明思力集團發(fā)布中國企業(yè)的海外并購報告

2013年7月22日，陽獅集團旗下的戰(zhàn)略咨詢傳播機構(gòu)明思力集團發(fā)布了最新《全球視角——中國企業(yè)的海外并購》報告(以下簡稱《全球視角》)。其間全球知名行業(yè)專家就中國企業(yè)在九大關(guān)鍵市場的并購和投資利弊、投資與社會人文環(huán)境等進行了深入分析，這些國家包括美國、英國、法國、德國、日本、北歐、巴西、印度和中東。

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近年來全球經(jīng)濟低迷，許多國家為了刺激本國經(jīng)濟發(fā)展，出臺了各種吸收外資的優(yōu)惠政策，而中國企業(yè)也看到更多的投資合作商機。2013年5月29日，雙匯以總價71億美元收購史密斯菲爾德，2013年2月26日，中海油151億美元收購尼克森。商務(wù)部日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年前5個月，我國累計實現(xiàn)非金融類直接投資同比增長20%，我國對外投資活躍。同時，外國企業(yè)也同樣希望在與中國企業(yè)的合作中贏得發(fā)展，謀求共贏。

然而，中國企業(yè)“走出去”的歷程中，也會面臨挑戰(zhàn)：社會人文環(huán)境的生疏、缺乏適時信息公開而導(dǎo)致媒體溝通的不暢，都曾經(jīng)或?qū)⒔o中國的投資者帶來困擾，導(dǎo)致企業(yè)面臨諸多誤解而處于輿論的劣勢。明思力中國主席大龍感言：“十年前，我整天陪著那些來中國投資的老外，教他們?nèi)绾芜m應(yīng)中國環(huán)境和文化;十年后的今天，我的工作顛倒了，變成陪著中國企業(yè)全球跑，告訴他們?nèi)绾巫呦驀?，適應(yīng)外國的投資環(huán)境和文化。”

面對不同國家的政治經(jīng)濟文化背景，中國企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險、提早準備，在國際環(huán)境中贏得公平的交易環(huán)境?《全球視角》給出了答案。報告有針對性地分析了九個國家的政治、經(jīng)濟、地緣、以及媒體環(huán)境，并一針見血地點出中國企業(yè)在當(dāng)?shù)厮嬖诘膯栴}，以及該從哪些方面著手進行準備和應(yīng)對。通過《全球視角》，中國企業(yè)可以了解被投資國的整體情況，有針對性地建立有效的溝通方案。報告建議：中國企業(yè)在進行海外并購時應(yīng)充分考慮到各地區(qū)之間的差異性，提早與利益相關(guān)者及有影響力的人建立聯(lián)系，同時還要顧及當(dāng)?shù)孛襟w、公眾及消費者的態(tài)度，并據(jù)此制定完善的戰(zhàn)略性溝通策略。只有知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

節(jié)錄：

“美國：中美兩國間的經(jīng)濟往來活躍，相互依賴。中國企業(yè)尋求在美收購和合資面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤以日益蔓延的對抗意識最為普遍。當(dāng)中國企業(yè)尋求進入美國市場的大門時，應(yīng)該充分意識到這樣的市場背景，以及懂得如何去傳播價值，調(diào)動商業(yè)積極性?；谶@些充分了解，企業(yè)可以制定針對每項交易關(guān)鍵受眾的傳播戰(zhàn)略。”

“巴西：公眾需要的是對其本土文化的尊重和誠意 。巴西有廣闊的市場前景，但各地區(qū)情況不同，尤其是復(fù)雜的國情和聯(lián)邦體制是外國企業(yè)所面臨的一個巨大的挑戰(zhàn)。巴西有影響力的人物和主流媒體對中國的擔(dān)憂主要在于兩者之間的企業(yè)文化沖突，這種差異會給高層管理、溝通及其他更多的方面帶來挑戰(zhàn)。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層到溝通技巧再到敏感話題，真正地去了解巴西，與地區(qū)市場和當(dāng)?shù)氐娜藗兘⒙?lián)系是十分關(guān)鍵的。”

“德國：整體上，德國對中國投資者持開放政策。然而人們對中國投資者偏見仍然存在，很多德國企業(yè)會經(jīng)常對中國企業(yè)持懷疑態(tài)度。了解與交易相關(guān)的德國媒體圈定位、利益和導(dǎo)向。掌握德國‘社會市場經(jīng)濟’的具體規(guī)則，這種模式十分看重社會團結(jié)，所以在德國，工會的作用不可小覷?！?/p>

“日本：隨著中國和日本貿(mào)易投資日益頻繁，中日兩國之間的關(guān)系將會更加緊密。但是中國企業(yè)對日實際投資仍然很低，單項投資價值很少超過1億美元。而中國在其他發(fā)達國家直投金額通常會達到甚至超過10億美元，跟日本的投資形成鮮明對比?？紤]到日本的特殊國情和主要障礙，嘗試著有策略性地推動潛在支持者與中國企業(yè)形成聯(lián)盟，將有助于中國企業(yè)成功打開對日投資的大門，并推動他們在日本的國際化進程?！?/p>

來源：我愛公關(guān)網(wǎng) & 中國公共關(guān)系網(wǎng)

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