《2015年首席數(shù)字官研究》：全球1500強企業(yè)中，僅有6%設立首席數(shù)字官

新需求、新角色

目前，全球四分之一以上的人擁有智能手機。2014 年，全球移動數(shù)據(jù)流量達到每月 250 億 GB，這一數(shù)字比 2000 年時整個互聯(lián)網(wǎng)的流量高出 30 倍以上。隨著用戶以這種速度進行數(shù)據(jù)的連接、互動和消費，幾乎各個行業(yè)的企業(yè)都在盡快地聘用首席數(shù)字官或類似的管理者。他們的目標明確：希望通過使用在線和手機互動，打造最佳的客戶體驗、全面轉(zhuǎn)變員工體驗以及企業(yè)的產(chǎn)品和服務交付方式。

這種程度的連通性不可避免地改變著企業(yè)接觸消費者、商業(yè)用戶、合作伙伴和供應商的方式。幾乎各個行業(yè)中的企業(yè)都認識到了數(shù)字化革命在改變競爭格局方面所發(fā)揮的重要作用，準備著投身這一美麗新世界 — 無論是對外與消費者的互動，還是在企業(yè)內(nèi)部。事實上，數(shù)字化的需求將最終迫使企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的徹底轉(zhuǎn)變。

因此，首席數(shù)字官應運而生。在越來越多的企業(yè)中，他們承擔著橫跨多個職能的任務：在數(shù)字化時代下實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，監(jiān)督運營、銷售、營銷、系統(tǒng)、生產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部文化、甚至是產(chǎn)品和服務的轉(zhuǎn)型過渡工作。這是一項艱巨的任務，尤其鑒于這一職位近期才出現(xiàn)，新上任的首席數(shù)字官并沒有多年的沉淀。他們肩負雙重任務：制定詳盡的客戶數(shù)字化體驗并打造能夠起到支撐作用的內(nèi)部能力，與此同時，又要管理所需的大量投資。思略特的近期研究顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的支出將占到未來五年內(nèi)資本支出的一半。相對于首席市場官、首席信息官、首席數(shù)據(jù)官（同樣是近期新出現(xiàn)的高管職位，主要負責大數(shù)據(jù)的收集和分析工作）等其他高管，我們將首席數(shù)字官定義為負責和主導企業(yè)轉(zhuǎn)型為完全的數(shù)字化企業(yè)的高管人員。

我們看見，首席數(shù)字官負責對外和對內(nèi)的數(shù)字化創(chuàng)新：企業(yè)對外和客戶、合作伙伴、供應商的互動，以及對內(nèi)收集和分析數(shù)據(jù)、通過使用數(shù)字化技術改善效率、實現(xiàn)組織和文化的轉(zhuǎn)型，從而使得企業(yè)在數(shù)字化時代下能成功地開展競爭。鑒于工作責任的巨大差異以及企業(yè)在數(shù)字化成熟度方面的水平參差不齊，對這一職位的要求比較靈活(需要迅速適應當前情況)，且現(xiàn)任首席數(shù)字官的背景各異，也就不足為奇了。

今年，我們研究了按收入計算全球最大的 1500 家上市和非上市企業(yè)的檔案、文件和媒體報告等其他公開信息，從而更好地了解有多少企業(yè)聘用了首席數(shù)字官、他們的背景情況以及他們在企業(yè)中的級別。我們還對五名來自不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的首席數(shù)字官開展了訪談，更進一步地了解他們的使命和目標，以及實現(xiàn)的方法。數(shù)據(jù)顯示，盡管聘用了首席數(shù)字官或類似高管的企業(yè)數(shù)量較少，僅為 6%，但這一數(shù)字卻在迅速增長;盡管企業(yè)間存在顯著的差異，但首席數(shù)字官的任務有望大幅增加。

首席數(shù)字官這一職位的歷史不長，難以確定聘用了首席數(shù)字官的企業(yè)是否在市場中表現(xiàn)優(yōu)于其他企業(yè)。事實上，有些茁壯成長的企業(yè)在高層團隊中并沒有專門的成員負責監(jiān)督數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，但這些企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)在數(shù)字化的道路上行進多年。我們相信，相對落后的企業(yè)無疑能得益于聘請一位高管負責制定和實施一套相連貫的數(shù)字化戰(zhàn)略。本次研究的目的是為了更好地了解哪些類型的企業(yè)聘請了首席數(shù)字官、他們的背景情況、如何應對面臨的任務，尤其是在幾家完全不同的企業(yè)中，首席數(shù)字官如何應對數(shù)字化的需求。

誰是首席數(shù)字官的雇主？

研究發(fā)現(xiàn)，在全球最大的 1500 家企業(yè)中，僅有 6% 的企業(yè)已經(jīng)設立了首席數(shù)字官或類似崗位，確實有點出人意料。這說明盡管媒體和消費者對數(shù)字化顯示出巨大的關切，但很大一部分企業(yè)并未覺得有必要授權一位高管來負責整個企業(yè)的數(shù)字化工作。相反，這些企業(yè)試圖在職能部門、事業(yè)部和地區(qū)市場層面上管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但同時值得注意的是，在此次研究中包含的 86 位首席數(shù)字官中，有 31 位是去年上任，說明越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到任命專門的數(shù)字化負責人的重要性(見圖一)。

圖一: 聘用了首席數(shù)字官的企業(yè)出人意料的少

繼續(xù)深挖首席數(shù)字官的情況時我們發(fā)現(xiàn)，所調(diào)研的行業(yè)對該職位都是一知半解。在不同行業(yè)，聘請了首席數(shù)字官的企業(yè)比例也呈現(xiàn)出巨大的差異。例如，面向消費者型企業(yè)居于領先：13% 的通信、媒體和娛樂企業(yè)設有首席數(shù)字官（盡管據(jù)我們觀察，許多媒體和娛樂公司已全方位順應數(shù)字化趨勢），食品飲料企業(yè)以 11% 的比例緊隨其后（見圖二）。在交通運輸、差旅和旅游行業(yè)內(nèi)，有 31% 的差旅和旅游企業(yè)設有首席數(shù)字官，這并不出人意外，因為幾乎整個旅行行業(yè)都已互聯(lián)網(wǎng)化，高度依賴整個數(shù)字客戶群體。

另一方面，僅有 3% 的技術和電子產(chǎn)品企業(yè)聘請了首席數(shù)字官。乍看之下也許有些異樣，這些企業(yè)大多致力于跟上技術發(fā)展的步伐。但這并不意味著管理層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入力度不夠。我們更傾向于認為，在這些企業(yè)中，通常情況下由首席數(shù)字官負責的職能領域和相關工作已經(jīng)由其他的高管分擔，而且已深深扎根在企業(yè)文化之中。此外，許多此類企業(yè)主要直接面對的是商業(yè)客戶而非消費者，而 B2B 企業(yè)的數(shù)字化步伐通常較為緩慢。

圖二：首席數(shù)字官在面向消費者型企業(yè)中更為常見

與此同時，僅有 1% 的金屬礦業(yè)企業(yè)聘請了首席數(shù)字官，該比例在汽車、工程、機械類企業(yè)中也僅為 3%。很明顯，與 B2C 企業(yè)相比，B2B 企業(yè)沒有那么大的外部動力來迅速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是，隨著物聯(lián)網(wǎng)和面向企業(yè)級 APP 等新技術在日常運營中的進一步普及，同時影響到 B2B 企業(yè)與合作伙伴和供應商之間的工作方式時，當前情況無疑也會隨之改變。

金屬礦業(yè)行業(yè)就是典型的例子。截至目前，該行業(yè)似乎看不到什么可利用數(shù)字化技術的機會。但先行者很可能發(fā)現(xiàn)與設備供應商和下游客戶之間采用更多的數(shù)字化互動而帶來的好處，同時發(fā)現(xiàn)如何獲益于提高訂單狀態(tài)、定價和質(zhì)量的透明度，以及內(nèi)部運營的數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析成果的改善，從而進一步削減成本并優(yōu)化項目時間。

行業(yè)間顯著的差異可部分歸因于特定行業(yè)如何認識數(shù)字化革命的影響程度。盡管有些行業(yè)已然度過數(shù)字化的高潮期，但有些仍處在探索階段(見圖三)。此外，各家企業(yè)間的情況也千差萬別，而個別企業(yè)顯然已經(jīng)告別了認為有必要任命專門一位高管來進行管理的階段。

規(guī)模較大的企業(yè)更傾向于任命首席數(shù)字官。在擁有萬名以上員工的企業(yè)中，任命了首席數(shù)字官的比例在 5%-9% 之間，而在員工數(shù)不足萬名的企業(yè)中，這一比例僅為 1%-3%(見圖四)。數(shù)字化正在改變著大大小小各類企業(yè)的業(yè)務運營方式。但鑒于大型企業(yè)的復雜情況和需要參與其中的絕對員工數(shù)量，他們面臨著更為艱巨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因此需要一位高管協(xié)調(diào)各職能部門和事業(yè)部來專門負責這一進程。

此外，大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（以及受委派參與其中的資深員工）需要耗費大量財力，且方式遠非規(guī)模稍遜的企業(yè)所能比擬，而后者的管理層通常更側重于財務和運營等核心工作，數(shù)字化創(chuàng)新工作則由多個事業(yè)部門和職能部門的負責人共同承擔。

盡管有 13% 的歐洲企業(yè)已經(jīng)任命了首席數(shù)字官，但這一比例在北美企業(yè)中僅為 7%，而在亞洲、中東北非和拉美企業(yè)中僅為 5% 甚至更低(見圖五)。我們尚不能就此認為歐洲企業(yè)在這方面已走在前列。更確切地說，以眾多電子產(chǎn)品和媒體公司為代表的北美企業(yè)認為已經(jīng)有首席市場官等多位高管在負責推進數(shù)字化相關工作。

事實上，許多任命了首席數(shù)字官的企業(yè)仍處在較為初期的數(shù)字化發(fā)展階段，認為有必要由一位高管來提供更有力、更迅速的解決方案，從而滿足自己的數(shù)字化需求。與此同時，我們研究的中東企業(yè)中，大多數(shù)與石油天然氣行業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，而在該地區(qū)的 B2B 行業(yè)中，很少有企業(yè)認為目前有必要任命首席數(shù)字官。

圖三：數(shù)字化革命不同階段對首席數(shù)字官的要求

圖四：大型企業(yè)聘請首席數(shù)字官的可能性更高

圖五： 歐洲企業(yè)聘請首席數(shù)字官的比例最高

首席數(shù)字官情況摸底

和我們注意到的一樣，首席數(shù)字官在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)屬于新興職位，近八成是在 2012 年以后走馬上任。但其躥升的勢頭說明，許多企業(yè)正采取各種更為一體化的方式來看待能夠管理內(nèi)部運營和客戶體驗的諸多技術。在過去，傳統(tǒng)的首席信息官和首席技術官主要側重于企業(yè)的 IT 層面，負責管理員工的電腦和企業(yè)級的 ERP 和 CRM 系統(tǒng)。隨后，當企業(yè)級技術開始延伸到其他領域時，其他職位隨之出現(xiàn)，例如首席市場官——他們與首席信息官密切合作，將新的市場營銷技術融入到企業(yè)計算機指令系統(tǒng)中。

但首席數(shù)字官卻是在完全迥異的大背景下出現(xiàn)的：需要有人在企業(yè)面臨外部關系和內(nèi)部運營的巨大顛覆時期提供有效的指引。由于各家企業(yè)的數(shù)字化成熟度參差不齊，加之數(shù)字化需求極大地取決于行業(yè)特點，因此幾乎不可能歸納出首席數(shù)字官的使命，甚至不能歸納出他們在企業(yè)中所扮演的角色。

以企業(yè)如何準備好迎接數(shù)字化未來作為出發(fā)點考慮，也許能更清楚地認識到新任首席數(shù)字官所面臨的任務以及任務的嚴峻程度。全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該由六大要素構成，各項要素對于成功而言都至關重要，而首席數(shù)字官應該(至少從理論上)負責所有要素(見圖六)。他們應該負責面向客戶型的各種轉(zhuǎn)型要素，其中包括新產(chǎn)品和服務開發(fā)、通過數(shù)字化實現(xiàn)的客戶體驗，以及使之成為現(xiàn)實所需的運營變革。

首席數(shù)字官需要掌管的還包括技術架構和數(shù)據(jù)收集分析，企業(yè)履行數(shù)字化使命所需的組織架構調(diào)整，以及確保有效執(zhí)行關鍵卻又爭論不下的職能問題所需的管控機制，例如應該由誰監(jiān)督新的數(shù)字化服務開發(fā)和數(shù)據(jù)分析等。最后，首席數(shù)字官必須成為企業(yè)文化變革的代言人，在整個企業(yè)范圍內(nèi)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持。

事實上，首席數(shù)字官工作中十分重要的一環(huán)是改變員工的工作方式（尤其是不熟悉數(shù)字化操作的員工），以及其工作行為背后起到支撐作用的企業(yè)文化。以醫(yī)藥巨頭拜耳為例，作為當下數(shù)字化的基礎，數(shù)據(jù)是該公司百余年運營史中重要的一環(huán)。但正如拜耳的數(shù)字化發(fā)展部門負責人杰西卡·費德勒(Jessica Federer)所指出的，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中「數(shù)據(jù)其實是其中最簡單的一環(huán)，因為數(shù)據(jù)就是數(shù)據(jù);真正存在挑戰(zhàn)的是人員環(huán)節(jié)，因此我們首先側重于企業(yè)內(nèi)部的人員，以及我們?nèi)绾卧谄脚_和數(shù)據(jù)方面實現(xiàn)協(xié)同、打破內(nèi)部壁壘。」

為了實現(xiàn)這一目標，費德勒首先組建了一支由人類及動物科學業(yè)務部門的首席信息官和首席市場官所組成的數(shù)字化委員會，負責發(fā)現(xiàn)潛在的協(xié)同效應。委員會下設多個數(shù)字化核心工作團隊和簡稱為 NERD(企業(yè)就緒度和數(shù)字化網(wǎng)絡，Network for Enterprise Readiness and Digital)的一張龐大的數(shù)字化網(wǎng)絡?！杆麄儼褦?shù)字化營銷、數(shù)字化產(chǎn)品供應和數(shù)字化研發(fā)結合起來，」費德勒表示：「我們過去的工作方式是各自為政，但現(xiàn)在做到了共享信息?！?/p>

出于類似的原因，汽車制造商雷諾的首席數(shù)字官帕特里克·霍夫施泰特(Patrick Hoffstetter)在三年前建立了名為「數(shù)字化工廠」的集約式數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門。他有兩個目標：首先，由于很多企業(yè)內(nèi)部人員和 65 家外部合作機構已經(jīng)致力于數(shù)字化的相關工作，因此需要明確整體的數(shù)字化戰(zhàn)略;其次，計劃以「數(shù)字化工廠」為契機，將來自不同職能部門和不同市場的資源和各類專家進行重組，從而實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略。

圖六: 為了保持一致性，首席數(shù)字官必須負責數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方方面面

成立「數(shù)字化工廠」的原因部分源自本土和全球之間對于重點工作持續(xù)的內(nèi)部爭論。他表示：「沒人質(zhì)疑全球的伙伴關系、平臺、工具、績效考核指標等需要集中創(chuàng)建和管理。但細化到內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理、數(shù)字化營銷等層面上，還有很多不明確的地方?！挂虼?，該「數(shù)字化工廠」扮演著全球和本土之間的紐帶作用。

本質(zhì)上，它是在協(xié)助「互聯(lián)」員工平穩(wěn)轉(zhuǎn)型：員工的工作方式、各自的期望、所需的工具等。簡而言之，走向數(shù)字化并不是簡單地建立一個有效的電子商務網(wǎng)站或參與社交媒體互動，這需要徹底地反思整個企業(yè)如何走向市場。

綜上，首席數(shù)字官必須采取更為整體的工作方式，涵蓋傳統(tǒng)的 IT、新技術、營銷、銷售和其他相關職能部門，同時保持貼近企業(yè)的業(yè)務目標。因此，我們所研究的企業(yè)首席數(shù)字官背景各異：來自營銷、銷售、技術、咨詢和學術界。在我們研究的首席數(shù)字官中，超過三分之一具有營銷背景，另有 17% 具有銷售和經(jīng)銷背景，僅有 14% 具有技術背景(見圖七)。

圖七：多數(shù)現(xiàn)任首席數(shù)字官具備營銷和銷售背景

大量具有營銷背景的首席數(shù)字官的出現(xiàn)，說明企業(yè)在任命這一職位時仍然秉承以客戶為中心的思維?！复蠖鄶?shù)的數(shù)字化戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型工作側重于銷售和營銷領域的原因，是這些職能對業(yè)務有著直接而迅速的影響，」雷諾的霍夫施泰特表示，「當涉及內(nèi)部流程改革、內(nèi)部社交網(wǎng)絡、協(xié)作工具加速和內(nèi)部培訓時，很難看到任何回報，這需要更長的時間?！?/p>

實現(xiàn)面向消費者業(yè)務的轉(zhuǎn)型，是開啟數(shù)字化之旅的最理想方式，但企業(yè)必須認識到，這只是必要條件，而不是充分條件。它并不會帶領企業(yè)發(fā)展成為完全兼容的數(shù)字型企業(yè)。這需要整個業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，負責相關事務的高管必須能夠協(xié)調(diào)方方面面的工作。因此，關鍵并不在于首席數(shù)字官究竟是營銷、IT還是運營背景，而在于他們要具備相應的能力，能夠以跨職能部門的工作方式來指導工作。

致力于實現(xiàn)全面兼容，也是如此眾多的首席數(shù)字官位列高管層的原因。我們的調(diào)研顯示，盡管部分企業(yè)仍傾向于在某個職能部門或事業(yè)部層面上任命首席數(shù)字官，但四成以上的首席數(shù)字官屬于企業(yè)高管級別(見圖八)。這一點在面向消費者型企業(yè)中尤其明顯：這些企業(yè)認識到，在與消費者接觸的過程中，數(shù)字化能力作為提供最佳體驗的一種競爭力所發(fā)揮著重要的作用。

圖八：高管級別的首席數(shù)字官占比最大

企業(yè)在數(shù)字化進程中仍處于較為初級的階段，需要由專門的首席數(shù)字官大力推進。與各職能部門通力合作、確保戰(zhàn)略和決策符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標，這是幾乎每位參與本次訪談的首席數(shù)據(jù)官的共識。身為高管層的一員，他們具備這種獨特的視角，但同時也必須得到所需的權力和支持，否則他們只是虛有其位，得不到任何戰(zhàn)略和運營方面的意見，一如許多首席信息官長久以來的窘境。

于 2014 年 7 月出任阿克蘇諾貝爾裝飾涂料業(yè)務首席數(shù)字官的科琳·艾芙琳（Corinne Avelines）指出，這種跨職能部門的工作方式至關重要：「高管團隊對創(chuàng)新和數(shù)字化的承諾使得我的工作相當輕松。高層的支持是確保企業(yè)對數(shù)字化投入的關鍵，尤其是對我們這種規(guī)模的企業(yè)而言?！?/p>

在沒有實權的首席數(shù)字官的帶領下，企業(yè)存在不和諧的風險，尤其是鑒于轉(zhuǎn)型過程中所采用的新技術與企業(yè)的市場通路戰(zhàn)略這兩者相匹配的重要性。

事實上，面對數(shù)字化進程中的各類新技術(從社交媒體到大數(shù)據(jù)再到物聯(lián)網(wǎng))，許多新任的首席數(shù)字官都不免會怦然心動，傾向嘗試。但這是錯誤的。如何實現(xiàn)數(shù)字化、在哪些領域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化等相關決策必須以整體戰(zhàn)略為出發(fā)點，對數(shù)字化程度尚淺的企業(yè)而言尤其如此。

在談到首席數(shù)字官可能面臨的種種誘惑時，阿克蘇諾貝爾的艾芙琳強烈認可這一觀點：「不要不懂放棄，有太多無用的東西;也不要過于追求事事完美，那是不可能的。在數(shù)字化突飛猛進的時代，獲得競爭優(yōu)勢將十分困難，因此首席數(shù)字官必須認識到企業(yè)當前的處境和未來戰(zhàn)略，認識到哪些因素將影響到這些戰(zhàn)略。其他的事情以后再想?！?/p>

首席數(shù)字官的工作并不是簡單地緊跟企業(yè)的業(yè)務目標。數(shù)字化的影響包羅萬象，因此具有全方位改變業(yè)務的能力，從采用新的業(yè)務模式或重塑客戶體驗，到增強數(shù)字化創(chuàng)新或提升運營效率，甚至包括改變業(yè)務目標。因此，首席數(shù)字官需要義不容辭地積極參與業(yè)務戰(zhàn)略的制定工作，并在有必要的情況下起到牽頭的作用。

在 Visa 出任首席數(shù)字官已逾兩年的克里斯·科廷(Chris Curtin)十分認可這一方法：「我認為最出色的首席數(shù)字官不僅僅是考慮業(yè)務，在許多方面他們就是業(yè)務的代表?！顾J為，首席數(shù)字官應該「忘記數(shù)字化、忘記新媒體、忘記其他一切。無論是麥當勞還是耐克，歸根結底，目標都是提高漢堡、運動鞋和運動裝的銷量。業(yè)務目標應該融入首席數(shù)字官及其團隊的思維模式，以及戰(zhàn)略和市場通路方式之中。手段并不是最終目標，數(shù)百萬的推特粉絲只是一種手段，業(yè)務目標才是最終目標?！?/p>

企業(yè)的業(yè)務目標和數(shù)字化目標之間可能存在沖突。雷諾的霍夫施泰特將這點視為首席數(shù)字官所面臨的關鍵挑戰(zhàn)?！冈S多企業(yè)都在短期的業(yè)績和長期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間掙扎著保持平衡，而后者更難以帶來顯而易見的投資回報，」他表示：「許多大型企業(yè)的高管層確實很難管理好這種雙重戰(zhàn)略?！?保持這種平衡需要一位強硬的首席數(shù)字官在推進數(shù)字化工作的同時，保持貼近業(yè)務目標，并抓住短期內(nèi)的商機以展示出對業(yè)務帶來的價值。

團隊中的硬茬

我們的研究發(fā)現(xiàn)，如今首席數(shù)字官的素質(zhì)、技能和崗位描述千差萬別且變化無常，而企業(yè)對該重要崗位的定義也各不相同。鑒于該崗位近期才出現(xiàn)，加之需要開展數(shù)字化競爭的企業(yè)類型眾多，高管確實需要根據(jù)自身所處的環(huán)境來承擔起這一職責。

這是一件好事。大多數(shù)首席數(shù)字官仍在探索如何最好地根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)來推進數(shù)字化工作、企業(yè)應該如何應對當前和未來的數(shù)字化趨勢，以及自己應該以何種面目世人。

但可以肯定的是：首席數(shù)字官從本質(zhì)上是一種過渡角色。他們的任務是改變企業(yè)及其文化，但很可能會遭遇各種方式的抵制。工作的開展需要發(fā)自內(nèi)心，有堅強的意志，并在有必要的時候形成一股爆破力。「確保自己成為團隊的一員，理解并遵從企業(yè)文化，遵守各項規(guī)章制度，」 霍夫施泰特表示：「但與此同時，你需要保持活力和獨立的判斷，能夠?qū)?shù)字化戰(zhàn)略提出不同的意見。另一家大型企業(yè)的同伴曾告訴我，在一定程度上『首席數(shù)字官要像個流氓』。你需要找到正確的平衡點?！?/p>

首席數(shù)字官的最終目標是將數(shù)字化有效地生根落地，成為企業(yè)每名員工和各職能部門的日常工作方式，以及各位高管會優(yōu)先考慮的事項。這是費德勒對拜耳的遠景展望。當所需的數(shù)字化戰(zhàn)略和變革管理工作落實到位后，拜耳會到達一個境界，即「我們可以不再談論數(shù)字化，因為它已經(jīng)成為了我們的工作方式;IT 和技術與我們的工作方式和工作內(nèi)容結合得如此緊密，我們無需再單獨討論?！?/p>

結束語

數(shù)字化的崛起正改變著企業(yè)的運營方式，以及與客戶、合作伙伴和供應商互動時所采用的技術。長久以來，企業(yè)探索著以真正意義上的系統(tǒng)化、協(xié)同化方式來處理技術和業(yè)務之間的關系。如今，從大數(shù)據(jù)到社交網(wǎng)絡再到先進的移動性，各類技術匯聚一堂，對各家企業(yè)準備好迎接數(shù)字化未來提出了新的要求。正如拜耳的費德勒所言：「數(shù)字化直到最近才成為一種選擇。但如今，它已不是一種選擇，而是一種必然。我們都需要加以應對。」

但首席數(shù)字官的前路十分艱辛。他們通常需要成功越過根深蒂固的企業(yè)文化、爭取高層的持續(xù)支持、在數(shù)字化戰(zhàn)略的建立和全面轉(zhuǎn)型中不可避免的運營問題之間保持平衡，甚至還需要注意到短期的財務目標會耗費大量員工的精力。

如欲獲得成功，處在前沿的首席數(shù)字官需要更強的適應力，關注于業(yè)務目標和所需的組織架構及企業(yè)文化變革。當數(shù)字化牢牢地扎根于企業(yè)的日常運營時，任務就已大功告成。之后等待他們的，將是各種可能和未知。

來源：SocialBeta

作者：clovey