批量公關(guān)人士上岸 廣告公關(guān)業(yè)挑戰(zhàn)升級(jí)

先給大家講幾個(gè)日常工作、生活中遇到的幾個(gè)小故事：

故事一:春節(jié)放假前去深圳出差，應(yīng)朋友之邀到他們公司做了一場(chǎng)交流會(huì)，感觸頗深。去年年初的時(shí)候，公司面臨業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，他們老板為此一次次的飛北京來學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、請(qǐng)教營(yíng)銷相關(guān)的問題……當(dāng)我再次到他們公司做分享的時(shí)候，讓我驚訝的是，短短一年不到的時(shí)間，他們的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部從無到有，到如今已是一個(gè)擁有64名全職員工的部團(tuán)隊(duì)。

故事二：春節(jié)跟圈里朋友聚會(huì)，這幫朋友大都是公關(guān)營(yíng)銷一線從業(yè)者，占據(jù)著各個(gè)乙方公司總監(jiān)級(jí)別以上的職位，手握著N多大企業(yè)的營(yíng)銷項(xiàng)目，拿著還算不錯(cuò)的收入。寒暄問候之余，大家探討的最多的一個(gè)問題：上岸。一個(gè)共同的感觸：雖說一入公關(guān)深似海，也都在海里游了這么多年，是時(shí)候該上岸了；為他人做這么多年嫁衣，也該為自己做點(diǎn)事了。

故事三：正月初五，我持續(xù)接到將近10個(gè)談工作的電話，情況有兩種：一種是拋出代價(jià)不菲的橄欖枝來挖我的；另外一種是開出驚人待遇讓我?guī)椭趧e人的。目標(biāo)人物基本都鎖定在營(yíng)銷策劃公司公司總監(jiān)級(jí)別以上的人。雖然往年開年都會(huì)接到類似電話，但今年似乎來的更早和更猛烈。

三件獨(dú)立的事件，發(fā)生在不同的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)景下，可以說毫無關(guān)聯(lián)，我卻腦洞大開，妄加揣測(cè)它們實(shí)則是在暗示著一個(gè)行業(yè)未來的變遷和動(dòng)向，未來廣告、公關(guān)之類的營(yíng)銷策劃公司的日子不好過了，挑戰(zhàn)也會(huì)越來越大。

從業(yè)人員專業(yè)水平的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的界限會(huì)越來越模糊，乃至消失。企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接受度越來越高，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)滲透到企業(yè)的每個(gè)工作崗位乃至個(gè)人的日常工作，未來將會(huì)不再擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是全行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。

那么無論是對(duì)于廣告公司還是公關(guān)公司的從業(yè)者，要求的門檻也就越來越高了。眾所周知，很長(zhǎng)一段時(shí)間里營(yíng)銷策劃公司，一直被視為靠忽悠的公司，尤其是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的公司，更是一度被認(rèn)為一本萬利的行業(yè)，所以很多人都投身這個(gè)行業(yè)，加之迎來草莽式的迅猛發(fā)展，所以整個(gè)行業(yè)的門檻真的很低，從業(yè)者的自身素質(zhì)和專業(yè)水平也良莠不齊，那么隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不再僅僅局限于某一特定的行業(yè)，對(duì)于相關(guān)的從業(yè)者的要求也更加的橫向和跨界發(fā)展，除專業(yè)知識(shí)外，社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、分析學(xué)、邏輯學(xué)、美學(xué)等等也都是需要考量的，因?yàn)楝F(xiàn)在的營(yíng)銷更多是需要綜合協(xié)調(diào)才能完成的。

合作方式的挑戰(zhàn)

企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)以及新媒體營(yíng)銷的重視與日俱增，在這方面的投入比例也將會(huì)在整個(gè)市場(chǎng)投入中越來越高，同時(shí)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的要求也會(huì)越來越高，基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展人才儲(chǔ)備、溝通機(jī)制、成本、營(yíng)銷效果等，企業(yè)會(huì)越來越傾向于組建自己的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，逐漸擺脫對(duì)營(yíng)銷策劃公司的依賴，也必將導(dǎo)致營(yíng)銷策劃公司與之合作形態(tài)轉(zhuǎn)變，要求服務(wù)公司深入客戶企業(yè)內(nèi)部，乃至參與公司的產(chǎn)品前期研發(fā)到后期銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，扎根客戶，長(zhǎng)線的合作、與客戶形成利益共同體，不再是單純的甲乙方關(guān)系，而更多是伙伴關(guān)系、是兄弟公司的合作形式將會(huì)更受歡迎。

業(yè)務(wù)形態(tài)的挑戰(zhàn)

第一撥互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的從業(yè)者逐漸退居二線，進(jìn)而赤膊上陣，或相繼開始創(chuàng)業(yè)為自己打江山或轉(zhuǎn)向甲方工作。而這一撥人群，未來對(duì)于營(yíng)銷策劃公司會(huì)造成很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄儽旧砭投挤浅Ｉ瞄L(zhǎng)在大數(shù)據(jù)里去洞察用戶的需求，運(yùn)用大數(shù)據(jù)去創(chuàng)意從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的價(jià)值，更懂得用新的思維和新的方法去創(chuàng)造新的品牌形象，比如與藝術(shù)的結(jié)合，這也是創(chuàng)造品牌新的形象，因?yàn)樽鲆患伦屵@個(gè)品牌讓更多的人喜歡和認(rèn)知，也更加的深入人心，這必將是可能會(huì)是未來的一個(gè)趨勢(shì)。

所以，這幫進(jìn)入創(chuàng)業(yè)或者甲方的人群，在未來也必將對(duì)現(xiàn)有的服務(wù)公司提出更高要求，乃至是百般刁難，促使去提升新的技能。如你會(huì)的客戶公司也都會(huì)，那就只能做他的下游，做純粹的執(zhí)行，解放客戶的勞動(dòng)力，苦哈哈的賺點(diǎn)辛苦錢；要么你就打怪升級(jí)，幫解決企業(yè)解決不了或者不會(huì)的事情，突出你服務(wù)公司存在的價(jià)值，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的挑戰(zhàn)。

因?yàn)榻裉斓钠放圃僖膊皇且粋€(gè)TVC、或者是一個(gè)平面，越來越是從科技的角度、或藝術(shù)的角度，去創(chuàng)造一個(gè)新的品牌價(jià)值，運(yùn)用社交媒體的力量，或者是事件的力量去改變?nèi)藗儯瑢?duì)于這個(gè)品牌的看法，通過不同的創(chuàng)意、創(chuàng)新手法來改變?nèi)藗儗?duì)于品牌形象的認(rèn)知。

媒體的“反撲效應(yīng)”的挑戰(zhàn)

過去在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，服務(wù)公司都喜歡從媒體挖人來做服務(wù)；現(xiàn)在是媒體越來越喜歡去從服務(wù)公司招納人才來做市場(chǎng)。而且百度、騰訊、阿里巴巴這些BAT，還有網(wǎng)易、鳳凰、優(yōu)酷等這些平臺(tái)，他們?cè)絹碓蕉嗟呐c客戶接觸，主動(dòng)性也越來越高，在自己的平臺(tái)上去為客戶做很多服務(wù)，資源的調(diào)用和執(zhí)行相對(duì)也更快。

再者，他們本身具備一定的技術(shù)創(chuàng)新，在戰(zhàn)術(shù)上把握了很好的平臺(tái)，結(jié)合本身平臺(tái)的數(shù)據(jù)去，去尋求如何把消息呈現(xiàn)給用戶、如何與用戶互動(dòng)，而這些正是他們重金從服務(wù)公司挖人的價(jià)值所在，因?yàn)檫@幫人群擅長(zhǎng)創(chuàng)造出更多的需求，讓技術(shù)生活化，更利于創(chuàng)意和策略的設(shè)定。

這未來對(duì)于4A公司以及公關(guān)公司的也將是一個(gè)挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)越來越白熱化的情況下，應(yīng)該是我們所有營(yíng)銷策劃公司應(yīng)該注重和驚醒的。當(dāng)然可能因?yàn)樗麄儾皇亲鰪V告出生的，在Big Idea上以及品牌戰(zhàn)略和品牌的長(zhǎng)久性上還是需要一些時(shí)間，所以從這方面看，營(yíng)銷策劃公司還是有一定競(jìng)爭(zhēng)力的。

作者：秦鑫（微信：mrqinxin；微博：@Mr秦鑫 ）