因?yàn)槲铱春芏嘞蚩偫韰R報的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都沒注意到這一點(diǎn),他老說經(jīng)濟(jì)在下滑,當(dāng)然最近有業(yè)界認(rèn)為2019年上半年我們正在復(fù)蘇之中。但是我們看,無論是說我們現(xiàn)在處在嚴(yán)冬還是初春,其實(shí)這是一個結(jié)構(gòu)形象,我們不指望過剩產(chǎn)能到了初春以后回來?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)也是如此,我們會發(fā)現(xiàn),當(dāng)今增長最迅猛的行業(yè)有其共同之處,它跟心理需求有關(guān)。

社會不斷地質(zhì)問我們,你們的產(chǎn)能在什么地方?我認(rèn)為,這是我們這個時代最大的機(jī)遇,一次危機(jī)之后不是舊的企業(yè)生長出來而是遍地新的企業(yè)帶著新的需求來到這個世界上,這就是我們整個經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。

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如此豐富的企業(yè)類型,造成了中國多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),代表著中國未來無限的可能性。多元化其實(shí)還有一個術(shù)語,叫非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),這正是中國人能夠超越美國人和歐洲人的一種底層素質(zhì),這種素質(zhì)我們自己通常不以為然,但是英美又不知道。是什么呢?那就是我們具有輕輕松松地化解危機(jī)的能力,我們玩大數(shù)據(jù)會比英美人玩的好,這一點(diǎn)不給大家解釋。我用數(shù)學(xué)寫成的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),那是給博士的教程,其中總結(jié)了千軍萬馬的戰(zhàn)略決戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)。我認(rèn)為,中國正在產(chǎn)生一種主流化到美國至今為止還沒有拆解出來的一招,即我們在專業(yè)化效率之外提出了效能,這是人類最真實(shí)的效率。

這一招數(shù)產(chǎn)生了三種結(jié)果,第一是質(zhì)的差異性造就了差異性經(jīng)濟(jì),第二是創(chuàng)新使不創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)了。第三是體驗(yàn)使體驗(yàn)從不經(jīng)濟(jì)變得經(jīng)濟(jì)。這三件事加在一起,我相信就至少值40萬億,如果40萬億平分給大家,那每一家都是BAT了。

這是我們看到的準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)的特征。

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我們接下來看一看數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)的特征。

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首先,互聯(lián)網(wǎng)是手段、數(shù)字經(jīng)濟(jì)是結(jié)果。我們經(jīng)常有人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個特殊的行業(yè)或者特殊的技術(shù)。很早以前我們就已經(jīng)意識到,其實(shí)技術(shù)的互聯(lián)才是問題的實(shí)質(zhì),電子商務(wù)、電子互聯(lián)了以后還需要人的互聯(lián),人不僅需要手把手的互聯(lián),更需要在自己的日常生活中建立一種關(guān)系模式。比如說朋友找朋友再找朋友,這是只有在中國而在別的地方?jīng)]有產(chǎn)生的互聯(lián)。

比如說,我們認(rèn)為親自做一件事情是低效率的,我們正在以英國人無法理解的社會關(guān)系方式以及美國人半明半暗的生活方式鋪建著整個各行各業(yè)的“毛細(xì)血管”。當(dāng)WTO搭建好整個“動靜脈的血管”的時候,我們正在以另外的方式把世界以“毛細(xì)血管”的方式聯(lián)系起來,并且是以更有效率的方式聯(lián)系起來,我認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)最后帶來是這樣一個結(jié)構(gòu)。

如果這樣看,我覺得中國五千年的歷史是很有意思的。鴉片戰(zhàn)爭以前是經(jīng)絡(luò)和器官在人體里面,現(xiàn)在無非是“經(jīng)絡(luò)和器官”不小心跑到大街上,變成了互聯(lián)網(wǎng),開始流竄到各行各業(yè)。我們有無師自通的優(yōu)勢,我認(rèn)為比我們條件好的很多英國和德國出不了大的獨(dú)角獸、以及平臺公司,而我們中國干什么事都不行就干這個成。所以,我認(rèn)為你們在一個正確的時間進(jìn)入到正確的行業(yè)。

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“互聯(lián)網(wǎng)往縱深挖掘,制造業(yè)是主戰(zhàn)場。”這話對,它是具體的道理。很多人說搞實(shí)體,你們的互聯(lián)網(wǎng)是不是把線連上就可以,互聯(lián)網(wǎng)對于制造業(yè)來說意味著什么呢?我們提前五年來預(yù)告,我相信將來當(dāng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)失敗,而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)勝利的時候,人們會發(fā)現(xiàn)真正對制造業(yè)來說,網(wǎng)絡(luò)意味著服務(wù)化,意味著在產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上變成服務(wù)。我們面臨的是服務(wù)模式從產(chǎn)品的一次性收費(fèi),變成通過服務(wù)反復(fù)收費(fèi)。以租代買,這意味著共享發(fā)展,意味著生態(tài)發(fā)展,這都是制造業(yè)暫時由于自己的眼界沒有發(fā)現(xiàn)的。

我們的使命就是通過互聯(lián)網(wǎng)使整個制造業(yè)達(dá)到高度的升級,我們不是說像特朗普或者美國共和黨所說得那樣,我們要保證一定的實(shí)體份額,要使整個制造業(yè)不僅專業(yè)化效率大大提高,而且它的多樣化效率,也就是服務(wù)的效率也大大的提高,從而創(chuàng)造出比實(shí)體更高的附加值。而這種附加值主要來自于產(chǎn)品對于最終用戶美好生活的愿望,或者我們說體驗(yàn)的滿足。我相信這一點(diǎn),將為歷史所證明。

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“除了制造業(yè),零售業(yè)也可見數(shù)字經(jīng)濟(jì)對它們的改造和重塑。”我覺得這話不需要解釋了,我想零售業(yè)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了。而且,我想要分享兩個好消息。是什么?我們已經(jīng)對中國經(jīng)濟(jì)改造到這一個程度了,零售業(yè)的一千萬家企業(yè)不再需要重資產(chǎn),我們發(fā)現(xiàn)了人類歷史上從來沒有出現(xiàn)過的一種新的玩法。

奧地利學(xué)派所定義的資本,把資本定義成MR。我們在不發(fā)鈔票、不制造寬松的情況下,終于找出一條解決小企業(yè)問題的路徑。我們把它等同于MR的資料,一印一千萬套,花的成本0.0001度,印的生產(chǎn)資料就是王健林建立起來的商業(yè)地產(chǎn),我們現(xiàn)在通過電子商務(wù)的操作系統(tǒng)推給大家0分錢一套。從此中國的GDP里邊出現(xiàn)了千古奇觀,我們這一代人突然固定資產(chǎn)投資就可以從事商業(yè)了。

這個美國還沒來得及發(fā)現(xiàn),一旦發(fā)現(xiàn),它將造成菲爾普斯說的,可足以超越美國的大繁榮。到那時候,我們會發(fā)現(xiàn)一個資本充裕的時代。不是貨幣資本充裕,而是我們真正和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合,解決實(shí)際問題的生產(chǎn)資料的體系重新建立了起來。正是它帶給無數(shù)的企業(yè)從非常高的起點(diǎn)上進(jìn)入經(jīng)濟(jì)世界,從零門檻進(jìn)入世界發(fā)揮的機(jī)會,是我們的聰明才智創(chuàng)造了這樣的歷史機(jī)遇。

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第四句,“以什么面對新時代?那就是樂觀和創(chuàng)新了”。我覺得是這樣,你怎么才能樂觀起來呢?是當(dāng)你看到這時代正能量的時候。

因?yàn)闅v史總是向前發(fā)展的,有人說人工智能到底好還是壞?這就跟說一把刀子是好還是壞一樣,在我看來沒有太大的意義。整個這一場游戲是人和自然共同努力的一個結(jié)果。對于人來說,他應(yīng)該看到科技向善。如果中性的工具為我們善良的目的,也就是說為大家共同實(shí)現(xiàn)美好生活、為我們的每一個商業(yè)的伙伴創(chuàng)造能夠達(dá)到共贏的價值,它就越來越樂觀。

否則,如果整天像特朗普似的,我記得美國讓3歲的小孩評論特朗普,第一個上來的小孩就說“特朗普非常偉大,改造了世界”,他以為馬上就完事,結(jié)果記者追問“他怎么改造世界?”小孩突然被問住,想來想去,他說,“他讓這世界不平靜,就是說他到處搗亂,給人世界制造讓人悲觀的信息。”

我相信,這些會給這世界提供完全的正能量。為什么?這正能量來自于哪?也就是說它來自于滿足人們、最自然而然與生俱來的向往,而不是你斗我、我斗你,我們搞科技要有這樣的價值觀。

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第五句,“創(chuàng)造新時代就是人在世界上努力的意義”,新的時代其實(shí)就是新的人,我們?yōu)槭裁匆獜氖律虡I(yè)?為什么要改變世界?其實(shí)都是為了通過艱苦的勞動為世界帶來美好,也就是說不是為了帶來錢,帶來錢有可能是好的也有可能是壞,如果有錢但是不快樂,意義是什么呢?如果說錢是手段的話,意義就是目的。

所有企業(yè)賺來錢以后,到底實(shí)現(xiàn)的這意義本身是有意義還是沒有意義,你是為了和別人攀比嗎?這有意義嗎?你是自己點(diǎn)完了菜以后再點(diǎn)嗎?這也沒有意義。是為了我們辦好企業(yè),最后失去健康,失去一切嗎?還是說我們心里不痛快嗎?我們?nèi)绻軌蛘业秸嬲娜松饬x,也就是人為什么而活著,我們所有的行為都會放出光芒。我想在未來企業(yè)身上我們看到的就是這樣的東西。

好了,我的解讀就到這里,謝謝大家!

消息來源:eNet硅谷動力