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福布斯中文:2015年最具“顛覆力”的25個品牌

福布斯中文:2015年最具“顛覆力”的25個品牌

如今的市場伴隨著科技的發(fā)展步伐而不斷向前。我們生活在一個指數(shù)增長的時代,而改變的步伐正在不斷加快中。商家要想適應(yīng)這種環(huán)境,就需要在市場中進行根本性的變革。產(chǎn)品和商業(yè)模式都需要創(chuàng)新。

靠創(chuàng)新取得成功代表著不斷的顛覆。具有顛覆力的品牌趨向于突飛猛進地成長,改變消費者看待品牌和市場的視角。這些品牌都充滿活力、有闖勁且講誠信,而且通常是站在挑戰(zhàn)者的一方,初期處于默默無聞的狀態(tài),直到突然壯大起來,讓競爭措手不及。

他們通常以創(chuàng)新的方式樹立自身品牌文化。蘋果就是最好的例子。它打破了現(xiàn)有的所有條條框框,以消費者的口碑為品牌的發(fā)展鋪路。

具有顛覆力的品牌與普通品牌不同,因為他們能夠讓人們充分感受到,并參與到品牌的公平公正。他們會不斷地向他人提起這些品牌,并以親切地態(tài)度對待它們。

理查德·布蘭森(Richard Branson)說道:“顛覆力就是敢于冒險、相信直覺,并且拒絕事物原有的既定方式。顛覆力無需廣而告之,它迫使你思考品牌的發(fā)展道路以及發(fā)展方式。”

以下是25個在2015年最具顛覆力的品牌:

1.優(yōu)步(Uber):本年度最受矚目的初創(chuàng)企業(yè)

2. Airbnb:全球最大的租房公司

3. Facebook:也是移動的新面貌

4.紅牛(Red Bull):將內(nèi)容營銷做到極致

5. Snapchat:每天有20億張照片和視頻消失不見

6.阿里巴巴(Alibaba):幫助消費者省錢、花錢和娛樂

7. Netflix:7000萬的訂戶和無可匹敵的內(nèi)容

8.安德瑪(Under Armour):讓米斯蒂·科普蘭(Misty Copeland)一直舞蹈的原因

9. Instagram:移動社交網(wǎng)絡(luò)

10.蘋果:在可穿戴設(shè)備上創(chuàng)造奇跡

11. CVS:戒掉抽煙的習(xí)慣

12.泰勒·斯威夫特(Taylor Swift):對免費流媒體服務(wù)說不

13.谷歌:另一個“登月計劃”,自動駕駛汽車

14. 瓦爾比派克(Warby Parker):千禧一代的最愛,與陸遜梯卡(Luxottica)競爭

15. Chipotle:健康快餐

16. 72andSunny:大熱的廣告公司

17. SoulCycle健身俱樂部:為了身體和錢包健身

18. 服裝租賃網(wǎng)站Rent the Runway:設(shè)計師禮服領(lǐng)域的“Netflix”

19. Houzz:DIY室內(nèi)設(shè)計網(wǎng)站

20. Waze:最大的社區(qū)化導(dǎo)航應(yīng)用軟件

21. DraftKings:一日夢幻體育聯(lián)盟

22.可口可樂(Coke):與其大名相當(dāng)?shù)恼妗翱蓸贰?/p>

23. Eataly:寬敞的美食市集

24. Birchbox:每月只要一小筆錢,各種美容禮品驚喜不斷

25.維珍美國航空(Virgin America):以精益求精的精神不斷改進用戶體驗

推陳出新已經(jīng)成為一種新常態(tài)

具有顛覆力的品牌能夠在消費潮流形成前就洞悉這些趨勢,并能夠比競爭對手們更好地將之利用起來。其中許多品牌已經(jīng)認(rèn)識到向分享型經(jīng)濟的過渡,并依此設(shè)計他們的商業(yè)模式。例如,因為認(rèn)識到人們不喜歡收到擾人的消息,所以絕大多數(shù)這類品牌都并未將傳統(tǒng)的廣告作為其商業(yè)模式的主要成分。

商業(yè)競爭從未有過如此的激烈。曾經(jīng)那些以顛覆力為名的創(chuàng)業(yè)者如今都在緊張地望向身后,因為他們都知道商業(yè)世界充滿了循環(huán),也知道他們自己的循環(huán)終有一天會讓位于更年輕、更聰慧、更有學(xué)識、更創(chuàng)新的公司。

靜觀到底會有多少傳統(tǒng)品牌和公司會向創(chuàng)新和推陳出新繳械是件有意思的事情。像寶潔(Procter & Gamble)、麥當(dāng)勞(McDonald’s)或者雅虎(Yahoo!)這樣的公司已經(jīng)不再是業(yè)界的思想領(lǐng)袖,如今的他們也要從小伙伴那里收獲靈感。

來源:福布斯中文

原創(chuàng)文章,作者:Stella,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.ganyuanhong.cn/blog/archives/18075

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