于威的“病毒新聞實驗室”，想做中國的BuzzFeed

作者注：

訪談人物與創(chuàng)業(yè)公司介紹：于威：歷任《經(jīng)濟觀察報》總編助理，現(xiàn)代傳播旗下的《生活》與《東方企業(yè)家》總編輯，搜狐網(wǎng)總編輯、副總裁，《彭博商業(yè)周刊》中文版出版人、現(xiàn)代移動數(shù)碼副總裁，如今微在創(chuàng)始人。

微在（WeZeit）：聲稱要“干掉無趣”。有網(wǎng)站，有微博，微信，還有蘋果、安卓客戶端。

什么？于威創(chuàng)業(yè)竟然做了這個？

9月11日那天，我見到了曾經(jīng)在經(jīng)濟觀察報、搜狐的領導，如今”微在”的創(chuàng)始人于威。我想搞明白的就是為什么于威團隊創(chuàng)業(yè)推出的是聲稱要“干掉無趣”的“微在”（WeZeit）。

先交個底，我從十年前大學實習到畢業(yè)后工作都受到于威團隊在經(jīng)濟觀察報、現(xiàn)代傳播和搜狐的影響，五年前在香港讀書時定期靠許知遠在港大訪學時救濟吃大餐改善生活。交底是想說我對這個團隊還算熟悉，所以聽到于威團隊做創(chuàng)業(yè)項目“微在”，要做中國的BuzzFeed時，我驚呆了。如果說于威，許知遠，張帆要做中國的Business Insider，那是一點違和感都沒有的，但是這個團隊創(chuàng)業(yè)要做得是被美國嚴肅媒體認為是“l(fā)iterally”阿貓阿狗網(wǎng)站的BuzzFeed，反差對比還是太顛覆了。

于威介紹了這樣創(chuàng)業(yè)選擇的原因。這個選擇正好可以用“微在”（wezeit.com）的名字去解讀，WeZeit，一個英文加德文的組合，意思分別是“我們+時間”。從當年的經(jīng)觀到現(xiàn)在已經(jīng)過去了15年，時間易逝，但時代精神（Zeitgeist）卻在傳承。

可以說2001年創(chuàng)刊的經(jīng)濟觀察報，尤其是其中的觀察家版塊開創(chuàng)了一種文體，那是中國傳媒界此前少見的寫作手法。

說早期經(jīng)觀觀察家版面的眾多作者如許知遠、晏禮中、黃一琨、黃锫堅、黃繼新、鄒波、李翔等人在經(jīng)濟觀察報開創(chuàng)并堅持了一種寫作“文體”并不過分，而一種“文體”對新聞的重要性就好像后來演化出的企業(yè)“調(diào)性”、“基因”等等一樣。

于威等人2005年從經(jīng)觀離開創(chuàng)辦《生活》，做了（顛沛流離的）單向街書店，到互聯(lián)網(wǎng)門戶搜狐做總編輯，再到彭博商業(yè)周刊中文版做出版人，再到移民德國，然后又為了摯信資本投資單向街回國創(chuàng)業(yè)。

去年摯信資本要投資單向街，而單向街的團隊有一群資深媒體人，這放著不用實在太可惜了。于是這就變成了那個“哥有錢投得是團隊”的老故事，想象去年底的投資談判場景是這樣的：

摯信李總：我想除了單向街再多投點，你們都是資深媒體人，你看要不再弄個媒體吧。

于威；好，我琢磨做什么。

喝醉的許知遠：我的酒呢……

(本對話純屬臆測，但許知遠那天確實喝醉了)

做微在而且不諱言是中國BuzzFeed

有了摯信的投資，他們有了美夢中的熟悉場景：面對一大筆錢，人們托著下巴，思考一個幸福的話題：這么多錢到底該怎么花才好呢？

做類似Business Insider、Huffington Post這些網(wǎng)站都曾經(jīng)被討論過，在Copy 2 China的大潮中，這樣的場景并不稀奇甚至時時刻刻都在各地上演。對那些外國已經(jīng)證明了的商業(yè)模式，于威團隊都有暢想，但是討論過后卻總?cè)鄙傧胍袆拥拇碳ず蜎_動。

緊接著刺激的事來了。這個團隊竟然決定做BuzzFeed樣的“微在”，這就是讓人從托著下巴到驚掉下巴的時刻。

但是，想想“時代精神”，什么才是這個時代的新“文體”？這個時代，什么文字能聚攏到如當年閱讀經(jīng)濟觀察報那樣的年輕群體？15年時間，從平面到互聯(lián)網(wǎng)再到社交與移動，“（傳統(tǒng)平面媒體）品牌已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)消除了，讀者的閱讀習慣已經(jīng)不看新聞最初來源，閱讀習慣發(fā)生了變化”。于威覺得BuzzFeed的傳播方式就是如今的“時代精神”需要的內(nèi)容，于是就有了“微在”。

在于威看來，傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)可能的一個障礙是背負的傳統(tǒng)太重，思維定勢總是在暗中左右決策，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不是漸變而是突變，如果不下定決心斷舍離，做出來的東西還是面向過去而不是未來的產(chǎn)品。生于社交媒體的一代新人，他們的語境中根本就不存在傳說中的媒體重鎮(zhèn)，他們接受分享的方式，也常常超越“媒體人”的理解范疇，“大人們”認為理所當然正確的“大事”，如果“打開方式不對”，沒人理會不是用戶的問題。很多當初被看到幼稚不能稱為正經(jīng)事的創(chuàng)新，后來變成日常，這樣的例子還少嗎？要做一個面對未來的媒體，立足點放在哪里是個重要問題，用成年人的思維方式盡量去理解next generation，不如在行動上先和他們混到一起。

當然，于威及其團隊的經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)的準備對“微在”的讀者來說，并不重要。如此介紹，只是向知道這個團隊的媒體人并且好奇于威團隊為什么要做這件事的解讀。

接下來的問題是：“微在”做得在中國能行嗎？

既然提到了“時代精神”，那么這個時代精神是微在團隊能掌控得了的嗎？于是，又到了“臭名昭著”的年代劃分法。盡管李寧那“你不了解90后”的營銷案例幾年前就已慘敗，但當下又有一股潮流認為“只有90后才能了解90后”，“你不是那個年紀，理解不了”。

別的領域不多說，一個簡單問題是：無論是Buzzfeed還是當下當紅的青年先鋒文化的Vice，他們的創(chuàng)始人多大年紀？Vice的三個創(chuàng)始人，一個69年，兩個70年，Buzzfeed的創(chuàng)始人Peretti是74年，總編輯Ben Smith是76年。

如果就此推翻年齡決定論的大前提，又該如何討論“微在”的發(fā)展路徑？

如今的微在團隊只有15個人，部分業(yè)務還與單向街品牌有交叉。這15個人包括了編輯、設計、技術(shù)、推廣，要負責的有微在的網(wǎng)站更新，蘋果、安卓客戶端，微博與微信公眾號，對外合作和線下活動。今年2月26日上線的微在公眾號，6個月的時間訂閱數(shù)超過了10萬。這對錯過了微信爆發(fā)期的創(chuàng)業(yè)者來說，成績還算不錯。微在到今年年底的目標是用戶達到100萬。

也因此，我認為如果微在不盲目擴張，那發(fā)展路徑可以用穩(wěn)扎穩(wěn)打去形容。畢竟這是一個有標的的創(chuàng)業(yè)，對比美國Vice今年預計5億美元收入，BuzzFeed也有1.2億美元收入，微在瞄準的市場錢是有的，微在的團隊也是互聯(lián)網(wǎng)、媒體、設計的行家里手，投資者摯信也不著急，那何必用發(fā)展路徑提前揠苗助長呢？

視頻是業(yè)務成長中的變革增長點（Pivot）

BuzzFeed內(nèi)容的三條支柱是“List，Video，Quiz”，“微在”在榜單和“猜謎”領域已經(jīng)布好局。對榜單的熱愛成就了傳統(tǒng)媒體的福布斯富豪榜、財富500強、胡潤富豪榜，而微在力圖成為“media of the social media”（社交媒體的媒體），它在制作什么樣的榜單？

BuzzFeed有著名的阿貓阿狗榜單圖，而微在的榜單既有“16具口香糖的尸體#巨美有品”也有“18件只有不愛睡覺的夜貓子才會明白的事”，還有“44條新聞告訴蘇格蘭人：獨立會死得很慘”。面對這樣跨度的榜單，我的感慨是：如果人們不能及時刷新自己的思想接觸這種“時代精神”下的新“文體”，那真是少了一種接觸新信息的方式。

比如蘇格蘭這件事，一方面是舊方式的面面俱到，另一方面是在英國留學、生活多年的微在內(nèi)容主編張一帆操刀精煉總結(jié)，你選擇讀哪個，讀了之后，你更愿意去分享哪個呢？

張一帆還說了一句很有趣的話：“圣經(jīng)中的十誡也是榜單”。在這個理念和文體操作下，微在生產(chǎn)的文章，成就了“病毒新聞實驗室”的稱號。用榜單的方式干掉無趣，方便傳播，挺好玩。

在我看來，中國版的Buzzfeed未來的Pivot點就在視頻業(yè)務上。榜單、Quiz對用戶聚合，原生廣告的想象模式發(fā)展都很清晰。但在視頻業(yè)務上，中美視頻環(huán)境差異巨大，建構(gòu)其上的商業(yè)模式大不相同。即使是YouTube上最大的視頻網(wǎng)絡Vevo、Fullscreen，在中國的視頻創(chuàng)業(yè)者幾無借鑒可能。而對Vice之前的收購交易選項之一竟然是讓Vice有一家電視臺，這在中國更是七重夢境之外的事情。

微在正確選擇了先確立自己的“文體”，而視頻這件事如果一著不慎，那結(jié)果就真是萬萬沒想到了。慢慢來，畢竟手握用戶的Pivot才底氣十足。

作為媒體行業(yè)分析者，這么早就討論微在商務模式之上的變革增長Pivot那是拔苗助長之外的杞人憂天，照舊是摯信不急，于總不急，這么無趣的部分，就留給其它人分析吧：）

來源：虎嗅網(wǎng)

作者：韓巍