強勢內(nèi)容也是流量入口，媒體要進入渠道領(lǐng)域進行顛覆和整合

鈦媒體注：11月21日晚，百視通新媒體股份有限公司和上海東方明珠（集團）股份有限公司于同時發(fā)布公告，宣布將通過百視通吸收合并東方明珠的方式，實現(xiàn)兩家上市公司合并，合并后的新公司將成為上海文廣集團統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺。同時，黎瑞剛將出任新上市公司董事長。（詳見鈦媒體相關(guān)報道《百視通吸并東方明珠，上海文廣上演一場千億資產(chǎn)整合大戲》）

11月22日，在投資者交流會上，黎瑞剛對兩大上市公司的整合以及未來的發(fā)展前景做出了解讀，并描述了兩大上市公司合并后將如何創(chuàng)造最大價值。

黎瑞剛表示，傳統(tǒng)媒體不能甘于內(nèi)容基因，必須進入渠道領(lǐng)域進行跨越和整合，越接近用戶，渠道的價值就越大。但，當(dāng)渠道變得特別多，傳輸成本越來越低，當(dāng)終端越來越便捷，當(dāng)各種渠道的傳播方式變得雷同，這個時候，內(nèi)容又成為大家要爭奪的資源。

所以，這種變化是相互的博弈，強勢的內(nèi)容可以幫助渠道產(chǎn)生、激發(fā)、吸引流量，在這種渠道和內(nèi)容的博弈中，內(nèi)容本身也是一種入口，成為強大的吸引流量的入口。

在黎瑞剛看來，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，對傳統(tǒng)媒體集團來說，就是對內(nèi)容和渠道的顛覆和整合。

以下為黎瑞剛發(fā)言全文，經(jīng)鈦媒體編輯：

我在很多場合說過整體上市?，F(xiàn)在SMG中相當(dāng)一部分可經(jīng)營性資產(chǎn)已經(jīng)注入新上市公司，未來還會努力，但不是個簡單的資產(chǎn)注入、利潤拼接。我希望是思維、組織架構(gòu)、生產(chǎn)模式、技術(shù)流程的整體變局。換句話說，整體上市那一天是整個集團徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。我們這個新平臺是激活互聯(lián)網(wǎng)基因，為了未來。

我是1991年復(fù)旦本科畢業(yè)，1994年研究生畢業(yè)，第一份工作在上海電視臺做電視節(jié)目編導(dǎo)。20年前的我，還沒有離開校園，還在做論文。我是研究中國新聞史的，我曾在徐家匯的藏書樓翻閱民國的舊報紙舊雜志。我至今能清晰地記得那些舊報紙陳舊的油墨氣息，你可以聞到歷史的溫馨和血雨腥風(fēng)，在歷史的味道中我有種神圣感，我認(rèn)為自己可以未來像前輩們一樣，成為“鐵肩擔(dān)道義妙手著文章”的新聞事業(yè)傳承者，將新聞紙的事業(yè)發(fā)揚光大。

歷史就是這么奇妙，永遠(yuǎn)會出乎平常人的預(yù)料。20后的現(xiàn)在，我在這里分享對傳媒的思考，驅(qū)動變革的時候，我們周遭的媒體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，我們熟悉的媒體環(huán)境正在變化。我們有時候覺得生不逢時，有時候又認(rèn)為是生逢其時，正是因為這種巨大的變革壓力，逼迫了我們的思考和行動。

我個人的成長經(jīng)歷，其實也代表一個產(chǎn)業(yè)向過去告別，在此刻轉(zhuǎn)身，向未來了望的過程。

我們重新認(rèn)識我們的媒體生態(tài)環(huán)境。傳統(tǒng)媒體的組織方式等正在被重新解構(gòu)和結(jié)構(gòu)，我們的問題是我們所依據(jù)的基礎(chǔ)平臺、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施，正在被快速的解構(gòu)顛覆。傳統(tǒng)新聞紙依賴的紙質(zhì)介質(zhì)、發(fā)行通路，廣播電視依賴的無線、有線、衛(wèi)星，電影的發(fā)行渠道，這些支撐新聞產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的基礎(chǔ)架構(gòu)，正在被互聯(lián)網(wǎng)解構(gòu)。從下游的變化反過來影響我們生產(chǎn)方式的變化。

傳統(tǒng)新聞媒體的組織方式正在發(fā)生更大的變化，傳統(tǒng)的媒體個人和組織是線性的組織方式，是合一的，有歸屬感的。互聯(lián)網(wǎng)將這些個人從已有的組織中解構(gòu)出來，通過新的方式重新架構(gòu)，成為新型的移動互聯(lián)網(wǎng)新型組織。這種變化是極其深刻的，我們現(xiàn)在只是在這個變局的門檻跨越中，這種變局未來對整個行業(yè)的顛覆，我們現(xiàn)在只是剛剛感受到了溫度。

我們現(xiàn)在面臨的不可回避的問題是，我們本質(zhì)的出發(fā)點是傳統(tǒng)媒體，現(xiàn)在全球的傳統(tǒng)媒體都在尋求轉(zhuǎn)型，但是這條路不簡單。當(dāng)我們的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)被顛覆后，我們只有一張牌：內(nèi)容。我們是內(nèi)容的原創(chuàng)者。但是，我們也只是互聯(lián)網(wǎng)上無數(shù)內(nèi)容創(chuàng)造者中的一個，無非是有品牌的有權(quán)威的組織，但是無數(shù)的個人也在生產(chǎn)內(nèi)容，在分散我們的流量和注意力，所以對于以內(nèi)容為基因的傳統(tǒng)媒體，變局的艱辛，是個全世界都在面臨的問題。

過去兩周，我和國外很多媒體同行做交流。默多克、華納兄弟新的CEO等，和他們或長或短的交流中，都談到了這個命題。給了我很多啟發(fā)，也堅定了我推動SMG新一輪發(fā)展的信念，相信我們的路徑是對的。

誰在創(chuàng)造未來媒體最大的價值？渠道還是內(nèi)容？這個問題一直在討論。現(xiàn)在看來，渠道的力量很強大。我剛到電視臺工作的時候，看到東方明珠電視臺，通過信號傳輸?shù)角Ъ胰f戶，這是媒體傳播的一個簡單閉環(huán)。如果今天我們還簡單維持這個狀態(tài)，那么我們躺在傳統(tǒng)模式上是不可以的。今天的狀況是，在東方明珠發(fā)出的信號到老百姓家里的傳播過程中，出現(xiàn)了很多無數(shù)的變化，出現(xiàn)了很多不同的角色。通道有IPTV、OTT、SmartTV，也出現(xiàn)了更多的機構(gòu)，用戶的終端也發(fā)生了變化，不再簡單坐在電視前。這些角色在調(diào)整產(chǎn)業(yè)的構(gòu)架。銷售的閉環(huán)被打開了，傳輸鏈中出現(xiàn)很多新角色。

我們發(fā)現(xiàn)，越接近用戶，渠道的價值就越大。當(dāng)你不控制用戶界面的時候，你的價值就大大打折。

有意思的事情是，當(dāng)渠道變得特別多，傳輸成本越來越低，當(dāng)終端越來越便捷，當(dāng)各種渠道的傳播方式變得雷同，這個時候，內(nèi)容又成為大家要爭奪的資源。

這種變化是相互的博弈，強勢的內(nèi)容可以幫助渠道產(chǎn)生、激發(fā)、吸引流量，在這種渠道和內(nèi)容的博弈中，內(nèi)容本身也是一種入口，成為強大的吸引流量的入口。

對SMG來說，我們到底是在兩端來回徘徊，還是整合？在遼闊的媒體板圖中，不是每一家都有機會這么做。作為內(nèi)容基因的傳統(tǒng)媒體，不能畏縮不前，不能甘于基因，不能跨越。今天是必須要跨越和整合，要進入渠道建設(shè)領(lǐng)域，失去的平臺我們要再造，這就是我們的選擇。不是每家都能這么做，但是每一個國家總要有媒體集團肩負(fù)這個使命，橫跨在兩端，成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造、整合分發(fā)者，同時也是渠道的建設(shè)者。這是我們重組后要建設(shè)的目標(biāo)，我們不會停止于內(nèi)容的既有優(yōu)勢，在重組的格局中，我們要有話語權(quán)，建構(gòu)新的平臺和通路。

我們想清楚了兩端都要做，說起來容易，執(zhí)行過程中不容易。但是只要堅持目標(biāo)，追求極致，給用戶最好體驗，才有可能有流量，才能把握好兩端，成為優(yōu)質(zhì)的整合者。

互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？對傳統(tǒng)媒體集團來說，是對內(nèi)容和渠道的顛覆和整合。對我們所有的員工來說，都要換腦，來洗腦，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)整個新的上市公司包括控股集團公司，我們要覆蓋兩端，不能偏廢，要齊頭并進，不是簡單的依據(jù)原有優(yōu)勢，要顛覆，滾動發(fā)展。

上市公司的使命，首先是要植入互聯(lián)網(wǎng)基因，新的上市公司要成為整個SMG顛覆的起點。SMG是有強大內(nèi)容基因的，今天我們要把互聯(lián)網(wǎng)基因植入傳統(tǒng)媒體集團中去。同時，要因為上市公司的變局，牽引、倒逼、推動整個SMG的變革。

新的上市公司是個資本平臺，毫無疑問，我們更寬闊地對接了資本市場，可是在我心目中，更看作一個新的媒體平臺，用資本的杠桿建造一個新的、代表SMG的未來的平臺，讓我們在新媒體生態(tài)中積極探索。

我在很多場合說國整體上市?，F(xiàn)在SMG中相當(dāng)一部分的可經(jīng)營性資產(chǎn)已經(jīng)注入新上市公司，未來還會努力，但不是個簡單的資產(chǎn)注入、利潤拼接。我希望是思維、組織架構(gòu)、生產(chǎn)模式、技術(shù)流程的整體變局。換句話說，整體上市那一天是整個集團徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。我們這個新平臺是激活互聯(lián)網(wǎng)基因，為了未來。

瞭望未來，我們要基于歷史。東方明珠用一句話表示，它是中國文化體制改革的先行者。20年前，浦東開發(fā)開放，在我們腳下的這片熱土，東方明珠應(yīng)運而生，中國第一個文化類上市公司，讓中國驕傲的文化品牌。當(dāng)我們今天站在這里，推動重組的時候，我們要向過去的奉獻(xiàn)者獻(xiàn)上敬意，那是我們改革出發(fā)的原點。

百視通是傳統(tǒng)廣電面臨網(wǎng)絡(luò)變局新媒體競爭，掙扎中求生存求發(fā)展的個案。我們突破了自己的界限，和電信運營商合作，創(chuàng)造了從來沒有的一種電視傳輸方式，也造就了一個新上市公司，成績不在于創(chuàng)造了新的市值，更是為了三網(wǎng)融合的貢獻(xiàn)。我們感謝過去這些年，對百視通成長中支持的所有參與者和支持者。

我們現(xiàn)在面臨一個新的SMG，大小文廣整合后的新SMG。我們有愿景：致力于成為中國最具創(chuàng)新活力和國際影響力的廣電和綜合文化產(chǎn)業(yè)集團，這是我們對未來的期許，希望這樣的集團不斷在改變過程中，是最具創(chuàng)新的，而且代表中國走向世界。

未來，SMG和上市公司之間的關(guān)系。首先，上市公司合規(guī)獨立運營，是必須做到的。過去幾個月，我們大量時間在設(shè)定界限，制定游戲規(guī)則，這是首要法則。但是上市公司和SMG的關(guān)聯(lián)度，是耦合性發(fā)展，像兩個齒輪協(xié)同、正向、促進發(fā)展。在未來，我們有些想法正在推動。比如，建造渠道，過去我們有了東方衛(wèi)視無線發(fā)射，現(xiàn)在在研究無線數(shù)字發(fā)射。

融資后一個重要投資方向，是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，其中非常重要的是OTT和SmartTV,要在這個領(lǐng)域建立我們渠道的高點和平臺新的支撐，那些內(nèi)容到達(dá)用戶的過程中，在價值最大的那頭，我們要有自己的平臺和通路。

內(nèi)容投資也將是個重要的領(lǐng)域。不是簡單投幾部電視劇和電影，思維也要徹底互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)的線性傳播將被顛覆。這些內(nèi)容可能帶來的價值，現(xiàn)在還是被低谷的，隨著人群的迭代，這些內(nèi)容會爆發(fā)更大的價值，將隨著低廉的手持終端不斷向三四線城市發(fā)展，這種價值會爆發(fā)出來。我們要打破自己的即有認(rèn)識和思維。

業(yè)態(tài)的突破。我們已經(jīng)形成了已有的業(yè)態(tài)，還有很多領(lǐng)域亟待突破。我們最近還在思考，如何進入數(shù)據(jù)領(lǐng)域，首先的突破是財經(jīng)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，財經(jīng)資訊以及商業(yè)金融數(shù)據(jù)領(lǐng)域。因為保密協(xié)議，現(xiàn)在不能說，很快，也許下周我們就會宣布。我們會和財經(jīng)業(yè)界有獨特資源優(yōu)勢的龐大平臺，有戰(zhàn)略性的聯(lián)系。

國際的交流合作是SMG過去的優(yōu)勢。下一步，我們在和國際的聯(lián)手中，提升新上市公司的業(yè)務(wù)能級。昨天我們宣布了和迪斯尼進一步擴大合作，在2016年會和迪斯尼全球發(fā)行的記錄電影，叫做born in China（生于中國）

這是展示中國自然地理的大電影，第一部即將制作完成。我們和迪斯尼建立了聯(lián)合創(chuàng)作團隊，接下來會在電影電視有整個全面的合作，現(xiàn)在已經(jīng)有了合作的具體篇目、執(zhí)行計劃、預(yù)算計劃。將合作合資公司，共同經(jīng)營迪斯尼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的數(shù)字開發(fā)。

我們和硅谷也會有合作。新的上市公司將在硅谷發(fā)布一只基金，在撬動互聯(lián)網(wǎng)變革的源頭，我們將在那設(shè)立基地，研究發(fā)現(xiàn)已經(jīng)最新的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在那里投資、孵化，帶到中國，促進我們發(fā)展。我們還和全球最大的節(jié)目模式公司建立合作，把創(chuàng)意生產(chǎn)的流程嫁接到中國。

我們將在國際合作上有一系列的合作和探索。我們的雄心不僅僅是自身的轉(zhuǎn)型，還要樹立中國媒體的形象，這是我們的夢想。

未來的上市公司將是什么樣？一是多元化的內(nèi)容供應(yīng)。SMG在各種內(nèi)容領(lǐng)域布局中都有優(yōu)勢，我們會提供最多元化豐富的內(nèi)容供應(yīng)，上市公司未來會參與投資和戰(zhàn)略決策。全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，從內(nèi)容到通路，從先上到線下，我們下一步會研究線下的發(fā)展，旅游行業(yè)、演藝行業(yè)，這些線下的行業(yè)都會和互聯(lián)網(wǎng)之間有重組。

內(nèi)容供應(yīng)是不斷創(chuàng)造IP（內(nèi)容版權(quán)），在這中間，上市公司投資擁有這些IP，互聯(lián)網(wǎng)通路讓這些IP能夠到達(dá)用戶，創(chuàng)造新的價值。這是我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈的布局，讓線上IP在線下獲得新的重生機會和新的價值發(fā)現(xiàn)，這是我們的構(gòu)想。

如何給股東最大的回報？這是我們要回答的問題。永遠(yuǎn)用好奇心思考未來，用執(zhí)行力成為行業(yè)的變局者。好奇心指的是一種謙卑的、包容的、開放的，永遠(yuǎn)期待自己被顛覆的姿態(tài)來看待新的東西，來擁抱新的事物，來迎接新時代的到來。

同時，我們要成為變局者。對上市公司來說，創(chuàng)造利潤完成指標(biāo)，是應(yīng)盡的責(zé)任。但是要創(chuàng)造最大的價值，僅盯著報表是不夠的，只有把使命定位在行業(yè)變局者，才會忍受一時的投入、短期的回報不能體現(xiàn)，但是只要是行業(yè)變局者，長遠(yuǎn)來說會為股東創(chuàng)造最大的價值，這是我們的目標(biāo)。

2002年年初，我在美國學(xué)習(xí)，我去過?？怂剐侣劸W(wǎng)做實習(xí)生，我永遠(yuǎn)記得在實習(xí)過程中發(fā)生的一件事。有一天，要報道一件發(fā)生在中國的事件，我之前了解了國內(nèi)媒體的報道情況，我在編前會會議室中，明顯感覺到他們探討的內(nèi)容和我看到不同，甚至是扭曲和歪曲的，我建議他們看看中國媒體的報道，至少要平衡。

也許因為時間緊張，也許是因為傲慢和偏見，新聞總監(jiān)說了一句話：今天這個世界，美國媒體說了算。這句話深深刺激了我。那不是狹隘的民族感、職業(yè)自尊心更是受到了刺激，我們存在的意義是什么？走出辦公室，初春的紐約，寒風(fēng)吹到我臉上，霓虹燈在閃爍。我內(nèi)心產(chǎn)生一種非常強大的心愿：我要回去，我要靠我自己的努力，讓中國媒體驕傲起來，站起來，發(fā)出自己的聲音，讓世界的媒體格局中有中國的地位。這是這些年驅(qū)使我的一個動力。

SMG往前走，不僅需要我們自己的努力，更需要投資者、股東，和我們有同樣的信念，相信未來，相信中國的媒體是可以驕傲地站起來。謝謝大家。

來源：鈦媒體