新媒體的是與非，誰是APP時代的陳彤？

正是一個這樣對新聞毫無敬意，不知內(nèi)容深淺的IT小子做出了今日頭條。在他的眼中，媒體，不是媒體，而是媒介，是介質(zhì)，是渠道與平臺。這是新媒體哲學的問題，不是新媒體技術問題。傳統(tǒng)媒體出身的精英們，十幾年前干不過陳彤，十幾年后能在新聞APP時代扳回一局么？

11月，鈦媒體作者杰羅姆在鈦媒體連續(xù)發(fā)表了兩篇萬字文。一篇從戰(zhàn)略層面討論了傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)上為什么屢戰(zhàn)不勝（《新聞業(yè)在數(shù)字時代有沒有解決方案？答案可能是??“沒有”》），一篇從技術層面討論了這一過程是具體怎么發(fā)生的（《解密新媒體微笑曲線上的眾生相》）。兩篇文章都是鋪墊，為今天發(fā)表的第三篇萬字文提供立論依據(jù)。

在這第三篇文章中，杰羅姆的核心觀點是：隨著上網(wǎng)人口激增、帶寬迅猛拓展，在中國，新媒體的媒體（輿論）權(quán)重不斷加大。與西方新媒體、傳統(tǒng)媒體權(quán)重基本平衡的格局相比，新媒體在中國擁有超級權(quán)重。而且，這種權(quán)重還在進一步擴張。必須直面這一充滿挑戰(zhàn)的格局。因此，無限接近于最終用戶的強大新媒體平臺、渠道，是主流新媒體集團的標配。不能夠擁有這樣的戰(zhàn)略威懾能力的新媒體集團，無法掌握主動。

甚至，稍一松手，可能淪為天貓上的旗艦店，微信上的機構(gòu)自媒體，老馬家（馬云、馬化騰）的長工。大白話直踩人的痛腳，夠勁暴，但有依據(jù)嗎？事實上，杰羅姆骨子里是一個超級樂天派，他的另一個核心觀點是，自上而下的頂層設計，自下而上的潛心摸索，以及中國人永遠無法被輕視的執(zhí)行力，必將帶來中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的一個新的華彩段落。

新聞業(yè)在數(shù)字時代的解決方案，曾經(jīng)兩次正兒八經(jīng)地出現(xiàn)在華盛頓郵報的面前。如果他們碰巧抓住了作為谷歌（Google）和臉書（Facebook）這兩個目前最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司的初創(chuàng)期投資機會，情形也許會完全不同。但是，歷史從來無視假設。華盛頓郵報迎來第三次機會的時候，他們的確抓住了，不過，這次是被抓住的。投入亞馬遜貝索斯的懷抱，利用亞馬遜龐大的線上資源，華盛頓郵報的春天來了嗎？

在一年多后的今天，似乎看到了一點新綠，但格雷厄姆家族委任的最后一任出版人，被貝索斯提前意外地流放了。現(xiàn)狀，至少沒有讓貝索斯?jié)M意。有時候，出牌順序，比牌的好壞更重要。在亞馬遜陣列中，華盛頓郵報有時只是扮演給它的平板電腦Kindle FIRE作捆綁銷售的陪嫁丫鬟。11月下旬推出的華郵APP，即只供FIRE用戶免費使用。驕傲地曾在水門事件中把美國總統(tǒng)拉下馬來的信奉新聞專業(yè)主義的華郵記者們，情何以堪。

中國的傳統(tǒng)媒體也正在雄心勃勃地尋找自己在數(shù)字時代的解決方案。2014年8月18日，“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系”的頂層設計，揭開了中國媒體產(chǎn)業(yè)最激情四溢的篇章。八仙過海，各顯神通，早就胸有成竹的和臨時抱佛腳的都卷起了袖子，擺開了架式。不過，很難說其中沒有一轟而上，沒有假把式。

事實上，在此之前很久，傳統(tǒng)媒體早就聞風而動，走上了轉(zhuǎn)型、融合之路。我們的老朋友、互聯(lián)網(wǎng)犀利大叔謝文一年前曾在鈦媒體上提出過忠告：《那些掙扎在互聯(lián)網(wǎng)路上的媒體人：互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚》，不假辭色地痛批假轉(zhuǎn)型、亂轉(zhuǎn)型。

來自傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的思考也一點不比局外人含糊。一位名叫林剛的媒體業(yè)內(nèi)人士認為：各地所謂“媒體融合”的案例，叫法很多也很精彩，有一體多翼、陣列并進、三頭六臂、還有多縱多橫等等，頭頭是道，陣勢很大，但究其本質(zhì)，這些融合，大都是站在傳統(tǒng)媒體的自身內(nèi)部，比如把采編流程、發(fā)布渠道、后續(xù)加工這些關節(jié)點都打通，將已有的多種媒體形式進行分解、整合并重構(gòu)，然后再在其上增加一些在移動互聯(lián)時代的微博微信。

為什么總覺得面對當初提出“媒體融合”的目標總是差著那么一些挺關鍵的東西呢？這種融合，實際上只是“對內(nèi)的融合”。這種融合也將注定只是一種掙扎。真正的出路在走對外融合的道路。這并不是否定“對內(nèi)的融合”，只是千萬不要把“對內(nèi)的融合”當成融合的全部。

林剛上面的這段話，有的放矢，甚至比謝文更直截了當，更驚心動魄。

新媒體不是配角，在中國擁有超級權(quán)重

說點大家喜聞樂見的吧。謝文本人十幾年前就做游戲（中公網(wǎng)聯(lián)眾游戲），他對于網(wǎng)絡游戲有著深刻的理解。他對于主流媒體大買各種資產(chǎn)似乎不大認同，有趣的是，這位中國網(wǎng)絡游戲教父級的人物，竟把網(wǎng)游手游資產(chǎn)也列入其中。僅就這一小點，我有點小意見。就像謝文十幾年前做游戲十分有遠見一樣，浙報傳媒一擲32億購買棋牌游戲網(wǎng)站邊鋒等游戲資產(chǎn)。

在我看來，也是獨辟蹊徑的妙棋，是迄今為止傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的最壯懷激烈的舉措，是真正不在“微創(chuàng)新”范疇的創(chuàng)新。修修補補、敲敲打打的“內(nèi)向型融合”很難改變整體格局，而獨樹一幟的網(wǎng)絡游戲平臺，以及他們試圖通過這個平臺打造的自主的、獨立的網(wǎng)絡用戶平臺，則很有可能為浙報傳媒在互聯(lián)網(wǎng)上打出一片新天地，當然，也并不一定，默多克當年耗巨資買過當時最大的社交媒體網(wǎng)站，但最后仍然輸?shù)煤軕K。在方向上，這是值得一試，并且值得為之喝彩的壯舉。

有人會說，某位奧運冠軍做搜索引擎虛擲20個億的教訓不夠深刻嗎？深刻，足夠深刻，但要看這個教訓從哪個方面、以哪個角度理解。這個教訓真正深刻之處，不是傳說中的20個億，而是真正搞明白“有錢有勢有人有戰(zhàn)略，并不一定有可能解決問題”這個道理。互聯(lián)網(wǎng)就是這么殘酷，你再威風八面，在這里，也就一小學生，只能老老實實，安安靜靜地學習。這里是互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的主場，而不是其他任何人的。

由“國家隊”做搜索這個決策在我看來，非常正確與英明，在互聯(lián)網(wǎng)上是絕對“政治正確”的決策，錯誤的地方，可以有不同的小結(jié)，局外人沒有充分的依據(jù)作出結(jié)論，就讓該負責任的人靜靜地舔自己身上的傷口去吧。但如果由此得出什么結(jié)論，比如，搜索市場已經(jīng)飽和，晚了，閑人莫入，那就難免近視了?；ヂ?lián)網(wǎng)上哪個角落不是紅海？奇虎360是怎么幾乎在同一時間段內(nèi)崛起的？搜狗又是怎么迅速成長為搜索市場上可以改變整體格局的“關鍵的少數(shù)”，從而被瘋狂地追逐？

搜索巨頭，包括BAT，事實上也并沒有想象的那樣堅不可摧，他們也有著自己的軟腹。他們彼此之間也在進行著全方位的肉博，在他們各自營建的獨立的生態(tài)系統(tǒng)之間，點對點的接觸戰(zhàn)從未消停。2013年，圍繞著王小川的搜狗，展開過一場多角緋聞。我的一個朋友恰好直接參與了這場熱鬧非凡的并購游戲，讓我在事后有機會管窺其中的諸多細節(jié)。事實上，BAT在此之前很久就已經(jīng)全都先后參與了對王小川的圍捕。有報道說，此前很久，馬云就曾在上海專門請王小川吃過一頓飯。最后，花落騰訊。騰訊把自己的做得并不很理想的搜索部門也一并并入搜狗。如果這場并購最早的發(fā)起人奇虎360成功地買下了搜狗，360加搜狗，直逼百度，中國的搜索市場格局可能真的就不一樣了。

騰訊這樣互聯(lián)網(wǎng)上從草根長大的巨人，在搜索業(yè)務上尚且可以允許自己失手，從而不能不與搜狐建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來縮小差距，轉(zhuǎn)型而來的傳統(tǒng)主流媒體，在這里丟失一城一池，又有什么可以大驚小怪的？奇怪的倒是由此杯弓蛇影，止步不前，并對涉及根本的平臺、渠道建設望而生畏，敬而遠之。

搜索是互聯(lián)網(wǎng)開始的地方，也將是互聯(lián)網(wǎng)結(jié)束的地方，那毫無疑問是兵家必爭之地，什么時候開始爭，都不會嫌晚。但是，讓一個世界冠軍去打這場硬仗，的確挺為難人的。就象讓陳彤或者丁磊去打奧運會，他們敦厚的小身板里，肌肉沒有力量的記憶。但是，他們的鼠標與鍵盤有。順便說一下，谷歌據(jù)說自己已經(jīng)看到搜索業(yè)務傾斜的坡道了，目前，搜索已經(jīng)并不全部都在搜索引擎上進行了，比如，商品搜索。更傷人的是，競價排名，已經(jīng)不只是在傳統(tǒng)搜索引擎上進行了。從這個意義上講，傳統(tǒng)搜索業(yè)務的確飽和了，但是，更廣義的搜索業(yè)務仍在急劇膨脹。

在說完這段冗長的開場白之后，我想，我想說的其實都已經(jīng)說明白了。在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，媒體融合起步的時候，至少有兩件事是值得投入地做的：

第一件，是像浙報傳媒這樣自下而上的探索，探索切入有生命力的，能夠幫助建立上規(guī)模的網(wǎng)上基礎設施的網(wǎng)絡應用，無論它是新生的（作為天使投資者），還是歷史久遠的（比如游戲）；去無中生有也好，去虎口拔牙也好，都是有風險的，也都是有機會的；

第二件，自上而下，頂層設計。看準方向之后，一往無前。還是我最愛說的那個中國高鐵。是磁懸浮，還是高鐵，當年的爭論好激烈啊，但是，要不要建高速或者超高速的軌道交通系統(tǒng)是沒有爭議的，爭論的只是以什么為標準，建磁懸浮還是高鐵。定下高鐵之后，就義無反顧地推進，結(jié)果大家都看到了。

自上而下，頂層設計之所以如此重要，還有一個剛剛撞到的理由。

本文是鈦媒體前文《新聞業(yè)在數(shù)字時代有沒有解決方案》的下篇，早就寫完了，但文章的標題一直是“第三篇”，找不到一個標題來概括這一萬多字，并為這組文章做比較有力的收尾。11月10日，上海新聞記者雜志官方微博發(fā)布的一條長微，讓人茅塞頓開。在《喻國明：新媒體研究的幾個重要議題》一文中，喻國明教授發(fā)表了一個具有穿透力的觀點：

中國對傳統(tǒng)媒體的新聞管理，加速和凸顯了新媒體在公共議題呈現(xiàn)中的重要性。而在西方，哪怕新媒體再活躍、傳統(tǒng)媒體再衰落，主要的意見場還是處于由傳統(tǒng)媒體牢牢把控的領地中，新媒體主要體現(xiàn)的還是實用的、社交的、生活化的功能。在我國，輿論和社會情緒都集中在新媒體單一的出口上，而傳統(tǒng)媒體因為受到的新聞管理，沒有幫助新媒體分流出去。

喻教授事實上點出了一個人們早已熟知的格局，不過他認為迄今對此仍然關注不夠，還是需要作為研究的“重要議題”。這有點像清華著名教授沈陽不久前在烏鎮(zhèn)告訴大家的，我們每個人一天可能會觸摸手機150次！這是大家每天在反復做的事情，但是，沈陽教授挑明這一點時，大家這才恍然大悟。我把人大著名教授喻國明提出的這個議題圖解為：中國新媒體的超級權(quán)重。如果由你畫一張餅圖的話，你認為該給中國的新媒體多少權(quán)重？

的確，在西方，新媒體也非常重要，甚至，奧巴馬和白宮最近都繞過傳統(tǒng)媒體，直接到臉書上去發(fā)表政見，惹得傳統(tǒng)媒體抱怨連連。但是，它的權(quán)重并不很夸張。傳統(tǒng)媒體的影響力與新媒體的影響力是成比例的，勢均力敵的。傳統(tǒng)媒體的光譜，從左到右，為各種人群代言。也就是說，在美國，各種極端的言論，都有可能在傳統(tǒng)媒體中找到發(fā)聲的管道。新媒體作為意見平臺，當然重要，但并不特別重要。FOX新聞與MSNBC作為對峙的左右兩極，都有自己的立場和市場。

但是，在中國，新媒體的權(quán)重，要大出許多。無法進行定量分析，但由于中國媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)達程度遠不如西方，管理機制也具有中國國情，因此，基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體平臺，影響力的比例，可能會遠遠大于西方。

如果這種基于定性判斷的權(quán)重結(jié)構(gòu)不太離譜的話，那么，目前中國傳統(tǒng)主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)上的投入，是不是遠遠不成比例的呢？一個擁有較高權(quán)重的意見市場，卻得到較少的投入。是不是，傳統(tǒng)主流媒體應該把新媒體作為主陣地，而不只是將其作為第二陣地，配角？是不是應該將更多的資源投入新媒體，從而在新媒體的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、包裝、推介、分發(fā)平臺與渠道中，擁有更大的話語權(quán)？

我理解，高層加強媒體融合的818號令，一個重要的出發(fā)點，正是基于喻教授那樣視角的、相似的洞察與考量。因此，我十分輕松地把本文的標題確定為《直面中國新媒體超級權(quán)重》，如果需要一個副題的話，可以是：新媒體不是配角?？雌饋?，足夠高大上，足夠標題黨？

自上而下，頂層設計

中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，為什么能夠成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭？原因可能很多，除了李馬馬的遠見卓識與堅持執(zhí)著之外，中國作為崛起中的大國，為他們提供了千載難逢的機會，提供了沃土。在中國新媒體的超級權(quán)重中，出現(xiàn)這樣世界級的企業(yè)，順理成章。另一方面，他們長成參天大樹，還有語言與監(jiān)管的雙重防波堤、護城河。如果沒有這些，在與西方列強的直接對抗中，勝率是否會有所下降？

1、像印度這樣的超級IT大國，卻沒有產(chǎn)生偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司

在寫這段文字之前，我曾經(jīng)想搜集足夠的資訊，做一個深入的功課，比較一下中國、印度兩個新興經(jīng)濟、人口大國在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面的異同，尤其是在新媒體建設進程中的距離，作為鋪墊與依據(jù)。但是篇幅太大，只能割舍。我曾隨團去拜訪過塔塔咨詢（TCS）、INFOSYS、WIPRO這幾家全球頂尖的IT服務、軟件外包公司，以及孟賣、班加羅爾幾個大的高科技園區(qū)，當時這幾家公司正張羅著進軍中國市場，因此對我們這批由地方高官領銜的IT業(yè)來訪者禮遇有加。在這幾家頂尖軟件外包公司園區(qū)，我接受了震憾教育，讓我對到處都是咖喱味的印度產(chǎn)生了完全不同的看法。

園區(qū)里外，是完全不同的世界。如果有人告訴你，某家或者幾家全球頂級銀行的信用卡部門的整個后臺營運，就設在他們公司園區(qū)里的某一幢有武裝人員警衛(wèi)的獨幢大樓里，你千萬別當笑話聽。但我覺得十分奇怪，為什么這個信息服務業(yè)、軟件業(yè)高度發(fā)達的國家，雖然網(wǎng)絡用戶激增，網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)野蠻生長，卻沒有產(chǎn)生偉大的印度互聯(lián)網(wǎng)公司？

目前全球三大互聯(lián)網(wǎng)人口大國分別為中國、美國、印度，印度超越美國很可能在這一兩內(nèi)發(fā)生，但是目前全球十大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)席位，全部由中美分享，中國占了四家，BAT之外，還有京東，印度一家沒有。但是，象上述三家印度公司這樣體量的超級IT服務 —— 軟件外包公司，中國至今還一家沒有。從21世紀初期開始，這些公司以及其它一批體量稍小的公司就不可一世地在這個領域稱雄。如果你深入探視一下印度互聯(lián)網(wǎng)市場的版圖，反差之大可能會更為令人震驚，谷歌（Google）一家擁有的印度搜索市場份額就高達97%！

當然，軟件企業(yè)的強大，并不意味著互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的興旺。這中間是有鴻溝的。

2、話語權(quán)，就在這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)公用事業(yè)里

與印度比起來，中國的互聯(lián)網(wǎng)墾荒者要幸運得多。中國人有語言、監(jiān)管雙重護城河。這樣的比較研究，可以引導我們進行另外一些思考。有時候，劣勢，恰好就是優(yōu)勢。而優(yōu)勢，反倒連累人?；ヂ?lián)網(wǎng)上的排浪因為語言相通，可以長驅(qū)直入，直抵幾乎不設防的印度次大陸。這幾天有報道說，正走紅的赫芬頓郵報，很快將在印度開出印度版。而Cereja Technology 11月發(fā)布的最新臉書亞洲各國用戶數(shù)據(jù)顯示，臉書目前全球的用戶約為13.5億，在亞洲，臉書最大的用戶群集中在印度，約1.16億。2012年12月31日的統(tǒng)計，印度臉書用戶為6200萬，不到兩年時間，用戶數(shù)翻了一翻。

英漢語言區(qū)隔，的確增加了中國在進入互聯(lián)網(wǎng)世界時的各項成本，但是，時間差，也使中國的早期互聯(lián)網(wǎng)玩家有一個空間，可以安靜地思考，看準之后勇敢地投入，更有準星。中國早期的互聯(lián)網(wǎng)參與者，就兩撥人，一撥IT出身，一撥懂英文或者干脆就是海歸。王志東、丁磊、陳彤，IT；張朝陽、汪延、謝文，海歸，而馬云出身英語教師。語言區(qū)隔與時間差，也有效地滯緩了西方互聯(lián)網(wǎng)公司對中國市場的關注。C2C（ Copy 2 China ）是一些人取笑的對象，但是，學習決不是原罪。至于基于中國國情的監(jiān)管，的確也增加了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的各項技術成本，但是，在另外一方面也大大減少了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的煩惱，也使外來的豺狼虎豹在到中國覓食的時候，比較溫文爾雅。

馬克·扎克伯格不久前以中國女婿的身份，操著一口可愛的中文來中國作親善之旅。這事實上是在敲門，逼宮，不僅僅是在走親戚。推特、臉書已經(jīng)屯兵香港，時刻準備著從微博微信手中搶食。羅振宇講過一個段子，說馬化騰都不敢去硅谷蹲點深入考察了，怕幾個月后回來，臉書來了，公司不在了。的確，阿里巴巴在中國市場在與亞馬遜、EBAY等的對壘中大獲全勝，但是，微博、微信在與推特、臉書直接遭遇時，一定可以重復這樣的比分嗎？

網(wǎng)絡帝國主義、文化帝國主義概念，甚至種種陰謀論，在互聯(lián)網(wǎng)上下內(nèi)外，具有相當?shù)氖袌?。我并不認為的確存在這么一種有組織的勢力，在處心積慮地有計劃地推進這么一種戰(zhàn)略。如果說，的確有這么一種勢力的話，這種勢力，也只能是市場的萬有引力，只能是對于商業(yè)利潤最大化的執(zhí)著追逐，對互聯(lián)網(wǎng)改變世界、改變?nèi)祟惿a(chǎn)與生活方式的堅定信仰。

溝通與滲透，是雙向而互動的，話語權(quán)，是需要自己積極建構(gòu)的。俄羅斯人成功做出的RT（今日俄羅斯），說明了不同的聲音、不同的視角是可以而且應該擁有自己位置的。有什么大事，我一定會看一看RT的說法，RT這個由普京直接支持打造的窗口媒體，已經(jīng)以自己專業(yè)而有立場的新聞，贏得了尊敬。比如，行文至此，我打開RT.com，讀到的即時頭條是EuroMaidan anniversary: 21 steps from peaceful rally to civil war，意譯為：基輔廣場，從和平集會走向內(nèi)戰(zhàn)的21步。這樣視角的報道，在戴著傲慢與偏見有色眼鏡的西方強勢媒體中是看不到的。而這樣的視角，看到的仍在香港中環(huán)發(fā)生著的所謂“黃傘革命”，自然也與西方媒體大異其趣。

在我的理解中，所謂的新媒體頂層設計，首先就是要通過成熟、健全的法律法規(guī)，筑好防波堤，守好護城河，幫助土生土長的BAT這樣的強者進一步做強做大，并且積極催生下一波互聯(lián)網(wǎng)巨人，同時，組織傳統(tǒng)主流媒體以及其他各種資源做出自己的同樣強大的平臺與渠道。

被推特、臉書稱為互聯(lián)網(wǎng)“公用事業(yè)”的新媒體平臺（詳見上篇《解密新媒體微笑曲線上的眾生相》），這種象水、電、煤氣、石油、高速、地鐵、高鐵一樣的公用事業(yè)，中國的主流媒體集團怎么可能不使勁做？怎么可能放棄強攻這樣的主陣地，而安于做鄉(xiāng)村維納斯？“鄉(xiāng)村維納斯”是某位美國哲學家愛用的比喻，指每一個鄉(xiāng)村中都會有一個公認的最美的 “維納斯”。鄉(xiāng)村可以很大很大，也可以很小很小，那個很大很大的鄉(xiāng)村，一定不在回不去了的過往，而在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)上。話語權(quán)，就在這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)公用事業(yè)里，在這些互聯(lián)網(wǎng)基礎設施里。推特的現(xiàn)任CEO迪克·科斯特洛 ( Dick Costolo ) 更牛，他說，推特是全球的“市政廣場”！那是什么意思？

不擁有強大的平臺渠道這樣的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，新興的主流媒體集團在互聯(lián)網(wǎng)上缺少堅實的地基。的確要有人扎扎實實地一點一滴地積累，服務好每一個用戶；也要有人做平臺，做渠道，不以眼前的得失為念。以為通過對內(nèi)融合，清理門戶，然后在他人的屋檐下、在“馬家大院”里擺幾個攤點就可以走出生天，可能過于樂觀了一點。我們此前以巨大的篇幅討論的“新媒體微笑曲線”上，右邊的高附加價值，與海量用戶最接近的地方，怎么可能視而不見？（《解密新媒體微笑曲線上的眾生相》）當然，818重要講話中明確提出的“渠道、平臺”建設，任重道遠。

誰是APP時代的陳彤？

讀到這里，你也許會說，雙11剛過，又來鼓吹敗家的，呵呵。某位投資銀行家讓李嘉誠在跨媒體平臺上虧得還不夠多嗎？十幾年前的跨媒體平臺讓人眼睛發(fā)光，能夠唬住不少人，今天難了。我沒敢建議做谷歌，做臉書或者推特，雖然那值得一做，我也沒建議去學微信、微博，如果你有能力，那同樣值得以畢其功于一役的勇氣去扛。

我建議跟技術部門的程序員或者戲稱自己為“碼農(nóng)”的人吃個飯，跟他們聊聊這樣簡單的話題：用今日頭條嗎？知道那張一鳴的算法是怎么一回事？

1、新媒體哲學：媒體，不是媒體，而是媒介

有一個偉人據(jù)說說過一句名言，寫文章有啥難的？那不就是把字典里的字一個一個串起來排列組合？說得還真一點沒錯。你不必責備這個開得過大的玩笑對于文章的理解過于形式。我理解，今日頭條的創(chuàng)始人，就是一個這樣理解新聞的人。而正是一個這樣對新聞毫無敬意，不知內(nèi)容深淺的IT小子（30出頭的80后）做出了今日頭條，半年前第三輪融資的時候，估值5億美元，融資1億美元。

你的小伙子可能會告訴你，張一鳴的算法和他的推薦引擎其實沒有什么博大精深的，不就是內(nèi)容定制嗎？“猜你喜歡”式的個性化定制哪個門戶沒有變著方法在玩？許多APP也都在玩，比如“一點資訊”，而且那些玩家來頭更大。今日頭條為什么能夠玩轉(zhuǎn)？無非，張一鳴足夠聰敏機靈，把這種玩法獨立出來，作為賣點，通過APP來高調(diào)地叫賣。

是的，這就是一些內(nèi)容標簽，就是通過聚合的海量新聞、資訊與你的定制需求相匹配。碼農(nóng)們憋上十天半個月，沒準也能搭個架子出來。但是，且慢，簡單嗎？這個人玩轉(zhuǎn)推薦引擎是有原因的，在他的眼中，媒體，不是媒體，而是媒介，是介質(zhì)，是渠道與平臺。

這是新媒體哲學的問題，不是新媒體技術問題。在對于互聯(lián)網(wǎng)新媒體的理解上，這個人領先好多公里，可以把許多傳統(tǒng)媒體甩出好幾條大街。正因為這個IT小子的媒體論如此簡單、透明，所以他才會把做新聞，就理解為做分發(fā)，分發(fā)誰的內(nèi)容或者分發(fā)什么內(nèi)容他不在乎，只要你告訴他你需要什么，他就盡力去找來給你，當然在法律允許的框架內(nèi)。

我裝了今日頭條APP，絕對沒有傳說的那么理想、完美，那么神器。但是，不要過早下結(jié)論，這個時代最偉大之處是，不僅人會學習，我們的機器，我們的計算機，我們的程序也會學習。你用得越久，告訴這個APP越多你的信息，你的需求，你在這個APP上進行的搜索次數(shù)越多，APP會越了解你，他向你推薦的內(nèi)容匹配度也會越精準。這就是一個過程。一個不斷完善的過程。擁有那么質(zhì)樸的媒介理念，還不知道他會怎么樣再對媒體，無論新媒體還是老媒體大缷八塊呢。且慢，這么做，復雜嗎？

今日頭條值得學習的不是具體的產(chǎn)品，而是他的平臺意識、內(nèi)容哲學。這很可能是一個APP時代的陳彤。他手中并沒有什么高精尖的武器，起點并不很高，他也還沒有成太大的氣候，而且，好象還身陷重圍，因為版權(quán)問題而被群毆，傳統(tǒng)媒體與新傳統(tǒng)媒體都要告他。版權(quán)，決不是一個可以掉以輕心的標的，決不是不設防的城市，也決不是聚焦一次就可以解決的問題。當然，這也不是傳統(tǒng)媒體或新傳統(tǒng)媒體可以拯救自己的著力點。通過這樣一個又一個回合，讓每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家，對內(nèi)容、對原創(chuàng)心懷敬意，這很可能是這樣的聚焦的最大收獲。這就是進步，今日頭條與眾媒體已經(jīng)達成了共識，張一鳴的一小步，APP的一大步。

2、傳統(tǒng)媒體出身的精英們，能在新聞APP時代扳回一局么？

傳統(tǒng)媒體出身的精英們，十幾年前干不過陳彤，十幾年后，又一批傳統(tǒng)媒體出身的精英心潮澎湃地登場了，在新聞APP這一個局部，扳回它一局，如何？開個玩笑。

那個IT 80后也許在一邊偷笑。因為，他手中的武器雖然并不高精尖，但一應俱全，決不止上面討論的推薦引擎。今日頭條也是一個自媒體平臺，而且是一個擁有自己獨立的廣告聯(lián)盟的自媒體平臺，也就是說，是一個可以為自媒體與入駐的媒體機構(gòu)提供內(nèi)容變現(xiàn)工具的自媒體平臺。許多博客與媒體機構(gòu)進入了，就像微信的公眾訂閱號。

當然，據(jù)報道擁有1.5億用戶的今日頭條的分發(fā)平臺今天可能完全無法與微信相提并論，但是它有這一道菜，而且吃法不一樣，這道菜就給今日頭條的估值無限的想象空間。安裝今日頭條的時候，他甚至還會建議你導入通訊錄，這是干嗎呀？當我通過不斷地收藏我喜歡的文章，試圖以此優(yōu)化這個APP的推薦內(nèi)容的時候，我的每一個動作，都作為“動態(tài)”一一呈現(xiàn)，并且累積在我的主頁里，如果誰關注了我，誰就可以看到這些動態(tài)。

這又意味著什么？熟悉種種社交應用的人都懂的。在今日頭條，你也可以直接添加朋友，直接關注你愿意關注的人，象任何一款社交應用那樣。小結(jié)一下，今日頭條是什么？新聞資訊信息APP？太小瞧他了，太小瞧給他現(xiàn)大洋的那一眾資本家了。一個新聞APP，哪怕往大處叫，資訊APP吧，值5億美元？追趕這個IT80后，不是不可能的任務，但是，的確有點難。至少，得鬧明白，他在往哪個方向奔跑，要往哪個方向追趕？作為一個成功的APP“系統(tǒng)集成商”，張一鳴絕對是值得巨頭們尊敬的。

如果從專業(yè)與背景角度講，APP“一點資訊”都可能比今日頭條要強。在雅虎就專做全網(wǎng)搜索與推薦的資深人士創(chuàng)辦的一點資訊，故事性更強，而且還有鳳凰新媒體這個傳奇股東，理應領跑。不過，從目前可以看到的各種排名中，今日頭條一騎絕塵。

當巨人們看清楚你手中的牌的時候，如果他們愿意，他們可以馬上湊出一手比你更大的牌來。這些巨人，可以是當年的新浪，也可以是現(xiàn)在的BAT。為什么不可以是現(xiàn)在的人民網(wǎng)，央視，或者上海文廣，上海報業(yè)呢？新聞APP澎湃為什么就不可以在時政新聞地基夯實之后，也成為一個新聞推薦引擎，一個中性的新聞與思想的分發(fā)平臺，一個開放的自媒體（機構(gòu)自媒體）寄生平臺，一個集成了某些社交應用的大渠道、大平臺？上海報業(yè)近期推的兩個新媒體拳頭，都不姓上海報業(yè)，也不姓上海，都是偏中性的名字，一個叫澎湃，一個叫界面，這中間的戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略野心是顯而易見的。

自下而上，樓外有樓

并不是所有的人都喜歡高舉高打。有人就喜歡踏踏實實地過自己的小家家，喝自己的小酒，寵愛自己的小貓小狗，聊聊鄰里街坊的東長西短，以自己的方式玩玩游戲，一點一滴地積累資源與人氣。沒有宏大的敘事，沒有開天辟地的豪邁，也沒有自以為是故作高深的矜持與端莊。但做著做著，好象就攤上大事了。這樣的故事，我們在有關馬克·扎克伯格的故事書里看到過。

有一個83歲的老爺子，十分健旺而好學，每周背著沉重的單反相機去老年大學學攝影。此前，他在老年大學學了好多年的電腦。有一天去看他，他抓住我，要我教他向快拍網(wǎng)上傳照片，發(fā)表照片。因為他認為，快拍網(wǎng)的東家都市快報從快拍網(wǎng)舉辦的攝友活動中選發(fā)的照片，并不比他的照片強多少。

我對攝影沒有興趣，也不知道快拍網(wǎng)，按老爺子給的報紙上的網(wǎng)址進去，嚇了一跳，這不就是PC版的耳熟能詳?shù)腎nstagram或者Flickr，圖片博客、圖片分享社區(qū)、圖片社交網(wǎng)絡嗎？老爺子很快學會了上傳照片，給照片取名，加標簽，并且參加了很多競賽，不過，沒有一張照片獲獎或者在報紙上發(fā)表，高手如林啊。但他仍然樂此不疲，每天要去他的快拍網(wǎng)上的個人主頁待上一陣。為什么？他的好多照片有人點贊，有一張點贊的人有四十多個！老爺子樂不可支，他也不斷地給他喜歡的照片點贊。照片獲不獲獎不要緊，要緊的是，他找到了老年大學同學之外的眾多攝友。在八十多歲的時候，老爺子被“社交”俘虜了。

我知道做一個圖片社交網(wǎng)站技術上并不復雜，我知道復雜的是營銷這個網(wǎng)站，匯聚人氣。我不知道的是快拍網(wǎng)居然那么熱鬧。查了一下他們的自我介紹，目前有40多萬注冊用戶，每天上傳的照片有10000多張。這個數(shù)，不多，也不少。他們會繼續(xù)成長嗎？會長多大？不知道。

其實，新媒體離我們每一個人都很近。這家報紙還有一個更有名也更值錢已經(jīng)做得很大很大的網(wǎng)上資產(chǎn)：19樓！那是一個可以和天涯、貓撲比肩，甚至超越他們的網(wǎng)上社區(qū)，一個勢頭生猛的土生土長的社交媒體。

沒有人知道下一個會流行的社交應用會是什么，拍疼腦袋也不會有答案。但是，所有曾經(jīng)出現(xiàn)過的社交應用模式都還以這樣那樣的方式活著，沒有死去，無非地盤被新人占去不少。所有這些應用彼此滲透，彼此融合，界線越來越模糊，影響的人群范圍卻越來越廣。為什么不從現(xiàn)在做起呢？不從已經(jīng)被反復證明的應用模式做起呢？這是有源的水，有根的樹，可以長大的夢想?；ヂ?lián)網(wǎng)上許多夢想，就是在這樣的地方綻放的。也許，這與媒體與宣傳沒有任何直接的關系，但其媒體屬性將在海量用戶聚集的時候，充分地展現(xiàn)出來。（上篇就此有詳細闡述）林剛先生所說的“對外融合”是不是指的正是這些內(nèi)容呢？

傳統(tǒng)媒體及其網(wǎng)絡部門并不是沒有機會，他們有的是機會，只是不屑抓，抓得不夠緊，或者抓得太緊。論壇、社區(qū)、博客、社交網(wǎng)絡，甚至即時通訊、微博，文章都沒有被做完做盡，一個媒體人創(chuàng)辦的陌陌即將IPO的新聞，告訴世人，虎口拔牙，并不是什么不可思議的事情?；ヂ?lián)網(wǎng)應用模式，沒有什么大、小，沒有什么對、錯。關鍵是你是不是，有沒有能力守住灘頭陣地，挺過去，海闊天空?，F(xiàn)在我們回頭看的時候，各種模式都有成功者，關鍵是你能不能把握住機會，隨機應變，并且恰好懂一點病毒營銷。物競天擇，總有人會因為這樣那樣的原因犧牲，也總有人會被歷史選擇來作為英雄。

距離最短的那條路，可能并不總是直線。

“19樓”的故事讓我們看到了一個不一樣的版本。一個畢業(yè)于杭州大學新聞系、曾任都市快報副總編輯的人，領銜創(chuàng)辦了一個貌不驚人的社區(qū)論壇。這個傳統(tǒng)媒體的精英把自己的媒體夢想藏了起來，藏身于雞毛蒜皮的論壇里。這個論壇就在他們所謂的柴米油鹽、吃喝玩樂、衣食住行、生老病死、兒女情長之間日漸長大，成了在中國名列前茅的社區(qū)網(wǎng)站，成了一個實至名歸的具有巨大影響力的社交服務新媒體。

這與我們講過的那些IT小子們的故事，有什么本質(zhì)的區(qū)別？19樓上會發(fā)生的未來的故事，并不確定。但是，這樣平平淡淡、普普通通的過去，恰恰是驚天動地、呼風喚雨的下一個社交媒體的沃土。美國常春藤名校精英學生的胡鬧和惡作劇，幫著扎克伯格和他的臉書長大；杭州以及和杭州一樣的無數(shù)個城市的尋常百姓，有可能以他們的閑情逸致幫著19樓里的那些媒體精英們創(chuàng)作一個稍小一號的傳奇嗎？

當傳統(tǒng)媒體人放下自己的身段，心平氣和地和大家一起在互聯(lián)網(wǎng)上玩耍的時候，新媒體的光亮，就這么直射了進來。

大飛機：以互聯(lián)網(wǎng)思維推進媒體融合

但是，我們還是要重點說大的。

傳統(tǒng)媒體的自我救贖，與新媒體的建設，其實可以是互不相關的兩件事。兩件事，沒有必然的交集。當然，兩者可以結(jié)合起來，但這種結(jié)合顯然是勉強的。因為，新媒體并不是立竿見影，今天上路，明天就可以牽回一頭金牛來的偏門生意。實際的情形是，新媒體需要投入，除了十分金貴的時間，還有真金白銀。當流量上升，用戶海量涌入的時候，帶寬和服務器都需要錢買。即使碰巧做成了一個像推特那樣的東西，也可以持續(xù)地沒完沒了地成噸成噸地耗損美元，每個季度拉出一張嚇人的巨額帳單。

這樣的新媒體，要不要？

1、BAT這些非媒體，呈現(xiàn)了最強勢的新媒體屬性

央視給出了一個響亮的回答。在11月中旬的一次吹風會上，央視方面宣布將斥巨資布局新媒體。2015年，央視將與中國移動合作，在中國移動的合作機型預裝央視新聞、央視影音APP，每部手機預裝費用2元，央視計劃投入4億資金，以鎖定海量用戶。據(jù)報道中的測算，2017年，央視新聞、央視影音APP裝機量將超過5億。“預裝”，意味著可能從根本上鎖定，無從卸載。目前央視新聞、央視影音APP裝機量有多少？沒有官方的數(shù)字，但有統(tǒng)計顯示為1500萬。從1500萬到5億的飛躍，不僅僅是數(shù)量上的增加。

來自最高層的新媒體頂層設計，必將帶來中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的一個新的華彩段落。中國的媒體人從來沒有過這樣的機會，可以擁有充分的資源，在一個沒有邊界的新世界里，憑借自己的思想與才華，開疆辟土，建功立業(yè)，只有在今天，在今天的互聯(lián)網(wǎng)上。永遠不要小看中國人的執(zhí)行力。

問題僅僅在于，你，有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維？以及，你理解的互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么？你有沒有想象力與魄力，象央視這樣奮力一搏。如果央視的APP計劃如期實施，那么，海量裝機數(shù)帶來的海量用戶，將使央視在原有的傳統(tǒng)用戶平臺之外，擁有一個嶄新的更具前景的、完全數(shù)字化的口袋新聞、視頻分發(fā)平臺，也就是有可能再造一個央視。圍繞著這個平臺營建的數(shù)字視頻生態(tài)體系，其想象的空間就此完全打開。

肩扛使命與責任的中國主流傳統(tǒng)媒體的地位，沒有被撼動的可能性，當他們以互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，并且以自己的優(yōu)勢資源強力布局的時候，他們手中的牌多并大得令人窒息。至于完全市場化的媒體，那應該由市場去操心。菜農(nóng)在菜賣不出價的時候，都知道少種一些或者干脆不種。如果期待堤內(nèi)損失堤外補，指望網(wǎng)下流失的份額通過網(wǎng)上來找回，并不容易。在互聯(lián)網(wǎng)上復制傳統(tǒng)媒體的輝煌，既不可能，也無必要?；ヂ?lián)網(wǎng)上的輝煌，是一種完全不同的榮景。

互聯(lián)網(wǎng)上需要的是一種全新的媒體，是每一個你每一個我都可以做主的媒體。對此的思想準備必須非常充分，比如，5億央視影音客戶端可以預裝在用戶的手機里，但是，移動應用如此豐富，用戶是不是開機使用，完全取決于他們的觀感，海量裝機只是起點，海量用戶必取以此為起點努力爭取。APP事實上已經(jīng)過載，已經(jīng)泛濫，每個人計算一下自己手機屏幕上安裝的APP數(shù)量，以及自己每天會打開的APP數(shù)量，就會明白，有多少人在做多少無用功。

清華教授沈陽做了一個很有趣的統(tǒng)計，一個人每天大約會摸手機150次，就算每一次摸手機，都打開一個APP好了，一個人每天也只能打開150個。壞消息是，這150次觸摸，打開的APP很可能會是同一個或者某幾個，比如，微信、微博。會有很多APP轟轟烈烈地出臺，然后在“強迫選擇”的框架中悄無聲息地退場，紐約時報已經(jīng)提供過幾個案例了。換一個說法吧，互聯(lián)網(wǎng)上的媒體不是通常意義上的媒體，而是基于真實需求的媒體。

看一眼BAT。百度起家的專業(yè)是搜索，阿里起家的專業(yè)是交易，騰訊起家的專業(yè)是交流，即時通信，QQ，微信，他們是媒體嗎？好象不是。但是，這些非媒體，擁有真實的需求，通過滿足這種需求，他們聚集了海量的用戶，并在此基礎上，呈現(xiàn)了最強勢的新媒體屬性?；ヂ?lián)網(wǎng)的自組織能力，使BAT這樣的平臺，很可能成為最有影響力的媒體集團，通過迅雷不及掩耳的并購，BAT早就在最最傳統(tǒng)的媒體領域里縱橫。BAT手中已經(jīng)掌握的新媒體資源，開出一張清單來，會讓人耳目一新；BAT建立的新媒體生態(tài)系統(tǒng)，會讓人看到一個新的世界。如果放開他們的手腳，他們不定會寫出什么大文章來。

在互聯(lián)網(wǎng)上成為現(xiàn)象的，從來不是什么媒體，而是媒體平臺，是讓“大量的人花大量時間生產(chǎn)與銷售大量信息”的媒體平臺，或者說，是今日頭條張一鳴所看到的，媒介?；ヂ?lián)網(wǎng)上沒有讀者、觀眾。每一個網(wǎng)絡用戶既是讀者，也是作者，既是觀眾，也是表演者。兩者的界線從來沒有這么模糊過。這種充滿民主意味的話語誰都會演繹，但真做起來了，有點難。

比如，央視的口袋視頻系統(tǒng)，如果不僅僅是央視自己的舞臺，而是把這億萬用戶資源與所有的視頻內(nèi)容提供商共享，讓大家都能夠在這個平臺上分發(fā)視頻、接觸終端用戶，而不必各自為戰(zhàn)，為各自的裝機數(shù)勞民傷財，從而成為一個聚合型的視頻超市，那估值的空間就大了。當然，如果央視的APP能夠逐步發(fā)展成為一個象YouTube那樣的視頻社交媒體，真正粘住用戶，那會使想象力本身也變得十分蒼白。一個擁有5億裝機量的APP，什么夢想不可以獲得足夠的養(yǎng)分？

2、臉書帶來的閱讀流量是諾亞方舟嗎？

或者說，在互聯(lián)網(wǎng)上取得成功的從來不是什么原創(chuàng)的媒體，而是整合、聚合的平臺，是提供他人來進行原創(chuàng)進而將內(nèi)容參與到整合中來的平臺，耳熟能詳而又語焉不詳?shù)腢GC、眾包，說的就是這個意思。千萬不要搞錯了方向。（有人說目前紅透半邊天的赫芬頓郵報，不是注重原創(chuàng)的媒體嗎？這個話題與本案無關。但是必須澄清一下，赫芬頓郵報最初不是媒體，是博客群，博客平臺，現(xiàn)在仍然是。赫芬頓本人就是美國著名的大博客。而赫芬頓郵報的真正崛起，從一個小眾精英媒體平臺發(fā)展為一個大眾精英媒體平臺，是在她加盟美國在線之后。強大的美國在線這一平臺，擁抱了赫芬頓，美國在線甚至還給赫芬頓郵報派去了自己人做CEO，協(xié)調(diào)美國在線與赫芬頓郵報各自資源的對接。這個CEO剛剛在中國以講這些故事大出風頭。順便問一下，他在中國想干什么？）

以互聯(lián)網(wǎng)思維推進媒體融合，是一個偉大的方向性決策。就象搞“大飛機”，是一個英明的決策。大飛機平臺，可以派很多用處。但是，什么是大飛機，怎么搞大飛機？幾架小飛機加一塊出不來大飛機。大飛機C919正在生產(chǎn)線上組裝，去問問大飛機的總設計師吧。思路、方法、模式是一樣的。央視三年總裝機目標為5億臺的APP，就是這樣的一架大飛機。如果順利起航，中國傳統(tǒng)主流媒體在日趨主流的移動互聯(lián)網(wǎng)上將第一次擁有自己獨立的億萬級的單一用戶平臺，而不是在他人的平臺上，導入看似海量實際行蹤飄忽的讀者，甚至，你把他們叫做用戶，都需要相當?shù)哪懥俊?/p>

打開蘋果手機，你可能會發(fā)現(xiàn)，很多部件是中國制造的，甚至，最終組裝也是由富士康在中國完成的。蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上，中國企業(yè)及其產(chǎn)品暫時無法替代。但無論他們的工藝如何提升，他們只是其中的一個部分。好在，中國產(chǎn)手機有小米、華為、中興、聯(lián)想。早晚，這些手機將與蘋果、三星分庭抗禮，而蘋果上莫須有的種種后門，必將加速這個進程。你家的防盜門鑰匙，旁人手上也有好幾把，你放在云端“鞋盒”里的大鈔與小照，可以有人伸手夠著，總有點匪夷所思。

我想說的重點是，在互聯(lián)網(wǎng)這個高效的自組織平臺上，你定位自己是一個被組織者，與定位自己是一個組織者，出發(fā)點不一樣，歸宿也不一樣。新媒體的頂層設計中，新媒體渠道、平臺的位置是第一位的，從某種程度上講，這也是唯一值得認真設計的對象。真正要在網(wǎng)絡空間擁有自己的位置，而不僅僅是為他人做嫁衣，主流新媒體集團必須擁有自己的主流新媒體平臺。一批主流媒體的領軍人物清楚地看到了這一點，正在往這方面使勁，這是令人振奮的。但是，他們都拉家?guī)Э诘?，受到?jīng)_擊的一些傳統(tǒng)業(yè)務，連糊口都會成問題，夠鬧心的，他們能騰出多少資源來，象央視那樣放手一搏？所謂體制與機制，有時會礙手礙腳，此時能不能給他們強有力的推背的感覺，能不能象C919，通過整合，帶來奔騰的資本與技術，最終帶來市場份額與紅利？起個大早，趕個晚集的歷史誤會，不能夠重演。

在熱火朝天地討論媒體融合，討論主流媒體發(fā)展設計的時候，百舸爭流，千船競發(fā)，人人都在打造自己的方舟。不過，在互聯(lián)網(wǎng)怒海中，如果打造的只是小舢板，根本不足以抵御風浪的吹襲，根本不足以把自己渡向彼岸。傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡版，十幾年前就是互聯(lián)網(wǎng)上的制高點，所有的傳統(tǒng)意義上的新聞資源幾乎全部來自傳統(tǒng)媒體及其網(wǎng)絡版。新聞門戶不遺余力地把這些資源嫁接了過去，同時也極大地拓展了傳統(tǒng)媒體的讀者群，但是，最后，傳統(tǒng)媒體和他們的網(wǎng)絡版留下了什么？如今，微博與微信又將為傳統(tǒng)媒體及其網(wǎng)絡部門帶來什么，帶走什么？

紐約時報的資深王牌記者、專欄作家戴衛(wèi)·卡爾一個月前剛剛在他的專欄標題里問過：臉書帶來的閱讀流量是諾亞方舟嗎？

SMG（上海文廣）黎瑞剛在剛剛公布旗下兩家上市公司合并及巨額資產(chǎn)注入的同時，霸氣地宣布將進入渠道進行顛覆和整合，資本市場以真金白銀連續(xù)投出了結(jié)結(jié)實實的信任票，兩家擬合并的上市公司連續(xù)漲停。SMG的重拳出擊，充分展示了超級主流媒體的責任與擔當，在中國的超級新媒體權(quán)重中，這些主力，毫無疑問地需要沖鋒陷陣，在互聯(lián)網(wǎng)“公用事業(yè)”平臺上擁有更大的話語權(quán)。當裝機數(shù)5億的央視APP以及SMG重組并向互聯(lián)網(wǎng)強行軍這樣的大手筆不斷出現(xiàn)的時候，正戲就開演了。當然，峰回路轉(zhuǎn)是一定的。

但是，在中國，在執(zhí)行力無人匹敵的中國，一切皆有可能。新媒體與傳統(tǒng)媒體的鴻溝，完合有可能填平。在另一方面，浙報傳媒、杭報傳媒等等“對外融合”的新媒體實踐，讓莫測高深的互聯(lián)網(wǎng)思維看起來相當實在?；ヂ?lián)網(wǎng)是無聊的事業(yè)。游戲、論壇、博客、社交都是無聊的事業(yè)。但是，這些無聊的平臺上，充滿了意義。

1999年成功地做了博客平臺賣給谷歌，接著成功地做了推特（微博）IPO賣給華爾街投資者之后，那個傳奇人物埃文·威廉姆斯又和他最早一起開始創(chuàng)業(yè)并已經(jīng)離開推特的伙伴們做了一個他們心目中的新一代內(nèi)容平臺“媒介”（Medium），而長達96頁的紐約時報2014創(chuàng)新報告中表示敬畏的十二個“干擾”者（挑戰(zhàn)者）其中一個就是Medium。埃文·威廉姆斯將再造一個傳奇嗎？他又看到了一個新的潮流？不知道，但是，互聯(lián)網(wǎng)上的故事，的確才剛開始，新媒體，才剛露頭?；ヂ?lián)網(wǎng)上沒有宿命，不相信眼淚，只敬畏趨勢。

網(wǎng)絡空間夠大，完全容得下下一個微博微信、臉書推特。事實上，微博微信，以及其身后的BAT們也不可能始終屹立不倒。韓國日本混血的社交應用LINE的迅速竄紅，可以讓巨頭們出幾身冷汗。當然，我敢打賭，LINE在漢語言及其它的護城河之內(nèi)，將對微博微信不構(gòu)成任何沖擊，就象臉書推特一樣。但在此之外，就不好說了，LINE目前已經(jīng)是臺灣地區(qū)的最流行的社交應用，在其他地區(qū)也在迅速攻城掠地。中國國情所催生的新媒體超級權(quán)重，如何再平衡？

來源：鈦媒體

作者：杰羅姆