sub newsletter

非營銷類內(nèi)容也能帶來購買意愿

非營銷類內(nèi)容也能帶來購買意愿

毫無疑問,最近,公關(guān)人員在內(nèi)容創(chuàng)造方面已經(jīng)負擔(dān)過重。內(nèi)容能夠引發(fā)社交交流、提升搜索引擎可見度,促使電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)。潛在消費者尋找的是有用的信息,而不是強硬的推銷。具有高品質(zhì)的內(nèi)容能夠吸引目標群體的關(guān)注,證明自己的優(yōu)勢,并最終勸說和轉(zhuǎn)變消費者的購買意愿。

然而,為了達到目標,品牌所發(fā)布的內(nèi)容必須具有意義,至于意義,實際上我想說的是“經(jīng)營目標”。此外,內(nèi)容需要與目標相結(jié)合,呼吁讀者采取行動,真正感興趣的讀者就會樂于參與。

對于許多市場營銷者來說,這是一件顯而易見的事情。然而,上述的內(nèi)容發(fā)布為品牌同時帶來了危機和機會。

負面影響:對于發(fā)布的內(nèi)容,品牌會失去控制,將信號分解為難以辨別的噪音,為目標群體帶來一種不平順的體驗。結(jié)果如何呢?就像一個滴滴答答的漏斗,雖然最初能夠引起某些關(guān)注,但最終會讓目標群體流失。

正面影響:品牌能夠使發(fā)布的內(nèi)容達成一致,更加重要的是,品牌能夠?qū)?nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€溝通的機會——比如新聞稿、CEO的講話稿、常見問題和高管履歷,而傳統(tǒng)上認為這類內(nèi)容并不能轉(zhuǎn)變消費者的觀念。

重新思考非營銷類內(nèi)容

一定會閱讀品牌所發(fā)布內(nèi)容的消費者,完全處于你的轉(zhuǎn)換渠道之外。首先,也是最重要的一點,問問你的消費群體,為什么會這么做。消費者所詢問的哪些問題能夠在下面的內(nèi)容中找到答案?讓我們看看以下內(nèi)容。

  • 常見問題:人們經(jīng)常詢問的問題通常都有一個原因——因為品牌沒有將信息完全告知目標群體,比如在培訓(xùn)中或者“起始”階段。然而,當(dāng)消費者使用的服務(wù)或產(chǎn)品不夠滿意時,對于常見問題的興趣便總是來自于非顧客群體。
  • 新聞稿:關(guān)于公關(guān)部門吃苦耐勞信息總是深受歡迎,讓品牌的非媒體目標群產(chǎn)生信任感。為什么呢?首先,人們對待新聞稿的態(tài)度非常認真——畢竟新聞稿是一種來自企業(yè)的官方聲明,具有公信力。

不久以前,美通社開始委托Forrester在網(wǎng)站PRNewswire.com上進行讀者調(diào)查。這項調(diào)查認可了一個重要的部分,我們稱之為“產(chǎn)品研究人員”?!爱a(chǎn)品研究人員”是指那些訪問我們的網(wǎng)站,閱讀新聞稿——尋找關(guān)于一種產(chǎn)品或服務(wù)的信息的人群。這部分人占據(jù)了網(wǎng)站全部瀏覽量的15%,其中超過60%通過搜索引擎抵達美通社網(wǎng)站。除此之外,他們屬于頻繁的訪問者——幾乎一半人會每周訪問美通社網(wǎng)站,20%會每天訪問。那么,他們在閱讀哪些內(nèi)容?新聞稿。他們訪問美通社網(wǎng)站時想要尋找哪些內(nèi)容呢?新聞、企業(yè)動態(tài)、事實和鏈接以獲取更多信息。

  • 高管履歷:除了媒體,誰會來閱讀此類內(nèi)容?你可能會感到驚訝。在討論群中經(jīng)常會提及企業(yè)高管——他們帶給企業(yè)的經(jīng)驗和觀點會讓目標群體產(chǎn)生反響。他們的觀點、事業(yè)道路和母校都會與你的目標群體建立潛在的聯(lián)系。

既然我們一直在思考這些“另類”的內(nèi)容,那么是時候該考慮如何做出調(diào)整,使其有利于消費者在購買階段做出購買決定。

內(nèi)容需要具有意義

所有的內(nèi)容都需要具有意義,理想的說,內(nèi)容能夠激發(fā)讀者采取進一步行動——企業(yè)所指導(dǎo)的內(nèi)容。不論是點擊鏈接觀看視頻短片,還是轉(zhuǎn)去另一個網(wǎng)頁進一步了解信息,這些行為都代表了讀者的進一步參與以及濃厚的興趣。

因此,當(dāng)你瀏覽自己創(chuàng)建的內(nèi)容時,決定這是否能夠引起目標群體的興趣,獲得關(guān)注或贏得消費者。讓我們進一步解釋一下。

建立吸引力

吸引力是建立品牌與目標群體關(guān)系的第一步。而今天,在吸引階段,品牌需要表達更多具有價值的內(nèi)容,而不是簡單的說“嘿!快來看!”甚至在參與的早期階段,吸引力也通常由免費媒體所驅(qū)動,比如社交網(wǎng)絡(luò)對于內(nèi)容的分享。因此,當(dāng)你考慮內(nèi)容是否具有吸引力時,一定要確保內(nèi)容被讀者廣泛地分享,這一點非常重要。

能夠吸引目標群體的內(nèi)容包括:新聞稿、信息圖和博客文章。

獲得關(guān)注

消費者在購買階段的下一個步驟就是獲得——并保持——目標群體的注意力。這就需要品牌提供一個完整的內(nèi)容發(fā)布進程,以期解答讀者在閱讀內(nèi)容時產(chǎn)生的問題。

能夠保持目標群體關(guān)注的內(nèi)容包括:網(wǎng)絡(luò)會議、電子書

贏得消費者

最后一步就是品牌贏得消費者(或者支持者)。在這一階段,消費者的選擇會受到影響,潛在消費者會改變主意,達成交易。良好的內(nèi)容有助于潛在消費者做出購買決定——打消疑慮、解答問題、確保潛在消費者做出決定。

能夠贏得消費者的內(nèi)容包括:消費者指南、產(chǎn)品展示、案例研究和推薦。

使內(nèi)容與購買協(xié)調(diào)一致

當(dāng)內(nèi)容與呼吁行動不同步時,與消費者的關(guān)系就會發(fā)生中斷,我們都經(jīng)歷過類似的體驗,例如當(dāng)你正在隨意瀏覽的一個網(wǎng)站時,需要注冊才能查看一篇文章的全部內(nèi)容。如果你尚未決定自己的購買意向,那么,你就會跳過注冊,去別處查看信息。因此,這就是公關(guān)人士的危機所在。內(nèi)容的目標與呼吁行動的目標失去關(guān)聯(lián),很可能會趕走已經(jīng)產(chǎn)生購買興趣的消費者。

想讓內(nèi)容的目標與合適的呼吁行動保持協(xié)調(diào)一致,內(nèi)容發(fā)布者需要考慮,內(nèi)容有助于購買階段的哪一個步驟。比趕走讀者更糟糕的就是沒有為消費者準備好下一個步驟,迫使其轉(zhuǎn)向別處,尋找想要獲取的信息。

下面來自于Eloqua的信息圖告訴我們?nèi)绾胃鶕?jù)購買過程的不同階段創(chuàng)建合適的內(nèi)容:

非營銷類內(nèi)容也能帶來購買意愿

讓“另類”內(nèi)容發(fā)揮作用

想要堵住漏斗的漏水,我們需要確保一點,我們正在將品牌所發(fā)布的全部內(nèi)容整合在一起——不只是傳統(tǒng)意義上的市場營銷信息——使之為品牌發(fā)揮作用。哦,不,我并不是在談?wù)撊绾螌⒚看喂P(guān)活動轉(zhuǎn)換為推銷行為。遠非如此。然而,如果你了解新聞稿,常見問題以及你的目標群體所使用的其他自有媒體,那么,最好的辦法就是審核——進行調(diào)整,使內(nèi)容能夠更加吸引目標群體,確保內(nèi)容有助于消費者做出購買決定。下面是幾點具體的辦法:

 

  • 新聞稿:大多數(shù)新聞稿包含能夠讓媒體和行業(yè)分析者進一步采取行動的信息,比如媒體聯(lián)系信息和高清媒體。然而,品牌能夠輕易地在新聞稿中添加產(chǎn)品購買指南,還可以在新聞稿的關(guān)鍵詞中嵌入超鏈接,以吸引潛在消費者采取下一步行動。(參見:在新聞稿中嵌入呼吁行動信息,吸引多重的目標群體
  • 高管履歷:這一頁經(jīng)常容易被人忽視,但其實是一個展現(xiàn)品牌領(lǐng)導(dǎo)者的好地方。展現(xiàn)他們的品質(zhì)和才能,整合能夠引發(fā)讀者興趣的內(nèi)容——比如他們所寫的博客或文章,或者一些視頻短片(強調(diào)其專業(yè)技能),并且重點強調(diào)一個事實,企業(yè)正在由非常聰慧的管理者指引,他們創(chuàng)建了優(yōu)秀的產(chǎn)品,充分了解自己的企業(yè)和產(chǎn)品。這些鏈接能夠在相關(guān)商務(wù)領(lǐng)域直接引發(fā)內(nèi)容流。
  • 常見問題:想要吸引并抓住潛在消費者的最佳時機,可能就在企業(yè)網(wǎng)站的常見問題之中。在每個問題和回答之間都存在著機會——傳遞重點信息,告知并影響讀者。瀏覽相關(guān)內(nèi)容,添加到常見問題之中。填充任何一處內(nèi)容空白,確保潛在消費者能夠獲取有用的信息。

將內(nèi)容與購買階段協(xié)調(diào)一致,并且添加產(chǎn)品購買指導(dǎo),這些并不是市場營銷部門的專屬領(lǐng)域。協(xié)調(diào)內(nèi)容和目標——使品牌信息以更連貫的形式傳遞給你的目標群體,最終,會為品牌建立起持久的關(guān)注度。

作者Sarah 為美通社社交媒體副總裁。

如需轉(zhuǎn)載,請注明出處并保留此文鏈接

本文鏈接:http://www.ganyuanhong.cn/blog/allow-non-marketing-class-content-and-purchase-stage-coordinated.html

 

原創(chuàng)文章,作者:王琪,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.ganyuanhong.cn/blog/archives/4860

China-PRNewsire-300-300