看看美國“門戶網(wǎng)站”是怎么變革的

雅虎可能永遠不可能成為一家有自己的瀏覽器、操作系統(tǒng)、社交網(wǎng)絡和硬件設備的公司了——即便在Google出身的瑪麗莎 梅耶爾（Marissa?Mayer）出任CEO之后。雅虎過去是一家媒體公司，現(xiàn)在是，今后可能仍然是。

但看上去Mayer目前在做的一切，都圍繞著讓一家媒體/內容公司變得沒那么糟糕這件事進行。你可以把現(xiàn)在的雅虎看作是一家門戶網(wǎng)站。接下來，雅虎需要的是讓門戶網(wǎng)站這么臃腫和混亂的形態(tài)消失，讓媒體在移動網(wǎng)絡上變成另一個樣子。

至少梅耶爾出任CEO之后的幾次收購都是圍繞著這個主題進行的：2012年10月，Stamped，一款基于地理位置的興趣/愛好分享工具；2012年12月，OnTheAir，一家視頻技術公司；2013年1月，Snip.it，一款類似Pinterest的內容發(fā)現(xiàn)、抓取與分享工具；2013年2月，Alike，又是一款基于地理位置的興趣/愛好分享工具。

這些收購雖然不能從根本上改變雅虎，但顯然它們會成為雅虎未來業(yè)務的重要元素——我并不認為雅虎收購這些公司僅僅是為了人才，在被收購的產(chǎn)品關閉獨立的服務后，它們將會是雅虎未來的一部分：人們在移動平臺上需要尋找和發(fā)現(xiàn)附近的餐廳、健身房、商店和滑雪場，人們需要與自己相關的視頻多媒體內容，人們需要發(fā)現(xiàn)身邊的新聞、事件和有趣東西，然后積累和分享它們——這些，其實都是門戶網(wǎng)站過去一直在做，但現(xiàn)在越來越做不好的事。

也就是說，本地化和個性化內容推送（到移動設備上），是梅耶爾管理下的雅虎致力于實現(xiàn)的變化——這改變不了雅虎作為一家媒體公司的屬性，但像特里 塞繆爾（Terry Samuel）時代那種以傳統(tǒng)內容合作與傳統(tǒng)廣告銷售為核心的媒體，與基于地理位置和移動、本地內容與興趣分享，以興趣圖譜為出發(fā)點的新型媒體，顯然不是一回事。

梅耶爾似乎對這種與“本地化”相關的產(chǎn)品一直都有偏好——在Google的時候，她的部分就主導收購過基于地理位置的餐廳發(fā)現(xiàn)與分享服務Zagat。她擅長將雅虎變成一家移動的、基于本地化的內容推送媒體公司么？看上去她是擅長的——在她之前，雅虎好像還從來沒有過一個真正“做產(chǎn)品”出身的CEO呢，更何況她在Google的主要工作都是圍繞著地圖和本地化這兩件事展開的。

但似乎要做的事還很多，看上去主要有三件：首先是如何用通過收購或招聘獲得的專業(yè)技術人才實現(xiàn)更精準的數(shù)據(jù)處理與內容推送；其次是一個與本地化內容發(fā)現(xiàn)與推送相匹配的廣告銷售團隊；還有，就是如何砍掉那些糟糕的移動應用，以及整合產(chǎn)品——我之前有一次和YouTube的創(chuàng)始人陳士駿非正式聊天，那會兒他剛從雅虎手里收購了Delicious，他說他驚詫于這款產(chǎn)品被雅虎收購之后就像完全沒被收購一樣，和雅虎本身的其它功能沒有任何聯(lián)系和打通，倒是相反他的YouTube在被Google收購之后，很快就被整合得連他自己都快認不出來了。

在擅長整合被收購公司（而不僅僅是關掉它們）的Google工作過那么久的梅耶爾應該會很好地將雅虎七零八落的東西整合到一起吧——似乎雅虎還有著更廣泛的收購空間：比如梅耶爾自己十分感興趣的Foursquare，還有與內容發(fā)現(xiàn)和分享密切相關的Pinterest。

如果這些事都進行得順利的話，這似乎也是給國內的門戶網(wǎng)站轉型的一點啟示：別總惦記著自己再做一個全方位的平臺了。你可能永遠也不會再長得像那些巨頭了，把自己變成一個技術和產(chǎn)品驅動的內容公司，似乎也不錯。前提是，真的把媒體當成一款產(chǎn)品，然后把產(chǎn)品本身當回事。