晚報關(guān)張，早報擴張

摘要：晚報走到今天，具體運作人員可能有一定的過失，但不是決定性的。它設(shè)立之初的定位就有致命的缺陷。上海傳媒業(yè)，正在加速拉開轉(zhuǎn)型、改良、變革的大門。這扇大門的背后，無論是生離死別，還是豪情悲壯，甜酸苦辣，皆是一份精彩。

創(chuàng)刊于1999年的上海《新聞晚報》走到了它的終結(jié)點：日前由上海報業(yè)集團(tuán)宣布將被關(guān)閉。14年新年后，這份報紙不再存在。這是真正意義上上海報業(yè)集團(tuán)成立后的一個大動作——因為只有這個集團(tuán)成立，才會來討論這份報紙的生死問題。

當(dāng)年這份報紙的創(chuàng)立，其實涉及到彼時一些人的公案，只是不便多談。這個公案的直接后果是：這份報紙和《新民晚報》本質(zhì)上沒什么差別，都是面向上海普通市民的資訊類晚報。新民晚報是何等報紙，與它做定位無差異化的挑戰(zhàn)，是過于艱巨的一項任務(wù)。十多年了，新聞晚報表現(xiàn)一直平平。而反觀新聞晨報和東方早報，前者定位于普通市民的早報，后者定位于知識分子的早報，取向風(fēng)格皆有差異，各自發(fā)展，一個搞出了比較大的利潤，一個搞出了比較好的口碑（近年來已經(jīng)實現(xiàn)盈利），倒也長期相安無事。

故而，新聞晚報的關(guān)張，著實并不令人驚訝。我曾經(jīng)在過去的文章里也隱隱提及，這份報紙，恐怕在上海報業(yè)集團(tuán)成立之后，會成為第一個被關(guān)停并轉(zhuǎn)的報紙，道理很簡單，它和新民晚報之間，實在是沒太大的差別。

晚報走到今天，具體運作人員可能有一定的過失，但不是決定性的。它設(shè)立之初的定位就有致命的缺陷，到了互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌而來時，這個缺陷迅速被放大。在一些早期利潤情況還不錯的報紙都在奮力掙扎之時，更何況它乎？

報業(yè)集團(tuán)此番動作，也代表著某種決心：做不好就要關(guān)掉。這種決心會轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)內(nèi)部的某種壓力，現(xiàn)在坊間已經(jīng)開始談下一個是誰？一些小報有可能也會被關(guān)停并轉(zhuǎn)，但要說新聞晨報和東方早報要并，我倒是很不以為然。這兩家報紙雖然都是早報，但定位有明顯差異，而且都還做得不錯，有什么理由要并掉他們呢？難道就因為要節(jié)省點紙張？

就在新聞晚報宣布要關(guān)張的時候，東方早報大張旗鼓地展開了招聘活動，說是要為新媒體項目吸引人才。究竟是什么新媒體項目，目前還不得而知。坊間開始有了猜測，一種說法是國資委向早報注資多少多少億，這個說法有些不太靠譜，國資委一般只是面對央企進(jìn)行一些動作。還有一種說法相對可信，早報和聯(lián)想共同出資做一個新媒體項目（相當(dāng)有可能是設(shè)立一個公司），傳聞中這個資金達(dá)到1個億的規(guī)模。

東方早報在招聘廣告面向內(nèi)容人員的描述中，都提及要有“傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗”，這被解讀為一種接收新聞晚報人員的手段。我的看法是：如果確實符合需求，會吸納進(jìn)入。但這個不太會是一種“安置”方法。早報做這個新媒體項目，無論是哪一種傳言，下了本錢憋足了勁是可以相信的，不是一個安置閑散人員的托底。

關(guān)于媒介轉(zhuǎn)型——這個詞目前遭到很多人的質(zhì)疑，有人認(rèn)為根本不存在媒體轉(zhuǎn)型一說，意思大致就是沒啥好轉(zhuǎn)的。但我也不得不說一句很現(xiàn)實的話，不轉(zhuǎn)怎么辦？數(shù)千號人遣散扔到社會上去？媒介轉(zhuǎn)型乃是一個現(xiàn)實問題，不是學(xué)術(shù)問題——有一個很有趣的比喻，這個比喻說法上不太好聽，但意思倒是不算大錯的，所以姑且聽之，不要一聽到個死字就跳起來。媒介轉(zhuǎn)型總結(jié)起來就是這幾個字：等死，以及，找死。

等死的意思基本就是，現(xiàn)有的主業(yè)不再大動，過去怎么發(fā)展的，就怎么發(fā)展。不大動的原因在于這里面關(guān)系很復(fù)雜，利益牽扯太多，主事者如果要對既有主業(yè)動比較大的手術(shù)，幾乎全部精力都會搭上去，弄得疲憊不堪還沒什么太多收獲。于是，就讓它“自生自滅”吧。

找死的意思基本就是，向外拓展，尋找新的機會。派出“小分隊”，東打一槍，西掄一棒，不斷試錯去發(fā)現(xiàn)可以向深里發(fā)展的可能。趁現(xiàn)在主業(yè)還有些利潤貢獻(xiàn)，還有些資源可以調(diào)用，這種試錯，規(guī)模不大的話，還可以承受。

光等死，就真會死。光找死，把既有盤子折騰得夠嗆，一不小心就會速死。等死加找死，不失為一種相對穩(wěn)妥的方法論，是一種改良而不是一次革命，這已經(jīng)成為當(dāng)下很多媒體集團(tuán)事實上的共識。

東方早報出擊新媒體項目，算不算一種“找死”？我看算，嘗試嘛。集中一些資金和資源，去試錯。一個可以看到的手法是它是起一個新項目，并不是對東早自身做什么調(diào)整手術(shù)，而且這個項目里面會包含一些子項目，不太可能就是僅僅做一件事。早些時候的上海觀察，也帶有這類色彩。

關(guān)掉晚報，是不是不等死了而是自己趕緊死呢？放到上海報業(yè)集團(tuán)這個層面看，其實這個行動還是很有些毅然決然的。堵住出血口，樹立一個壓力樣板。等死不等于真得躺下什么都不干，要延長等死的時間，在派出的找死先鋒隊沒有找到新方向之前，撐得越久越好。有些集結(jié)號式的悲壯，但卻是一種現(xiàn)實。

2013年，上海灘的傳媒行業(yè)，還是折騰了一點事出來。上海報業(yè)之后，黎瑞剛旗下華人基金入股財新集團(tuán)，后者刊號隸屬世紀(jì)出版集團(tuán)，將其變成了上海的媒體。至于上海文廣，已經(jīng)有消息說會有一些不小的動作。上海傳媒業(yè)，正在加速拉開轉(zhuǎn)型、改良、變革的大門。這扇大門的背后，無論是生離死別，還是豪情悲壯，甜酸苦辣，皆是一份精彩。

來源：鈦媒體